江苏某五星级酒店装饰工程施工组织设计(共123页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上第一章 编制说明及使用规范1.1编制说明1.1.1编制内容本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、机械设备配备、施工步骤与形象进度、主要分部分项工程的施工方法、技术先进性、施工现场总平面布置、质量控制措施、安全保证措施、文明施工、环境保护措施及节约措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件。1.1.2适用范围本施工组织设计适用于××××××装饰工程1.1.3编制依据一、××××××装饰工程施工招标文件、工程量清单及答疑文件；二、××××××装饰工程工程施工图；三、施工现场的勘察资料；四、我单位施工技术力量、现场周边条件及类似工程施工经验；五、现行国家有关规范、标准和规程；六、苏州市有关文件规定。七、我单位编制的质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件和作业指导书。1.1.4 编制原则一、坚持确保质量、安全和工期的原则；二、坚持均衡生产、突出重点、统筹兼顾、合理安排和信息化施工的原则；三、坚持因地制宜、灵活机动进行临时工程设置的原则；四、坚持专业化施工的原则。1.2 施工规范、标准、规程、法律法规序号标准及规范名称编号国家规范和标准：1木结构工程施工质量验收规范GB50206-20022建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20103建筑装饰、装修工程质量验收规范GB50210-20014建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20015民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20016建设工程项目管理规范GB/T50326-20067建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20018建筑工程工程量清单计价规范GB50500-20039施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200510重大危险源辨识GB18218-200011建筑施工场界噪声限值GB1252312建筑施工场界噪声测量方法GB12524-9013环境空气质量标准GB3095-199614建筑材料放射性核素限量GB6566-200115室内空气质量标准GB/T18883-2002行业规范和标准：1建筑施工安全检查标准JGJ59-20112建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-913建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-974建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20125建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-2001主要法律法规：1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国合同法3中华人民共和国招标投标法4中华人民共和国安全生产法5中华人民共和国环境保护法6中华人民共和国固体废物污染环境防治法7中华人民共和国大气污染防治法8中华人民共和国环境噪声污染防治法9中华人民共和国水污染防治法第二章 工程概况2.1工程简介工程名称：××××××装饰工程建设单位：苏州吴中文化产业投资发展有限公司工程地点：吴中区太湖东路南侧、迎春路东工 期：365日历天。开工日期：2015年1月28日，竣工日期：2016年1月27日。施工范围：××××××装饰工程（包含办公楼、公寓楼、酒店客房和酒店裙房）。承包方式：包工包料。现场条件：施工现场已具备施工条件，临时施工用水电已到位，场内外道路已具备施工条件。工程建筑面积：约8.8万M2设计单位：苏州华丽美登装饰装璜有限公司监理单位：江苏赛华建设监理有限公司2.2装修内容 装修范围：酒店裙房-2-3层；酒店客房4-18层；公寓楼1-20层；办公楼1-16层。2.3工程特点本次室内装修工程涉及交叉施工单位较多，工程量繁杂，前期开展较困难，施工条件较复杂，工期相对较紧，要求工期365日历天。前期应准备充分，材料、人员的组织有助工程质量的提高及进度提前。在施工中要高度重视业主及设计人员的用意，使施工效果达到设计目的，提高装饰工程整体质量。2.4施工总体目标我公司将从战略高度重视本工程的建设，响应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标：2.4.1质量目标确保市优工程，争创江苏省优质工程2.4.2工期目标施工计划总工期：365日历天。计划于2015年01月28日开工，竣工日期：2016年01月27日。2.4.3安全目标1、杜绝重伤以上事故；2、杜绝重大主责交通事故；3、杜绝重大火灾事故；4、轻伤事故2以下；5、文明施工目标2.4.4施工现场做到亮化、净化、绿化、美化。2.4.5环保目标与指标1、室内空气环境指标一次检验合格率90%以上；2、施工现场噪声达标排放；3、化学危险废弃物供应商回收率98%；4、减少粉尘和有毒有害气体排放。第三章 本工程施工要点、难点分析及针对性措施3.1本工程施工要点、难点分析工期跨度较长，气候变化较大，许多工序、工种受温度和湿度变化的影响大； 本工程施工楼层面积大，参与施工的专业队伍多,现场管理工作因难；参加施工的各专业队伍多，协调工作量大；功能多，工期短，装修量大，现场交叉施工配合量大，工序间穿插、交叉作业的协调工作量大；针对上述要点和难点部位，施工前我们认真编制要点、难点部位施工方案，并借鉴以往工程类似施工经验，采用新材料、新工艺和新技术，精心组织施工，建立质量控制点，确保优质、高效地完成施工任务。3.2工程保温保湿方法本工程室内装修工程过程中，由于工期跨度较长，气候变化较大，装修的许多工序、工种都会受到温度和湿度变化的影响；为保证装修的施工质量、以及确保工程不会因温度、湿度原因在交工后发生开裂、脱落等质量通病，我项目部将根据施工时的温度、湿度状况，并结合本地的气候情况，分石材、细木作工程和油漆工程三个方面实施保温保湿的施工方法：1、石材工程的保湿施工方案地面石材或墙面石材，在铺贴完成后必须保持100%的湿度养护14天，若没有保湿，石材可能出现砂浆粘接层强度不够，发生空鼓甚至松脱；保湿的主要措施为不间断的洒水(但不能洒水过多，保持表面湿润即可)，并用塑料薄膜覆盖防止水分挥发，直至砂浆结合层完全达到强度为止。