中建集团工程质量策划方案(共31页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上中国建筑第五工程局有限公司工程质量管理策划项目名称： 编 制： 审 核： 审 批： 专心-专注-专业目 录第一章 工程质量管理策划说明1、编制目的工程质量管理策划是指导项目质量管理的纲领性文件，是项目进行工程质量管理把控的依据。在项目施工的过程中应该严格按本策划开展有效的质量管理活动，确保工程质量目标达到预期目标，尤其本项目属于瑞捷飞检项目，着重于质量过程管理工作尤为重要，本策划从内页资料到管控措施和依据都给出了明确指导。2、编制依据表1-1 编制依据序号依据备注1华润二十四城项目施工总策划2施工承包合同3项目施工图4局科技管理手册5局施工管理手册6东北公司策划管理办法20147东北公司红线管理文件2017修订版8中建五局工程质量管理实施细则2017版9华润置地第三方瑞捷评估标准3、本策划发放范围本策划发放范围有：公司（副）总工程师、公司技术质量部、公司工程管理部、公司安全监督部、本项目部管理人员；且均以协同形式发放。项目上保留一份完整纸质版在技术部备查。本策划的解释权在相应项目部。第二章 工程概况华润二十四城二期-1施工总承包第一标段项目，由13栋洋房、4栋高层及部分底商、一栋幼儿园、一栋商业网点和部分-1层地下车库组成。建筑高度分别为17.95m、86.2m、12.5m、13.4m和3.55m。建筑面积约为13.9万。结构类型：地下室和网点为框架结构；洋房、高层为剪力墙结构。表2-1 工程建设概况工程名称华润二十四城二期-1施工总承包第一标段工程地址沈阳市经济开发区沧海路与昆明湖街交汇处建设单位华润置地（沈阳）有限公司质量监督部门沈阳市经济开发区质量监督站设计单位中国中建设计集团有限公司安全监督部门沈阳市经济开发区安全监督站勘察单位沈阳物理地球勘察院监理单位沈阳市工程监理咨询有限公司总包单位中国建筑第五工程局有限公司主要分包单位湖南博盛建筑劳务有限公司 林州和兴建筑劳务有限公司开工日期2017年4月15日竣工日期2019年6月20日合同工期796个日历天合同额1.9089亿元工程类型商业及住宅质量目标争创沈阳市优质结构第三章 项目特点、重难点分析与风险评估表3-1 工程特点、重点与难点项 目内 容工程特点1、本工程洋房数量多且都是剪力墙住宅洋房；2、地下室面积较大覆盖了整个洋房区域；3、工期紧，不存在流水施工，整体平行施工。4、华润置地存在第三方瑞捷评估对质量要求严格。工程重点根据项目情况，针对于瑞捷第三方评估检查内容，项目在整个施工过程中会存在如下质量管控重点： 1、洋房区使用模板体系采用木模方式，实测实量数据的控制；2、洋房施工预售节点工期较紧，在抢预售节点的同时保证实体质量；3、地下室面积大，大体积混凝土浇筑和成型质量控制；4、地下室顶板及屋面防水施工质量；5、抹灰工程的空鼓开裂。施工、技术难点1、工程体量大：整个现场13栋洋房和地库数量较多、质量管理工作面较大，过程管控人员跟踪为难点；2、场地规划：洋房区楼间距密集，对整个施工阶段的技术平面场地规划为难点。2、施工质量管理风险评估表3-2 质量管理风险评估序号主要评估风险评估结果1防渗漏控制重要风险2大体积混凝土浇筑一般风险3主体实测实量重要风险4抹灰空鼓开裂控制重要风险5外墙渗漏一般风险6楼板开裂一般风险第四章 项目质量目标1、项目总体质量目标本工程项目施工质量总目标为：沈阳市优质结构工程2、项目质量目标分解序号工作计划内容质量目标时间节点项目责任人135#楼主体结构验收合格2018年6月王平、王玉虎2主体结构优良评审通过2018年9月王平、王玉虎3竣工验收合格2019年6月王平、王玉虎第五章 质量管理组织体系1、质量管理机构2、管理人员职责及分工表5-1 管理人员岗位及职责序号部门/岗位姓名职责内容1项目经理王 平项目质量管理的第一责任人，负责牵头组织工程质量管理策划的编制，制定项目质量管理实施总目标，审核项目工程质量管理策划。