钢结构厂房施工组织设计(共151页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上目 录二、附表四： 计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五： 施工总平面图第一章 总体概述一、 编制依据（1）长虹空调生产基地搬迁暨扩能升级项目二标段施工总承包项目竞争性比选文件；（2）相关工程设计图纸；（3）招标人以书面的形式发给投标人的“答疑书”；（4）招标人以书面形式发给投标人的“补遗书”；（5）国家、四川省及绵阳市有关工程施工质量、安全、文明施工、环保、水保、文物保护等的法律、法规及相关文件；（6）国家、四川省及绵阳市关于工程设计、施工及验收的标准、规范、技术指南和有关文件；（7）施工现场踏勘、调研资料；（8）类似工程积累的施工经验、施工技术总结，拥有的施工机械设备和施工能力。（9）采用的主要规范及标准目录见下表：序号规范名称规范编号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20132钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20013建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20134混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20155砌体工程施工质量验收规范GB50203-20116钢结构工程施工规范GB50755-20127门式刚架轻型房屋钢结构技术规程GB51022-20158钢结构焊接规范GB50661-20119冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-200210钢结构高强度螺栓连接技术规程JGJ82-201111涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB/T8923.1-201112建筑防腐蚀工程施工规范GB50212-201413建筑防腐蚀工程施工质量验收规范GB50224-201014建筑钢结构防火技术规范CECS 200:200615建筑施工安全技术统一规范GB50870-201316施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200517建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201218建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2016二、 工程概况1. 施工工作范围长虹空调生产基地搬迁暨扩能升级项目二标段（建筑面积约7.08万）：S7道路延长线以南，包括J04模塑厂房（含循环蓄水池J04a、J04b，管桩除外）、J05两器厂房、J05a雨棚、J10、J11原材料库等单体建筑基础、主体土建工程（含钢结构、防火涂料、地坪、普通装修、门窗工程，不含钢质门、防火门、防火卷帘门）、防雷工程、卫生间给排水、卫生洁具。2. 建筑工程概况本工程仅为普通装修，室内地面有防滑地砖地面，地砖地面，金刚砂耐磨地坪。室内墙面有瓷砖墙面，白色乳胶漆墙面。室内顶棚：铝合金方板吊顶，吸声矿棉板吊顶，轻质硅酸盐防火板吊顶面刷乳胶漆面。3. 结构工程概况J04模塑厂房：单层门式钢架轻钢结构，建筑面积26906.75平方米，建筑高度11.6米，平面尺寸110m*243m， -轴交-轴基础为PHC桩基，其余为独立基础。厂房六连跨，跨度为1*24m+2*16m+3*18m，柱距9m，-轴设7处520吨电动单梁桥式起重机。-轴交-轴喷涂间为防腐蚀区域。J05两器厂房：单层门式钢架轻钢结构，建筑面积32263.75平方米，建筑高度11.0米，平面尺寸132m*243m，基础为独立基础，厂房为六连跨，跨度为5*24m+1*12m，柱距9m，-轴交-轴设5处5T桥式吊车。