2、细木工程的保温保湿施工方法（1）细木工程的保湿施工方案：细木工基层材料(如木龙骨、胶合板)的含水率通常在12%20%，面层材料的含水率在8%12%；而本地的气候特征是湿度很大。在这种环境之下，木材会吸水变形，施工成型后因空气湿度变化发生较严重的变形，成为南方地区装修施工的质量通病。为防止这种现象发生，在施工期间，进场木材应专门存放有防潮措施的仓库中，必要时还应用塑料薄膜覆盖，与空气隔离。此外，在施工时，靠墙的木材应刷防潮剂，以防止墙体中的水分和潮气令木材变形。（2）细木工程的保温施工方案：由于装修工程在交工后处于空调环境中，常年保持1825的温度；而在施工过程中处于较低的温度状况，若施工环境的温度低于8时，则施工状态下与交工后环境的温差大于17，则木作工程会发生温度应变，由于木材强度较低的原因，木作工程无法抵抗温度应变而发生开裂、表面起鼓等质量通病。所以，木作工程的施工过程中，应保持施工环境的温度与未来交工后空调温度的温差小于12，即施工环境的温度应在1330之间为合适，如果施工区域的温度低于上述标准，则可以通过临时隔离封闭后加温等方法保持施工合理温度。3、油漆工程的保温保湿施工方法（1）油漆工程的保湿施工方案：油漆工程施工的适宜湿度为50%70%，所以，本工程中油漆施工，主要是防止施工环境湿度过大。施工环境的空气湿度大于80%时，油漆的溶剂挥发太慢，会造成“流挂”的现象；此外，因空气湿度过大使基层潮湿，待油漆涂刷后水分蒸发而造成漆膜起泡、脆化、剥落；空气湿度过大时，涂刷油漆后水蒸气在未干的油漆表面凝聚，会使漆膜“倒光”，油漆干燥后表面无光泽或表面成白雾状。由于湿度对油漆工程的影响很大，而油漆往往又是装修效果的关键；所以，保证油漆施工在适宜的空气湿度中进行，对工程质量是非常重要的。通常采用的办法是选择干燥的时间进行油漆施工，若气候不好，可以由业主/总包协调空调开放，保持合适的湿度；也可以采取加强通风的办法；在极端的情况下，可对施工区域采取临时隔离封闭后用抽湿或加温以降低空气湿度的办法来完成油漆作业。（2）油漆工程的保温施工方案温度对油漆工程的质量和效果的影响是广泛的。油漆施工中的保温方案，主要是要避免在极端环境下进行油漆施工。通常采取选在合适的气候中(1225)施工；若外部温度过低，可使用临时隔离封闭后加温等方法保持施工合理温度。3.3现场管理方法 本工程体量大，跨度长，现场管理将是公司与项目经理部管理的重点之一，具体管理方法如下：1、在现场主要出入口设施工单位标牌，设立项目部宣传栏；2、各楼层面实行封闭式施工管理,各楼层施工人员禁止非工作需要时进入其他施工范围内；3、材料仓库内材料堆放整齐，符合要求，注意防火、防潮；4、楼梯通道不得堆放材料和杂物；5、现场内严禁随地大小便，使用临时卫生间，设专人打扫，保持清洁；6、现场内零散碎料和垃圾废料清理、分类及时到位放在每楼层指定的区域内，每天完工后清理，运到环保部门规定地点；7、工作面分散管理难度大，管理人员加强各施工段管理工作；8、落实防火责任制，消防器材布置合理有效；9、配备充足的安全员负责现场施工安全；10、现场成品保护区域多，成立成品保护小组，负责成品区域化保护，责任到人；11、现场施工控制噪音、粉尘污染，每个层面设噪音监测点，对噪音进行监测;12、组织各阶段工序自检，专业质检，申请监理检查验收。3.4人员管理1、施工人员多且杂，设立专门保卫部负责现场财产安全；2、施工人员进入现场必须统一穿本公司工作服，戴安全帽；3、施工人员进入现场前办理出入证，并到保卫部备案；4、进出现场人员到保卫部登记；5、进场前进行岗前教育，与其他施工单位工种友好相处；6、施工人员统一安排生活区，现场只考虑部分值班、保卫人员住宿，用于安全保卫。3.5材料订货与运输本工程装修体量大，材料需要量多，为保证材料供应不影响施工进度，必须提前做好材料订货周期控制，制定详细的材料订货计划，并做好材料进场工作安排；项目部根据施工进度拟定材料进场需要计划，提前三天组织材料进场，确保现场材料储存量满足现场10天的施工需要，不影响工期。材料运输由专人负责运输、保管。尽量不在现场加工，减少材料进场搬运，采用在场外工厂统一加工为成品或半成品，运至现场直接安装。（一）材料包装及运输保护措施：所有材料及成品在包装时应注意规格，不同尺寸、品种的材料应避免包扎在一起。材料表面的保护纸不得任意撕毁，以免材料的装饰表面被硬物划破或被水泥砂浆污染。保护纸除去后留下的多余胶料用清洁剂清洗干净。每批发运的材料包装上均贴有物品标签，注明所标示包装中含有的材料名称、对应合同号、规格、数量、发运地等内容。运输车辆应状况良好，车厢板上铺垫橡胶板，以减少运输震动可能造成的损坏。应尽量避免在阴雨天气运输材料，如必须运输则应用油毡严密遮盖。押车员应随时注意检查材料包装及捆扎状况，发现问题立即停车整理。（二）材料场内运输：1、垂直运输由于层高较低，垂直运输通过楼梯人工运输。2、平面运输各楼层配有手推车二辆，由专人负责用手推车运输材料至工作面或临时材料仓库。进场材料设备及制成品一般应堆放在室内场地。室内无法堆放时可暂时堆放在室外，但应采取防雨、防晒措施。堆放场地要求地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。所有进场材料设备及制成品应按指定位置进行堆放，方便运输。堆放时应分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木龙；叠层堆放，上、下垫木龙；水平位置上下应一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆；成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施；成品上不得堆放其它物件。3.6与其他单位的配合措施在其他单位进场前提前一天通知我项目部，项目部对其采取相应的措施，停止该部分的施工，或作交叉施工准备。遇到其他工种有突发性整修施工时，项目部在3小时内响应，立即配合其施工需要。项目部做到隐蔽部位不验收，饰面工程不封板，相互监督。第四章 施工管理组织体系4.1 施工组织4.1.1项目经理部组织机构设置1、本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。2、项目管理层由项目经理、项目副经理、项目工程师、施工员、安全员、质量员、材料员、核算员和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。3、项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。（1）进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。