2技术总工王玉虎负责编制工程质量策划书，协调项目各部门参与质量管理策划编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。3质量总监孙震、黎杨生参与工程质量策划书的编制，并指导项目质量管理工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。4生产经理廖新云、聂锐贯彻落实项目总体工程质量目标和质量计划；组织项目工程线所有人员贯彻落实质量策划及质量措施，配合项目经理和项目总工对相关部门及规定进行配合，对于材料进场要遵从质量管理体系中相关质量规则。5技术部经理王东洋领导技术部门对整体质量目标进行分解措施及规划，落实质量管理尤其瑞捷飞检相关要求，负责质量整体施工跟踪，对关键过程及特殊工序进行监督和验收。6工程部经理王继学领导部门对质量策划进行学习和落实，对于技术措施进行旁站监督和实测实量，施工过程中的质量风险进行跟踪管理。7施工员李占东、崔泽、刘润泽、任添尧严格按施工程序组织施工； 负责工序预检、 自检、 复检； 对质量工艺和成品保护进行交底； 及时安排返工； 核实材料来源并督促材料选样送检； 做好施工日志； 记录并收集本专业的工程技术质量保证资料 （原始记录）， 并及时反馈，对于技术措施进行旁站监督和实测实量，施工过程中的质量风险进行跟踪管理。8技术员吕嘉伟、申宗玄出具质量问题整改措施，现场交底和技术文件的过程跟踪，负责实测实量资料归集和整理，技术复核和技术验收工作。9质检员王金索负责整体的实测实量，及数据跟踪，过程监督中注重质量风险排查，收集整理质量问题，及时反馈。10资料员刘思雨负责质量检测、质量检查及问题的收集归集，及技术措施及技术交底、方案的归档，负责过程监督工程资料的跟进。11实验员孙晨迎负责检验试验及见证取样，材料进场的资料收集及时送检，负责材料进场的质量验收，填好试验日记及试验台账。3、项目质量管理检查、考评体系表5-2 项目质量检查序号质量检查组织责任人检查频率检查形式1质量综合月检王 平每个月现场检查、专题检查2质量周例检王玉虎、孙震、廖新云、聂锐每周现场检查、专题检查3日巡检质检员及施工员每天现场检查、专题检查表5-3 检查工作记录序号质量检查责任人工作记录1质量综合月检王平月检表、整改通知及回复单、罚款单、照片、专题例会2质量周例检王玉虎、孙震、廖新云、聂锐周检表、整改通知及回复单、罚款单、照片3日检质检员及施工员施工日记表5-4 项目质量考评序号考评岗位考评部门考评频率工作记录1王 平公司每季度一次公司综合考评2王玉虎、孙震、廖新云、聂锐公司每季度一次公司综合考评3质检员及施工员项目部每月一次项目考核评价第六章 质量管理实施策划1、项目质量培训教育表6-1 教育与培训计划序号培训教育对象培训时间培训时点培训内容1项目管理人员8小时开工前质量策划2班组长及技术骨干2小时进场时交底教育3现场作业人员4小时工序前质量教育4项目管理人员4小时开工前第三方检查培训要求施工手册附表：ZLGL-03表填写。表6-2 培训工作记录序号培训教育对象考勤记录培训培训考核方式1项目管理人员签到影像资料、课件现场考核2班组长及技术骨干签到影像资料、课件现场考核3现场作业人员签到影像资料、课件现场考核要求每次培训时按施工手册附表：ZLGL-04表填写。