南玻光伏电站人员培训管理(共2页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上南玻光伏电站人员培训管理（一） 知识培训  不断实施专业和相关专业的新知识培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 （二） 技能培训  不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在掌握理论的基础上,能在实践中灵活应用、发挥并不断提高岗位技能。 （三） 素质培训  不断实施南玻集团企业文化、价值观以及心理学、人际关系学、社会学等方面的培训，建立起天津南玻公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。  培训形式 培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。 （一） 内部培训 a) 新员工培训。新员工入职培训，在新员工入司后从安全、技术、生产各方面对员工进行职业培训。 b) 岗位技能培训。在专业岗位上，培训员工的专业技术知识，使员工能了解本岗位工作内容的技术要点、注意事项，经验积累分享的内容。 c) 转岗培训。根据工作需要，员工在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。 d) 继续教育培训。凡具备专业技术职务的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于72小时的继续教育。每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报人力资源部，经公司经理办公会批准后，按计划执行。 （二） 外派培训 外派培训是指培训地点在天津南玻公司以外的培训，包括国内外短期培训，高级经理人海外考察，另外还包括MBA课程进修培训、经理人培训、资格证书培训等。  通用类外部培训。利用外部培训资源组织开展的全员适用的通用类知识、技能和态度培训，如电脑使用、时间管理、沟通技巧、团队建设等。通用类外部培训由人力资源部负责统筹策划、内容设置、组织实施和评估工作。  专业类外部培训。利用外部培训资源开展的与业务、技术相关的知识和技能培训。专业类外部培训由人力资源部负责计划制定、实施和评估工作。 （三） 员工自我培训 公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。 人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制，包括培训需求分析，设立培训目标，设计培训项目，培训实施和评价，建立培训档案等，具体职责如下： 1 培训制度的制定及修改。 2 培训计划的制定、审议。 3 各项培训计划费用预算的拟定。 4 全公司年度、月度培训课程的拟定、呈报。 5 聘请在职培训的培训师。 6 全公司通用性培训课程的举办。 7 通用性教材的编撰与修改。 8 全公司在职教育培训实施成果及改善方案呈报。专心-专注-专业