（2）经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。4、作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。5、为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。项目经理部组织机构图公司总部项目经理：公司项目副经理：项目工程师施工员：质量员安全员：材料员：预算员：资料员：工程协调施工技术资料管理工程计划质量管理质量检验安全环保消防保卫文明施工设备管理材料管理仓储管理文秘后勤财务管理计划合同劳动管理各专业工地项目经理部项目副经理：说明：1.实行项目经理负责制，由项目经理负责整个工程实施过程中的全面管理工作。2.项目技术负责人主管项目实施过程中的全面技术工作及对外的技术联络工作。3.由质量检验员严格控制工程质量，为更进一步保障每一道工序的施工，在每个施工班组设兼职质量监督员，用以监控施工质量。4.1.2职能划分一、项目经理1、全面主持项目执行机构的日常工作；2、在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；3、项目实施过程的全职组织者和指挥者；4、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；5、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；6、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7、组织项目实施的各类供应商的选择工作；8、根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；9、拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；10、具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；11、决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；12、负责与建设单位、监理单位、设计单位及其他各专业施工单位的协调、沟通与配合的组织领导工作；13、管理经营部和设备材料部的工作；14、组织和领导工程创优工作；15、负责工程的竣工交验工作。二、项目副经理1、协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管施工员、安全员、质量员、材料员、核算员、资料员等人员的工作；2、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；3、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；4、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；5、负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；6、参与供应商选择的组织工作；7、协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；8、具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。三、项目技术负责人1、协助项目经理管理和领导技术工作；2、组织相关部门和人员代表项目部与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；3、主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；4、组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；5、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；6、对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；7、协助项目经理领导和组织创优工作；8、负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；9、负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。四、施工员1、协助项目经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；2、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；3、主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；4、结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；5、参与编制项目质量策划；6、及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；7、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。五、安全员1、协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2、参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；4、负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；5、负责项目确保“省文明工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；6、负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；7、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；8、配合后勤，做好项目对外宣传工作；9、与后勤一道，共同负责协调周边关系，处理施工扰民问题和特殊交通运输问题等。六、质量员1、协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9001贯标工作；2、负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；3、负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；4、负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。