设备采购管理制度(共1页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上文件编号KR-WI-ETD-00版本A/0页次1/1文件名称设备采购管理制度制订日期2014-10-6制订马 伟 审批目的：为了加强生产设备采购管理工作，确保采购的生产设备达到安全 可靠 经济 合理，满足生产过程能力要求，特制订本制度。责任：1. 公司成立生产设备采购小组，采购小组由采购部 技术部 设备部及其他设备使用相关部门成立。2. 生产设备的采购必须满足生产能力的要求，做到先进 高效 安全 耐用 可靠，综合考虑“质量 价格 交货期 售后服务”四个因数，货比三家，择优采购。3. 生产设备采购需求的提出：3.1 大宗生产设备的新购由公司高层根据公司生产发展的需求，提出设备更新改造计划，召集相关部门进行技术 经济论证，经总经理批准后，交由设备采购小组按流程购置。3.2 生产设备的部分更新与零星购置，由使用部门根据生产工艺的需求以及设备选型的原则要求，填写新增设备需求申请单，由生产总监组织技术部 设备组 生产车间论证通过后，经总经理批准后，交由设备采购小组按流程购置。4. 设备的选择与评价：4.1 选择设备时，要做好设备的技术经济评价，通过对比，确定最佳方案。4.2 选择设备应遵循技术上先进 经济上合理 生产上适用的原则，综合考虑以下6个因数：设备型号，规格；设备效率；能源消耗情况；设备安全性能；设备环保性能；设备售后维修状况。5. 生产设备验收：5.1新设备到货后，采购部会同生产部 设备部共同做好验货工作，按照发货清单做好零部件清点 工具 附件 备品 说明书及其他技术资料是否齐全，有无缺损；5.2 检查设备有无锈蚀，核对实物是否符合采购合同要求；5.3 检验合格后采购及时办理入库移交手续，设备的原始资料由档案室负责入档保管； 6.设备的安装与试运行： 6.1设备供应单位负责对设备的安装，由设备部监督，对于在安装和试运行过程中出现的问题要及时纠正 解决； 6.2采购部应要求设备供应商经常对设备进行售后服务及技术指导。专心-专注-专业