《变革管理与创新》课程大纲(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上课程名称：变革管理与创新授课时长：1天培训目标：当培训结束时，学员能够：u 明确变革创新的内涵和变革的价值和意义 u 掌握变革管理的流程T与管理实施的步骤u 掌握变革的阻力与管理变革的方法u 学习与掌握中粮变革创新的行为标准培训大纲：该课程的设计主要是针Q对管理层领导变革、实施变革及管理变革的课程。第一部分：变革的价值与意义1 什么是变革与变革管理2中粮“全产业链”变革讨论Ø 中粮“全产业链”战略的内容Ø 变革创新的目的与意义Ø 变革创新的困难与挑战Ø 变革创新对管理者的要求- 问题 企业为什么要发动变革？（为什么企业的问题必须用变革解决,能否自然变好?） 为什么有些企业的变革会不顺利，甚至失败？ 你所知道的成功变革在有哪些特点？ 变革中最大的阻力来自什么？ 变革需要什么样的环境？ 变革需要我们持有怎样的心态？- 中粮对变革创新的理解与行为描述 中粮全产业链变革的实质是什么？ 变革的困难与挑战是什么？ 中层干部在企业变革中的作用是什么？ 中粮战略中为什么重视变革创新 变革对我们管理者意味着什么？3 实施变革的8个步骤- 步骤1. 建立紧迫感- 步骤2: 建立强大的领导团队- 步骤3: 确立变革愿景- 步骤4：宣传及沟通愿景- 步骤5：授权他人为愿景而行动- 步骤6：计划和创造短期成效- 步骤7：巩固改进- 步骤八：是变革制度化及流程化第二部分：变革的阻力与管理1 变革的阻力- 人为什么不喜欢变化 变革对组织的影响 变革对人的影响 路径依赖定律- 人是变革中最大的阻力 变革阻力图- 从“拒绝/避免”到“接受”的过程 情绪管理曲线 面对变革的四种心态2 变革中的10大挑战及解决方案3 变革管理者的领导力 3时期，8个阶段 清晰、透明的沟通第三部分：突破性思维与创新1 什么是突破性思维与创新- 体验活动：不可能的任务 突破性思维与创新的定义（从不同的角度、视角寻找多种解决问题的方法，尝试不同的方式，挑战现在思维模式）2 突破性思维与创新通常会在什么情况下发生- 企业生存的核心问题- 从优秀到卓越- 组织氛围与创新- 创新的意识与心态- 创新的行为- 永不自满3 突破性思维在中粮专心-专注-专业