车间技工的薪资绩效考核管理办法(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 生产车间技工薪资绩效考核管理办法一、管理办法目的：为加快公司高级技能人才培养，激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工专业技能基本素质、生产工作效率和生产质量，最大限度的推动公司整体效益发展，更为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据特制定本管理办法。二、技能等级设定公司对生产车间员工进行技能等级评定。操作工人技能等级类型共分为4个职称级别和8个星级，即为每个级别职称含2个星级，见下表。技术等级A、技师B、高级技工C、中级技工D、初级技工星级ABCD星级ABCD注：临时工和实习学员不在技能评定范围内，具体按临时工和实习学员的相关考核规定。 三、技能等级的评定考核标准 1、操作技能等级参照表技能等级星级 操作技能掌握范围管理初级技工D普焊氩弧焊D普焊氩弧焊锡焊二保焊中级技工C普焊氩弧焊锡焊二保焊切割C普焊氩弧焊锡焊二保焊切割雕刻开槽高级技工B普焊氩弧焊锡焊二保焊切割雕刻开槽喷漆平板机操作B普焊氩弧焊锡焊二保焊切割雕刻开槽喷漆平板机操作熟练掌握量具、材料及相应的功能能够根据产品图纸独立生产和安装技师A普焊氩弧焊锡焊二保焊切割雕刻/开槽喷漆平板机操作熟练掌握量具、材料及相应的功能能够根据产品图纸独立生产和安装生产过程中出现的各种问题，能够独立及时的处理车间管理A普焊氩弧焊锡焊二保焊切割雕刻/开槽喷漆平板机操作熟练掌握量具、材料及相应的功能能够根据产品图纸独立生产和安装生产过程中出现的各种问题，能够独立及时的处理厂部管理 2、车间员工每掌握一项技能在评定考核合格后再进行等级和星级的晋升，任意一项技能的掌握都要达到该项技能在行业的操作标准，该项技能能全面独立操作且合格。3、根据公司的发展，若有新的设备进入或有新的技术要求，技能等级评定考核标准再进行一定的调整和安排。 四、技能评定组委会及评定时间 组 长：总经理 副组长：生产厂长 组员：生产组长和随机选取两名员工。1、公司组成五人小组负责员工实际操作技能的评定工作。技能评定时间采用每半年一次，根据评定的结果进行等级晋升或降级。2、组委会主要考核成员应很熟悉绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通，公正地完成考核工作。（制定单项技能考核标准，如氩弧焊需要达到什么水准）五、 生产车间员工的工资考核考核工资主体主要分成两部分，一部分为技能等级工资一部分为综合评分考核工资。1、技能等级工资：根据车间员工掌握的技能在考核评定后给予技能等级分类，技能等级的分类结果将直接影响技能等级工资的不同，即掌握技能越多技能工资越高。2、绩效考核工资：绩效考核工资将设定一个固定基数考核工资，根据车间员工技能等级的不同固定基数高低也有不同，即技能等级越高固定基数考核工资越大。3、绩效考核工资的核算发放采用综合评分的办法，评分标准及相应的权重比例如下表所示： 生产车间员工绩效考核综合评分表编号： 日期： 年 月 日姓 名部 门 生产车间考核时间考核周期每月一次，每月月初7日前考核评分上个月评分项目权重比例评分内容根据员工实际表现参照得分标准得分备注好100%优90%良75%中60%差50%生产任务完成情况（27%）生产计划完成率87.264.84指定时间完成定量产品率76.35.254.23.5服从生产调度情况65.44.53.63按生产作业指导要求执行情况65.44.53.63质量指标（22%）按生产工艺要求对所生产产品的质量把控/合格率1210.897.26未按工艺标准生产导致偏差造成损失1097.565设备维护使用（12%）掌握公司生产设备操作、工具的相关专业知识和合理使用54.53.7532.5设备维护保养、报修43.632.42设备故障率32.72.251.81.5执行力情况（16%）临时交办任务执行完成情况65.44.53.63工作现场卫生的清洁程度54.53.7532.5按卫生管理条例标准的执行情况54.53.7532.5劳动纪律（6%）违反公司规章纪律情况65.44.53.63出勤情况（5%）根据公司考勤制度出勤情况54.53.7532.5工作态度（12%）工作上的积极主动性、相互协作性65.44.53.63员工的奉献精神65.44.53.63综合得分(100%)100分90分75分60分50分加分项合理化建议（10%）合理化建议带来的节能降耗（节约资金额度）32.72.251.81.5合理化建议带来提高生产工作效率43.632.42合理化建议所带来的收益32.72.251.81.5加分项得分(10%)10分9分7.5分6分5分 