J05a雨棚：单层钢框架结构，建筑面积135平方米，建筑高度6.3米，平面尺寸9m*22.2m，基础为独立基础，单跨，跨度9m，柱间距22.2m。J10原材料库：单层门式钢架轻钢结构，建筑面积5681.51平方米，建筑高度7.3米，平面尺寸48m*113m，基础为独立基础，厂房为两连跨，跨度为2*24m，柱距7m、9m。J11原材料库：单层门式钢架轻钢结构，建筑面积5778.47平方米，建筑高度7.3米，平面尺寸48m*115m，基础为独立基础，厂房为两连跨，跨度为2*24m，柱距7m、9m。J04a、J04b循环蓄水池：钢筋混凝土结构，平面尺寸5.4m*30m，基础为筏板基础，埋深-4.15m，墙身为钢筋砼墙，净容积深3.3m，顶板标高-0.1m。所有钢结构单体：J04模塑厂房、J05两器厂房、J10、J11原材料库钢柱、钢梁为H型钢，吊车梁为实腹式刚吊车梁，屋面为斜卷边Z型檩条，墙梁、门梁、窗柱为热浸镀锌C型钢，均采用Q345B材质，系杆、支撑为焊接钢管，拉条为圆钢，撑杆为圆钢+套管，隅撑为L56*5，均为Q235B材质。构件连接中的高强螺栓采用10.9级剪扭型高强度摩擦型螺栓，普通螺栓采用4.8级C级螺栓。厂房外围护墙面系统为螺钉隐藏式双层波纹板系统，1.2m以下为240厚页岩多孔砖墙，1.2m以上为双层镀铝锌钢板墙；屋面为U-475型镀铝锌压型钢板。内墙为轻质硅酸盐防火墙和轻钢龙骨纤维水泥加压板墙，J04模塑厂房-轴交-轴喷涂间为防腐蚀区域，采用钢筋砼抗爆墙。三、 工程重点、难点分析、关键技术、工艺及解决方案序号施工重点、难点关键技术、工艺解决方案及保证措施1本工程采用H型钢柱、钢梁和钢吊车梁的结构体系钢柱截面为H500*300*8*12、H（300800）*300*8*12、H（3001000）*300*8*12、H（300700）*300*8*12等。钢梁均为H型钢，截面为H(600-800)*300*8*12、H(800-500)*300*8*12、H600*250*8*10、H500*250*8*10等；2钢构件的外形尺寸精度控制是本工程拼装、安装的质量保证前提，所以如何控制构件的加工精度也是本工程的关键。1、技术部按照CAD三维实体模型和相应图纸进行1：1放样。2、全面监控构件制作成型工艺，保证质量，精度。3、在工厂对主要构件进行组队、焊接、预拼装，确保安装位置及焊接质量4、编制合理工艺并严格实施。3本工程钢结构连接采用焊接和螺栓连接，焊缝质量要求高，所以如何保证安装精度、焊接质量是本工程重难点。公司将组织优秀的工人，每个工人确保持证上岗。现场焊接在恶劣天气下，必须有保护措施。保证焊接质量全部合格，不合格的焊缝应该立即马上进行返工。4施工测量定位精度要求高，所以严格控制安装精度，尤其是钢结构节点控制的精度是本工程的重点。根据工程特点，编写针对本工程的施工测量专项方案，对于钢柱的定位主要是控制标高，每根钢柱利用两台经纬仪，一台全站仪进行定位，同时利用全站仪进行坐标校核，保证安装精度5钢结构吊装数量大，工作面广本工程钢结构吊装主要包括：1）钢柱吊装；2）钢梁吊装；3）吊车梁吊装；4）支撑吊装5）屋面系统和墙面系统安装。钢柱为H型钢柱，单根重量吊装最重2t，最高为15m,钢梁最大吊装重量约为2.1t，起吊高度为15m。吊车梁最大重量1.5t，起吊高度8.5m基于本工程吊装量大，构件多，根据各单体工程分别配备汽车吊。J04配备20吨汽车吊2台，J05配备20吨汽车吊2台，J10、J11共配备汽车吊2台，另配备20t汽车吊2台用于材料吊装。6安全文明1 安全措施：我们采用安全操作平台，设置安全绳和局部安全网，保证工人在作业期间处于安全保护状态。2 文明措施：保证构件有序堆放，保证成品外观质量，工人持证上岗。第二章 施工组织管理及施工部署一、 组织管理要求为了有效地对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行控制，顺利实现预期定制的质量，进度，安全，文明施工等的目标，我们将在本工程施工中组建有丰富经验的项目管理部并实行项目经理负责制。项目部从设计施工图的协调、施工场地的综合安排、施工工序搭接协调、施工质量的控制监督、施工全过程监控等方面进行全面项目管理。