企业优秀人才的事迹材料(共21页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上企业优秀人才事迹材料郭静同志任职以来，坚持科学发展观，积极响应国家的政策，坚持正确的经营方向，不断深化企业改革，推进现代企业制度建立，重视科学管理、科技进步，重视人才的培养、引进和团队建设，各项工作取得显著成绩，企业综合效益水平名列全市同行业第一，全省同行业前茅，并具有强大的发展后劲。他积极启用高素质、高水平的青年就任公司高层领导。聘任李洪星任公司总经理，使公司领导走向年轻化、知识化、专业化。他带领新一届高层领导深入基层，深入实际调查研究，虚心学习，运用自己所学到的先进理论及经验与公司实际相结合，规范了企业各项管理。他重视企业信息化建设，2014年上马erp项目，提高了企业运行效率，实现了数字化管理，现代企业科学管理体系逐步健全，使企业步入与国际接轨的快车道。郭静同志任该公司副董事长以来，进行了全方位改革，使企业步入与国际接轨的快车道。他先后完成了5万吨老陈醋、万吨保健醋等重大技改项目，开发出保健醋软胶囊、洗浴醋、富硒醋，果醋等新品种，使水塔公司的发展又上了一个新台阶；公司成功申报了食用醋淋醋装置等十几个专利。通过了食醋软胶囊的科技成果鉴定等。他主导建设沼气工程项目，使公司副产品醋糟和周边养殖农户的牛粪转化为沼气、沼渣、沼液，解决了周边用能及污染问题；他在北京组建山西老陈醋生物科学研究院，进行醋的营养保健功效开发，造福人类；为拓宽国际市场，他组建了国际贸易公司，并在美国日本等五个国家成功注册七个商标，取得美国fda认证。2014年，水塔公司全国市场销售额比上一年同比增长了30%，经销商合同达成率95%，全年累计节约成本约400余万元，解决农村剩余劳动力1500余人。2014年我公司被太原市人民政府列为院士工作站，被太原市农业委员会列为“博士工作站”，并荣获国家高新技术企业称号，产品被国家农业部认定为绿色产品。多年来，他领导的企业满负荷生产，产品产销两旺，一直保持零库存记录。各项经济指标位居全市、全省同行业之首，在全国同行业中处于领先地位。郭静同志以打造“中国醋业硅谷”为目标，加强省级企业技术中心、生物工程有限公司建设，他积极组织技术人员培训，聘任专业技术人才充实科技队伍，提高了技术中心的研发能力和研发水平，使水塔技术中心成为全省同行业中检测、研发权威。他引进国际先进技术与设备，在继承传统老陈醋工艺的基础上，实现电脑制醋新工艺的创新。使水塔公司的发展又上了一个新台阶。山西水塔醋业股份有限公司二一四年六月一日在县的棉花加工业中，有一位优秀的农民企业家，以来，他在县实现了从无到有到强的的历史性跨越。两年来他与企业同呼吸、共命运，带领全体员工克服种种困难，开拓创新，使企业实现了快速发展，让农民拍手称快。他一是县董事长。他今年46岁，省唐山市人，他从一名普普通通的农民白手起家，一直致力于在棉花产业中发展。1998年，在河北省唐山市办起了自己的第一个公司-市鑫源棉花加工厂，从事棉花加工与销售，在他的悉心经营下，企业不断发展壮大，在当地棉花业中占有一席之地。，通过招商引资，他带着丰富的发展棉花产业经验来到县。3月，带着满腔的热情和对棉花业的热爱，只身来到了县乡。他看好的是农民对棉花种植的热情和所积累的丰富种植经验，以及当地优惠政策。在乡政府工业园区，大安路南侧选定7519平方米的场地，开始了县第一个棉花加工厂的建设。在乡政府领导的大力支持和扶持下，各项手续办的十分顺利，5月，土建工程正式开工建设，6月末土建工程结束，7月初开始顺利的进行了设备安装调试。8月8日，经过3个的建设，企业正式投产运行，收进了第一担籽棉，也谱写了县棉花加工业的新篇章。