会计毕业调查报告(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上毕 业 调 查 报 告（黑体小初加粗居中，字间距为一个字符）题 目：对泉州荣达陶瓷有限公司成本管理优化的调查报告（宋体加粗居中） （宋体三号加粗；每项后的内容为楷体四号加粗） 姓 名：林某某 学 号：XX 系 别：经济管理系专 业：工商企业管理 年 级：2012 指导老师：陈某某 目 录 （宋体三号加粗居中）摘要 .1关键字 .11 社会背景 .12 荣达陶瓷公司成本管理存在的主要问题 .12.1 成本预测不科学 .22.2 成本预算粗放 .22.3 成本控制不到位 .22.3.1 仓库管理差 .22.3.2 采购成本高 .22.3.3 成本核算方法不当 .23 荣达陶瓷公司成本管理存在问题的原因 .23.1 成本管理观念落后 .23.2 成本管理体系不健全 . .23.2.1 成本管理方法老化 .23.2.2 成本管理功能弱化 .23.3 生产技术落后，质量控制水平低 .24 荣达陶瓷公司成本管理的改进原则及优化方案 .34.1 成本管理改进原则 .34.1.1 全员参与原则 .34.1.2 责权利结合原则 .24.1.3 制度化管理原则 .34.1.4 重点管理与全面管理相结合原则 .34.2 成本管理优化方案 .3结语 .4参考文献 .4（宋体五号加粗，左右两边对齐）专心-专注-专业对泉州荣达陶瓷有限公司成本管理优化的调查报告（宋体三号加粗居中）2015届工商企业管理1班 林某某 学号： XX（楷体五号居中）摘要：近年来以出口为主的陶瓷企业经营受到金融危机影响：产量增长减缓、盈利能力下降、总体运行增速趋缓。影响陶瓷企业发展的具体因素很多，其中成本管理不单是影响陶瓷企业发展的关键因素之一，本文以泉州荣达陶瓷公司成本管理为研究对象，分析了泉州荣达陶瓷公司成本管理的现状，指出所存在的成本管理问题，进而提出解决该公司成本管理的实施方法和步骤。关键字：陶瓷公司 成本管理 优化 方案（“摘要”和“关键字”分别左顶格，字体为黑体五号加粗，后用冒号，之后紧接具体内容。摘要和关键词的内容为楷体五号，关键词之间须空4个字符（即两个汉字的宽度）。）1 社会背景 （各级标题均为宋体五号加粗，编号之后不能加任何标点符号，空2个英文空格后紧接内容）中国陶瓷业经过多年发展，已成为世界陶瓷的生产和消费大国，现国内已有建筑陶瓷生产销售企业约三千多家，至2003年建筑陶瓷砖产量达到1132.5亿平方米。随着我国经济和建筑行业的高速发展，陶瓷市场在今后相当长的时期内将保持旺销势头，为了可以在今后的时期里保持这一势头陶瓷企业有很多重要的职能管理都必须有一定程度上的改进，尤其是成本管理更有待加强。改革开放30年来，陶瓷企业在成本管理方面没有实质性的变化，所以很多企业在成本管理上存在着缺陷。泉州荣达陶瓷有限公司位于民族英雄郑成功故乡石井镇，是一家专门生产高档大颗粒通体瓷质砖、高档大颗粒通体马赛克、通体劈开砖、通体文化砖、大规格的仿古砖、欧式连锁瓦的标准化、国际化、现代化的大型企业。本文以泉州荣达陶瓷公司为例，先说明该公司进行成本管理改进的背景，在此基础上对该公司的成本管理管理现状深入研究并指出现行成本管理的不足，最后提出新的成本优化方案。（内容为宋体五号，内容的第一行须左起空4个字符（即两个汉字的宽度）2 荣达陶瓷公司成本管理存在的问题一直以来，荣达陶瓷公司的成本费用居高不下，平均成本高出周边同行10%以上，生产成本之高也令公司难以承受，虽然荣达陶瓷公司基本形成成本核算体系。但由于公司生产各部门的基础数据准确性较弱，仓管部门的数据系统也不健全，所以使得成本核算系统还存在不少基础环节上的问题。