二、 管理体系及其组织机构为了确保本工程的进度、质量、安全，必须确保各种资源（技术、人员、设备、原材料等）的充分满足和及时到位，为此，项目经理及项目部有关人员组成项目领导小组来综合管理本工程的业务、技术、制作加工、运输、安装、质量保证等工作。具体由项目经理部负责工程项目技术、管理、质量、安全、材料、设备、行政、财务、保卫的计划、控制、协调工作。项目部由一级项目经理统一负责，控制所有有关本工程的业务，包括材料采购、机械设备、工艺评定、制定制作加工、运输、安装、质量控制、验收等工作，项目管理、施工管理和组织机构如下附表所示： 熟悉合同、设计文件、现场调查施工方案工程量计算施工进度计划运 输 计 划安 全 器 材 购 置 计 划试 验 检 验 计 划技 术 准 备 计 划水 电 供 应 计 划主 辅 材 料 采 购 计 划劳 动 力 配 置 计 划施 工 设 备 机 具 计 划人 员 配 备 计 划加 工 场 地 施 工 准 备承包与核算审批项目管理框图工程技术室工程管理室质量监察室安全监察室材料供应室设备管理室行政管理室财务室保卫室项目经理项目技术负责人各专业施工班组现场组织机构框图A、现场组织机构框图文字详述项目经理对项目进行综合管理，协调内外关系，承担全面责任。技术负责人全面负责项目技术工作，策划施工方案，确定施工工艺，实施施工过程中的质量检查和质量控制。工程技术室全面负责现场施工工艺及技术管理。工程管理室由计划、统计、内业预算组成，负责施工现场材料计划、统计，内业资料及合同管理，编制施工预算、办理竣工结算。质量监查室负责现场施工质量监督工作。安全监察室保障现场文明施工，保证现场施工人员食宿。材料供应室保障施工材料及时、准确、合格供应。设备管理室全面负责现场施工机械供应、运转、维护、保养。行政管理室负责现场文件的编制、修订和管理，负责现场施工人员的培训工作。财务室全面负责施工现场的财务管理。保卫室保障施工现场的治安。B、总部与现场管理部门之间的关系详述现场管理部门在公司的直接领导下开展工作，实行项目经理责任制，对工程项目的成本、质量、安全、工期以及现场文明施工全面负责。赋予现场管理部门生产指挥权、管理人员任免权、民工班组选择权、材料采购权、资金使用权（合理使用、调度项目资金），协调内、外部的关系。以上权限及职责均在公司的监督下行使。三、 工程管理目标1. 工程质量目标我项目以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量先进、质量可靠、优质低耗。对工程全过程的施工管理严格按质量体系运行；有实力、有信心将本工程建设成为一个合格工程。为此，我公司本工程的质量目标是：质量达到合格标准。2. 工程进度目标招标文件要求： 计划工期：306日历天计划开工日期：2017年8月26日计划竣工日期：2018年6月26日节点日期：基础工程2017年10月31日前完成，主体工程2018年3月10日前完成，装饰装修工程2018年6月26日前完成，2018年7月10日前具备工艺设备进场条件。若我单位有幸中标，将在确保工程质量及施工安全的原则下缩短工期，提高投资效益，保证在306日历天内按期完工。3. 安全生产目标建立以项目经理挂帅，各职能部门负责人组成的项目安全领导小组，保证施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。杜绝死亡及重伤事故，无重大安全生产事故，争创“安全施工合格现场”。4. 文明施工目标严格遵守国家颁布的建筑法，按标准化文明工地管理，达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境。成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。利用有限的生活场地合理布置绿化地段，场内适当栽花种草，使之达到施工现场园林化、景观化，营造良好的施工环境。让业主满意，争创“标准化文明工地”。5. 档案资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、准确，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。