工程经济学分析计算题(共7页).doc
精选优质文档-倾情为你奉上某工程项目各年净现金流量如下表所示。如果基准折现率为10%，计算该项目的静态投资回收期、动态投资回收期、净现值和内部收益率。要求：1.计算过程； 2.填充下表（注意正、负号） 解：Pt=5-1+90000/=4.75（年）Pt=7-1+18400/61560=6.3（年）NPV=-(P/F,10%,1) +(P/A,10%,9)(P/F,10%,1) =19.64（万元）i=15%时，NPV=7.42万元； i=20%时，NPV=-1.36万元 故，IRR=15%+ 5% ×7.42/(7.42+1.36)=19.2%1. 某投资工程项目，建设期2年。第一年年初投资1200万元，第二年年初投资1000万元，第三年投产当年年收益100万元，项目生产期14年，若从第四年起到生产期末的年均收益为390万元，基准收益率为12%，试计算并判断：1.项目是否可行？2.若不可行，从第四年起的年均收益须增加多少万元，才能使基准投资收益率为12%？1.解：(1)因为 NPV=-1200-1000(P/F,12%,1) +100(P/F,12%,3) +390(P/A,12%,13)(P/F,12%,3) =-238.54<0 所以，项目不可行(2)使基准收益率达到12%，也即使NPV0 故NPV=-1200-1000(P/F,12%,1) +100(P/F,12%,3) +A(P/A,12%,13)(P/F,12%,3) 0 得出A=442.14（万元）， 增加额为442.14-390=52.14（万元） 2.某工程项目建设期2年，第一年投资450万元，生产期10年，若投产后年均收益为65万元，生产期末回收残值10万元，基准收益率为10%，试计算并判断：1.项目是否可行？2.项目的IRR是多少？（现金流量图及计算过程）2.解：(1)因为 NPV=-450 +65(P/A,10%,10)(P/F,10%,2) +10(P/F,10%,12)=-116.75<0 所以，项目不可行(2) i=5%时，NPV=10.82万元； i=8%时，NPV=-72.12万元 故，IRR=5%+ 3% ×10.82/(10.82+72.12)=5.36%3.某公司有3个独立方案A,B,C，寿命期均为10年，期初投资和每年净收益如下表所示，当投资限额为800万元时，用互斥方案组法求出最优方案组合。（i0=10%，单位：万元）。方案/项目ABC投资200375400净收益4268753.解：用互斥方案组法列出所有可能的组合方案数方案组合投资总数净现值10002A20058.073B37542.834C40060.855A+B575100.916A+C600118.927B+C775103.688A+B+C975因为A+C组合净现值最大，所以其为最优组合4.某公司有5个可供选择的独立方案，计算期均为10年，期初投资和每年净收益如下表所示，当投资限额分别为1000万元和2000万元时，最优方案组合分别是什么？（i0=10%，单位：万元）。方案/项目ABCDE投资275350460520700年净收益84921181351804.解：也可用互斥方案组法NPVA=241.1;NPVB=215.3;NPVC=265.1;NPVD=309.5;NPVE=406.02(1)限额1000万时，筛选额度接近投资限额的方案组合有：K(C+D)=460+520=980;NPVC+D=574.6;K(A+E)=250+700=950;NPVA+E=647.1所以，选择方案组A+E(2)限额2000万时，筛选额度接近投资限额的方案组合有(因为净现值E>D>C>A>B)K(A+C+D+E)=275+460+520+700=1955NPVA+C+D+E=1221.72所以，选择方案组A+C+D+E5.某公司下设3个工厂A、B、C，各厂投资项目互相独立。各厂都有几个互斥的技术改造方案，如下表所示，各方案寿命期都是10年（i0=12%，单位：万元）。（1）在投资限额为4000万元时，如何选择方案？（2）如果B厂方案必须上，那么当投资限额为3000万元、4000万元时，选择哪些方案为好？工厂ABC方案A1A2B1B2B3C1C2C3初期投资10002000100020003000100020003000比现状增加的年收益2725112003264565096398785.