欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    房地产公司成本管理部的管理制度(共7页).doc

    • 资源ID:13823291       资源大小:19.50KB        全文页数:7页
    • 资源格式: DOC        下载积分:20金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要20金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    房地产公司成本管理部的管理制度(共7页).doc

    精选优质文档-倾情为你奉上房地产公司合同预算部的管理制度成本核算部 负责公司的成本管理体系的建立、完善、动态成本管理以及成本分析与改进,是公司的项目成本控制中心;部门职责1、协助招标管理1)负责编制公司招标的经济标书;2)负责审核招标成本控制价;2、成本管理1)成本管理体系 建立和完善公司成本控制体系,对项目的整体成本进行控制和管理; 策划、制订和实施公司房地产开发项目的成本战略; 建立项目目标成本责任体系,并组织落实与考核; 建立成本监控预警机制。2)目标成本管理 负责在产品可研阶段进行成本测算; 负责审批公司项目目标成本;3) 成本动态管理 收集、整理公司范围的有关成本、价格信息,并对信息进行汇总及甄别; 对目标成本控制范围内的重大支出进行会签,避免目标成本的非预期超出; 对项目成本进行动态监控,对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序;4)成本分析及效益评估 负责项目后成本分析评价及效益评估,并落实成本责任制; 收集、分析已完工项目的成本经济指标。5)成本信息库管理 收集相关成本信息,积累公司项目案例成果,建立集团成本信息库;3、预结算管理负责审批公司项目工程竣工结算、项目决算;3.1  成本部是成本控制部门,以追求最高经济效益为目标。成本部工作的指导方针是:“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。3.2  成本部在公司领导下开展工作。3.3  协助财务部编制项目部年度费用开支计划,根据销售收入及成本预算预测开发项目利润。采取必要的措施,确保开发项目利润计划的实现。3.4  负责编制工程项目投资估算,为公司领导投资决策提供可靠的依据。3.5  负责编制工程招投标的标底预算,作为评标的参考。3.6  负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算,并最大限度地维护开发项目的经济利益。                  3.7  负责审核工程进度款的拨付,防范财务风险。3.8  负责审核工程签证的报价。3.9  负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。3.10  密切跟踪市场动态,掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情,建立数据库,对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。3.11  向公司上报工作计划及工作总结,上报有关报表,分析工作中存在的问题,并提出建议。3.12  负责对有关员工离职进行离职审计。3.13  完成领导安排的其它任务。4  成本部部岗位责任制4.1  成本部经理岗位责任制4.1.1  成本部经理在公司领导下全面负责成本部工作。4.1.2  建立健全各项规章制度,明确分工,落实责任,使成本部的工作制度化、标准化、规范化,实现高效率。4.1.3  按公司部署,结合成本部的工作目标与责任,制定工作计划,并将工作予以分解,落实到人。在执行过程中负责检查执行情况,发现问题及时解决。4.1.4  对成本部的各项工作进行总结,肯定经验,找出不足,提出改进措施并定期向指挥部领导汇报工作。4.1.5  审核造价师的预算、结算,对成本部人员的工作进行指导与考核,并向指挥部提出奖罚的建议。4.1.6  对工程合同进行评审,就合同价及付款方式严格把关;复核询价员的核价,签发核价单。4.1.7  为核算部人员的工作创造必要的条件,解决他们工作中存在的困难,激发工作热情。4.1.8  与政府有关部门保持密切接触,掌握定额、取费、招投标等相关政策信息。负责组织造价师、询价员的学习、培训事宜。4.1.9  完成公司领导交办的其它工作。4.2  造价师岗位责任制4.2.1  造价师在成本部经理的领导下开展工作。4.2.2  认真学习政府有关的工程预结算文件、定额、取费标准等,刻苦钻研预结算业务。4.2.3  参加图纸会审,认真阅读图纸,并就技术经济性提出审图意见。4.2.4  负责编制工程项目的投资估算、招投标标底预算,负责审核工程结算,在执行有关规定的同时,以对指挥部高度负责的精神,最大限度地维护指挥部的经济利益。4.2.5  审核工程进度款的拨付,向经理提出支付或不支付的建议及理由。4.2.6  审核工程承发包合同及物资采购合同的合同价及付款方式。4.2.7  完成经理交办的其它工作。4.3  询价员岗位责任制4.3.1  询价员在成本部经理的领导下开展工作。4.3.2  积极进行市场调查,采集建材市场的第一手资料,掌握市场行情,建立动态数据库,为工程预结算提供有力支持。4.3.3  积极利用互联网技术,与国内的著名网站及权威的咨询机构实现对接,以获得所需要的最新、最全面的信息。4.3.4  在施工单位采购前,根据选定的品牌核定承发包合同中工程设备、材料的结算价格。4.3.5  根据工程需要,收集相关材料样品,建立展示区,供领导决策。4.3.6  必要时负责建筑材料采购,做到货比三家、质优价廉。4.3.7  完成经理交办的其它工作。5  造价师工作考核及奖罚办法5.1  造价师考核及奖罚工作的目的是加强工程成本控制,提高投资效益,激发造价师的工作热情,增强工作责任心。5.2  造价师必须遵守国家法律法规,遵守职业道德,视指挥部利益如生命。加强学习,努力提高业务水平,以高度的责任感和满腔的热情投入到工作中。5.3  在工作中做到:“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。5.4  预算要做到事实清楚、依据充分、计算准确。6、成本部职能1、审核工程预算书、结算书及实施管理。2、负责组织对工程造价进行经济技术指标分析。3、审核工程付款情况。4、负责整理汇总工程预、决算结果。5、编制工程造价经济技术指标分析汇总。6、审核工程部所报完成工程量,计算工程付款金额。7、根据项目运作进展及时编制工程投资估算、概算。8、配合工程部,对项目工程设计及施工方案进行经济比较。9、配合工程部,进行工程材料设备选型的经济比较。10、负责按公司批准的项目总进度计划编制预、决算部工作计划并组织按计划完成,负责本部门相关的工程技术交付的收发、管理。11、负责投资决策阶段的投资估算编制审核工程及整理分发工作。12、负责组织对设计单位提交的单位工程或单位工程设计概算进行审核,并对原投资估算进行相应调整。13、核实竣工决算资料合法性、完整性,满足估算相关工作要求,并负责施工图预算编制审核工作。14、负责工程类经济合同的草拟,商洽,会签及监控工作。15、负责对由设计变更引起的费用进行测算。16、负责招标工程量清单的提供,标底的编制,合同价格的确定及合同会签。专心-专注-专业

    注意事项

    本文(房地产公司成本管理部的管理制度(共7页).doc)为本站会员(飞****2)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开