生产车间组长签字： 日期： 生产厂长签字： 日期：注1：评分内容对应的评分数（好100%一栏数字部分）也是考核的基数数字，参与考评人员考评时可以根据员工的实际情况给以实际评分，（例：该员工“生产计划完成率”达到95%，该员工的“生产计划完成率”应为基数8分*95%=7.6分；如员工“生产计划完成率”达到90%，即为7.2分），员工生产计划完成率低于50%不得分。以下各评分内容以此类推，如若有加分项再加加分项部分得分，合计数字为最终得分，效益工资的发放=固定基数考核工资*得分率（得分率=实际得分*100%）。注2：员工在生产当中的合理化建议被采纳后有效提高了生产率/节能降耗/带来收益，公司在原来的基础上给予加分（见“加分项”），并视贡献大小另给奖励50元-2000元不等。注3：评分要根据“评分标准说明表”进行参照评分，车间员工及管理人员逐级评分，即车间员工车间组长生产厂长总经理，每一级评分完毕签字后交到上一级直至总经理，评分时间为每月初17日交到总经理处，由哪一环节延误评分耽误递交将直接扣除5分。注4：参与评分人员要保持公平公正的原则，并与下级有充分沟通使之明晓，不得徇私舞弊，发现一次给予降职处理。4、 综合评分要严格依照“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”之内容执行。生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容 评分标准（A=实际工作情况）好优良中差生产计划完成率100%，总能优于工作质量要求100%<A>95%略优于工作质量要求95%<A>90%能符合工作质量要求90%<A>85%偶尔不符合工作质量要求A<85%经常不符合工作质量要求指定时间完成定量产品率100%总能提前完成，且工作量较大100%<A>95%经常按时完成，且工作量较大95%<A>90%偶尔未按时完成，工作量一般90%<A>85%经常未按时完成，工作量一般A<85%基本无法按时完成，且工作量不大服从生产调度情况完全服从，积极接受上级布置的工作，对任何事情都有强烈的责任心，并在第一时间付之行动基本服从，主动接受上级布置的工作，责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责，并能较快付之行动一次不服从，愿意接受上级布 置的工作，有一定的责任心，并敢于对自己的工作负责，知错就改通常能在规定时间内完成两次不服从，愿意接受上级布 置的工作，有一定的责任心，但对布置的工作执行力一般经常误工怠慢，完成效率极低三次不服从，经常不接受上级安排的工作，严重影响部门工作开展，消极被动不负责任按生产作业指导要求执行情况全部依照作业指导要求进行操作基本依照作业指导要求进行操作偶尔未全部依照作业指导要求进行操作经常依照部分作业指导进行操作极少部分依照作业指导进行操作按生产工艺要求对所生产产品的质量把控/合格率A=100%A=99%99%<A97%97%<A95%A<95%未按工艺标准生产导致偏差造成损失严格按工艺质量标准要求生产操作未违反工艺质量标准要求生产操作违反一次工艺质量标准要求生产操作，但未造成产品损失违反两次工艺质量标准要求生产操作，且造成产品损失50元以上违反三次工艺质量标准要求生产操作，且造成产品损失100元以上掌握公司生产设备操作、工具的相关专业知识和合理使用熟练掌握公司全部设备专业知识和使用要求，维护得当且合理使用设备基本掌握公司的全部生产设备相关专业知识和使用要求，维护得当且合理使用设备掌握部分公司的生产设备操作及相关专业知识和使用要求，且能维护得当、合理使用设备能掌握的公司生产设备操作及相关专业知识较少，少部分尚能达到设备岗位工作要求，很多时候不能正确使用工具和较好的维护基本不能掌握公司生产设备操作及相关专业知识和使用要求，只能协助他人的生产工作设