6. 服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，自觉接受甲方、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。四、 施工部署（1） 本工程的施工部署将按照“先下后上、先主体后围护”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。我们将拟建的项目工程分为三个施工区域，即J04模塑厂房（含J04a、J04b循环水池）为第区、J05两器厂房、J05a雨棚为第区、J10、J11为第区，每个区段的各道工序原则上按基础、主体结构、地面、装修等程序依次分别推进。（2） 拟组织三个区段平行施工，即三个区段基础部分及构件制作和安装同时进行；各厂房同时又按平行流水进行搭接作业，即各分项工程完成一部分，给后序工程提供施工作业面后，后序工程的施工立即跟进。 （3）本工程钢构件的制作加工，由与我公司长期合作的具有一级制作加工资质的工厂承担，全部在工厂按设计图纸的要求加工完成后，运至施工现场安装。第三章 资源配备计划一、 主要施工机械设备配备1. 机械设备配备原则（1）先进、高效、适用、配套的原则本着先进、高效、适用、配套的原则，按照施工任务内容和工程量大小进行设备选型配套；试验检验设备、仪器、仪表按照与本工程相应规模标准的试验室标准和满足本工程施工所需的原则进行配置，确保工程施工需要。（2）备用原则在设备配置时，对于控制工期项目和施工中需要连续运转使用的设备考虑一定数量的备用，避免因设备故障影响工期和造成损失。（3）配套施工原则为充分发挥机械设备的性能，进行机械选型配备时，将若干在主要参数方面彼此协调一致的机械设备组成的专门机组，配套施工。成套机械中的主要机械或机组决定着施工方式、方法和工程的施工进度。正确选择机械并配套成“成套”机械充分发挥机械的群体效能，可以使施工机械化达到理想的效果。2. 主要施工机械设备配置（1）拟投入的主要施工机械设备表详见附表一（2）工厂制作主要施工机具由专业制作加工厂提供，在选择加工厂时因充分考虑厂家的生产制作能力，确保钢构保质、保量进入施工现场。3. 主要施工机械进场计划（1）开工准备阶段，临时设施搭建好后，所有砼工、木工机具、钢筋加工机具全部到位；（2）土方开挖前一天，所有土方开挖、运输机械全部到场；（3）浇筑砼时，提前一天与商混公司联系，确定浇筑时间及汽车泵到场时间，汽车泵到场时间为浇筑时间提前一小时。（4）钢结构阶段，运输车辆比安装阶段提前两天开始运输，起重机从运输时日起逐台到场，均比安装时间至少提前一天。（5）钢结构主体完成后，装饰装修阶段所需机具随进度计划安排根据作业工种提前三天进场。二、 主要试验、检测仪器设备配备1. 主要试验、检测仪器设备配备详见附表二：拟投入的试验和检测仪器设备表2. 工程试验管理制度1、本项目部不建立试验室，进场的水泥、钢筋等原材料，试块试压、钢结构相关检测等均在监理和建设单位共同见证下，由有检测资质的检测单位进行检测，检测合格后方可投入工程使用。所配备检测仪器设备仅用于本工作质量监控、自检所用。2、对试块不合格的原因进行分析，采取补救措施进行跟踪试验检测工程实体，做出科学的判断与试验数据报告，提供给上级部门，以便对形成工程质量问题的处理措施，及时处理，消除隐患。对原材料来样试验不合格的应立即通知上级主管、质量部门、物资部门、仓库保管，停止该批料的进场，并查找原因加倍取样进行重新试验，经重新试验合格，签发材料合格通知单，对经重新试验仍不合格的，物资部门应立即封存标识，做该料的退场退货处理。3、资料员将试验资料及时归档，试验报告必须内容完整，试验资料必须清楚、无缺损，并与工程进度同步完成各类试验。归档时应按单位工程进行分类归档，采用专用文件柜并标识清楚，与其它文件、资料分开，防止混淆、丢失、损坏。同时应做好防鼠、防火、防潮、防腐蚀等防范措施。三、 劳动力计划及工程技术人员状况1. 劳动力安排计划详见附表三：劳动力计划表2. 劳动力保障措施2.1 劳动力数量的保证措施（1）、本工程劳动力将选择优秀的施工作业队作为本工程的施工队伍。这些队伍完成过许多类似工程的施工，能够连续施工，保证不受农忙的影响。