2、质量管理控制点的确定表6-3 质量管理控制点控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据准备阶段质量风险止水钢板王玉虎止水钢板厚度、焊接、防锈瑞捷检查标准主体阶段地下室防水王玉虎卷材厚度、附夹层施工、无空鼓、成品保护地下室防水施工方案地上主体实测王玉虎主体结构的实测实量，尤其楼板厚度、过口平整、五点极差瑞捷检查标准质量风险主体王玉虎楼板开裂、外墙孔封堵瑞捷检查标准装饰装修阶段抹灰实测空鼓开裂王玉虎抹灰阶段的空鼓开裂抹灰工程施工方案3、技术资料管理表6-4 技术资料管理序号资料名称资料内容及管理要求责任人1质量培训资料齐全2质量验收资料齐全3质量检查资料齐全、真实4质量保证资料齐全、真实5主要技术资料齐全6资料归档齐全、准确4、检验与试验4.1、物资（设备）进场验证表6-5 物资（设备）进场验证计划（施工管理手册：ZLGL-04表）序号工作内容责任人工作形式1编制王玉虎协同2审核王玉虎3审批王 平表6-6 验证序号工作内容责任人备注1现场验证孙晨迎合格证、检验报告等2填写验证记录孙晨迎协同4.2、试验表6-7 工程检验批划分及验收计划（施工管理手册：ZLGL-06表）序号工作内容责任人工作形式1编制王玉虎协同2审核王玉虎3审批王 平表6-8 原材料或半成品试验工作序号工作内容责任人工作下一个对象1填写物资取样送检通知单孙晨迎给试验工程师2填写试验委托单孙晨迎给试验室表6-9 过程产品试验工作序号工作内容责任人工作下一个对象1填写过程产品取样送检通知单孙晨迎给试验工程师2填写试验委托单孙晨迎给试验室表6-10 试验台帐（施工管理手册附表：ZLGL-08、09表）序号工作内容责任人工作形式1填写孙晨迎手工填写纸字文件2审核王玉虎表6-11 工程检测、检验计划序号检测名称检测方法检测单位预计检测数量1结构检测回弹法沈阳城科实验室洋房：13栋/次；高层：4栋/2次2主体验收现场验收沈阳张士质监站洋房：13栋/次；高层：4栋/2次5、计量器具管理5.1、测量、试验、检测设备配置计划1) 拟配置的主要测量仪器见表 6-12表6-12 主要测量仪器、设备一览表序号仪器名称型号数量精度用途1全站仪K4053212s测量定位2水平仪DS3218mm高层测量3激光投线仪HT-2318mm放线测量4测距仪DME102s距离测量5塔尺4m12mm高程测量6钢卷尺50m12mm放线测量7钢卷尺5m102mm放线测量8游标卡尺20-150mm厚度测量9回弹仪JGT-A1强度测量10靠尺2m20实测实量2) 拟配置的主要试验和检测器具见表 6-13。表6-13 主要试验和检测器具一览表序号设备名称规格数量精度实验能力及用途1垂直检测尺4m20墙面垂直度、平整度、水平度偏差测量2对角检测尺20检测方形物体对角线长度对比的偏差值3内外直角检测尺20检测物体阴阳角偏差4楔形塞尺20检测建筑物体上缝隙大小及物体平整度5响鼓锤20检测墙面空鼓程度6钢针小锤20检测墙面空鼓程度7坍落度筒2混凝土坍落度检测8混凝土试模（抗压）200×20020混凝土质量检测9混凝土试模（抗渗）20混凝土质量检测10砂浆试模100×10020砂浆质量检测5.2、计量器具管理职责表6-14 配置计划序号工作内容责任人工作内容1编制申宗玄协同2审核王玉虎3审批王平表6-15 购置申请序号工作内容责任人工作内容1编制申宗玄协同2审核王玉虎3审批王平3）管理维护表6-16 建立台帐（施工管理手册附表：ZLGL-12表）序号工作内容责任人工作形式1填写申宗玄协同2审核王玉虎表6-17 周期检定计划（施工管理手册附表：ZLGL-13表）序号工作内容责任人工作形式1编制申宗玄协同2审核王玉虎表6-18 检定与校核序号工作内容责任人工作内容1送检申宗玄送至检测方2校测结果管理申宗玄检测资料管理3标识申宗玄“合格”、“准用”、“封存”6、质量样板计划6.1、样板引路计划表6-19 样板引路计划（施工管理手册附表：ZLGL-15表）序号工作内容责任人工作形式1编制申宗玄协同2审核王玉虎3审批王平6.2、样板引路实施表6-20 