但是由于当年秋旱，籽棉的产量下降了30%左右，全年仅收购棉花100多万斤，毛收入才200多万元，利润仅几万元，去除工人开资和各项费用，就是亏了。在这样的状况下，他也有些犹豫了，难道这里真的就不能发展棉花产业吗？我的创业梦想就这么破灭了吗？凭着他多年来对棉花业的经验和对棉花产品的市场前景的了解，他深深的知道这里应该是他创业的沃土。他坚信一定会在这里创业成功的。于是在籽棉收购结束之后，他带领技术员到乡的种棉户及其他各乡镇农村耕地进行测土取样，然后送往农业科研机构进行化验，结果显示县很多乡镇的土壤适合种植棉花，而且棉花的品质明显好于其他产地。这样更坚信了他在发展的信心。利用冬闲和春耕前这段时间，他组织企业员工成立20个小组，深入到农户推广棉花种植方法，介绍田间管理，帮农算好经济帐，充分调动农民的种植棉花的积极性。在落实订单上，取得了很好的效果，春季落实棉花种植面积5万亩以上，是的十几倍。有了的经验，他的胆量更大了。投资500万元，进行改造和扩建工程。新建了生产车间1000平方米，库房700平方米，硬化地面4800平方米，购置扎花机等加工设备3台（套）使产能到达1吨。在基础上进一步夯实了企业的发基础。8月份，棉花收购旺季开始了，络绎不绝的送棉车汇聚到鑫源棉业有限公司，每天收购量达50000斤以上，几条生产线同时运转，呈现了前所未有的生产场景，企业员工由原来的30人翻了一番达到70多人，当年加工籽棉500多万斤，实现产值3000多万元，上缴税金30万元，终于实现了创业的开门红。，随着农民对棉花种植的认识不断提高，在县委、县政府的大力扶持下，棉种植面积向全县各个乡镇覆盖，今年棉花种植面积可突破10万亩，同比上年增长1倍。在这样大好的发展前景下，企业还要进一步扩大生产规模。将投资800万元，新上一条与国际接轨的年生产能力达36000吨的现代化棉花加工生产线。从而将建成吉林省最大的，唯一一家棉花收购、加工、销售、种植为一体的农业产业化企业。企业被评为全县规模以上工业企业和市级农业产业化龙头企业，为企业向着更高的起点和更大的规模迈进奠定了坚实的基础。经历了创业的风风雨雨，他终于成为远近闻名的农民企业家。饮水思源，自己企业发展了，并没有忘记帮助过他的农民。他成立了棉花专业合作，回馈为企业做出贡献的农民。并实行了棉花收购保底价格。帮助当地农民脱贫致富，提高农民收入，实现公司加农户互利双赢目的。目前，棉花种植基地已由最初的乡几十户，扩展到了全县13个乡镇的十几万农户，农民直接经济效益达5000万元以上。几年来，他通过自己的不懈努力，坚持以身作则、诚信求实的经营理念，将诚信经营贯彻到企业生产经营的各个环节，力求实现企业、农民与客户的共赢。通过“送技术下乡、保产品到厂”的方式，不仅派员工深入到农户免费指导田间管理，还派业务人员定期做好产品的售后服务，还将客户请到厂里，让其亲临其境的感受棉花生产过程，严格的管理体系，加深了客户对企业的认可，也促进了企业与客户的沟通、融合，不断地扩大了企业的产品市场占有率，拓宽了自己的发展空间。对内，他通过人性化的管理，将所有的员工紧紧团结在一起，共同应对棉花市场的挑战。公司员工患病，他都派人上门或亲自探望，及时帮助职工解决生活中的困难和难题。以真诚感动员工，用真心换取发展。两年来企业取得快速发展。这只是这位同志事迹的一个缩影，也正是这些点点滴滴，将企业凝聚成一个强有力的战斗团队，在激烈的市场竞争中，乘风破浪，向着更广阔的目标迈进。站在时代的潮头，面对棉业日新月异的发展，虽然前进的征途并不平坦，但他深信，在各级政府部门的正确领导下，他一定能够带领县鑫源棉业的全体职工，为做大做强县的棉花产业作出应有的贡献！二一四年三月十五日优秀专业技术人才事迹材料事迹材料戴光明男1965年2月出生大学本科学历现任青海出入境检验检疫局、中国质量认证中心青海评审中心工程师从事企业管理咨询和质量管理体系iso9000、环境管理体系iso14000和职业健康安全管理体系iso18000认证工作。