建筑行业创业计划书(共20页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上建筑行业创业计划书建筑行业就是一个围绕建筑的设计、施工、装修、管理而展开的行业，包括建筑业本身及与之相关的装潢、装修等等。现在越来越多的大厦开始建，所以建筑公司是少不了的。以下是小编为大家搜集整理提供到的建筑行业创业计划书，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！建筑行业创业计划书1一、 执行摘要随着中国城市化建设的逐步推进，住宅产业化的进程大大的加速。据研究，中国的城市化率每增长一个百分点，将拉动GDP增长两个点以上，同时增加1600万城镇人口。如果按人均20平方米计算，将新增住宅需求3.2亿平方米。预计中国城市化率加速增长期将持续到2020年，届时中国城镇人口将占总人口的65%.与现有城市人口相比，意味着未来10年内将有1.6亿左右的增新城市人口，其所带来的住宅、交通、公用建筑等基础设施的需求无比巨大。国家通过宏观调控政策，对房地产投资猛增的势头初步限制，但是从现在看来房地产建设需求仍是以土木建筑行业为主要市场。二、市场现状一、从政策上看2011年后国家实施多种措施和政策，加强和改善房地产市场调控。从而抑制房价快速提升的势头。并从2011后半年后至今，多数城市房价得以控制有了涨幅回落，一部分城市出现了下降趋势，投资需求性也得到了遏制，民众的购房心态也趋于理性化，调控起得了初步的成效。二、从行业持续性上看建筑行业发展现今很大程度上依赖于大规模的资产投资，发展模式粗糙，高素质复合人才缺乏，一线从业人员技术水平不高。三、市场主题行为不规范建设单位不按有关规定施工建设、虚假招标、减少工期、恶意压价、不严格按照建筑师工建设规范施工等情况屡屡揭示;常常还会出现转标、围标、串标、私自分包等现象极为普遍。更有施工企业不按规定私自改动建筑物的安全质量标准，施工现场管理也混乱。部分注册人员工作落实不到位。四、建筑业人才匾缺有数据统计我国建筑从业人员大约在3500多万，其中农民工就占了约2800万，而大专以上学历仅占从业人员的3%。而因国家的宏观调控下企业的效益逐步下降，人才外流现象严重 ，庸才增多。五、我国企业与国外企业之间存在的巨大差距无论是总还是个体，无论是在技术还是在管理方面，还是在资产规模上，我国 企业与国外企业相比净增力都比较弱，故与国外建筑企业相比，我国公司无论在资产规模还是在人员营业收入、劳动生产率，都和国外的获利能力有很大的差距。六、政府监管部门有待加强建筑规范、质量管理、市场监督、标准规范和工程造价等法规上还不够完善，建筑业发展相关政策不配套需要改善。诚实守信的行业自律机制尚未形成。三、公司概况(一)、公司名称：建筑公司(二)、成立时间：二一六年五月二十九日(三)、注册地区：广西南宁市(四)、公司性质：独立有限公司(五)、公司地址：广西南宁市(六)、电话：(七)、经营范围：房屋建筑，公路建设工程，市政工程，绿化工程，水利水电工程，土地整改，房地产开发及装饰装潢等。(八)、注册资金：一千万(九)、经营模式：自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展。(十)、经营战略：诚信，稳健，打造鹰一样的团队，培养雁一样的集体。(十一)、企业戒训：自律忠诚，勤奋创新，友情相处，无情管理 (十二)、公司目标：追求利润最大化，确保安全绝对化经营理念：质量就是生命，诚信就是源泉。企业精神：团结高效，质优诚信竞争优势:全球气候冷热反常,由极端天气造成的灾害频频爆发,人类与自然的矛盾越来越大,人与自然的和谐相处距离越来越大,对自身的迫害也将越来越大。水泥、平板玻璃、陶瓷、传统墙体材料等建筑五金行业的重要产业都是矿业加窑业的传统生产模式，对能源的高依赖、高消耗，对环境的高污染、高排放是先天具有的特征。本世纪围绕低碳经济和低碳技术的竞争将日益激烈，谁能抢先发展低碳经济、低碳技术和低碳产业，谁就能在21世纪的竞争中抢占战略制高点。我们对金融危机狂风巨浪过后发展低碳建材产业充满着期待。促进建材行业在发展低碳经济过程中继续保持竞争力和影响力，从而实现科学发展，持续健康发展，又好又快发展，为国家经济建设做出新的更大的贡献。市场定位：各种小型商场及居民房屋和大型商业公司公司发展：1、起步：从 过去的粗放大型的土木建筑发展时代进入带了集约化的住宅产业变革 ，虽然会面临更夺得挑战和竞争，但是也会带来更多的市场机遇。因此我们毫不失时机地将生态节能建筑锁定为我们今后发展方向，并抢先于市场，先后申报了以“环保节能自然通风空调隔音保温新型建筑及其施工方法”为主的四项发明专利，我们将很好的抓住这个大好的市场机遇，奋发图强，把我们的事业做专做精、做强做大。