管理会计复习资料(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上管理会计练习一、 填空题1在不考虑期初存货的前提下，当 销量大于产量 时，变动成本制度下的利润计量结果比完全成本制度下的利润计量结果要大；当 产大于销 时，两种成本制度下的利润计量结果正好相反。2产品成本是以 产品 为核算对象，而责任成本则是以 责任中心 为核算对象。 3.直接材料采购预算是以 生产预算 为基础编制的，并同时考虑期初期末 材料存货 水平。4.在亏损产品是否停产的决策中,只要亏损产品有 贡献毛益 就不应停产。5.责任中心一般可分为 成本中心 、利润中心 和 投资中心三大类。6.变动成本率与 贡献毛益率之和为1。7.成本习性，又叫成本性态，它是指成本总发生额与 业务量 之间的依存关系。8.若期初存货量 大于 期末存货量，则按变动成本计算法计算出来的税前利润比完全成本计算法计算出来的税前利润大。9.机会成本是指从各备选方案中选取一个 方案 而放弃 另一个方案 时所产生的潜在利益或收入。10.单位贡献毛益是每种产品的 销售单价和 单位变动成本 的差额。11.成本预测的高低点法中的低点是指最低的 混合成本 。12.预测方法总的来说可分为 定性分析方法 和 定量分析方法。13.产品成本是以 产品 为核算对象，而责任成本则是以责任中心为核算对象。 14.混合成本的分解方法有：合同确认法 、技术测定法 和 数学分析法 三大类。15.财务会计与管理会计是企业会计的两大最重要的分支。二、单项选择题1下列关于变动成本的说法正确的是（B）。A、 单位变动成本随业务量的增加而减少；B、 单位变动成本不受业务量增减变动的影响而保持不变；C、 变动成本总额在一定业务范围内不变；D、 变动成本总额在与业务量成反比例变化。2单位产品中的固定成本与业务量的增减成以下关系（B）。A、正比关系 B、反比关系 C、保持不变 D、部分正比，部分反比3当企业的业务量达到盈亏临界点时，其贡献毛益总额等于（C）。A、总成本 B、变动成本总额 C、固定成本总额 D.零4、当生产能力无法转移且亏损产品满足下列条件时，应当停产（A）A、 该亏损产品的单价小于其单位变动成本； B、该亏损产品的单位贡献毛益大于零；C、该亏损产品的收入大于其变动成本； D、该亏损产品的贡献毛益大于零。5利润中心不具有（B）A、价格制定权 B、投资决策权 C、生产决策权 D、销售决策权6只以货币形式衡量投入，而不以货币形式衡量产出，这是（A）A、成本中心 B、利润中心 C、投资中心 D、厂内银行7销售数量变动，下列不受影响的是（D）A、利润 B、安全边际量 C、安全边际额 D、单位贡献毛益8在变动成本法下，固定生产成本作为（B）A、直接成本处理 B、期间成本处理C、递延成本处理 D、责任成本处理9生产能力允许范围内低于正常价格的追加订货的决策其决策的依据是（C）A、销售数量多 B、变动成本大于单价 C、单价大于变动成本 D、不增加固定资产10固定预算的对称是（A）A、静态预算 B、零基预算 C、生产预算 D、弹性预算11短期经营决策一般不涉及（D）的投资.A、存货 B、短期有价证券 C、原材料 D、固定资产12贡献毛益率与变动成本率之间的关系为（C）A两者相等 B前者大于后者C两者之和等于1 D后者大于前者 13就短期决策而言，下列（A）属于相关成本A机会成本 B不可避免成本 C沉落成本 D历史成本14可以反映实现目标利润的销售量的公式是（C）A. (固定成本 +目标利润)/贡献毛益率 B. (固定成本 +目标利润)/单位贡献毛益C. 固定成本 +目标利润/(1-税率)/(单价 - 单位变动成本)D. 固定成本 +目标利润/(1-税率)/贡献毛益率15预算编制方法中，与固定预算相对称的是（A）A. 弹性预算 B. 增量预算 C. 滚动预算 D. 零基预算16投资中心获得的利润扣减其最低投资收益后的余额被称为（C）A. 税后利润 B. 部门贡献毛益 C. 剩余收益 D. 投资利润17在变动成本法下，对本期固定性制造费用处理应是（B）A. 售出部分转为销货成本，计人损益表 B. 全额从本期销售收入中扣除C. 未售出部分与售出部分均作为存货成本，计入资产负债表D. 未售出部分转为存货成本，计入资产负债表18分解混合成本的方法当中，相比较而言可以得到较准确结果的是（D）A. 高低点法 B. 目测法 C. 散布图法 D. 回归直线法三、多项选择题1.固定成本具有（AB）的特点。 A、成本总额的不变性 B、单位成本的反比例变动性 C、成本总额的正比例变动性 D、单位成本的不变性2.通过下列公式可以求出边际贡献率的是（ABCD）。 A边际贡献总额除以销售收入总额 B.单位边际贡献除以单价C1减去变动成本率 D.单位售价减单位变动成本之差除以单位售价E单位变动成本除以单位售价3.投资中心除考核成本、收入和利润等指标外，重点还应考核（CD）。 A、营业利润 B、投资收益率 C、投资报酬率 D、剩余收益 E、税后净利4.与现金预算有关的的预算有（ACDEH）。A、销售预算 B、生产预算 C、直接材料采购预算 D、直接人工预算 E、制造费用预算 F、产品成本预算G、期末存货预算 H、销售及管理费用预算5.下列有关短期决策的说法，正确的是（ABDE）A.