通过八年多的专业积累获得了管理体系国家注册审核员资格他思想进步、热爱本职、积极钻研、开拓创新对青海省200多家企业、单位实施了1000多次质量管理咨询和审核提出有利于企业质量改进和发现的各种问题近万条为青海省大中小企业建立并推行质量管理体系提升企业经济结构调整精度、全面提高产业升级和产品质量水平、提高管理和产品竞争力做出了突出贡献逐渐成长为对企业管理咨询和企业质量管理审核工作的业务骨干现已成为青海省质量管理体系咨询与评审战线上一颗耀眼的新星。从学习政治理论和专业知识入手不断提高自身综合素质几年来他能够坚持不懈地学习政治理论努力提高政治思想觉悟认真学习党的各项方针政策积极参加党的“十六大”及“三个代表”重要思想的学习教育活动积极响应省委、省政府西部大开发政策在引导企业走出青海培育外向型企业和创新型企业贡献自己的力量。他在从事企业管理咨询与质量管理体系审核工作中努力学习国际上先进的管理经验与企业管理的基础知识积极参加学习和培训不断提高和完善自身的专业技术水平。他从国家的高度出发认识到质量竞争力已成为衡量一个国家综合国力的重要标志从青海省的角度出发意识到质量竞争同样是衡量全省经济实力的重要标志。通过学习他还深深感到不断提高产品的质量水平增强产品的市场竞争力是我省企业参与国内、国际市场竞争的前提也是提升我们整体经济实力的保证提升质量竞争力的关键是做好全面质量管理在企业内部建立质量管理体系通过加强内部质量把关才是提高企业质量竞争的必由之路。在这种思想的鞭策下他努力学习科学技术和国际上先进的企业管理经验并将所学知识紧密结合青海的实际充分融入到自身工作当中。通过长期不断的努力将国际先进的质量管理经验引入到青海的企业管理中帮助青海大中小企业引进先进的管理理念使企业在管理上和国际接轨为培育青海外向型企业做了大量的工作。多年来他先后下企业咨询、审核近1000次遍及200多家企业给企业提出各种质量管理中存在的问题和改进意见10000余条。运用科学的质量管理方法帮助企业分析解决管理问题实际工作中他努力学习质量管理工具并将所学的知识运用于企业管理咨询中帮助企业解决实际问题。1998年某铁合金厂的产品质量不稳定质量水平波动明显始终找不出原因该厂是青海一家外向型企业为了帮助企业解决问题局领导派他去企业咨询该同志到企业后通过对大量数据的分析发现成品的质量水平在一个时间段基本服从正弦波动周期为t这一发现为找出解决的问题提供了科学的依据他带领工厂工艺人员对所有生产工艺参数进行梳理进行数理统计看是否有波动的工艺参数经过大量的筛选发现配电参数和配料参数呈周期波动且周期基本等于t经分析配电波动也是因为配料波动而产生的最后确定影响质量的原因是配料工艺执行存在问题通过对工艺执行的改进质量问题得到了解决。他积极将iso9000、iso14000、iso18000等先进管理知识引入到企业管理中对企业的内部管理过程进行识别和再造找出最合理的过程方法使企业质量管理过程达到优质高效、质量最可靠。例如某钾肥企业原有的生产过程没有形成有效的过程文件所有的工艺参数均分散到不同的技术人员和工人掌握大多数操作人员不知道相关的工艺数据因而导致生产过程的控制效率低下离开了这些掌握工艺数据的人员生产就无法进行同时受人员情绪的影响产品质量无法得到有效保障质量水平始终在80左右徘徊。由于各种工艺数据分散在不同人的工作经验中也不利于工程技术人员对整个生产工艺参数的关联性和合理性进行全过程的分析。带着这样的问题该同志与其他人员一起对这家企业的生产过程和管理过程进行了仔细分析和研究识别相关过程收集过程中的参数组织编制过程管理文件和过程运行标准使企业最终有了一套比较科学的质量管理文件为企业的实际生产提供指导并为工程技术人员全过程的分析生产过程提供了科学的依据通过策划和实施企业产品质量水平提高到90以上。