管理名言100条(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上1、成功既没有秘诀，也没有捷径。有人问成功最重要的因素是什么，我说：刻苦耐劳，从基层干起。-王永庆2、挑做要有良好的心态，要相信自己能成功;这个世界上，连你自己都不相信，谁会相信你。-雅居乐主席陈卓林2、如果公司没有希望了，你的人才都会流失，你的创造性、你的市场份额都被拿走了。-张朝阳4、企业家有三点最重要：眼光、胆量和组织能力。-牛根生5、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策美国克莱斯勒汽车公司总裁李.艾柯卡6、成功的过程实际上就是放弃的过程。有时候放弃是一种最好的选择。做大事的人一定要学会放弃。-天狮集团总裁李金元7、选一个你认为真正能在这里做出独特贡献的领域，你将享受为它而工作的每一天，从小的事情开始。-比尔盖茨8、我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。宗庆后9、一个企业发展所要经历的五个阶段，一是战略上寻找突破点，二是要专注，三是要进行整个产业链的整合，四是适度多元化，五是变成企业，承担适度的责任。陈天桥10、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。-壳牌公司阿瑞斯-德格11、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。张瑞敏12、我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。马云13、注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。马云14、有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。牛根生15、想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。牛根生16、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。史玉柱17、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。德鲁克18、企业想要成功，就必须创造成功的环境，即建立一种企业目标感。 肯尼斯·布兰查德19、只有一流的人才才会造就一流的企业，如何筛选识别和管理人才，证明其最大价值，为企业所用，是企业领导者面临的颇为头痛的问题。 盛田昭夫20、公司要发挥全体职工的勤奋精神，必须使各自的生活和工作两方面都是安定的。因此，“高效率、高工资”是我们公司的理想，虽然不能立即达到，但要尽一切努力促其实现。 松下幸之助21、在企业选拔人才过程中，首先考虑的应该是他的长处，即他善于做什么，而不是考虑如何减少他的短处。亨利·明茨伯格22、培训已不仅仅局限于新员工的岗前教育和员工基本业务技能训练，而是变成动员、激发和启发广大员工发展与企业战略目标相一致的观念、态度、行为和技能的重要工具。 詹姆斯·伯克利23、员工的忠诚与否是企业生存和发展的关键，它是凝聚整个企业组织的粘合剂，使企业得以赢得员工的信任。它为企业组织中的群体和个人提供了一种标识，赋予他们某种意义感，并且建立起相互沟通的模式。 威廉·麦克奈特24、未来企业经营的重要趋势之一是管理者不能再如过去般扮演权威角色，而是须设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，才能创造企业最高效益。 鲍勃·尼尔森25、员工都有自我激励的本能。你要做的就是利用他们的这一本能去激励他们，不要费劲去一个一个地改变个人。应该努力去改变你的公司，减少不利于激励的消极因素，从而充分调动员工的本能实现自我激励。赫茨伯格26、领导者必须与部下直接接触，才能检查出部下对领导干部信赖的程度，并直接了解信赖感的水准。仅仅透过领导干部与部下间接触是不好的办法。富山芳维27、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。杰克 韦奇28、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。段永基29、我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。”花旗集团经营格言30、管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。泰罗31、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。毛仲强32、者要是坐下，部下就躺下了。张瑞敏33、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。 34、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。比尔.盖茨35、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想总裁柳传志36、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。-企业管理学教授沃伦.贝尼斯37、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田38、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。ibm创始人托马斯.沃森39、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通日本经营之神松下幸之助40、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业法国企业界名言41、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫42、管得少，就是管得好通用电器公司总裁杰克韦尔奇43、管理就是做好无数小的细节工作国际战略管理顾问林正大44、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍管理学者史蒂格45、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。46、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。47、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。48、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。49、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。50、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。51、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。52、领袖，就是领子和袖子，最容易脏。事必躬亲的领导，如不放手，企业无法长大。担心属下越权，一直关注到底的领导，中层成为摆设，没有成就感。最后很麻木，基层很无助。53、对核心员工的培训，主要不是技术层面，而应是价值观方面的。把企业价值理念故事化及故事理念化加以宣传，对培养员工的认同感会起到极好的效果。54、最成功的企业理念：1在处理内外关系中始终保持高道德标准；2决策要以事实为依据；3、评判员工应以业绩出发；4经营中始终保持竞争的紧迫感。55、六种吃掉企业利润的黑洞：追求业绩却忽视利润增长；服务缺失；员工敷衍了事；产品细节缺陷；随意发动价格战，广告战、促销战；库存积压。56、一个永续经营的企业，其领导人的勇气和毅力最为关键，如果没有超越个体利益的理想追求和价值观牵引，就注定会失去斗志，临阵溃败。另一方面，组织内部一旦拥有超出股东和经营者的价值观时，组织成员之间价值观认同就会超越金钱认同，从而形成一种异乎寻常的协调性和凝聚力，从而形成克服一切困难、甚至奋不顾身、勇于牺牲的巨大力量，令组织能够以最小成本（代价）战胜最大的恐惧和困难。