样板引路实施序号工作内容责任人工作形式1样板施工方案王玉虎编制文件2方案项目内部评审王玉虎协同3方案审核王玉虎4方案审批王平5技术交底王玉虎纸质文件6样板制作王玉虎现场施工7验收王玉虎附表：ZLGL-16表8工艺评定王玉虎附表：ZLGL-17表7、特殊过程、关键过程质量控制7.1、关键过程管理表6-21 关键过程明细序号工作内容责任人工作形式1关键过程明细表编写申宗玄附表：ZLGL-18表2审核王玉虎协同3审批王平4明细交底王玉虎纸字文件表6-22 关键过程控制序号工作内容责任人工作形式1关键部位控制及监测计划申宗玄附表：ZLGL-20表2审核王玉虎附表：ZLGL-20表3审批王平协同4计划交底王玉虎5控制及监测申宗玄纸字文件7.2、特殊过程管理表6-23 特殊过程序号工作内容责任人工作形式1特殊过程明细表编写王玉虎附表：ZLGL-18表2审核王玉虎协同3方案审批王平4技术交底王玉虎纸字文件5能力预先鉴定记录申宗玄附表：ZLGL-20表6参数连续监控记录申宗玄附表：ZLGL-21、22、23表7.3、特殊过程、关键过程质量控制措施内容控制措施责任人支模架搭设1、编制模板专项施工方案，并进行技术交底和作业交底；2、搭设过程中进行旁站，搭设完成后由技术部进行验收，尤其注意架体连接、梁底支撑、边梁支设；王玉虎质检员施工员钢筋机械连接1、编制钢筋专项施工方案，并进行技术交底和作业交底；2、连接过程中进行旁站，连接完成后由技术部进行验收，尤其丝头个数、连接质量、外露丝扣数；王玉虎质检员施工员混凝土浇筑1、编制钢筋专项施工方案，并进行技术交底和作业交底；2、浇筑过程中进行旁站，尤其楼板厚度、五点极差、混凝土混浇及振捣；王玉虎质检员施工员防水施工1、编制防水专项施工方案，并进行技术交底和作业交底；2、施工过程中进行旁站，尤其附加层、粘贴饱满、基层处理；王玉虎质检员施工员8、质量旁站监督8.1、质量监管人员表6-24 质量工程师配备计划序号专业、职务数量单位1质检员3中建五局华润二十四城项目部2质检员2湖南博盛建筑劳务有限公司 3质检员2林州和兴建筑劳务有限公司4质检员1大连智联劳务派遣有限公司5质检员1沈阳信和建筑工程劳务分包有限公司6质检员1仪征市心诚建筑劳务有限公司注：监管人员配备包括总包、分包各相关专业。8.2、质量监管计划表6-25 旁站监督计划管理序号工作内容责任人工作形式1旁站监督计划编写王玉虎纸字文件2审核王玉虎协同3审批王玉虎4计划交底王玉虎纸字文件表6-27 质量监管计划序号检验批、分项工程名称监管人监管内容验收时间1钢筋工程质检员施工员钢筋机械连接钢筋绑扎完成后2模板工程质检员施工员实测实量质量风险过程监管3混凝土工程质检员施工员楼板厚度、楼板平整度、混浇、振捣过程监管4防水质检员施工员附加层施工、基层处理、细部处理过程监管5砌筑工程质检员施工员实测实量质量风险过程监管6抹灰工程质检员施工员实测实量质量风险尤其注重空鼓开裂过程监管9、质量验收管理9.1、隐蔽验收表6-28 隐蔽验收管理序号隐蔽验收环节组织参加人员工作记录1预检班组长施工员共同签署隐蔽工程检查记录2自检施工员质量管理人员3复检质量管理人员监理（业主方）9.2、质量验收表6-29 质量验收管理序号验收环节组织项目人员工作记录编制人1竖向钢筋班组长质检员技术员隐蔽验收记录、三检、王玉虎2梁板钢筋班组长质检员技术员隐蔽验收记录、三检王玉虎3模板工程班组长质检员技术员模板检查记录、三检王玉虎4砌筑工程班组长质检员技术员验收记录、移交单王玉虎5抹灰工程班组长质检员技术员验收记录、移交单王玉虎6防水工程班组长质检员技术员隐蔽验收记录、移交单王玉虎10、质量问题处理10.1、原材料、半成品质量问题处理表6-30 