学以致用融会贯通认真做好企业质量管理审核管理体系审核工作对审核人员综合素质要求很高是一项技术性服务工作要求审核人员不但懂得企业管理还要对被审核方的生产过程和管理过程非常熟悉否则发现不了企业管理中存在的主要问题就不可能很好地为企业提供增值服务。因此每次审核之前戴光明同志都要组织其他审核人员认真学习被审核企业的质量管理体系文件和工艺过程文件研究受审核方产品实现过程所涉及的科学技术知识以便在审核中能为企业解决实际问题。例如在审核某电解铝厂碳素车间时发现产品的生产过程控制比较严格但是在审核其辅助过程焙烧供气管路的维修过程因管网复杂在管路维修时尽然没有相关的作业文件规定如何对已经关闭的管路用自然风吹扫在用自然风吹扫过程中要开起那些支线管路的出口只有这样才能对管路进行维修避免引起管路爆炸使企业及时发现隐患并改正受到企业的好评。又如在审核某牛绒衫制衣企业时审核之前通过学习被审核方的体系文件发现牛绒衫的烘干整形工序对成品的质量影响较大实际审核中按工艺流程对这一工序进行了详细的审核审核发现烘干工序作业工艺文件规定“将烘箱温度升到60度使衣物烘致九成干”在现场他发现烘箱没有温度测试仪衣物烘致九成干只能凭操作者感觉并且不同的操作者必然导致不同的烘干效果。发现这一事实他用审核员敏锐的思路向企业提出“烘箱的温度是不变的为什么不做几次试验验证一下使衣物烘干到最佳效果所需时间是多少然后采用时间参数替代其它工艺参数控制该过程以后不论任何人烘干衣物都执行相同的烘干时间从而排出人为的因素”。类似这样给企业找出合理工艺参数找出企业管理中存在的漏洞和提出合理化建议数不胜数。在某机械加工厂审核时上午在车间发现某关键件的生产车间抱怨工件的热处理有问题工件有的过硬无法加工经与审核热处理车间的审核员进行沟通后热处理作业过程完全符合工艺要求没有问题他凭借多年审核的经验意识到可能是投入机械加工之前的毛坯存在问题下午在审核检查科时他有意识抽查该关键件的毛坯进货检验情况发现该关键件进货材质与工艺要求不符但得到了相关部门的认可做了让步接收于是他立即到投料部门查看投料情况结果发现供应部门未将让步接收的毛坯与其它合格毛坯区分投入生产对让步接收的毛坯未进行有效标识同时也未将让步接收毛坯的材质成份信息传递到热处理车间以便热处理采取不同的热处理工艺从而查清了机械加工车间抱怨的真正原因找出了管理上的漏洞审核工作受到了被审核方的高度评价。做行业的带头人积极开展培训工作随着管理体系认证工作的开展越来越多的组织通过了管理体系认证越来越多的人员走入了内部审核员的行列社会各界对认证企业所做的质量管理工作给予了很大的认同和关注而另一方面由于受内部审核员素质的影响审核走过场审核的有效性差等问题逐渐在质量管理体系实施中暴露出来影响了企业质量管理体系健康运行。在管理体系审核中内部审核员作为审核工作和认证工作开展的主体其审核水平审核方法和审核的一致性等方面的素质对内部审核工作质量有着直接的影响。因此研究和完善内部审核技术与方法对于提高企业内部质量审核的客观性、公正性和有效性乃至全面提升认证企业工作质量起着至关重要的作用。戴光明同志自从事企业质量管理工作以来刻苦学习科学技术钻研质量管理知识。他不断自己学习还有计划、有组织的安排对企业质量管理人员进行质量管理科学的培训组织专门培训30多起1000多人次在企业咨询、审核中间接培训相关人员达10000多人次教会了一大批质量管理人员从而使企业在内部质量管理和实施内部质量管理体系审核中培训了一大批业务骨干有力的保证了企业内部质量管理和内部质量审核的基础为全面提升青海企业质量竞争能力做出了很大贡献。