2、谋划期业的长期稳定发展为了使企业“长寿”，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。企业长期发展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区别。我们也可以多向那些中小型城镇发展，吧自己的实力壮大到足够的程度在考虑向大型城市进军，毕竟目前中国的中小型城镇还是占绝大多数的。我们的公司战略就是践踏实地，一步一个脚印，团结一致向前看，在一次又一次的历练中不断壮大自己，使自己的实力不断的增强，获得良好的口碑，以诚信筑公司以优秀报社会。3、转型：当公司有了一定的实力后，我们需要追求更高的领域，这就是向大型城市进军，在大型城市中寻求合作伙伴，在这个竞争激励的社会里强有力的合作伙伴有助于自己企业的发展缓解竞争带来的压力，实现了双赢又可以避免许多困难，进军大型城市是第一步，在后我们可以在合作过程中壮大自己，公司由中小型企业转型为大型企业。风险首先我们在中小型城市发展并不是没有竞争的，只是竞争没有大型城市如此激烈。我们建房要严厉杜绝偷工减料，要对自己的作品负责，对自己的和他人的安全负责!再有就是在建筑过程中工人的人身安全问题也是一件大事，这方面安全部要加强谨慎，做好一切安全预防措施和教育，当然偶尔出些安全事故并非人愿也飞人力所能控制，我们要做好迎接困难和解决困难的心理准备。创业前需要认真分析市场需求，调查实际情况，做好充分准备。保证创业启动资金到位以及充足的流动资金，保证公司的正常运营。 应对策略1、创业前认真分析市场需求，调查当地实际情况，做好充分准备。保证创业启动资金到位以及充足的流动资金，保证公司的正常运营。2、在公司发展到初具规模后，要积极寻早资金支持，进行再融资。从而扩大企业规模，实行跨区域发展，迅速占领市场。3、通过积极有效的的公关行为和和社会事业获得良好的企业形象，树立品牌效应，提高竞争力。成立公司应急部门，应对突发事件，最大限度减少对企业的影响。团队介绍主要管理者情况姓名职务简介职能董事长总经理财务经理生产经理技术经理项目经理公司人员管理施工队伍的选择1、 项目部首选表现好、施工能力强、诚实的。2、 施工班组有一定的技术能力，有一定的管理和监督可以通过公司的因数考察。当有情况时候能够及时回馈上级。项目劳动力的选择1、 进度计划表和施工工期安排也很主要他可以激发工人的劳动情绪。2、 项目部对劳动力的管理一般遵循项目部管好施工队，施工队管好班组职工，同时项目部享有和行使劳动用工自主权，自主决定用工的时间、条件、方式和数量，自主决定用工的形式，解除劳动合同、辞退劳务人员等。3、 项目部必须和劳务方签署劳务合同，和责任任命书。4、 依据有关法律法规和国家施工规范定期检察和监督。5、 保证所有项目员工的身体健康，不能违反国家有关的法律法规。 劳务分配1、 施工过程中必须落实到责任制，定期检察，项目进度、质量、安全、作到文明施工。2、 所有项目开支和所有人员工资等必须有职工自己亲自签名后发放。3、 必须在项目启动前签署好劳动承包合同和责任书，承包合同必须具有法律效益。4、 员工责任书必须有员工自己签署不的由他人代签，一经发现立即清退。经营管理制度经营企业必须让企业具有活性，所谓的活性指的就是企业的重要组织部分。为了调动经营人员和员工的积极性。完善经营体制，合理分配工作，使企业能够正常的运行，提高企业社会和经济效益，而制定的规定。一、工 作 职 责(一)参与工程招、投标工作，编制送达投标书。(二)根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。(三)参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。(四)配合有关部门增补洽商合同事宜。(五)对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。(六)竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。(七)在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。二、工程招、投标管理(一)接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图。(二)切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。(三)报价和误差率(定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外)不得低于标底2%，不得高于标底。