整改通知处理序号问题来源整改复查（回复）工作记录1外部口头项目物资部质检员现场整改2外部整改通知单项目物资部质检员整改回复单3项目内部整改通知单项目物资部质检员质检日志表6-31 不合格品处理序号工作内容编制审核工作记录1不合格品处置记录申宗玄王玉虎附表：ZLGL-26表2不合格品台帐申宗玄王玉虎附表：ZLGL-27表10.2、过程产品质量问题处理（试件）表6-32 整改通知处理序号问题来源整改复查（回复）工作记录1外部口头供应商刘帅现场整改2外部整改通知单供应商质检员整改回复单3项目内部整改通知单刘帅实验员试验日志表6-33 不合格品处理序号工作内容编制审核工作记录1不合格品处置孙晨迎王玉虎附表：ZLGL-26表2不合格品台帐孙晨迎王玉虎附表：ZLGL-27表10.3、工程实体质量问题处理（质量损失处理）表6-34 整改通知处理序号问题来源整改复查（回复）工作记录1外部口头施工员质检员现场整改2外部整改通知单施工员质检员整改回复单3项目内部整改通知单施工员质检员施工、质检日志表6-35 问题处理（针对整改通知）序号工程实体质量问题处理复查工作记录1返工施工员质检员施工、质检日志2返修施工员质检员施工、质检日志表6-36 工程实体质量损失台账序号工程实体质量问题质量损失统计负责人工作记录1返工、返修质检员协同NC质量损失纪录11、质量事故外理11.1、质量事故分类表6-37 质量事故分类序号分类损失或危害1一般事故影响使用功能2造成永久性缺陷3维修费用累计在5万至20万之间4一次性赔偿5万至20万之间5严重事故严重影响使用功能或使用安全6存在重大质量隐患7维修费用累计在20万至50万之间8一次性赔偿20万至50万之间9被当地政府主管部门书面通报批评且情节严重的10被市级媒体或政府网站曝光且情节严重的11重大事故工程整体或部分倒塌、报废12主体整层拆除的13一次性赔偿50万以上14造成企业在当地停牌或资质受影响15被当地政府主管部门书面通报批评且情节特别严重的16被省级及以上媒体或政府网站曝光且情节特别严重的11.2、事故处理表6-38 事故处理序号事故级别报告部门事故报告时限1一般事故公司4小时内2严重事故公司、局科技设计部3重大事故公司、局科技设计部第七章 质量创优策划1、质量创优目标表7-1 质量创优目标工程总体目标主要内容及要求质量创优目标沈阳市优质结构创优所需其它目标主体施工完成，主体验收合格第八章 成品保护1、一般保护措施表8-1 成品保护一般措施序号名称措施内容1主体楼梯参照质量标准化图集做模板护角，高层采用成品护角2主体墙柱参照质量标准化图集做模板护角3砌筑墙角采用成品护角在施工过道墙角加设4抹灰墙角采用成品护角在施工过道墙角加设5后浇带参照质量标准化图集做模板保护6卫生间防水采用拉结警戒带禁止入内2、主要分项成品和设备保护措施表8-2 主要分项成品保护序号项目具体内容责任人1主体结构参照质量标准化图集做模板护角，高层采用成品护角施工员2主体结构参照质量标准化图集做模板护角施工员3砌体工程采用成品护角在施工过道墙角加设施工员4抹灰工程采用成品护角在施工过道墙角加设施工员5主体工程参照质量标准化图集做模板保护施工员6卫生间防水采用拉结警戒带禁止入内施工员第九章 质量管理资料归档管理质量管理资料由项目质检员收集保管。质量资料分为三大类：（1）质量管理策划资料（2）质量管理体系资料（3）质量管理工作记录资料1、质量管理策划资料表9-1 质量管理策划资料序号资料名称资料提供资料形式1质量管理策划预备会会议纪录申宗玄纸质文件2质量策划书（项目内审、审核、审批手续等）王玉虎纸质文件一套、协同上可查3质量策划书交底记录王玉虎纸质文件4质量策划书半年纠偏记录王玉虎在纠偏附表上记录2、质量管理体系资料表9-2 质量管理体系资料序号资料名称资料提供资料形式1质量岗位职责交底申宗玄纸质文件2质量管理责任书申宗玄纸质文件3、质量管理工作记录资料表9-3 