企业战略管理知识点汇总(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上1. 企业战略环境构成要素;政治法律、技术、经济、社会文化2. 企业管理组织的原则：有效性原则、统一指挥原则、合理管理幅度原则、责权对等原则、协调原则3. 企业文化的五要素：企业环境、价值观、突出人物、典礼和仪式、文化网4. 企业内部战略环境的分析技术：雷达网分析法、产品评价法、内部战略要素评价矩阵法、SWOT分析法5. 企业功能定位：企业功能是对企业的性质、企业在社会上的作用和地位的更为具体的说明6. 制定战略的方法与技术：时间序列分析法、相关分析法、盈亏平衡分析法、决策矩阵法、决策树法、博弈论法、模拟模型法7. 稳定性战略：在企业的内外部环境下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略8. 增长型战略：使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略9. 紧缩性战略：企业从目前的战略经营领域的 基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略10. 战略态势：战略部署和战略行动所造成的状态11. 多样化战略的模式：横向多元化、多项多元化、复合多样化12. 战略群模型（图）：13. 企业资源：财务资源、实体资源、人力资源、技术资源、声誉14. 进入壁垒形成竞争优势：经济规模的障碍、深层的产品差异化障碍、投资量的障碍、转移资本障碍、接近销售渠道的障碍、其他成本障碍、政府政策的障碍15. 五种竞争力量：行业现有企业间的竞争、潜在的参加竞争者、替代产品生产者、购买者、企业供应者16. 三种战略风险：成本领先战略风险（1技术上的变化将过去的投资与学到的经验一笔勾销2产品新加入者或追随着用较低成本学习3注意力集中在成本而忽视产品或市场营销的变化4成本膨胀消弱价格差能力）差异化战略的风险（123）集中一点战略风险（123）17. 最优竞争战略（高新产品）：18. 定点超越：为了保持企业的持续发展而将企业的内部行为及其运作过程和管理过程，加以客观分析，在此基础上，为自己建立一个参照点并超越目标点，促进企业的发展19. 战略自由度：企业为创造竞争优势，在有限资源范围内，确定战略 目标，寻找战略重点，采取战略改进行动的自由选择程度 确定自由度方法：（1确定企业在竞争中的战略发展的主攻发展2在主攻方向内抽象出几条主要轴线即战略自由度轴线3沿着一条战略自由度轴线分布一系列点，表示企业在经营中为努力保持竞争优势所可能采取的主要行动4点每个点进行投资收益分析5对竞争对手可能在每一天的轴线上的活动及活动顺序进行预测，形成完整的企业经营战略自由度选择分析图，作为确定企业最后战略行动方案决策的依据）20. 企业发展的动机:购并可以节约时间、购并可以降低进入壁垒和企业发展的风险、购并可以促进企业的跨国发展21. 购并后的协同效应：生产协同、经营协同、财务协同、人才技术协同22. 购并后的整合：战略整合、制度整合、业务整合、组织人事整合、文化整合23. 战略联盟的特点：边界模糊、关系松散、机动灵活、运作高效24. 战略联盟的形式：合资、研究与开发协议、定牌生产、特许经营、相互持股、战略联盟的策略：慎重选择合作伙伴、建立合理的组织关系、加强沟通25. 影响企业经营战略重点设定的客观因素：现代科学技术不断的发展变化、市场处于不断变化中、不平衡的社会化大生产发展26. 组织结构适应标准：产生共同意愿、反映企业组织的前进趋势、具有催人奋进的精神张力27. 企业战略计划系统的内容：对企业总体战略的说明、企业分阶段目标、企业的行动计划和项目、企业资源配资、企业组织保证及战略子系统的接口协调、应急计划28. 企业战略资源的类容：采购与供应能力（企业是否具备有力的供应地位，与自己的供求厂家关系是否协调，是否有足够的渠道保证，能否以合理的价格来获取所需原料）生产能力与产品实力 （企业的生产规模是否合理，生产设备、工艺是否跟得上时代潮流，企业产品质量、性能是否具有竞争力，产品结构是否合理）市场与促销实力（企业是否具备开发市场的强大实力，是否有一支精干的销售队伍，市场策略是否有效等）财务实力（企业的获利能力与经济效益是否处于同行前列，企业利润的来源、分布及趋势是否合理，各项财务指标及成本状况是否正常，融资能力是否强大等）人力资源实力（企业的领导者、管理人员、技术人员等素质是都 一流，其知识水准、经验技能是否有利于企业发展，其意识是否先进，企业内的凝聚力如何等）技术开发实力（企业产品开发的技术改造的力量是否具备，企业和科研单位）管理经营实力（企业是否拥有一个运行有效、适应广泛的管理体系，企业对新鲜事物的灵敏度如何，反应是否及时、准确，企业内是否有良好的文化氛围，在企业内是否形成良好的分工与合作，能否进行有力的组织）时间、信息等无形资源的把控能力（企业是否能充分获取、储存和应用各种信息，时间管理是否合理等）专心-专注-专业