几年来他干一行、爱一行、钻一行在平凡的工作岗位上兢兢业业、任劳任怨、埋头苦干做出了不平凡的业绩对于成绩他永不自满对于困难他永不服输、对于工作他永不放松以饱满的工作热情迎接每一天迎接每一次的挑战.优秀技能人才张会宗事迹材料张会宗同志，大专学历，现任兴隆庄煤矿综采一队检修班电工班长，金蓝领。被集团公司授予综采维修技术能手和首届技能人才称号。该同志自参加工作以来，始终保持着旺盛的学习力与创造力，通过学习不断提高自身的业务水平和管理能力，从一名技校毕业生到现在的电工金蓝领，从一名普通的工人到检修班电工班长，这一切让人为之羡慕的荣誉背后是他刻苦学习与辛勤工作的结果。他先后参与了“九五”“十五”科技攻关。面对新技术、新设备，他没有退缩，而是加班加点，认真学习，研究，分析每一台设备仪器的原理、使用与故障排除方法。并结合现场实际中配套设备中存在的问题进行改造，如对工作面照明灯布置方式进行了重新设计，不仅节省了材料费用，也增强了工作面的照明亮度，为安全生产的顺利进行提供了保障。一、刻苦钻研，学习技术提本领张会宗参加工作以来，先后自学了电工基础、高级电工、机械基础、机械设计等书本理论知识，并把自己所学到的知识应用到生产实际中，不断提高自己的岗位工作技能。在他所从事的机电设备维修的工作中，被工友们戏称为“拼命三郎”。他往往为了弄清楚某一个设备或机电问题，就拿着技术资料，彻夜琢磨研究，不达目的决不罢休。在刚刚开采的10301工作面第一次使用的kjz-2400/3300-12组合开关，张会宗同志凭着自己平时学到的知识，又查阅了大量资料，很快吃透了其中的相关内容，并指导工友们使用。二、勇于攻坚，发挥特长解难题在成绩和荣誉面前，张会宗没有丝毫的自满情绪。运用自己的聪明才干和所学到的专业技能，为区队解决了一道道难题，攻克了一个个难关，成为让大家伙信赖的“技术能手”。如今，凡是区队里的一些技术难题，只要张会宗在，都会迎刃而解。多年来，他自觉养成了一种严谨的作风，坚持做到对每一项工作精心进行研究，做出准确的预算，然后再制定出一套科学的工艺流程和制作方案，保证了检修质量，赢得了区队的信赖。几年来，张会宗做了很多小改小革：对“十五”攻关设备6800型支架电液阀设计吊架，将其适当提高，避免了采高变小时电液阀受挤压。同时在电液阀控制器上加密封胶，提高了其防水、防潮能力，增强了其工作的可靠性。针对刮板运输机稳定性较差，抗干扰能力较弱等实际情况，对控制刮板运输机cmi软启动控制回路进行改造：由原来的一路控制两路控制，增强了它的稳定性，抗干扰能力，便于维修和查找故障。对工作面中部电缆槽设计加高，防止采煤机电缆(收藏好范文，请便下次访问：)重叠时掉下，减轻了工人的劳动强度。2014年，矿井使用的天津生产的tk100通讯线原来是旋转式插头，由于旋转式插头，不太适应井下环境，井下空气潮湿和工作面防尘，使通讯线连接头出现生锈现象，检查故障时拆不下通讯线，有时好不容易拆下来，再向上按时，容易出现错丝或旋转不到位，给安全和生产工作带来许多不便。针对这种情况，张会宗同志提议改为快速插头式，另外插头有密封圈和插头外有防尘帽，提高了其防潮防水能力，控制也比较简单，以后天津生产的tk200通讯线都是快速插头式，自从有了快速插头式，再也没有因为插头拆不下来而带来的不便维修。在“九五”和“十五”国家科技攻关中，设备比较先进，操作工人对设备的性能和原理不熟悉，出现一些故障不能及时处理，影响了正常的生产。有一次，德国sl300电牵引采煤机不启动，操作人员检查先导回路正常，顺槽开关正常，就是不启车。张会宗同志下井后，发现er2v红色指示等亮，说明460v电源起保护，经过复位，故障排除，从菜单中没有发现其他故障，然后开启采煤机，割煤一小时正常，说明460v电源保护误动作；特别是，采煤机不牵引，按下牵电按钮，变频器掉电，张会宗同志下井后了解了一下情况，从显示器上显示左变频器不在线，用万用表测量变频器接地，需要更换变频器。