备维护保养、报修严格按照设备专业知识、程序操作，总是能主动按要求检查设备及报修能按照设备专业知识、程序操作，偶尔主动按要求检查设备及报修只能维持设备的正常运转，从来都是被动按要求检查设备及报修不按设备操作流程使用设备导致设备运转不正常，且不按要求检查设备及报修不按设备操作流程使用设备导致设备损坏，给公司造成经济损失设备故障率无人为造成一般设备故障损失100元以上人为造成严重设备故障损失300元以上人为造成严重设备故障损失500元以上人为造成重大设备故障损失1000元以上临时交办任务执行完成情况能立即严格执行，提前完成交办任务且较好能按时完成交办的任务且较好交办的任务执行力一般完成较好交办的任务执行力一般完成的一般交办的任务执行力很差且完成的一般工作现场卫生的清洁程度作业完后打扫卫生保持环境整洁作业完后打扫卫生，基本达到环境整洁作业完后打扫卫生，但一处不整洁作业完后打扫卫生，但两处不整洁作业完后打扫卫生但两处以上不整洁按卫生管理条例标准的执行情况严格遵守公司的卫生管理条例并达到条例要求且整洁能遵守公司的卫生管理条例基本达到条例要求能遵守公司的卫生管理条例，但有一处未达到条例要求能遵守公司的卫生管理条例，但有两处未达到条例要求未遵守公司的卫生管理条例执行，导致环境不整洁违反公司规章纪律情况无违反公司规章纪律一次,违反公司规章纪律两次违反公司规章纪律三次违反公司规章纪律三次以上根据公司考勤制度出勤情况根据公司考勤制度，全勤无迟到、早退，有病事假但不超过两天一次迟到、早退，无病事假一次迟到、早退，有病事假但不超过两天两次以上迟到、早退，有病事假超过两天以上工作上的积极主动性、相互协作性主动协助同事出色的完成工作，工作积极主动，具有良好的团队合作精神能够与同事保持良好的合作关系，协助及时完成工作根据同事的请求能够协助及时完成工作，能与同事在工作中相处，偶尔有矛盾但也能及时完成工作根据同事的请求能够提供一般协助，能与同事在工作中相处，偶尔有矛盾且未能及时完成工作不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差，很难相处，时有矛盾发生，态度消极员工的奉献精神自己的工作已经做好，经常能在工作时间外及职责之外继续工作或帮组同事自己的工作已经做好，偶尔能在工作时间外及职责之外继续工作或帮组同事自己的工作已经做好，工作时间外及职责之外，有同事请求或公司要求时，能去帮组同事或继续工作至完成自己工作已经做好按时上下班，存在其他事与我无关或多余的工作我不干的思想，同事请求或公司要求时表现的极不情愿存在消极的工作态度，没事时也不愿帮助同事更不愿多做些工作，同事请求或公司要求时，以其他事由推脱合理化建议带来的节能降耗（节约资金额度）A1000元600元A<1000元400元A<600元200元A<400元A<200元合理化建议带来的提高生产工作效率A10%6%A<10%4%A<6%2%A<4%A<2%合理化建议所带来的收益A1000元600元A<1000元400元A<600元200元A<400元A<200元 5、车间员工工资结构组成技术等级星级基本工资技能等级工资工龄工资绩效工资保险补贴饭补加班补助奖励扣罚合计初级工D55012001004002003002750D55014001004002003002950中级工C55017001006002003003450C55019001006002003003650高级工B55022001008002003004150B55024001008002003004350技师A550270010012002003005050A550300010014002003005550车间员工工资结构组成由基本工资、岗位技能工资、工龄工资、绩效工资、保险补贴、饭补、加班补助、奖励、扣罚组成，工资的结算日为每月15日。六、 年终奖：1、公司设定年终奖金，车间员工年终奖金按技能等级设定固定基数，技能等级不同年终奖金基数不同，年终奖发放是根据年12个月的评分合计数/12个月=年平均得分，即年终奖=年奖金基数*年平均得分。2、新入职员工或工作不足12个月的员工年终奖金发放，按实际工作月数的评分合计数/实际工作月数所得的平均得分*年终奖金基数。注：本管理办法2015年试行并适用于车间员工，本管理办法相关内容公司具有解释权。 2015年6月 专心-专注-专业