同时还将选出一部分重点工种技术水平高，人员素质好的队伍安排在我公司其他工地，随时待命，保证满足本程施工的重点工种在人员数量上和技术水平上的需要。（2）、我公司将同劳务公司依法签订劳务合同，并按照合同条款履行义务。合同中明确约定支付施工工程款时间、结算方式以及对劳动力数量、素质、进出场时间的要求。2.2 劳动力质量的保证措施技术组、质检员、施工员、安全员联合选择劳务作业队伍，最后由项目经理负责确定。对所有施工人员进场前进行入场教育、验证、考核等工作，对于保证工程质量的重点工种在其施工阶段不得随意流动，定期对重点工种人员进行技术指导。对选定劳务队伍中的重点工种在进场前对其所持上岗证进行复核，并由技术组、质检员、施工员、安全员联合对重点工种实施技术水平的考核。2.3 劳动力的生活管理与保障措施（1）、建立有良好条件的职工生活区。保证本工程所使用的劳动力有一个良好的工作、生活环境。（2）、在劳务队中开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。（3）、每月支付工程款时，我公司及时将付款的额度通知劳务队作业班组长，让工人了解我公司的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务队资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务队将工程款挪作他用。我公司将严格按照劳动合同约定的日期支付劳务队工程款，不会随意克扣或者无故拖欠。2.4 农忙季节劳动力的保证措施在劳务队的选择时，尽可能的选择不受农忙季节影响的施工作业队伍人员。3. 工程技术人员状况职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业项目数主要项目名称项目经理刘广君工程师建造师注册证一级川9建筑工程/技术负责人杨洋高级工程师职称证高级建筑工程/施工员李刚/上岗证/217建筑与市政工程/质量员张廷成/上岗证/347建筑与市政工程/安全员罗建/上岗证/840建筑与市政工程/安全员陈白云/上岗证/160建筑与市政工程/材料员扶征明/上岗证/483建筑与市政工程/资料员何世宪/上岗证/263建筑与市政工程/造价员陈永丽/资格证/川15025036土建（编制）/四、 材料供应保证措施1. 材料使用投入保证措施（1）本公司实力雄厚，可以投入足够的资金和人力进入前期的材料采购，在长期的工程实践中，企业信誉良好，有着稳定合作的供应商，可保证本工程钢筋、混凝土、钢构件等的供应需要。（2）依据本工程材料使用特点，钢板、钢管使用量大，并且规格种类较多，目前钢材市场的实际情况是需求大于供给，采购难度较大，公司依托在材料供应商的优势，已与本工程材料的五个厂家及其代理商达成供货协议，一旦我公司有幸中标，可保证钢材按时、按期供货。2. 附件、辅材的材质及选择说明根据本公司多年从事钢结构施工积累的经验，本工程除钢材以外的其余附件、辅材拟从与我方多年合作厂家进行采购。3. 焊接材料采购（1） 焊接材料应根据焊接工艺评定试验结果确定，应采用与母材相匹配的焊条、焊剂和焊丝，且符合相应的国家标准。（2） 焊接材料除进厂是必须有生产厂家的出厂质量证明外，并应按现行有关标准进行复验，做好复验检查记录。（3） 若采用其它新型焊接材料或进口焊接材料，应重新进行焊接工艺试验和评定，并经监理工程师批准后，方可投入使用。4. 涂装材料采购（1） 涂装材料根据图纸及招标答疑文件要求选定，以确保预期的涂装效果，禁止使用过期产品，不合格和未经试验的替用产品。（2） 对本工程钢构件应进行专门的涂装工艺设计，不同涂层应选用同一厂家的产品，涂装材料进厂后，应按出厂的材料质量保证书验收，并做好复检记录备查。（3） 涂装材料进厂后，经专业质量检评单位（第三方）负责抽检合格后，承包人应进行试喷涂试验，试验结构符合相关技术要求时，报请监理工程师批准后，方可进行正式涂装。（4） 涂装材料应兼有耐候、防腐蚀、美化等多种功能，使用期应满足图纸要求年限，如须改变涂装设计，则变更的涂装材料应符合以上要求，并报监理工程师会同业主、原设计单位研究批准后，方可实施。