质量检查资料序号资料名称资料提供资料形式1质量日巡检质检员质检日志2质量周例检申宗玄周质量例会纪录3质量月综合检申宗玄月综合会议纪录4专项检查资料申宗玄会议纪录5其他检查资料申宗玄会议纪录表9-4 质量考核资料序号资料名称资料提供资料形式1质量岗位考评资料申宗玄纸字文件表9-5 质量管理流程资料序号资料名称资料提供资料形式1质量管理流程（项目内审、审核、审批手续等）申宗玄纸质文件一套、协同上可查2质量管理流程交底记录申宗玄纸字文件表9-6 质量培训教育资料序号资料名称资料提供资料形式1质量培训教育计划王玉虎纸字文件ZLGL-03表2项目管理人员培训资料申宗玄课件、考试、影像3班组长及技术骨干培训资料申宗玄课件、考试、影像4现场作业人员培训资料申宗玄课件、考试、影像5分包方培训资料申宗玄课件、考试、影像3.1、检验与试验资料表9-7 物资（设备）进场验证资料序号资料名称资料提供资料形式1物资（设备）进场验证计划王玉虎纸字文件ZLGL-04表2物资（设备）进场验证记录刘帅附表：ZLGL-07表表9-8 试验（该部分资料由试验员保管收集）序号资料名称资料提供资料形式1工程检验批划分及验收计划王玉虎纸字文件ZLGL-06表2填写送检取样通知单孙晨迎送检取样通知单3试验委托单孙晨迎试验委托单4试验台帐孙晨迎手工填写纸字文件3.2、计量器具管理资料表9-9 计量器具管理资料（该部分资料由技术收集保管）序号资料名称资料提供资料形式1配置计划申宗玄协同ZLGL-10表2购置申请申宗玄协同ZLGL-11表3台帐申宗玄协同ZLGL-12表4周期检定计划申宗玄协同ZLGL-13表5检定与校核申宗玄检定与校核报告3.3、样板引路资料表9-10 样板引路资料序号资料名称资料提供资料形式1样板引路计划申宗玄协同ZLGL-15表2样板施工方案申宗玄纸字文件3样板施工技术交底申宗玄纸字文件4样板验收申宗玄纸字文件ZLGL-16表5工艺评定申宗玄纸字文件ZLGL-17表3.4、关键过程与特殊过程资料表9-11 关键过程资料序号资料名称资料提供资料形式1关键过程明细表王玉虎协同参照ZLGL-18表2明细交底王玉虎纸字文件3关键部位控制及监测计划王玉虎ZLGL-20表4计划交底王玉虎纸字文件5控制及监测质检员旁站记录表9-12 特殊过程资料序号资料名称资料提供资料形式1特殊过程明细表王玉虎协同ZLGL-18表2明细交底王玉虎纸质文件3关键部位控制及监测计划王玉虎ZLGL-20表4计划交底王玉虎纸质文件5控制及监测质检员旁站记录6能力预先鉴定记录质检员附表：ZLGL-20表7参数连续监控记录质检员附表：ZLGL-21、22、23表3.5、质量旁站监督资料表9-13 质量旁站监督资料序号资料名称资料提供资料形式1旁站监督计划编写王玉虎纸字文件2计划交底王玉虎纸字文件3.6、质量事故外理表9-14 原材料、半成品质量问题处理序号资料名称资料提供资料形式1外部整改通知单刘帅纸字文件2项目内部整改通知单质检员纸字文件3不合格品处置记录孙晨迎ZLGL-26表4不合格品台帐孙晨迎ZLGL-27表表9-15 过程产品质量问题处理（试件）序号资料名称资料提供资料形式1外部整改通知单刘帅纸字文件2项目内部整改通知单质检员纸字文件3不合格品处置记录孙晨迎ZLGL-26表4不合格品台帐孙晨迎ZLGL-27表表9-16 工程实体质量问题处理序号资料名称资料提供资料形式1外部整改通知单施工员纸字文件2项目内部整改通知单质检员纸字文件3质量损失纪录孙晨迎协同NC质量损失纪录附表一：项目质量管理策划书纠偏记录纠偏责任人纠偏时间纠偏原因纠偏前纠偏后审核审批附表二：项目质量管理策划书纠偏记录纠偏责任人纠偏时间纠偏原因纠偏前纠偏后审核审批（说明：记录附表的多少按工期总年数的两倍考虑。如纠偏原因或纠偏内容比较多时可采用单独编制策划修改书进行）