行政人员绩效考核管理办法(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上公司行政人员绩效考核管理办法为了充分调动公司全体行政人员工作积极性，努力完成工作任务、提高工作质量和办事效率，形成良性的激励机制和奋发向上的工作氛围，特制订本办法。一、考核目的。围绕公司可持续健康发展为宗旨，结合实现公司年度经营目标，用量化指标和综合评价的方法来激励约束全体行政人员的行为准则，考核行政部门月度、年度工作绩效，确保公司年度经营目标和长期发展规划顺利实施。二、考核对象。公司全体行政人员，包括副总经理及综合管理部、企业发展部、财务部全体工作人员。三、考核内容。公司行政人员工资结构：月工资收入基本工资岗位绩效考核工资公司目标效益工资工龄工资餐贴。公司行政人员绩效考核为基本工资、岗位绩效考核工资、公司目标效益工资三个部分（工龄工资和餐贴只算收入、不纳入考核）。四、考核办法。（工资标准见：公司行政人员绩效考核薪酬管理办法，另行规定）（一）基本工资占月工资总额的30%。基本工资为底薪，不参与绩效考核。（二）岗位绩效考核工资占月工资总额的40%。行政人员按各自工作岗位职责，考核发放岗位绩效工资（具体见员工绩效考核表）。岗位绩效考核按100分制评分，满100分者，发放岗位绩效工资全额。若完成任务优秀或工作业绩不佳，将按照考评标准上下浮动。岗位绩效考核行政人员各自工作岗位职责考核，按100分制评分，完成任务好坏参照以下系数奖励或扣减：岗位绩效考核分数发放比例备 注考核101-105分（含101分）110%-120%另：考核得分超出5分以上,每增加2分递增系数比率10%考核98-100分（含98分）100%考核95-98分（含95分） 90% 考核90-95分（含90分）80% 考核85-90分（含85分）50% 考核85分以下0（三）公司目标效益考核工资占月工资总额的30%。行政人员效益考核工资与公司生产目标挂钩，视生产完成情况发放目标效益工资。目标效益考核按100分制评分，满100分者，发放目标效益工资全额。公司生产目标若超额或未完成，将参照考评标准上下浮动。2014年公司生产经营目标任务：光纤连接器数量产出600万头。按月度季度分解如下：一季度二季度三季度四季度备注1月50万4月52万7月50万10月50万 2月45万5月53万8月50万11月50万3月50万6月50万9月50万12月50万145万头155万头150万头150万头公司生产任务按目标头数考核，完成100发放效益工资全额。超额按系数奖励，若未完成参照以下系数扣减：目标效益考核分数效益工资系数备 注目标任务完成105%-110%*1.2另：超出目标任务10%的部分公司给予0.03元/头标准进行分配,分配方案根据岗位级别予以分配比率目标任务完成100%*1.0目标任务完成90%*0.9目标任务完成80%*0.8目标任务完成70%*0.5目标任务完成70%*0五、考核程序。公司行政人员绩效考核工作由综合管理部负责。各行政部门提供本部门绩效考核相关资料及依据，制定当月工资报表，报总经理审批后、交财务部核发。具体步骤：（一）各行政部门负责本部门及员工有关绩效考核的统计数据，提供本部门上月部门绩效考核表和员工绩效考核表，经部门经理审核后，每月8日前报综合管理部汇总确认。 （二）综合管理部收到各部门提交的报表后，及时做好汇总，并由人力资源主管依据本办法及相关规定，核实出各部门及员工绩效考核的工资系数。考核系数由综合管理部汇总确认后，每月9日公示并递送相关部门核定。（三）经公示并由相关部门核定无误后，综合管理部应于10日前报主管副总经理（总助）审核，12日前报公司总经理（总经理有权对各部门考核结果做出调整）批准后，由财务部计算发放工资。（四）财务部在做好个人月度绩效考核工资计算与发放过程中，应及时做好奖励与扣减绩效考核工资的预留登记，部门预留绩效考核工资留归部门待年度考核使用。综合管理部应及时将部门绩效考核表和员工绩效考核表及相关资料存档保管。六、考核说明。1、考核周期：每月1日至31日为月度考核周期；1月1日至12月31日为年度考核周期。公司行政人员按月度考核、年度总结算。2、行政人员月度考核扣减工资，不纳入公司分配，统一用于部门年度考核奖励给优秀员工。3、未转正员工不参与绩效考核。4、部门经理及副总经理的考核，按所主管部门工作计划完成情况、部门工作过失、部门各考核指标完成情况综合考核（具体见部门绩效考核表）。5、行政人员请假对月度工资的影响：请 假 时 间岗位绩效工资目标效益工资1天以下（含1天）扣10%月度绩效工资不影响2-3天（含3天）扣30%月度绩效工资扣20%月度效益工资3天以上扣50%月度绩效工资扣30%月度效益工资说明：员工婚假、丧假、生育假只扣岗位绩效工资，不扣目标效益工资；病假、事假绩效工资、效益工资都扣；调休及公司安排轮休的不影响绩效、效益工资考核。6、申诉。员工对自己的考核结果不满，可在3天内向部门经理或直接向综合管理部申诉，在接到申诉后一周内，综合管理部应组织有关人员对申诉者进行再次评估，待评估结论告知投诉者后仍不满意的，可以呈报主管副总或总经理裁定。7、本办法自总经理办公会议2014年4月19日通过之日执行。本办法由综合管理部负责解释。专心-专注-专业