第四章 施工进度计划及保证措施一、 编制依据1. 本工程进度计划编制依据主要包括如下几个方面：（1）长虹空调生产基地搬迁暨扩能升级项目二标段项目比选文件以及答疑文件；（2）长虹空调生产基地搬迁暨扩能升级项目二标段设计图纸资料以及答疑文件；（3）比选文件关于工程进度的要求；（4）我公司根据本工程比选文件、设计图纸以及答疑文件确定的施工方案；（5）绵阳市近几年来的气象资料；（6）长虹空调生产基地搬迁暨扩能升级项目二标段项目施工场地条件。2. 进度计划编制的总体思路：（1）合理安排关键线路上的工作及各关键工序间的搭接；（2）合理安排非关键线路上工作的插入时间；（3）充分考虑必要的技术间隙时间；（4）充分考虑材料的采购、制作、供货周期；（5）充分考虑安装前期准备等所需的工作，尤其钢结构吊装单元的地面拼装，拼装场地的地面平整，吊车行走线路等；（6）钢结构的施工进度及施工顺序紧密结合土建的施工顺序；二、 施工总进度计划计划开工日期：2017年8月26日计划竣工日期：2018年6月26日节点日期：基础工程2017年10月31日前完成，主体工程2018年3月10日前完成，装饰装修工程2018年6月26日前完成，2018年7月10日前具备工艺设备进场条件。若我单位中标，将保证按以上工期要求完成。详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图三、 进度计划保证措施1. 保证工期的组织体系（1）公司总部授权项目经理对本工程的工期负责，指导项目部制定工期保障计划和措施，在公司范围内对资源进行调配，公司职能部门为项目部提供技术、管理上的支持、服务和保障。（2）公司项目管理负责人代表公司对本工程的工期保障计划与措施作出决策，指导项目经理执行工期保障计划、措施，对公司范围内投入到本工程的资源进行有效调配、平衡和监督，保证工程按网络计划节点实现。（3）项目经理本工程工期保障计划与措施的制定者、决策者和领导实施者，对整个工程工期保障计划、措施和网络计划节点、总工期目标的组织、实施负责，是实现总工期目标的第一责任人。对项目投入的全部资源进行有效调配、平衡，提高资源的有效利用，加快资源流转，发挥资源的最大效率，保障合同工期目标的实现；监督和调控分区对项目资源的使用，领导各资源保障体系和工程项目管理保障体系有效运行。（4）专业施工队在项目经理领导下，对所负责的专业工程的工期负责，并制定分项工期保障计划和措施，提出保障工期的资源需求、技术方案、管理方法和手段。服从项目部对资源的统一调配，保证所负责的工程的工期目标的按期实现。（5）资源保障体系负责人资源保障体系负责人由项目部负责该资源的项目部领导担任（副经理、技术负责人、总工程师等），其主要责任包括：在项目经理领导下，负责本资源保障体系的正常运行，根据工程进度计划和工期要求，制定本项资源的工程总工期与分享资源需求计划、采购与供应计划，保证资源的品质；对各单项工程的资源使用进行平衡，制定资源供应的应急预案，保证紧急情况下的资源供应与调配。（6）工程项目管理保障体系负责人工程项目管理保障体系负责人由项目部的部门领导担任，其主要责任包括：在项目经领导下，负责本项目管理保障体系的正常运行，根据工程进度计划和工期要求，制定所负责项目管理的工程总体与分项管理实施计划，保证计划的实施，提高工作质量和调控能力；对单项工程的管理计划进行调控，制定工期紧急情况的管理应急预案，保证紧急情况下工程管理工作正常开展。2. 确保进度的资源保障（1）工程材料资源保障本工程中影响主工期的主要是大宗钢材的采购，本工程中所使用到的钢材的采购与保障是工程工期保证的重要前提。（2）工程材料资源保证体系1）为保障工程材料资源满足工程施工的需要和调配管理力度，在项目部内将成立工程材料资源保障与调配管理体系，在项目经理领导下，由主管材料资源的项目经理主持本体系的运行与管理、考核。2）严格按照有关工程材料供应管理办法的规定，指定材料供应计划，提出材料的品质要求，并按照规范制定的要求进行材料的品质检验。3）根据工程进度要求，组织材料招标，选择合格的供应商，保证材料的品质，满足工期的需要。4）根据材料供应计划，制定相应的材料采供资金准备计划，保证材料采购的资金需要。5）接受业主、监理对材料品质的监理。