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    钢筋质量验收、奖罚制度标准(共4页).doc

    • 资源ID:13830131       资源大小:22.50KB        全文页数:4页
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    钢筋质量验收、奖罚制度标准(共4页).doc

    精选优质文档-倾情为你奉上青塔配套楼工程质量验收制度、验收标准、奖罚标准为激励班组提高工程质量意识,做到全员质量、程序化管理,确保青塔配套楼工程结构“长城杯”的质量目标,维护和提高本项目部在社会的良好声誉,本项目部特制定质量检查制度、创优质量标准及质量奖罚制度如下,以共同实现质量目标。一、 质量验收制度1、 严格执行项目部质量检查验收制度,规范三检制的实施细则,必须达到项目部内部制度的要求即:班组自检工长检查质量专检工序交接检下道工序进行。所有工序任务完成后必须报单项工长,由单项工长进行报验。2、 每个工序任务均应该一次验收合格,所以必须严格履行图纸、规范、施组、方案及交底的质量要求,自检验收高标准要求自己,对于一次验收不合格的工序任务,项目部将做记录,作为质量综合评比的依据。3、 质量检查验收制度要求所有在本工程范围内的一切施工行为均必须执行,凡未执行的按项目部管理制度,项目部将对该工序或工程采取不予确认工程量,对造成的损失照价索赔,对责任人罚款警告等必要措施。4、 本项目质量检查验收执行的标准和依据不仅是图纸、规范、标准,最主要的还有施工组织设计、施工方案、技术交底,最直接的验收标准为技术交底,技术交底的内容及质量方面要求又来源于检验批质量验收记录,所以请大家施工、验收时认真按交底执行。5、 本工程各工序起始段及各施工班组起始段均作为样板项,起始样板工序必须经综合验收合格后方可进入流水施工。6、 每次验收时,班组长必须参加;如不参加验收每次罚款100元。二、 创优质量标准:1、 本工程项目部每月进行数据统计、分析、整理并进行质量评比,合格率必须达到95%及以上的,方可进行下道工序。2、 本工程照甲方的施组、专业方案、技术交底。3、 地方规程、标准必须先执行地方规程、标准:设计图纸、国家规范、图集、标准。三、 质量奖罚标准1、 班组每月质量合格率最高且质量状态最稳定的,项目部、将对其奖励人民币300元,以兹鼓励。奖励必须在检验批主控项目必须全部合格,一般项合格率超过95%。2、 每检验批质量合格率低于90%的,项目部将对其检验批每项罚款人民币50元的处理。对于主控项目,必须整改合格。3、 对于尺寸偏差过大或造成质量事故及延误工期的、造成材料损失的由班组照价索赔。4、 对于重复出现的质量问题,均加倍加重处罚。5、 奖罚款均以现金形式,在每月付零花款时必须先缴纳现金罚款。或在零花款的基础上加上罚款为当月的借支款。 6、 整改通知、罚款单等要求班组主要负责人或岗位负责人签字,如发出单据拒绝签字的,视同默认,由生产、质量、单项工长共同签字生效。7、 对于管理急及质量意识极差的班组或个人、拒不服从管理的班组或个人,项目部将对其清除出场。钢筋工程处罚细则:1、钢筋绑扎人员必须根据图纸、技术交底要求进行绑扎,确保一次性验收合格,合格率95%以上,对一次性未验收合格罚款100元。不进行报验的检验批罚款200元。2、预留钢筋保护层超差,墙体钢筋±5mm、暗柱±10mm以上每根罚款2元。墙钢筋出线每根罚款10元,暗柱钢筋出线每根罚款50元。3、每个起步筋按规定要求,超出±15mm以上的每根罚款5元。4、梁、柱钢筋使用规格错误每根罚款50元;墙、板钢筋施工规格错误每根罚款10元。5、预留钢筋缺少,每根罚款100元。位置、标高错误每个构件罚款50元,构造柱在墙内面的钢筋保护层位置适当放宽标准。6、梁、柱缺少钢筋每根罚款100元;墙体钢筋缺少每根罚款10元。多使用钢筋按实际量、价计算赔偿;钢筋规格大于设计规格的按超量赔偿。7、梁柱核心区箍筋缺少,每个罚款50元。连梁箍筋未进暗柱一箍筋的每罚款20元。8、洞口标高超差值大于10mm的每处罚款20元。9、墙、梁拉钩筋弯钩不合格每个罚款2元,间距不合格,每个罚款5元。10、套筒丝扣外露大于1扣,且不能不露扣,每处罚款10元。并整改。11、钢筋接头连接发现大直径套筒用于小直径钢筋时,每个接头罚款200元。12、绑丝朝向不在构件内的每根罚款0.5元。绑扎小料时用三开绑扎丝,如用二开用剪刀剪短并赔偿材料浪费损失。13、搭接、锚固长度不够的每处罚款50元。并整改。14、浇筑完混凝土露筋(如梁底箍筋、顶板面、过粱等)的每处罚款50元。并承担修补偿费用。15、钢筋绑扎人员必须根据图纸、技术交底要求进行绑扎,确保一次性验收合格,合格率95%以上,对一次性未验收合格罚款100元。每次不进行报验的罚款100元。16、绑扎前必须按线调筋,30公分以下的涮灰清理。如每段不调筋、涮灰罚款500-1000元。17、做到活完料尽脚下清,在验收前保证作业面无废料。如在验收时作业面太乱罚款200元。 以上验收制度质量标准等未尽事项,过程中及时补充。根据过程中的质量趋势,逐步提高验收标准。青塔配套楼工程项目部 分包班组:负责人: 现场负责人:2010年05月01 2010年05月01专心-专注-专业

    注意事项

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