安全生产目标绩效考核办法(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上  公司安全生产目标及各部门指标考核办法序号部门安全目标（指标）考核部门周期考核办法计算办法传递部门及时间       1       公司1. 杜绝火灾、爆炸、泄漏等重大事故的发生，重大危险源控制率100%管理者代表季度根据重大危险源管理方案，检查其实施控制的情况已实施控制的重大危险源管理方案与应实施控制的重大危险源管理方案之比管理者代表/次季度10日前2. 重大环境因素控制率100%管理者代表季度根据重大环境因素管理方案，检查其实施控制情况已实施控制的重大环境因素管理方案与应实施控制的重大环境因素管理方案之比管理者代表/次季度10日前3.安全事故为零管理者代表半年根据事故报告记录的信息统计出事故发生的次数总经理/管代/副总1月10日、7月10日前4.重伤、死亡事故为零，轻伤事故控制在5人次/年以下，职业病发病率为零管理者代表半年根据事故报告及年度员工健康查体的信息统计出事故发生的次数及职业病发病次数总经理/管代/副总1月10日、7月10日前5.污水达标排放管理者代表半年根据污水排放记录及环保局监测站的化验监测报告化验监测报告达标排放次数与实际污水排放次数之比管理者代表/1月10日、7月10日前6.做好污染预防，无相关方投诉发生管理者代表半年根据客户服务部的客户意见反馈记录统计出污染投诉情况管理者代表/副总/1月10、7月10日前          2           安全管理部 1.安全生产零事故管理者代表半年根据事故报告记录的信息统计出事故发生次数总经理/管理者代表/副总/ 1月10日、7月10日前2.门卫危害告知与控制不符合每周不高于一次管理者代表季度根据签约商违规处罚通知及检查工作记录表统计出每周违规处罚次数（告知与控制不符合造成）管理者代表/次季度10日前3.事故隐患整改率100%管理者代表季度根据事故隐患整改通知书与事故隐患整改方案实际整改次数与应整改次数之比管理者代表/次季度10日前4.重大危险源按要求辨识和控制率100%管理者代表季度根据事故报告和重大危险源清单统计出重大危险源辨识情况管理者代表/次季度10日前5签约商培训率100%管理者代表季度根据施工人员统计表与签约商培训记录实际培训人数与总人数之比管理者代表/次季度10日前6.消防设施设备完好率100%管理者代表半年根据消防设施设备测查记录检查记录的信息统计出设施设备完好率管理者代表/1月10日、7月10日前7.职业病发生率为零管理者代表半年根据员工年度体检的信息统计出体检人数、职业病发生人数管理者代表/1月10日、7月10日前8.劳保用品合格使用率100%管理者代表半年根据安全、环保、健康观察表检查记录的信息及抽查记录合格劳保用品与总使用劳保用品之比管理者代表/1月10日、7月10日前9.污水达标排放率100%管理者代表半年根据污水排放记录及环保局监测站的化验监测报告。污水达标排放次数与总排放次数之比管理者代表/1月10日、7月10日前    3          各车间      1.违犯操作规程发生率为零安全管理部半年根据事故报告及检查工作记录的信息统计出违规发生的次数管理者代表/1月10日、7月10日前2.隐患整改率为100%安全管理部半年根据隐患整改通知书实际整改次数与应整改次数之比管理者代表/1月10日、7月10日前3.事故发生率为零安全管理部季度根据事故报告的信息事故报告的数量管理者代表/次季度10日前4.劳保用品按规定配戴率100%安全管理部季度根据安全检查工作记录的信息统计出未按规定配戴次数管理者代表/次季度10日前5.重大危险源按要求辨识率100%安全管理部季度根据事故报告有关安全检查记录和重大危险源清单统计出重大危险源辨识情况管理者代表/次季度10日前6.废气达标排放率100%安全管理部半年根据环保局监测报告的信息统计出达标排放次数与实际排放次数之比管理者代表/1月10日、7月10日前     4     工程部1.安全事故发生率为零安全管理部季度根据事故报告的信息事故报告的数量管理者代表/次季度10日前2.隐患整改率为100%安全管理部半年根据隐患整改通知书统计出实际整改次数与应整改次数之比管理者代表/1月10日、7月10日前3.设施设备完好运转率100%安全管理部半年根据设施设备预防性检查记录信息统计出设施设备运转情况管理者代表/1月10日、7月10日前4.新改扩建项目“三同时”实现率100%安全管理部半年根据竣工验收报告的信息统计出合格“三同时”工程与不合格“三同时”工程之比管理者代表/1月10日、7月10日前5.重大危险源按要求辨识率100%安全管理部半年根据事故报告重大危险源清单统计出重大危险源辨识情况管理者代表/次季度10日前    5    财务部1.采购物资设备和产品验收合格率98%安全管理部季度根据物资采购验证单入库单（合格数/总数）100%总经理/管代/次季度10日前2.事故发生率为零安全管理部季度根据事故报告事故报告的数量管理者代表/次季度10日前3.重大危险源按要求辨识率100%安全管理部季度根据事故报告、重大危险源清单统计出重大危险源辨识情况管理者代表/次季度10日前     6     行政部1. 安全培训按计划完成率90%安全管理部半年根据员工培训年度实施计划统计出已培训人员及未培训人员(已培训人员/计划培训总人数)100%总经理/管代/副总/1月10日、7月10日2.事故发生率为零安全管理部季度根据事故报告的信息事故报告的数量管理者代表/次季度10日前3.重大危险源按要求辨识率100%安全管理部季度根据事故报告重大危险源清单统计出重大危险源辨识情况管理者代表/次季度10日前4.办公物资回收率95%安全管理部季度根据办公用品领取登记表中的信息统计出办公物资回收数量与物资发放数量之比管理者代表/次季度10日前  7  供应部1.事故发生率为零安全管理部季度根据事故报告的信息事故报告的数量管理者代表/次季度10日前2.重大危险源按要求辨识率100%安全管理部季度根据事故报告重大危险源清单统计出重大危险源辨识情况管理者代表/次季度10日前8销售部1.事故发生率为零安全管理部季度根据事故报告的信息事故报告的数量管理者代表/次季度10日前2.重大危险源按要求辨识率100%安全管理部季度根据事故报告、安全、环保、健康观察表和重大危险源清单统计出重大危险源辨识情况管理者代表/次季度10日前3.相关方投诉接受处理率100%安全管理部季度根据客户信息反馈记录及处理一览表，得出已接受处理和未处理率相关方投诉处理率/总投诉率管理者代表/次季度10 专心-专注-专业