质量进度奖奖罚办法(试行)(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上广州市220kV犀牛站电缆隧道工程项目部质量进度考核奖罚办法（试行）为加快工程进度、提高工程质量，有效解决班组之间交接班过程中存在的问题，特制定本考核办法。本考核办法的制定原则：（1）、在满足质量要求的前提下，才给予进度奖励；（2）、向生产一线人员倾斜，并按贡献大小进行奖励。1、进度奖励标准1.1、奖励条件：每天两个班组累计完成6环以上时，对6环以上的环数开始计算进度奖。若因换刀、过站等客观或意外原因导致停机，则以停机时间所占比例折算日进度奖起奖环数，停机不满6小时者不予折算。1.2、奖励标准：每天两个班累计完成环数超出6环以上奖励一线工人（2个班共计36人）每环180元（平均每人5元），其余人员奖励基数为两班最后所得奖的平均值，乘以分配系数发放。2、质量缺陷扣罚标准若出现质量缺陷，则视缺陷情况对应得进度奖进行相应扣罚，扣罚标准见表1。表 1 隧道质量缺陷扣罚标准缺陷类型渗漏水裂缝错台崩缺螺栓漏装或未拧紧扣罚标准（元/处）12072725020元/根注：（1）、每个月因质量缺陷产生的扣罚的上限为当月进度奖总额，扣完为止，不产生负数、不从下月追加处罚。（2）、漏装螺栓或螺栓未拧紧的，除按此标准进行处罚外，必须及时补装或拧紧，若在下一次考核中发现未补装或拧紧，将再次处罚。（3）、管片脱出台车后，将再次对质量缺陷（主要是渗漏水缺陷）进行统计确认，并对进度奖计算结果进行修正。（4）、若发生质量事故，除按此标准进行处罚外，不影响其它另行处罚决定的执行。3、奖金的计算与发放3.1、奖金的计算（1）、进度奖以2个班（白班、夜班）共同完成的环数合在一起计算，即2个班所得的进度奖相同，以鼓励2个班之间相互为对方创造条件。（2）、质量缺陷扣款则按各班的缺陷数量分别扣罚，各自承担自己班组的质量缺陷责任（质量好的班组扣款少），以鼓励班组搞好质量。（3）、掘进和拼装各计0.5环，掘进一半和拼装3块管片各计0.25环。（4）、计算示例（一线工人奖金）：假设某月某天两个班组累计完成了8.5环，其中白班有1环渗漏水，1环错台，夜班无质量缺陷，则该2个班（36人）当天可得的质量进度奖计算如下：、 质量缺陷扣款：白班1环渗漏水扣120元，1环错台扣50元，累计170元。、 当天该2个班可得的进度奖金额为：（8.5-6）×180450元，扣除质量扣款后，白班实发450÷2 -170=55元，平均每人55÷18=3元；夜班实发450÷2 -0=225元，平均每人225÷12=12.5元。、 其余人员计算基数为两班最后得奖的平均值：即（450170）÷367.8元3.2、进度奖的分配与发放奖金基数：一线工人进度奖以各自班组的人平均资金为基数，其余人员进度奖以两班组工人人均奖金额为基数。奖金分配：按照岗位制定不同的奖金分配系数，详见表2。表 2 项目部人员质量进度奖奖金分配系数档次系数岗 位一1.5隧道领班兼操作手、机电（主管）领班二1.5盾构施工主管三1.0项目经理、项目总工、常务副经理、生产副经理、机电副经理四1.2技术、质检、安全、测量、机电技术人员、材料设备管理员五1.0预算员、综管员、资料员六1.0一线工人按岗位共计36，每班18人，每班总系数为18，具体岗位系数按表3定。七0.8其余工人（按岗位共计18人）表3 项目部一线工人质量进度奖奖金分配系数班组名称工种每班人数系数地面井口班地面司索2司索1.0，辅工0.9井口司索2司索1.0，辅工0.9龙门吊司机11.0铲车、叉车司机11.0砂浆站砂浆站操作手11.0隧道掘进班拼装工兼班长11.2单轨梁及喂片机11管片安装工（看土）31注浆工21电瓶车司机21机修班电工11机修兼焊工11总系数18奖金额的计算： 只计上班日的进度奖，不上班无进度奖。质量进度奖每月计发一次，原则上每月10号前发放上个月的奖金。月度应发奖金额取当月员工上班日进度奖之和。4、制度执行及解释每天的进度情况、质量缺陷情况由技术质量部进行统计，于次日公布于项目部公告栏，并对当日各班组、各岗位员工的质量进度奖金额进行计算。本制度的解释权归技术质量部，试行过程如有问题，可向项目部技术质量部、项目总工或项目经理反映，必要时再行调整。中煤第三建设（集团）有限责任公司广州市220kV犀牛站电缆隧道工程项目经理部二一二年二月二十九日 专心-专注-专业