护理管理学真题(共4页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上全国2008年10月护理管理学试题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1管理者对重大问题作出正确判断的能力属于( )A技术技能 B人际技能C概念技能 D创造技能2行为科学理论的主要代表人物是( )A法约尔 B泰罗C麦格雷戈 D韦伯3美国著名心理学家赫茨伯格提出的理论是( )A双因素理论 BXY理论C人类需要层次理论 D成熟度理论4在护理人员配置中，保证以合格的人员担负组织结构中所规定的各项任务遵循了人员编配的( )A合理比例原则 B功能需要原则C能级对应原则 D经济效能原则5护理工作中的“弹性排班”遵循了管理的( )A系统原理 B人本原理C动态原理 D效益原理6在管理中强调团队合作精神、使大家通力合作完成组织目标是应用了( )A泰罗的科学管理理论 B法约尔的一般行政管理理论C韦伯的行政组织理论 D行为科学理论7中华护理学会属于( )A卫生事业组织 B群众卫生组织C卫生行政组织 D医学研究机构8在制定计划时要考虑到某些偶然及突发事件，以减少未来不确定因素对计划实施的影响，体现了计划的( )A发展原则 B连锁原则C创新原则 D弹性原则9病房常规管理制度的制订属于( )A程序化决策 B管理决策C业务决策 D战略决策10ABC时间管理法中，比较重要且必须完成的目标是( )AA类目标 BB类目标CC类目标 DD类目标11对于目标管理的理解正确的是( )A目标管理是非管理者的管理 B目标管理对各级管理人员的考核有客观标准C目标管理是一种集权式的管理 D目标管理是一种监督式的管理12属于组织要素中有形要素的是( )A共同的组织目标 B技术C坚强的信念 D良好的组织文化及道德伦理体系13确定护理人员编制的主要依据是( )A满足护理功能需要 B满足护理人员自身需要C医院经济状况 D医院规模大小14只注重支持和关怀下属而不关心任务效率的领导类型是( )A贫乏型 B乡村俱乐部型C中游型 D战斗集体型15属于领导者权力性影响力的构成因素是( )A感情因素 B知识因素C才能因素 D职位因素16激励的起点是( )A动机 B需要C奖金 D信念17控制作用发生在行动之后的是( )A前馈控制 B同期控制C过程控制 D反馈控制18对护理服务的组织结构和计划的评价属于( )A环节质量评价 B要素质量评价C终末质量评价 D护理人员素质评价19护士长管理艺术的核心是( )A决策艺术 B指挥艺术C沟通艺术 D激励艺术20下列属于影响管理宽度的因素是( )A管理层次 B管理人员的能力C人员结构 D委员会二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的。请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均匀无分。21关于组织作用的描述正确的有( )A是实现组织管理目标的载体及工具 B在对外联系中有实体作用C起内外协调的作用 D有塑造社会文化的作用E有促进社会发展的作用22现代管理中应遵循的原则有( )A整分合原则 B能级原则C动力原则 D弹性原则E反馈原则23医院的人力预算包括( )A病人的疾病性质 B医院的评定标准C人员流动 D职称E教育程度24人力资源管理的任务包括( )A制定人力资源规划 B增补或解聘员工C合理的利用时间和信息 D对选聘的员工合理安排、培训E有效激励员工和建立良好的人际关系25在期望理论中，激励水平的高低取决于( )A达到目标的可能性 B投入值C期望值 D关联性E效价三、名词解释(本大题共5小题，每小题3分，共15分)26人本原理27护理管理28组织变革29护理业务技术管理30护士长角色四、简答题（本大题共7小题，每小题5分，共35分）31简述计划的意义及作用。32简述集体决策的优、缺点。33简述时间管理的过程。34简述目标管理的优点。35简述护理管理者在运用许诺激励时应注意的问题。36简述全面质量管理的内涵。37简述护理环节质量的评价内容。五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）38试述绩效考核常用的测量方法。39试述护理领导者解决冲突的技巧。专心-专注-专业