(四)按招标文件的时间，准时送报招标单位。(五)投标书字迹要工整(用仿宋体)，填写内容齐全，加盖公章;投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。(六)工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。(七)合同签字生效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。(八)工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对 外直接签定工程承包合同。(九)有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。三、承包合同管理(一)工程承包合同的基本条件和内容：1. 工程名称和地点。2. 承包方式，范围和内容。3. 开竣工日期。4. 工程质量、保修期和保修条件。5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。6. 工程造价。7. 设计文件及概、预算技术资料提供的日期。8. 材料、设备供应方式。9. 双方协作的事项。10. 奖惩条款。(二)工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。(三)承包合同必须采取书面形式(合同的附件)，合同的附件主要包括：1. 工程概算和中标通知书。2. 甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。3. 甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应满足现场要求，建立应明确配合费用。4. 建筑法不允许甲方支解单项工程和提供材料。这是考虑甲、乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要服从整体的管理。(四)签定承包合同的原则：1. 遵守国家法律、法令，符合国家政策。 2. 符合平等互利、协商一致的原则。3. 所承包的工程，必须在开工前签定承包合同。 4. 当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。5 签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。 基本经营模式总包=劳务分包=劳务分包1、 由公司提供资金有分包单位提供人才机，由项目部统一管理。主要经济指标为劳务分包费、材料使用量、项目部管理人员工资和办公费;辅助生产指标辅助生产指标辅助生产指标辅助生产指标包括工期、质量、安全、文明工地;综合管理指标包括设备完好率、综合治理。2、 分包模式：即公司将工程承包管理分配给项目部后，由项目部在保证达到约定的工期、质量、安全、文明工地目标。 3、 内部利润经营模式：公司对项目部所承建的工程进行详细的核算，确定完成利润指标，并且将这些与个人的业绩和收入挂钩。其实为了控制项目部能后有质量的完成工程为公司获取最大的经济效益。4、 定额费用经营模式：按照工程的进度、工期、质量、安全措施、组织施工等环节进行二次分包(分包给劳务单位)。 公司规划及经济目标1、 近期目标(13年)：本着安全，快速，高效的经营理念和简节，低耗，多能的团队精神，以人本管理为切入点。公司公司管理层网络设置成两室四部，按照社会主义市场经济对企业经营上“自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展”的要求，公司成立后第一年主要以打基础，建客户，览贤能为重点，保证完成年产值一千万元，利润达到产值的10%，并完成内部管理结构平台的构建，稳定员工队伍，让企业文化深深地耕植于员工心间。2、 中期目标(46)：完善经营策略、提升资质及办理项目能力、并参加招标投标。办理资质是必须的一个建筑企业没有好的资质是不可能存活的。刚开始在这个竞争激烈的行业中崭露头角，一定要谨慎，参加投标也不意味着一定能中标，即使之前有再大的把握，直管领导承诺的再好都有失败的可能，但是这又是公司要发展的必经之路，不论成败与否，在各类条件都具备的前提下都要去挑战和争取。3、 远期目标(510)：经济战略的转型由原来的中小型建筑企业转型成为大型建筑企业。继续提升资质和办理其它资质，为公司创造出更多的机会。生产工艺流程：(这是地下室平面层以下部分的施工流程图)总施工图过于繁琐 如有疑问可以当面咨询本人投资现金流量表单位：万元注：前半年为建设期(初期)，后半年即投入生产，均记入第一个会计年度属于大学生自主创业型企业，力争申请为三免三减半税收优惠政策。 