6）树立材料采购供应的超前意识，把工程材料的采购供应工作做在工程实施之前，保证不因工程材料影响工程施工的顺利进行，保障工期目标的实现。（3）资源优势我公司企业实力雄厚，可以投入足够的资金和人力进入前期的材料采购，在长期的工程实践中，企业信誉良好，有着稳定合作的钢材供应商，同时可直接从钢厂提货，可保证本工程中从型钢到各类板材的供应的需要。（4）管理优势我公司承建了大量厂房、民用、高层结构。大型的工程建设衍生出先进的管理经验，尤其在材料管理方面，我公司在长期的工程实践中建立了完备的材料供应与管理体系，有着专门的管理机构，专业的管理人员，严格的钢材批号追溯，畅通的信息反馈渠道。3. 施工组织与技术措施资源保证（1）施工组织保证针对基础施工与钢结构施工一体的特点，合理进行施工组织设计，使二者之间的搭接最大限度地节约时间。保证混凝土施工和钢结构施工的连续进行，保证整体工期的实现。本工程施工组织的项目部人员对钢结构的施工有着丰富的施工经验，可针对工程实施中可能遇到的相关情况进行及时的处理和施工组织的优化，保证最大限度缩短工期。（2）针对本工程的现场特点，实行最利于工期缩短的施工方案与技术措施，保证工程工期的实现。以下为我公司针对本工程工期的相关技术措施，可最大限度缩短工期。基础施工：土方开挖阶段由技术人员控制挖土深度，保证开挖深度一次到位，避免超挖。基础分区施工与钢结构交叉作业，混凝土浇筑时提前与商混站联系，备足用料。钢结构加工：制约本工程加工进度的主要因素有原材料的供货及构件的焊接。针对原材料的供货，组织相关设计技术人员，提前提出采购计划，保证材料的及时到货。焊接方面则选用施工速度较快的CO2气体保护焊进行焊接，同时采取合理的焊接工艺参数和对称施焊的方法，减少构件的变形，缩短钢结构加工的时间。钢结构安装：针对本工程的特点，立体施工、逐步推进的施工方法。4. 劳动力资源保障根据本工程的工程量和本公司的劳动力生产率水平，本工程施工高峰期劳动力配置数量（详细配置见劳动力计划表），其配置保障主要包括：（1）项目部管理和技术人员配置保障我们将充分保障对于本工程的项目部管理和技术人员配置。我公司承诺本项目配置项目部管理和技术人员全部属于本公司职工。（2）公司拟配置的项目专业技术与管理人员，专业齐全，全部具有专业技术职称，项目经理为国家一级项目经理，技术负责人为高级工程师，同时具有担任过大型厂房工程项目技术与管理工作经验。（3）公司自有专业作业队伍配置公司现在已经做好了本工程中标后，自由专业队伍参加本工程施工的配置预案，而且人员已经开始集结，一旦接到中标通知后，现行的技术、管理人员合作人员可以在业主要求的短时间内到达现场，大批的作业人员可以在一周内到达现场。（4）专业协助技术工人和普通作业人员公司具有大量的专业协作技术工人和普通作业人员，制定了相关的专业写作技术工人和普通作业人员使用预案，中标后可以在短时间内，组织保证现场施工作业所需要的专业协作技术工人和普通作业人员，并保证节日期间现场需要人员作业。（5）普通作业人员在本工程的劳动力资源调配中，为保证个别单项工程工期紧急情况的发生与处置，在项目部内建立劳动力调配应急机制，并按高峰时各专业的劳动力需求量的10%，进行劳动力储备，在个别项目出现工期紧急情况，可以随时增加劳动力投入，保证工期目标的实现。参加本工程施工与管理岗位的人员以及施工作业的特殊工种作业人员等都具有上岗证和特殊工种作业证，全体参加施工的作业人员都必须具有较高的素质，以满足施工技术的要求。为保障劳动力资源，满足工程施工的需要和劳动力调配管理的力度，在项目部内将成立劳动力资源保障与调配管理体系，在项目经理领导下，由主管劳动力资源的项目副经理主持本体系的运行与管理、考核。5. 机械设备资源保障 （1）机械设备资源保障体系影响本工程施工进度的机械配置主要有土方开挖阶段挖掘机和自卸汽车的配置，砼浇筑阶段商砼罐车的配置，钢结构吊装阶段25t汽车吊的配置。为保证所有机械设备等均满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立设备资源保障与调配管理体系，在项目经理的领导下，由主管机械设备资源的项目副经理主持本体系的运行与管理、考核。