项目经理岗位说明书(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上一基本信息岗位名称项目经理所属部门项目部职位编号SM003直属上级总经理直管人数晋升方向二岗位使命根据项目工程预期目标，制订施工计划并领导下属组织实施，全权负责该工程项目的组织协调与管理控制，对施工项目自开工至竣工验收实施全过程的全面管理。三工作关系联系对象（部门或单位）联系主要内容公司内部总经理业务汇报、请示、信息反馈员工业务沟通、协调和配合公司外部政府职能单位、供应商、分包方、监理、业主等四岗位职责工作内容（1） 贯彻实施公司总体计划及规划，贯彻执行法律、法规、方针政策和标准，执行公司管理制度，维护公司合法权益。（2） 制定施工组织设计、施工进度计划、分包方案、施工合同，报总经理审批后组织实施。（3） 组织实施进度控制、质量控制、安全控制、成本控制等生产管理和现场管理。（4） 项目部运作期间，负责项目部的财、物的计划、管理、使用。负责向甲方追索工程进度款及其他收入款项并及时上交，确保公司财务制度的贯彻执行。（5） 项目部运作期间，随时掌握项目进展的真实情况及有关的真实数据，每天按时向总经理汇报项目整体运作情况。（6） 协调与业主、分包商、监理、设计院、相关政府职能部门等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务的顺利开展。（7） 协调公司内部关系，加强团队建设，保持团队和谐的气氛，实现增强团队凝聚力的目标。（8） 参加公司或甲方召开的工作协调会及其他会议，处理总经理交代的其他事情。五任职要求性别男年龄2550岁学历与专业工民建相关专业大专以上文化水平工作经验五年以上施工企业现场施工管理、技术管理工作经验，熟悉合同管理应掌握的知识懂建筑施工工艺、建筑工程项目管理、ISO质量管理、国内建筑行业项目管理现状与发展趋势能力素质1、 领导及管理能力。有清楚的领导意识和清楚的行动方向; 能辅助项目成员解决问题；能使新成员尽快的融入团队； 具有较强的沟通能力；能够权衡方案的技术性、经济性及其与人力因素之间的关系。2、 系统观念及战略管理的能力。项目经理必须具有全局观念，必须保证项目目标与公司总体战略目标的一致性，不仅考虑项目的经济目标，同时还应看到项目的其他目标。3、 应付危机及解决冲突的能力。项目经理应该具有对风险和不确定性进行评价的能力，同时应该通过经验的积累及学习过程提高果断应对危机的能力。项目经理还应通过与项目成员之间的密切沟通及早发现问题，预防危机的出现。4、 技术能力。因项目的特点要求项目经理无法专注于某一项具体领域，所以不必要求项目经理是技术领域的带头人，但仍要求它对有关技术比较精通，否则自然无法实现组织与各项目干系人的有效沟通及正确决策，从而不能保证项目目标的实现。5、人际关系能力。为了让一个项目能够顺利的完成，在操作的过程中会遇到许多问题，如人力资源、设备材料资源的短缺，都需要项目经理依靠谈判技巧来解决这些问题。专心-专注-专业