正常税收按30%计算，折旧率按14.36%计算。 投资净现值折现率取10%，以五年为一个周期NPV=136.8/1.1+136.8/1.12+210/1.13+177.67/1.14+177.67/1.15+177.67/1.16-170 =626.85-170=456.85万元银行短期借款(1年期)利率为?%，长期借款利率为?%(以2011年1月为准)。考虑到目前资金成本较低，以及资金的机会成本和投资的风险性等因素，折现率取10%(下同)，此时，NPV=456.85(万元)，远大于零。计算期内盈利能力很好，投资方案可行。 6.3.2.投资回收期投资回收期为=累计净现值出现正值年数-1+(未收回现金/当年现值)=15个月通过净现金流量、折现率、投资额等数据用插值法计算，投资回收期为一年零三个月，投资方案可行。 6.3.3.内含报酬率根据现金流量表计算内含报酬率如下： nt=1-tNPV(IRR)= (CI-CO)(1+IRR)=0 IRR=85.23% t内含报酬率达到85.23%，远大于资金成本率10%，主要因为本前期投资金额相对较小，资金周转率高，产品优质低价量多，市场需求量大，而且，前5年内市场增长性很好，产品能稳定生产销售。 (此数据为网上查找所得如有差错请老师原谅) 投资回报根据对未来几年公司经营状况的预测，公司能保持较高的利润增长，拟从净利润中提取合理比例的资金作为股东回报。为此，公司第一年不分红，第二年以后每年分红依具体情况商讨建筑行业创业计划书2第一章 执行摘要经过三十年特别是近十年来的飞速发展，我国建筑行业的基本格局已经形成，未来不很长的一段时间内，建筑行业发展的基本态势将是使这一格局固定化。这一过程中，各类所有制和不同规模企业的经营模式的差异性将表现得更为明显，各自业务范围的边界轮廓将逐步明显，尤其在东部建筑业发达地区，各类企业的市场分工将逐步明确，企业间等级区分分明。这一格局一旦形成，各类企业的市场地位也将随之确定，等级间相互难以跨越。第二章 建筑工程发展问题分析一、行业可持续发展能力不足。建筑业发展很大程度上仍依赖于高速增长的固定资产投资规模，发展模式粗放，工业化、信息化、标准化水平偏低，管理手段落后;建造资源耗费量大，碳排放量突出;多数企业科技研发投入较低，专利和专有技术拥有数量少;高素质的复合型人才缺乏，一线从业人员技术水平不高。二、市场主体行为不规范。建设单位违反法定建设程序、规避招标、虚假招标、任意压缩工期、恶意压价、不严格执行工程建设强制性标准规范等情况较为普遍;建筑企业出卖、出借资质，围标、串标、转包、违法分包情况依然突出;建设工程各方主体责任不落实，有些施工企业质量安全生产投入不足，施工现场管理混乱，有些监理企业不认真履行法定职责，部分注册人员执业责任落实不到位，工程质量安全事故时有发生。三、建筑业人才匾乏。目前, 在我国建筑业从业人员口3400多万中有2300多万是农民工, 大专以上学历的仅占3%。加之，近年来企业效益大多不理想, 人才外流严重, 庸才增多。四、技术开发资金投人少。我国企业用于技术研究与开发的投资仅占销售额的0.3-0.5%, 而发达国家一般占5-9%左右, 有的超过10% , 一般企业也达3%。五、制度上尚未形成良性创新机制。以技术创新为例,我国建筑业的技术贡献率仅为25-35%, 而发达国家为70-80%;国家每年专利受权6万余件, 但形成生产能力的仅1万多件, 大约有80%的专利技术被闲置。这主要由于目前技术创新人才主要集中在大学和政府机构里, 企业虽说是创新主体, 但却缺乏一流技术创新人才。长期以来, 没有有效机制解决科研和生产两层皮的问题, 导致社会智力、物力等资源的大量浪费。六、我国企业与国外企业之间存在的巨大差距。无论是总体还是个体, 无论在技术、管理，还是在资产规模上, 我国企业与国外企业相比竞争力都很弱, 这与建筑市场国际化趋势很不适应。我国建筑企业尚未形成规模经济, 走出低利润率的境况。故与国外建筑企业相比, 我国公司无论在资产规模、营业收人、劳动生产率, 还有是获利能力方面都存在巨大差距。七、政府监管有待加强。建筑市场、质量安全、标准规范和工程造价等法规制度还不完善，建筑业发展相关政策不配套;监管手段有待改进，监管力度有待进一步加强;诚实守信的行业自律机制尚未形成。第三章 建筑工程市场竞争分析建筑业也面临高、大、难、新工程增加，各类业主对设计、建造水平和服务品质的要求不断提高，节能减排外部约束加大，高素质复合型、技能型人才不足，技术工人短缺，国内外建筑市场竞争加剧等严峻挑战。首先, 中国建筑企业将面临着与更多承包商在平等条件下更加激烈的市场竞争。