（2）公司私有机械设备的保障公司现在已经做好了本工程中标后，公司自有机械设备投入本工程施工的配置预案，而且对准备投入到本工程的机械设备进行保养、维修，使设备处于完好状态，并集结到位，一旦接到中标通知后，可以立即装运，在工程正式开工前运送到现场。（3）机械设备的维修保养本公司将成立机械设备维修保养小组，对进场前的机械设备进行全面的保养维修，保障进入现场的都是完好设备，能够随时投入使用；同时，加强在用机械设备的及时保养，保障进入现场后的机械设备的连续使用和完好，保障整个工程的有序连续施工，达到保障工期的目的。（4）加强对机械设备、备品、备件的计划制定与采购，保证主要设备的关键零部件都有备品备件，保障设备故障时能及时更换坏的零部件。6. 资金资源保障（1）资金资源保障体系为保障工程资金资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立资金资源保障与调配管理体系，有项目经理和主管资金资源的项目副经理主持本体系的运行与管理，考核。（2）资金保障是整个项目其他保障的前提，是保障工程顺利施工，保障工期节点的重要和最关键的保障，必须由项目经理亲自抓，是项目经理管理的重点。（3）在项目部制定项目资金适用于流转办法，指定资金流转的工作程序，资金的进入与划出，严格相关的申请预审程序，保证资金的正确使用，实行项目经理对资金的使用一支笔审批制度。（4）公司决定本工程资金实现专款专用，无论是公司前期调拨的资金，还是本工程的工程预付款和进度款的进出，均实现一个账号进出专款专用，属于本工程的工程进度款公司承诺不做他用，以保证整个工程施工建设的顺利进行，确保工期节点目标的实现。（5）在工程开工前，公司将与项目部在一起，共同制定项目的资金使用计划，并在实施过程中及时对项目的资金使用计划进行动态的管理与调整，保证资金的使用与施工进展情况相吻合，推动工程施工的快速进行。（6）公司总部会计核算中心将派工作人员进驻现场，知道项目资金的专款专用，并对其项目得资金使用情况尽情监督、检查与考核，保证资金的正常流转，从而保障资金的专款专用，为工程施工提供最有力得保证。第五章 施工总平面布置一、 施工总平面布置原则为保证施工现场布置紧凑合理，现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：（1）合理布置现场，规划好施工组装场地和进出通道，减少运输费用和场内二次倒运。（2）既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。（3）应在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。（4）施工布置需整洁、有序，同时做好施工防噪措施，争取创建文明施工工地。（5）场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。（6）在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理；（7）科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交作业；（8）各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护的要求。二、 施工总平面布置依据施工总平面布置要符合工程整体施工要求，既要满足施工管理，又同时要根据施工现场的特点。在布置施工总平面布置时，要充分考虑土建与安装交叉作业对场地的要求，同时遵循下列施工总平面布置依据。（1）建设单位有关管理要求。（2）建设单位提供的总平面布置图。（3）施工进度计划及资源需用量计划。（4）基础施工方案、钢结构组装及吊装施工方案。（5）安全文明施工和环境保护要求。三、 施工总平面布置详见附表五：施工总平面布置图 附表六：临时用地表四、 施工用水用电计划1. 施工用水（1）施工用水由甲方给定水源位置接管，干管选用PE管入地埋设，在各施工区留置用水点。各单体建筑采用支管接入施工区。（2）现场排水设施地面排水：在生活、办公房屋四周设排水沟，排水沟边壁用砖砌筑，流水面用2cm厚M5水泥砂浆抹面。在进出施工场地的大门附近均设置