恰逢矿上和公司没有变频器，于是用一台变频器带动采煤机割煤，保障了矿井的正常生产。张会宗同志在面对困难从未退缩，在工作中寻求创新，在工作中勇于实践，在他的改革创新下，区队多年来安全生产，产量逐步提升，发挥一名技术人才应有的作用。同时，张会宗同志不断宣传和发扬榜样的力量，推进科技创新向纵深发展，对在创新中遇到挫折的人才给予真诚的关心和帮助，使他们从失败中获取成功的信心。科技创新的价值得到最大化的认可和体现，各类平台竞争的成果在矿及兄弟矿处得到了进一步的推广，部分具有知识产权的科技成果走出国门，为祖国煤炭事业增添了光彩。在“八五”期间该同志参与了第一个综合机械化放顶煤实验工作面，实现班产99750吨，回采工效达每工32.83吨，月单产提高68%，成为矿井发展史上具有划时代意义的大事。在“九五”期间，张会宗参与的“缓倾斜特厚煤层高产高效成套技术与装备研究”攻关项目，被认证为行业全国第一、世界一流水平，2014年1月25日，新华社全文播发了此项科技成果。在“十五”期间该同志参与了多项国家级攻关项目，2014年该同志参与的600万吨综放工作面设备配套与技术研究荣获中国煤炭协会一等奖，被集团公司授予综采维修技术能手。2014至2014年该同志参与的项目又有多项成果荣获省部级以上科技成果，如“四米大采高综放工作面支护设备配套与工艺研究”等成果，获矿第十二次科技大会特等奖，并申报国家科技奖。多年来科技攻关取得了显著成效，十余项成果填补了煤炭工业科研空白，多项成果获取行业知识产权，科技贡献率达60%以上，为矿井的核心技术巩固和发展做出了应有的贡献。三、爱岗敬业，无私奉献光和热张会宗始终坚持干一行，爱一行，钻一行，在平凡的工作岗位上不断发出自己的光和热。张会宗有股面对困难勇往直前的拼劲，经常主动承担攻克最难于解决的问题。该同志作风扎实，立足岗位，乐于奉献。始终秉持着无私奉献和大局为重的精神，几年来一心扑在工作上，加班延点、轮休上班从不抱怨，半年来累计献休5天，真正做到了舍小家顾大家。工作上，是一名兢兢业业、不怕困难、敢于迎接挑战的职工；生活上他是一位谦逊有礼、爱好学习、团结群众的人。电工工作是一项精细活儿，需要高度集中注意力，稍有疏忽和失误，都有可能给生产带来很大的损失。张会宗同志刻苦钻研，加之不断的努力，撑握了独到的要点和诀窍，总结出电工工作的“三勤”工作法，就是要“多跑、多看、多检查”，保证了泵的安全运行，为原煤生产做出了贡献。该同志被任命为电工组班长以来。服从领导安排，没有一句怨言、没有一句牢骚话，虚心学习，认真查阅相关资料，不断提高自己的工作能力，以最快的速度适应了新的工作岗位。为了为区队培养出更年轻、更多的电工，该同志经常利用工余时间与组员逐个谈心，了解和掌握了组员的思想动态和情绪变化，并及时采取“因人施教”的方法，分门别类地去做思想政治工作，使电工组始终保持了昂扬的精神面貌，班组的团结协作精神得到了进一步加强。他不辞劳苦的为新职工讲解，言传身教的工作感动着每一名职工，受到了所有干部职工的高度赞扬。近20年来，经他亲手带出的徒弟就多达31人，其中25人已取得高级工资格证书，现在都已经成长为独当一面的生产技术骨干，有的还走上了领导岗位。在职工群众中树立起了较高的威信。近年来，在矿大力实施煤炭行业“九五”、“十五”攻关的新形势下，张会宗同志刻苦钻研新技术，针对“九五”、“十五”攻关工作面生产的科学技术要求，积极探索适应高新采煤科技的管理方式，不断创出了安全生产新水平，其所在班组先后荣获矿井“科技创新先进班组”、“十佳金鼎班组”，“山东省金牌班组”。