短期决策一般是指在一个经营年度或经营周期内能够实现决策；B.短期决策一般不涉及大量资金的投入，且见效快；C.短期决策的特点是决策难度较大，需要决策人具有较高的理论知识水平和丰富的实践经验；D.短期决策通常是由中、基层经营管理人员进行的决策；E.短期决策所涉及的各种备选方案的各项条件都是已知的6以下各项属于约束性固定成本的是（AD）A. 机器设备折旧费 B. 广告费 C. 销售人员的工资 D. 管理人员薪金 E. 研究开发费用7以下各项费用中，受管理当局短期决策行为影响的有（ACD）A. 广告费 B. 生产设备折旧费 C. 管理人员薪金D. 职工培训费 E. 厂房保险费8综合加权贡献毛益率的决定因素包括（CD）A. 综合的保本点销售额 B. 各产品销售数量比重C. 各产品销售收入占总销售收入的比重 D. 各产品贡献毛益率E. 固定成本总额9变动成本法与完全成本法的区别体现在（ACE） A. 产品成本组成不同 B. 成本计算对象的不同 C. 在产成品和在产品估价方面不同 D. 成本计算周期不同E. 在盈亏计算方面不同10现金预算中的现金收入部分包括（ABDE）A. 产品销售收入 B. 房屋出租收入 C. 向银行借款所得D. 存款利息收入 E. 期初的现金余额四、判断题（×）1.生产何种新产品的决策属于长期投资决策。 （×）2.企业各种产品提供的边际贡献就是企业的营业净利润。 （×）3.制造成本法下的产品成本计算过程是以成本习性分析为前提。 （）4.全面预算从其内容看主要有三大类，它们是经营预算、专门决策预算和财务预算。 （×）5零基预算的特点是充分考虑以往会计年度所发生的费用情况，在其基础之上调整未来计划年度的预算。 （×）6.在两个备选方案中，只要其中一个方案的单位贡献毛益比另一个大，就是最优方案。 （×）7.单价单独变动时，会使安全边际额反方向变动。 （）8.利润中心有两种，一种是自然的利润中心，；一种是人为的利润中心。 （×）9.现金预算中的现金指的是库存现金和备用金。 （）10.因为有利差异的一种成本节约的差异，所以企业应尽可能追求有利差异 （×）11. 制造成本法下产品成本计算过程中，是以成本习性为前提。 （×）12财务预算以实物量指标总括反映企业经营的预计成果。 （×）13资金成本是为取得资金的实际利率，它越高，投资报酬越低。 （×）14全面预算由弹性预算、零基预算组成。 （）15指数平滑法不可能在企业刚投产时就使用。 （×）16是否开发新产品的决策属于短期决策 。 （×）17在最优生产批量下的生产成本最低。 （×）18在全面预算中生产量的弹性预算是最关键的预算，因为生产量决定后，才能计算出人工工资和材料的预算。 （×）19成本中心有两种，一种是自然的成本中心；一种是人为的成本中心。 （）20预测的方法总的说来，可分为定性分析法和定量分析法。五、 计算分析题习题一假定通华公司在计划年度准备生产并销售甲、乙、丙、丁四种产品，其固定成本总额为24000元。四种产品的销售单价、销售量和单位变动成本的资料如下：产品名称甲产品乙产品丙产品丁产品销售单价（元）销售量（台）单位变动成本（元）9004072020008018001000206003000602100要求：（1）采用加权贡献毛益率法预测通华公司在计划期内的综合保本销售额及四种产品的保本销售额。（2）根据通华公司计划期内四种产品的计划销售收入计算，将实现多少税前利润。解：产品名称甲产品乙产品丙产品丁产品合计销售单价（1）单位变动成本（2）90072020001800100060030002100-单位贡献毛益(3)=（1）-（2）180200400900-贡献毛益率(4)=(3)÷（1）20%10%40%30%21.513%销售单价×销售数量3600020000各产品销售额占总销售额的比重（5）9.09%40.4%5.05%45.45%100%综合贡献毛益率（4）×(5)=20%×9.09%+10%×40.4%+40%×5.05%+30%×45.45%=21.513%(6)综合保本点的销售额=24000÷21,513%=.5各产品保本点的销售额（6）×（5）10140.8450705633.8*50716.7.5 公司将实现的税前利润=×21.513%-24000=85191.48-24000=61191.48习题二迅达工厂将过去一年十二个月中最高业务量与最低业务量情况下的制造费用总额摘录如下： 摘 要 高 点（10月） 低 点（3月） 业务量（机器小时） 制造费用总额（元） 75,000 176,250 50,000 142,500上表制造费用总额中包括变动成本、固定成本和混合成本三类。该厂会计部门曾对低点月份业务量为50,000机器小时的制造费用总额作了分析，其各类成本的组成情况如下： 变动成本总额 50,000元 固定成本总额 60,000 混合成本总额 32,500 制造费用总额 142,500元要求：1.采用高低点法将该厂的混合成本分解为变动部分与固定部分，并写出混合成本公式。2.若该厂计划期间的生产能量为65,000机器小时，则其制造费用总额将为多少？解：（1）根据高低点公式：b=高低点半变动成本之差÷高低点产量之差= （176,250-142,500）÷（75,000-50 000）=33750-25000=1.35；a=y-bx=-1.35×50000=-67500=75000；y=75000+1.35x（2）若该厂计划期间的生产能量为65,000机器小时，则其制造费用总额。