解：互斥方案组法NPVA1=536.8;NPVA2=887.2;NPVB1=130;NPVB2=-158.1;NPVB3=-423.6;NPVC1=1896.2;NPVC2=1610.4;NPVC3=1960.7因为净现值B2,B3<0，所以B厂只能选B1(1)限额4000万元，可选的方案组有：NPVA2+B1+C1=2913.4;NPVA1+B1+C2=2277.2;NPVB1+C3=2090.7;NPVA1+C3=2497.5所以选择方案组A2+B1+C1(2)若B厂方案必须上时，则只能选B1当限额3000万时，可选的方案组有：NPVA2+B1=1017.2;NPVB1+C2=1740.4;NPVA1+B1+C1=2563所以选择方案组A1+B1+C1当限额4000万时，可选的方案组有：NPVA2+B1+C1=2913.4;NPVA1+B1+C2=2277.2;NPVB1+C3=2090.7;所以选择方案组A2+B1+C11.钢铁联合企业，规模为800万吨/年，估计正常年份的年固定总成本费用为25500万元，年可变总成本费用为18200万元，年销售收入为79500万元，年销售税金及附加为3000万元，试求保本产量及生产能力利用率，并画出盈亏平衡简图。1.解：保本点产量根据题设，有P=79500/800;CV=18200/800;r=3000/800;CF=25500生产能力利用率 2.为加工某零件有三种实施方案。A方案固定总成本费用为4000元，单位总可变费用为30元；B方案固定总成本费用为9000元，单位总可变费用为15元；C方案固定总成本费用为12000元，单位总可变费用10元。试求在不同的产量需求下方案的选择，并画出盈亏平衡简图。2.解：计算临界点产量CA=4000+30Q;CB=9000+15Q;CC=12000+10Q令CA=CB，可得Q1=333（件/年）；令CB=CC，可得Q2=600（件/年）所以当0<Q<333时，选择A方案; 当333<Q<600，选择B方案 当Q>600 ，选择C方案某方案第1年投资300万元，第17年年经营成本60万元，第17年年经营收益120万元，第8年年末回收残值70万元。设敏感性因素为初始投资、年经营收益、年经营成本，各按±20%， ± 15%， ± 10%， ± 5%的幅度变动，试对方案进行净现值的单因素敏感性分析。基准折现率为10%。（计算过程，列出敏感性分析表，画出敏感性分析图）敏感性分析表（不确定因素对净现值的影响 例：某地区为满足水泥产品的市场需求拟扩大生产能力规划建水泥厂，提出了三个可行方案：1.新建大厂，投资900万元，据估计销路好时每年获利350万元，销路差时亏损100万元，经营限期10年；2.新建小厂，投资350万元，销路好时每年可获利110万元，销路差时仍可以获利30万元，经营限期10年；3.先建小厂，三年后销路好时再扩建，追加投资550万元，经营限期7年，每年可获利400万元。据市场销售形式预测,10年内产品销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3 。若已知ic10，试用动态分析法计算此题。节点: 350×0.7 ×(P/A,i,10)100×0.3 ×(P/A,i,10) 900=421.09万元 节点: 400×1.0 × (P/A,i,7 )550 400×1.0 × 4.8684550=1397.36万元节点：110×1.0 × (P/A,i,7) 110×1.0 × 4.8684 =535.52万元决策点：比较扩建与不扩建 1397.36 > 535.52 ，应选3年后扩建的方案。 节点: 110×0.7 ×(P/A,i,3) + 1397.36 ×0.7×(P/F,i,3) +30×0.3 ×(P/A,i,10) 350= 110×0.7× 2.4869 + 1397.36 ×0.7 × 0.7513 +30×0.3 × 6.1446 350=633.69决策点I：比较建大厂建小厂 633.69 > 421.09 应选先建小厂。 1、某小型石油钻井公司必须在租借地产上钻探或出售租借权之间作出决策，油田租借权可卖100万元。钻井时花费750万元可钻一口油井或一口气井或一口混合井或一口干井。到目前为止，在该油田已钻探了65口井，各类井的数量及收益折算的净现值如下表，试用决策树法进行分析(计算过程并画图)井类油井气井混合井干井数量18122015收益净现值(万元)850150012000 2、某工地有一批施工机械，从5月到9月暂时不用，到10月份又重新使用。该地区在5月到9月可能遭受洪水侵袭，有两种选择：一种是将机械运走，用时再运回，往返需运输费用1000元；另一种是将机械留在原地，此时又有两种选择：一是用400元做一个平台放置机械，这样做可防高水位但不能防洪水；另一种是不做平台，但遇高水位要损失4000元；如果遇到大洪水，无论有无平台，均损失12000元。从历史水文资料预测：59月份正常水位的概率是0.75，高水位的概率是0.22，大洪水的概率是0.03。用决策树分析如何处理该设备。 (计算过程并画图)专心-专注-专业