助推了区队荣获煤业公司“民主管理先进集体”、“模范职工小家”、工人先锋号荣誉称号、集团公司“创新示范岗”、红旗区队、煤炭工业部“创水平破纪录综采队”、全国“青年安全生产示范岗”；为矿井荣获“全国学习型组织标兵单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国文明单位”、实现安全生产九周年做出了突出贡献。文章标题：推荐农村优秀人才申报事迹材料*同志先进事迹*是永乐乡互助村农民。2014年入党，作为普通的农民党员，在党的富民政策的指引下，靠刻苦钻研，掌握了葡萄栽培技术，在自己致富的同时，带领群众致富，在他的带领下，永乐乡发展大棚葡萄万多亩，成为全省大棚葡萄专业户，被誉为“葡萄大王”。从1984年起，他在自家的园田地栽起了葡萄，得到了比种植粮食高几倍的收益。为了追求更高的收入，他研究错季栽培，错季上市的措施。在园田里建了两栋40米长的温室，栽植了一般市场常见的品种。他经常到省农科院请教老师，克服种种困难，解决了许多难题，终于获得了温室栽植的成功，结出了丰硕的果实，年收入一万余元。致富后*向农户传授建棚技术，手把手交他们的管理技术。*为了使温室葡萄这个产业做大作强，在更新品种上下了功夫，到科研院所探讨世界先进品种，最后选定从美国引进无核白鸡心进行试验。他花费五年功夫，投资万余元，在自已的温室里搞栽培试验，解决了栽植、掐尖、留蔓、剪枝、沾花、疏果、整形、温度控制、防病治病逐多技术问题，终获成功，可与美国“青提”品种相媲美，销售价格也比较可观，到目前国内农业科技部门及院校还没能完成温室栽植无核白鸡心葡萄技术问题的试验。1998年正值年村里搞产业结构调整之机，*向村委会建议，要大面积发展温室葡萄，村委会采纳了他的意见，抽出60亩地让王世洪等七户典型建起了32栋温室，他本人带头建了栋，当年亩产就达到2,500斤以上，每栋棚获利1.5万元，效益是种水稻的37倍。2014年村里宣传了*带领户农户栽植温室白鸡心葡萄的成功做法，引导农民在种植结构调整中向他们学习，走这一条致富之路。*还担任葡萄协会主席，义务负责起技术指导，从建棚、定植、管理、防病等各环节，无偿的对农户进行指导。2014年全乡14个村建了温室葡萄小区。建温室4,300栋，占地8,600亩。今年销售额6,690万元，利润5400万元，全乡人均收入7366元，这一项占人均总收入的47。明年计划增加2,000栋，扩大面积4,000亩。永乐乡将成为名副其实的温室葡萄第一乡。近年来，他先后到北京、上海、广州、深圳、武汉、哈尔滨、佳木斯等大中城市，把外地的经纪人引进来，做到地头收购、地头交易。他还主动培养和传、帮、带本地的经纪人队伍，使本地销售队伍逐年扩大。为促进当地温室葡萄产业的发展起到了举足轻重的拉动作用。3月4日，在遭受百年不遇的暴风雪袭击后，*同志立即组织农户进行除雪。采取了温室一律不揭草帘，进行保温的措施，但由于风大雪大，有的大棚被刮塌，压塌，*同志顶风冒雪，到农户家出抗灾主意，想自救办法，做到受灾不减志，千方百计通过自救尽快恢复农户的生产，把经济损失减少到最低程度。在灾难来临后，*同志引导群众，不怨天，不忧人，不等不靠，发扬了团结一致，艰苦奋斗，抗灾自救的精神，赢得了抗击暴风雪斗争的胜利。*带头致富不忘乡亲的精神，无偿的技术指导，自费跑销售的无私奉献精神；带领农户发展一个新产业的创业精神，受到了大家的好评。他先后被评为省优秀共产党员、省劳动模范、市劳动模范等称号；基地2014年被国家农学会葡萄分会授予“无核白鸡心葡萄设施栽培示范区”称号。苏家屯区永乐乡人民政府2014年月5日推荐农村优秀人才申报事迹材料来源于好范文网，欢迎阅读推荐农村优秀人才申报事迹材料。优秀青年人才事迹评定材料优秀员工(专业技术拔尖人才事迹材料优秀专业技术拔尖人才事迹材料青年优秀人才推荐-先进事迹材料优秀青年技工人才事迹推荐材料专心-专注-专业