技术开发激励管理办法(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上发布日期：2017-01-01项目绩效管理办法编制： 审核： 批准： 目录1目的为了激励产品开发全过程管理，充分调动技术员的积极性，提高产品开发进度和质量。同时为员工岗位绩效、职务调整、薪资调整、奖惩等提供客观可靠的依据，特制定本办法2适用范围本管理办法适用于大行科技新品开发项目、专项项目。3职责3.1总经理Ø 负责APQP计划的批准Ø 负责项目报告的批准3.2总工程师Ø 负责APQP计划的审核Ø 负责项目报告的审核3.3技术开发部Ø 负责对项目APQP计划的实施Ø 负责新产品开发的设计、样件制作、工装设备的设计制作及耐久试验，APQP规定的各项目实施。2.4财务部Ø 负责发放奖金和收取罚款4 定义Ø 项目成功终止：SOP后三个批次产品交期、质量无问题，完成产品开发中的所有工作，关闭产品开发中所有问题点；Ø 项目阶段工作完成：按时或提前完成中阶段的所有工作；5项目分类项目类别项目等级开发内容举例全新项目A与新技术平台同步开发的第一款全新产品，不以现有平台产品为基础的全新产品开发。全新预研项目对先进技术的研究，不属于投产项目。客户等级A级客户的项目传统项目B以热销产品、行业先进产品进行仿制，结构及性能达到甚至超越仿制产品。升级项目C在原有项目基础上，小部分零部件的变更、性能提升，衍生出类似款式、性能更优越的产品。降本项目D通过更改零部件设计、工艺设计、设备(发明)改进等方面降低生产成本。新设备研发E通过设计及制作满足试验及生产进行的新设备。6奖励6.1项目奖金项目等级奖励金额A2万元B1万元C0.5万元D0.5万元E0.52万6.2产品开发阶段奖励比率阶段名称出图客户试样通过客户APQP通过客户小批通过实现量产奖金比率5%20%35%25%15%Ø 需市场开发部确认每阶段完成情况。7 考核Ø 项目阶段性工作未按时完成，奖金取消，同时对整个开发小组处奖金的50%进行处罚；Ø 造成项目阶段性工作未按时完成的主要责任人承担总罚款金额的50%，剩余50%由项目设计者罚款；Ø 在以下情况将进行处罚，具体如下：序号考核项目考核标准考核对象考核金额监督对象1开发评审1)按照项目主日程，未按时组织开展重要节点的评审会议设计员50元/次总经办2项目延误未按节点输出交付物项目组长20元/次总经办5产品交期、质量1)项目开展过程中，未按时纳货，造成顾客抱怨总工程师200元/次销售部技术员100元/次2)项目开展过程中，因产品质量问题造成客户抱怨总工程师200元/次销售部技术员100元/次6客户问题关闭情况1)项目开展过程中，顾客指摘问题，未按期关闭的总工程师技术员100元/次项目组长2)项目开展过程中，顾客审核问题，在顾客审核时重复发生导致顾客严重不满意总工程师技术员200元/条项目组长8其它要求Ø 开发计划制定后，技术员签字，经总工程师审核，总经理批准后生效；Ø 项目绩效每月评价一次；Ø 技术开发部文员对产品开发过程中每个阶段进行收集，并形成项目报告，交总经办后报告总经理审核、批准后交于财务部；Ø 财务部根据项目报告对项目组成员在工资上发放奖金或进行罚款；Ø 由于顾客原因导致项目工作延迟，将不进行罚款，由技术开发部调整项目计划，后续按照调整后的计划执行。专心-专注-专业