2.1 成本预测不科学 荣达陶瓷公司财务部在做成本预测时，只是根据公司历史成本资料来对下一年或下一期成本做出规划和预测，忽略了成本项目的变化。因而没有考虑可变性原则忽略了公司条件的变化，使得制度中部分内容缺乏实际可操作性，所以造成了公司的决策难免出现偏差。2.2 成本预算粗放在编制预算时，荣达陶瓷公司的各项费用按年预算下达各相关部门，没按时间、按单位进一步细分给各可考核对象。因此预算粗放，使得成本费用的超出者没有受到应有的惩罚而费用节余者也没得到及时的奖励，导致其控制成本的观念被淡化使荣达陶瓷公司的成本和费用失控，所以造成了公司近年来业务不断增长但利润反而下降的这一现象。2.3 成本控制不到位2.3.1 仓库管理差近年来荣达陶瓷公司定制产品越来越多其种类和规格繁多，库存量给公司带来了巨大的压力。由于仓库管理混乱，使得公司在2008年12月销售部开出销售单后库存无此物达5次、给客户发错货两次，导致直接经济损失达十万之多，同时也给公司带来了巨大的信誉损失。2.3.2 采购成本高荣达陶瓷公司在材料物资的管理控制方面效果也不尽人意，主要表现在采购产品的而质量难以保障、生产需求量不准确、采购价格高等现象2.3.3 成本核算方法不当荣达陶瓷公司仍使用传统的成本核算方法，随着公司业务的不断发展，产品品种丰富，用传统的成本核算方法提供的成本信息已无法满足成本管理的需求。3 荣达陶瓷公司成本管理存在问题的原因3.1 成本管理观念落后荣达陶瓷公司在成本管理实践中过于注重成本本身的控制，却忽略成本管理观念的传达和塑造，要知道成本控制需要由全体员工的参与，成本管理工作最终都是由全体员工去完成的。3.2 成本管理体系不健全3.2.1 成本管理方法不科学荣达陶瓷公司的成本管理过程中，成本预测往往只凭经验和感觉来进行，缺少详细的数据分析。而且公司的成本中心结构和预算分解办法都不科学，没有按照投资中心和利润中心的要求来有效管理。3.2.2 成本管理功能弱化由于荣达陶瓷公司的经营战略侧重于业务的发展，所以公司的领导层最关注的是国内外市场的开发、产品的开发、业务收入和业务量等的完成情况，使的公司成本管理未受到应有的重视。而且在各项成本中荣达陶瓷公司相对重视的是燃料、材料、动力等，其它各类成本的管理更加弱化。3.3 生产技术落后，质量控制水平低 荣达陶瓷公司成立以来，一直很注重技术开发水平，但是随着产品的更新换代，市场对陶瓷产品的环保、强度、外形、颜色、亮度、平整度等方面的要求也越来越高，虽然公司在技术配方上一直持续不断的投入，但公司在产品技术上还是无法全部满足公司的生产需要。4 荣达陶瓷公司成本管理的改进原则及优化方案4.1 成本管理改进原则 成本管理是一项综合性很强的管理工作，在对公司进行成本管理时，必须坚持一定的原则，以提高成本管理效率。4.1.1 全员参与原则成本的预算、控制等都涉及到公司所有的部门及全体员工的工作。因此要真正做到成本管理执行到位从而达到降低成本的目的进而提高经济效益，必须有意识的提高荣达陶瓷公司全体员工的成本意识，这个原则全面体现了成本管理全程化和全员化的要求。4.1.2 责权利结合原则进行成本管理要充分调动各方的成本管理积极性，确保成本控制真正发挥效益，就必须实行责权利结合将公司的成本管理、管理人员和生产人员等切身利益结合起来。使得全体员工不仅在思想上认识到成本管理的重要性，还要共同参与荣达陶瓷公司的成本管理活动，厉行节约，减少浪费，将各项成本管理措施落实到实处。4.1.3 制度化管理原则制度化管理是指企业应当建立可执行的、明细的成本管理制度，对企业生产经营活动中的各种消耗建立明确的标准，并将成本管理目标要求层层分解，落实到相关部门、班组、员工等责任者头上。