目前我国建筑市场僧多粥少的局面已持续多年, 包括像中建总公司这样的大型建筑企业都存在着不同程序的工程任务不足的窘境。其原因同我国经济发展和国内建筑业无序状态有密切联系, 从某种意义上说, 国外企业的竞争压力在目前的国内市场并不强烈, 因为我们建筑业在对外开放上是比较谨慎的。加人世贸组织后, 数以千计国际大承包商将涌人国内, 国内建筑企业的竞争压力会进一步增大。其次, 中国建筑企业将面临着自身国际竞争实力强的挑战。缺乏名牌企业是我国建筑企业与国外企业相比缺乏竞争力的一具原因, 在资金实力上, 国外一些大建筑企业不光自身有较强的资金实力，而且有着成熟的融资经验和较宽的融资渠道。由于国外建筑企业的竞争力还表现在技术开发能力和管理水平上, 而且中国多是依靠劳务分得市场竞争, 既使撇开其他方面不说, 单就技术竞争而言, 我国建筑业已明显处于劣势。目前我国的一些国际资金贷款项目及一些大型的总承包项目许多被外企抢走,就是竞争力不强的表现。最后, 中国建筑企业面临国际惯例的挑战。近来年, 全球业主对建筑业的要求和期望越来越高, 希望降低成本, 提高质量, 使得建筑产品和生产过程的确定性不断提高。与此同时, 业主希望简化产品购买的组织,而又不损害其利益, 由此产生了许多创新的项目建设模式。而多年以来中国建筑业在对外开放上一直采取谨慎态度, 不熟悉国际承包市场的经营方式和国际惯例。人后世, 就会留下许多空白, 导致自我保护能为很弱, 如合同双方权利义务失衡, 合同执行过程不会利用国际惯例和合同赋予的正索赔权利保护自己, 在非已责任造成的情况下, 不能据理力争等。这些必然影响中国建筑企业的竞争能力。第四章 建筑工程行业发展策略分析一、利用国有建筑企业资本向市场经济转变我国国有建筑企业应进行资本结构的优化，使国有资产向大企业并拢，并吸纳非国有经济的社会资本，以此来放大国角资本的功能，同时为适应市场经济的需要，把国有资产向国资控股或国有独资模式发展，使得国有建筑企业具有市场经济效能，能够参与市场经济的直接竞争。另外，国有建筑企业的资本还可以逐步的淡出国有建筑企业，把企业改为私有建筑企业，以顺应激列的市场竞争。二、强化私营建筑企业的自主自强意识私营建筑企业应以市场经济为出发点，突出自主自强的意识，以此来促进企业在改革中的发展。私营建筑企业要明确公有制经济和私有制经济的特点，逐步提高认识，统一思想，切实的发挥私营建筑企业的优势，利用市场经济这一特殊机遇，把私营建筑企业做大做强，同时要打破束缚私营经济发展的种种制约，做好企业在市场经济的发展策略。同时加强企业的自身管理，以管理要效益，以改革促发展，使企业步入健康发展的轨道。三、私营建筑企业的指导与监督私营建筑企业需要政府部门的帮助和支持，同时政府也要做好私营企业的指导与监督工作，以使其稳定的、可持续的发展。在指导与监督过程中政府有义务，有责任参与企业在工商、税务、城管、工程质量、安全监督、审计等方面的管理，充分的利用现有政策消除企业自身存在的管理漏洞，例如：偷税、漏税、质量不合格、偷工减料等，通过政府的指导与监督，帮助建筑企业良性发展。第五章 建筑工程发展趋势(1)制度创新。通过建立现代企业制度，进行公司制改造和构造合理的企业集团内部运行机制，实行制度创新。建筑施工企业管理机制需要对这些新情况、新问题，进行新的创新，构建科学、规范、有效、合理、协调的管理制度体系，从各个方面促进建筑施工企业管理的正常正确运行。从企业功能定位出发，确定制度创新的具体形式;建立和完善法人治理结构;建立国有资产管理监督营运体系。(2)机制创新。企业机制创新要以人事、劳动、分配三项制度改革为重点。加大管理人员定期考核力度，建立优胜劣汰的用工机制，建立有效的经营管理者激励机制。加快配套法规建设，建立和完善招标投标法律体系。健全制度，规范管理，维护招标活动中当事人的合法权益。(3)管理创新。在市场经济条件下，根据市场经营环境的变化和内部条件的改变，对传统的企业组织、经营理念、管理模式、方式和方法等进行调整和改进，建筑施工管理创新的必由之路是坚持管理机制的不断创新。在现阶段，建筑施工企业面临的发展问题是必须与时俱进，坚持管理机制的创新。由以物为中心的管理向以人为中心的管理转变;由企业自我评价向用户满意转变;由生产经营型向资本经营型转变;由企业整合向全面创新转变。(4)项目管理的信息化趋势。随着现代化技术的不断更新与完善，计算机技术与网络技术不断的得到普及，这使得计算机信息管理系统受到越来越多的重视。在这样的环境推动下，给项目管理带来很多新的特点，与计算机结合的项目管理是项目管理发展的必然趋势，通过现代化的技术手段可以实现建筑企业的综合管理和信息实时共享，为企业带来了更大的利润空间，所以，新时期的项目管理必将成为信息化管理。 专心-专注-专业