冯仑57、一个管理者管理权威的有无及其大小，不是取决于上级的任命而是来自于下级的认可 （美国）巴纳德58、可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得，只有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们都对。 李嘉诚59、领导全心协力投入热诚，是企业最大的鼓动力。与员工互动沟通，对同事尊重，才可建立团队精神。人才难求，对具备创意、胆识及谨慎态度的同事，应给予良好的报酬和显示明确的前途。李嘉诚60、要信赖下属。公司所有的行政人员，每个人都有其消息来源及市场资料。决定任何一件大事，应召集有关人员一起，汇合各人的资讯，从而集思广益，尽量减少出错的机会。李嘉诚61、要给员工好的待遇及前途，让他们有受重视的感觉。当然，还要有良好的监督和制衡制度，不然山高皇帝远，一个好人也会变坏。李嘉诚62、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。 张瑞敏63、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。马云64、一流的企业做文化、做标准，二流的企业做品牌、做资本，三流的企业做项目、做产品。一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家多管事少管人。如果只管人不管事就是企业家的马仔了严介和65、企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。    张瑞敏66、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。任正非67、只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。任正非68、管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。任正非69、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。德鲁克70、不只奖励成功，而且奖励失败通用电器公司总裁杰克.韦尔奇71、只会提建议的人会让老板生厌；既提建议又提解决方案的会让老板有好感；只有既提意见又提解决方案还进行了论证的员工才可以得到老板的信任。 “打工皇帝”唐骏72、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路战略专家姜汝祥73、领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。哈洛德·吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）74、"细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。"对于细节来说，很多时候，100减去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出这样一个结论：1%的错误会导致100%的失败。密斯·凡·德罗75、预防是解决危机的最好方法 英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特76、你的肩膀能够担一百斤，你就成功一百斤，你的肩膀能够担一万斤，你就成功一万斤。一句话，能挑重担的人就是成功的人。美国报业大亨 李邦琴77、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。余世维78、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改；制度本身不合理缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐囿于条款，不知变通；缺少良好的方法不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力。余世维79、管理，从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上说是艺术。好的管理者就是要组织离了你照样转。余世维80、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。余世维81、千万不要以为召开会议或进行培训了，问题就解决了，千万不要以为规章制度或文件下发了，流程就理顺了，千万不要以为亲自沟通或安排部署了，执行就到位了，高层的“盯”加基层的“干”其实就是最好的执行力。82、告诉下属“你错了”，仅仅够格做上司，告诉下属“错在那里”，只是个一般上司，告诉下属“怎样才对”，该是一个不错的上司，告诉下属“将来怎样去避免再错”，他将是一个英明的上司。83、企业留人有三种方法，薪酬留人、情感留人、知识留人，薪酬固然重要，但我们更注重后二者。84、团队的三个条件：自主性，思考性， 合作性。开会方式：从下层上层的顺序发言，提高员工参与程度。余世维85、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。 张瑞敏86、企业最大的改革就是体制的改革，中国过去的体制是：主仆制；现在的体制是：雇佣制；未来的体制是：合作制。王智华87、在企业中，老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。所以要想让员工操心，就要想尽一切办法让企业和他发生关系。王智华88、学习成功的人,学习他的优点,学习失败的人,要去杜绝他的缺点. 所以成和败只要有对照,都值得我们学习.李强89、说到企业管理三句话可能就可以作出一个决定：看好进口，管好出口，调整好胃口，进口是原料，人才，出口是成品，是服务，胃口是人、机、料、法、环，你哪一样不懂，蝼蚁之穴足以使万里大堤崩溃。李强90、学问学问就是多学多问。借力使力方出力。文凭不等于水平，学历不等于能力。一个人有文凭更需要有水平，一个人有学历更需要有能力。一个人要职称，一定要称职，否则你就会背道而驰。企业，小企业是个人的；大企业是大家的；最终企业是社会的，赔了企业就是自己的，这就是民营企业。李强91、未来真正出色的企业将是能够使各阶层人员合力投稿并有能力不断学习的组织学习型组织。92、授人以鱼，不如授人以渔，有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题，管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。93、什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。柳传志94、企业管理三要素建班子、定战略、带队伍。柳传志95、我选人的标准是：首先这个人应该有梦想，如果他没有梦，他做事就没有激情，就很难持续地去把它变得更好。另一方面，专业技能也是需要的。最后，我们公司有 公司的文化，如果能成为公司的一员，要认同公司文化。你不可能把那些跟你不很志同道合的人捏在一起；否则捏合一年两年还可能，但是时间长了就不行。李宁96、一家公司能不能做到很友善，很负责任，很讲道理，不是广告、公关和任何有意的沟通手段可以装扮出来的，它是公司的价值观和信仰所催生出来的一种精神面貌，是公司成员自然行为的总和。宁高宁97、经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。松下幸之助98、1.野心：任何成功人士的基石是野心或是对个人成就的渴望。2.远见：个人魅力取决于个人的远见,它让你说服其他人认同你的远见。3.执行力：保持专注，不断实现。4.决心：决心、驱动力、韧性或毅力是其展现的最大变量。5.运气：创造你自己的运气。6.时机：一路“管理着时钟”。扎克伯格成功要素99、作为领导者，必须拥有表达清楚、准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。企丰泰管理认为：管理的核心价值在于有效性，管理者的首要任务，是建立一种有效而且可靠的运行机制，而不是把自己陷于处理繁杂琐碎的事务之中。 现在生意竞争非常激烈，而机构内部是否能有效管理，是决定企业能否持续成长、做强做大的根基!100、没有完美的个人，只有完美的团队。团队的关键在于人心。专心-专注-专业