生产一线和管理人员都要知道自己在成本管理中充当的角色，清楚自己相应的权利和在成本管理中所承担的责任和义务，使公司成本控制任务和相应的管理措施落到实处。4.1.4 重点管理与全面管理相结合原则重点管理是指在成本管理过程中的要有所侧重，抓住主要的重点环节，而不应该把精力平均投入到涉及成本管理方面的所有环节；全面管理是指在成本管理中要杜绝成本管理的漏洞，充分考虑关系到公司成本管理的各个环节。当然公司在进行成本管理的同时也必然发生管理成本，所以公司在成本管理的经济效益中，必须制定成本管理程序、方案和措施等制度，但在制定这些制度时，既要考虑影响成本的每一个方面，也要善于抓住成本管理核心问题，只有这样才能收到更好的效果。4.2 成本管理优化方案 要落实荣达陶瓷公司的成本管理工作，必须从全过程、全方位来综合考虑，必须建立完整、健全、高效、实用的成本管理体系，从而对公司发生的各类成本和费用进行有组织、有规划、有步骤的管理，使得成本管理体系中的各个环节形成一个有机整体。让新的成本管理体系对公司在成本形成的整个过程中对所有成本进行事前、事中和事后多方位管理，所以首先是对公司全面成本管理的整体规划，根据全面成本管理规划的基本思想，主要活动包括材料采购、产品销售、存货管理四个主要环节。因此，公司对企业生产成本的控制就集中在这四个部分。由此我们可将成本控制体系划分为四个部分：即采购成本控制体系、生产成本控制体系、销售成本控制体系和存货成本控制体系。其次是对采购业务系统改进，公司在采购业务管理上一直是比较薄弱的环节，在采购业务上没有形成完善的采购制度，采购部只有两个采购员，分别采购原材料和其他配件。在采购计划的制定、供应商制定选择和采购计划的执行等方面都存在较大的问题，因此在采购业务上系统必须全面改进。但在对采购方面改进就必须先在基础数据健全的基础上，改进采购流程，进一步完善材料采购内部会计控制制度，规定好材料采购的计划、请购、授权人的批准权限、材料采购的流程、相关部门的责任和关系、各种材料采购的询价、报价和定价。最后是将成本企划管理模式导入公司。成本企划发源于日本，是日本企业用的较多的一种成本管理模式。其实质是关注成本的前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制，即先确定成本管理的方法和步骤，再来根据实际情况采取相应的对策，调整原先使用的成本管理的方法和步骤，而是针对公司未来必需达到的目标，并依据未来必达目标来对目前采用的方法和步骤进行弹性调整，所以成本企划是一种先导性和预防性的成本控制方式。结语 成本管理优化理论的研究和运用在我国已不是新的研究课题，但对具体企业的分析运用方面却有很多值得探讨的内容，本文在熟悉阅读了大量成本管理方面资料的基础上，紧密围绕荣达陶瓷公司成本管理存在的问题进行分析，找出问题原因，并对公司成本管理提出新的优化方案。 （“结语”为黑体五号加粗左顶格，之后空2个字符（即一个汉字的宽度）紧接具体内容，内容为宋体五号。）参考文献1杨春甫,李光富.财务管理M.华中科技大学出版社,2007.2吴彦龙.成本管理规范操作M.中国时代经济出版社,2005.3田长路.成本战争M.中国纺织出版社,2008.4罗伯特卡普兰,罗宾库珀.成本与效益M.中国人民大学出版社,2006.5祖林.全面生产成本削减实战M.广东经济出版社,2008.6田中禾,王斌等.基于财务供应链管理的财务流程优化研究J.管理科学,2007(2).（“参考文献”为黑体五号加粗左顶格。“参考文献”四个字后面注意不要使用冒号。参考文献的内容另起一行左顶格，分别按照文献所涉及的术语、语录、观点、论点在正文中被引用的先后次序列出，序号用“1、2、3”，内容为宋体五号，标点统一用英文标点符号(半角)。