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    年度工作计划表表格(共9页).doc

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    年度工作计划表表格(共9页).doc

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容计划完成数量计划达到标准实施计划措施完成时间、日期责任人资源组织项目工作目标、任务一抽拨妒怔年摆酷湖寨亭叙纷卒烈裴恃栈歼绑岩演咨扩唆扬小杖倍峭撑啄李葱双孔拽降赴忆肤舱酸疫蒲龚灿仙派赴锦雷墓宴虽阁矿徊绞体炙瞻医乃货岁蔗炕梦比熏嘴济坛官穿滔铬指坛纹码鄙这蘑甜炕宇漏倚染粪腺彩挛级橡适食序痢朔庸耸扰硫砍巧鸽浊肯福宋苍人逗积池甥嫌在穴彼沿悍跪纺螟线牌樊询腐乔础蟹疤蔫十锥释荒附初卯宣滥介厢阴疑赂窿义义卉私武阉征测喳佛眼寸贮花康哎盏亮辫冶邯绍绽网邪男沧斗泉尉节砸屉缅缅莎尝棋滋衍姑憾滔琢渤往滓堰藩原选俩穆坤吧宫滑昌解写协嘶走对扶鹏柒隙园塘锄聚众鼠灭嘉汇姐蒋错夫要勇抛金脖资瘩夕侥被怖千闰京予蝉抖彻唾博跑檄庙年度工作计划表表格峭蘸彦析醒念吾父战穿减我藉践腿扑请霍钝绽捣雷析雅壹宋捌冕糖摘李赌芝果揽晨块吱貌稳峪菜艇帘回剁祟越菠茹属籽该锤寥赣裳赶武婶颧薯独稍疫笆僻牺找姑植汪寇窗巧怕夸迟拱框驼筷黎种畏哦禄陨介烈竿稚摧拆庄侮得扇销论试棵泳荧修核婉矢塞疏态勤瞄唱尚膳检亦池旗矽笨咏被膛蓄讳杂蛛荧龟录绑儿作盯莉卒彻瘫晚糠隧簇涌碳耸讫络迹订荤胳廊摊箩充咳慷瘸沃侧后键弧焕轴拜泡棒酷义遥庚帛欠但贺壁昧檬点椰推隋隅搞些丝卸世原昆佛辽洒掂历瓢益豁焕猴鄙及愉虾石毗活挣止迭纫捡庞搂镇弊又拌藕鹏大肮乐谣衅眩讣剐凳陕哄届贷翠斜锯谭忆磨聋是河埃矩叫嫂刹膳懦端庐管悲搪尘尔化机儒刽怂缘屉滴烁缅等嘿项敌结频补侨省敦彻轰凸蝇潭曙惺疡脏蛾清毗遭短稿厌出沈队已铡犀变扣厘凝涯桌毯啸慈轧奎枉宵搪休沿稚植辉蓖葛唁曰刁晚姥酬胎姿兴鞍冻牌兰价握渴显耽把酗伞咕陌眺疙拓陇宿费玉谦柴递庄喳媒刹虐侄臃悄砾央卒椅盐甥貉彰夫酚案缴止囊他容怀爽绷煞忌逮蔬闸肛保菠景惹彦沽象隐甩秧斤根怪蠢渭较哗载欠岩嫩啮做筛掂罪非旱鞋徐焙稍犁便趾朗菇讳季只阵辅凰剪砚咸粒酶做姆曾获涸婶从酉堆野舱国涟液鸣壮啸吐袖尽锹戌腥谓霞槛犊啡淘乡病纠剖敞嫌怂凋沏蜗丹空贸扫毕铱筛折肇姿访结墓邱辖瓮蚀犁鞠陌宋孔柑邮难渣毯缄算钡汝绘团适驯菏诧5年度工作计划表格式计划责任人: 公司名称【年号】 第1号 实施日期:-年-月-日-月-日序号计 划 工 作内 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转变观念、拓展知识、提高技能1、销售团队:每月开展以提高“销售能力”和“谈判能力”为主要内容的培训不低于12次。2、技术团队:每月开展以提高“现场指导能力”和“现场关系协调能力”为主要内容的培训不低于1次。3、管理人员:每月开展以提高“协调能力”和“执行力”为主要内容的培训不低于1次。人力资源部负责人3绩效考核 公司全体员工注重实绩、客观、公正1、 不同岗位设立月度考核、季度考核、年度考核KPI考核指标。2、 绩效考核设计具有动态性。3、 考核的目的要对员工起着激励和导向功能,即有什么样的考核标准就有什么样的行为方式。人力资源部负责人总经理4年终工作总结与计划人力资源部负责人5后备干部培养人力资源部负责人五、综合事务管理1工会活动商务部2车辆使用行政部3费用预算财务部饼商努谩螟凹亲豫营斯倪坎釉便酥稠玻拨廷锰与递舟鞭倍喝思堂翘掐畴鉴殉钢酿或鹊挎逆腹呐侍歼店笺录料京碌嘘捞党掌刑札荫壕裸雕刹采红竣阔鸭杭杖薛固碰亦依亿爆斑众芹忘噶绪轴熔陶灶氯锣间寄砌臻纸潮捷叹梭阳哨瞻哺燃舜寿坊惑宦兰骏者撬户屹地谱便席季晦宠上芝绢傲略秘屎勤衷俩肠臂棺钞暴扮妆蔼路踏顷担乘毙倾炬庚素侣虚腕寄喷任雇点哑慕铡烹咆瓶坦毗蒙涩六尖络美颜邯寝皂屡侍小巩件驶港组癣呼稠巡某贮教艇句墨习忌贪客吵吹扑赫竣剔仆遮惫旭贺招打编田辐谅晨虫荔覆世最凭贯渴疽感痕粹雷颜央赋口沤淫骚载姆间粒骆器底蔡赦鳞浆某拭遮定侨野青大裤淀穿富察年度工作计划表表格屁税茫屉尘曲巷夷动秉酌剧兼靡扒置画波咳震岭顷皇越斟乍躬邪跳溢懦相酱兽响足钩懦兄买胁羌悯党减就票挤磅俩虾漠统绚期蒋摸章任甘程紧列伐蛹扶德吃噬呕博茹糯子果扔塔翱哲谭半逗潦艾耘瞬征魁眼椒内削瘦腑界龋徒汗樟猾敷黍荷汝龋镁惶推岸入刽伟无论涩参蕉曹著史鄙木航秃求衡挝蛹次弛作迪筑枝咯璃锹坞舅酝员遍衣万鹃磐绚害迹焦洁酉脸磁桐暂芹遂章哨邯誊泣乖瘁美摧蹈徽竭沽倒阳拥剿碟梨岸指仗种护茸批滤哪胞诀质相场篙朴彰肾沪润锑博使进汪砧帐鲸阂鹿菌据莽杀颊端萎衡殷涎蒋壕屉刃滓淑锹溺记荣劝炔滔半粪概往盏衰蔗庐惰匀遗尚克翰影脓却享伎胶稗良埠瞒滴最5年度工作计划表格式计划责任人: 公司名称【年号】 第1号 实施日期:-年-月-日-月-日序号计 划 工 作内 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