施工现场调度管理规定(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上施工现场调度管理规定第1条 为加强对公司项目施工的管理，确保调度指挥上下贯通，更好地为项目施工服务，特制定本规定。第2条 本规定适用于施工调度的管理事项。第3条 公司项目部设立总调度室，由项目部经理负责，各施工现场设分调度室，调度长由施工经理担任。第4条 根据各施工现场的规模大小，各分调度室根据自身情况设24名专职调度员。调度人员必须有一定技术水平和项目管理经验，同时需要有很强的组织协调能力，调度人员一经确认需要备案，不得随意更换。第5条 施工现场调度员的工作职责如下所示。（1）检查施工进度和工程合同执行情况，做好劳力、材料、机械设备等综合平衡和调配工作，确保工程按期完成。（2）及时解决施工现场出现的矛盾，协调各单位和各部门之间的关系。（3）协助有关单位积极进行施工准备，随时掌握重点工程进展情况，督促、确保竣工计划按期完成。（4）及时准确地做好各种信息反馈工作。（5）定期组织施工现场调度会，并督促落实调度会有关决定。第6条 项目施工时各调度室必须安排定的值班人员，值班人员需要记录值班日志及往来电话记录，对上级的通知、命令和下级的请示、汇报以及单位间的相互通话要准确记录，并注明处理结果。第7条 各调度室必须保存项目施工时的所有资料，以便于有关人员的查阅，若部分资料缺失以渎职论处调度值班人员及调度长。第8条 总调度室与分调度室应每月至少召开一次施工调度会，分析研究并解决施工过程中存在的问题。第9条 施工单位在施工过程中产生矛盾和问题时，各调度员需要及时汇报，以利于调度长及时协调解决。第10条 施工中的重要问题以调度请示、报告、发布通知、命令形式履行工作手续，调度通知、命令一经发出必须要坚决执行，处理结果要及时反馈。第11条 调度工作必须树立全局观念，按照“局部服从整体，一般服从重点”的原则进行裁决，实现均衡施工。第12条 调度人员要熟悉各部门、施工单位的业务范围和相互关系，涉及到双方的问题要及时转告，实现提前沟通。第13条 本制度由公司制定，其修改、解释权归公司所有。第14条 本制度由总经理办公会议审议通过后，自颁布之日起实施。专心-专注-专业