y=75000+1.35x=75000+1.35×65000=75000+87750=（元）习题三七一电器厂研制生产一种新型电器产品，年生产能力为20万只，根据市场预测年销售量为12万只，全年固定成本为400万元，该产品单位售价300元，单位变动成本200元，计划年度目标利润1450万元。为实现目标利润，厂长召开会议研究对策。经反复探讨，在目前价格条件下再增加销售量不可能，但有一兄弟厂，愿意在降价30%的情况下包下全部剩余电器产品。要求：（1）你作为决策者是否同意另一兄弟厂包销计划？为什么？（2）问当剩余的8万只定价为多少时能达到目标利润1450万？解：（1）我作为决策者同意另一兄弟厂包销计划。因为在有剩余生产能力的前提下，在降价30%的情况下，销售价格高于变动成本，可以提供贡献毛益。贡献毛益总额=（210-200）×8=80（万元）（2） 根据公式：目标利润=贡献毛益-固定成本=（300-200）×12+（p-200)×8-400=1450；（1200-400）+（p-200)×8=1450；800+（p-200)×8=1450；100+（p-200)=181.25；（p-200)=81.25；p=281.25即：当剩余的8万只定价为281.25元时能达到目标利润1450万元。习题四某公司只生产一种产品，单位售价为20元，每月销售量为4000件，单位变动成本为16元，每月固定成本为6000元。为增加利润，公司现有两个方案可供选择：方案一：将售价降低2元，销售量预计将增加40%；方案二：不降低售价而每月花3000元作广告，销售量预计将增加20%。问：哪个方案对公司更有利？解：两个方案的利润分别计算如下：方案一：将售价降低2元，销售量预计将增加40%；利润=【（20-2）-16】×4000×（1+40%）-6000=5200（元）方案二：不降低售价而每月花3000元作广告，销售量预计将增加20%。利润=（20-16）×4000×（1+20%）-（6000+3000）=10200（元）因此，选择方案二对公司更加有利。习题五假定光明公司规定编制现金预算时，各季末都必须保证有最低的库存余额5000元，以备紧急支付之用。若该公司计划年度分季的现金预算的基本内容如下：光明公司现金预算 20×6年 单位：元摘要第1季度第2季度第3季度第4季度全年期初现金余额加：现金收入应收账款收回及销售收入可动用现金合计800060000500060005000960005000720006800065000减：现金支出采购材料营业费用购置设备支付股利现金支出合计3500025000800020004500030000800020004800030000100002000350002800010000200036000800070000850009000075000现金盈余（短缺）（2000）20000110008900073000通融资金：向银行借款归还本息通融资金合计7000-15000-（6000）-（17000）22000（23000）700015000（6000）（17000）91000)期末现金余额5000500050007200072000要求：将该公司年度分季的现金预算中未列出金额的空白部分通过计算逐一填列。习题六春光电器厂第一车间正常活动水平为10000机器工作小时，1月份费用分析表如下所示：费用项目固定费用总额变动费用率（元/时）电力水费间接人工折旧5000400021000100000. 30.21.5合计400002固定费用共40000元，变动费用按总的机器工作小时计。又知：该厂预计业务活动水平分别为9000、10000、11000、12000工作小时，经研究发现，费用在12000工作小时时，间接人工增加5000元，折旧增加1000元（超正常活动）。要求：试编制该厂生产部门的生产费用弹性预算表并进行分析。费用项目每小时费用分配率 业务量 9000（90%）10000（100%）11000（110%） 12000（120%）变动成本生产人员工资动力费用材料消耗1.50.513500450015000 500016500 550018000 6000小计218000200002200024000固定成本折旧费办公用品管理人员工资10000 90002100010000 90002100010000 90002100011000 900026000小计40000400004000046000合计58000600006200070000小时成本率6.4465.645.83分析：由此可见，当业务量为11000工作小时，小时成本率为最低，也就是最佳的工作时间。习题七以下是丽华贸易公司20×5年5月份四个投资中心的有关资料：摘要甲营业部乙营业部丙营业部丁营业部销售收入营业利润营业资产销售利润率投资周转率投资报酬率元20000元 元 4 % 2.5 次10% 元 8000 元元8%3次 8 %元22500元90000元 5 % 5 次 25 % 25000 元10000元 62500 元4% 4 次16%要求：将上表空白部分通过计算逐一填列。专心-专注-专业