5、负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；6、负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；7、负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；8、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；9、最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与施工员一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；10、负责质量事故的预防和整改处理工作。七、材料员1、协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；2、参与供应商选择的组织工作；3、负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；4、防止不合格材料或未检品进入施工现场；5、做好材料标识移植工作；6、及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。八、核算员1、负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理；2、负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。3、负责与合同相关联的信息收集和管理；4、负责组织编制施工图预算；负责编制建筑工程任务完成情况月报表；5、负责做好各类项目的结算工作；6、收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；7、负责项目的资金和财务管理。九、资料员1、负责项目的总务管理；2、负责工程资料的编制及收集；3、负责文秘和接待工作；4、负责现场的宣传、立功竞赛等工作。5、负责完成经理安排的其他工作。十、各专业工长1、负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算；2、负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；3、负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；4、负责编制物资需求计划；5、负责协调本专业工序之间的配合；6、负责安装过程中的标识和标识的移植；7、提出特种作业人员培训要求；8、配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标；9、负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；10、负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。4.1.3人员组成拟参加本标段施工的主要人员详见下表。拟投入本工程的主要人员表 工作年限 人数专业从事专业工作时间合计15年以上1510年10年以下装饰专业技术人员4211其中：助工以上211质检技术人员211其中：助工以上111机械技术人员8125其中：助工以上5121工人数量200平均技术等级：中级工4.2 项目管理措施根据本工程的特点及管理跨度，我项目部做出以下项目管理措施。一、技术管理：工程开工前，项目技术负责人认真进行施工组织文件的编制，确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施，对图纸进行认真审核，作好复测与测量工作，为全面按期开工作好一切必要的施工技术准备工作。施工过程中，严格执行技术交底制度、测量及各施工工序的交接检制度，做好试验检测、工程监控和测量放线等工作，确保各施工环节工序质量处于受控状态。二、进度计划管理：以总进度计划为依据，编制周施工进度报告，并根据实施过程中的实际进展情况及时对原计划进行修正与调整，实行动态管理，对实施中出现的滞后工期的工序，提出补救措施，确保“关键工期”和总工期的实现。三、合同管理：合同是业主同施工单位双方经济法律关系的约束和相互合作的纽带，它规范着双方的责权和关系。我单位作为实施合同的一方，将充分重视合同的管理工作，响应业主要求，严格执行合同的条款，以项目经理为主的管理人员，具体处理各种与合同有关的事宜，以保证合同的顺利履行。四、成本管理：加强机械、物资管理，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。按计划精心组织施工，搞好劳动力调配，科学安排施工程序，避免停、窝工现象，做好机具设备的维修和保养，努力提高施工机械的利用率，机具设备设专人负责保管，采取有效措施节约原料消耗。五、资料管理：对图纸、文件、技术交底、会议记要、监理指示、试验资料、检查证、评定表等各项资料设专人分类整理，妥善保存，以保证竣工资料及时完整移交。4.3 施工部署4.3.1业主召开协调会承包方项目经理及施工员参加，协商解决重大问题以利工程顺利进行。4.3.2固定每天下午由项目经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在半小时以内，会议内容主要如下：一、汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全。二、汇报晚上至第二天下午的施工计划。三、对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施。 四、工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。4.3.3在施工前，各单位应明确自己的施工范围；在施工中各施工单位应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达成共识。4.3.4本施工的材料进场应确定堆放位置，堆放整齐，禁止乱堆乱放，实行标化管理，并派专人负责，以免影响施工人员正常施工，和其它施工单位的正常施工作业。4.3.5各工种、施工单位之间应相互衔接，互相配合，交待清楚。4.3.6施工单位配合好设计单位，准确把握整体设计意图。4.3.7装饰、建筑垃圾应及时清理，不准乱抛、乱堆，防止各施工单位、施工现场混乱。4.3.8合理安排施工人员的施工位置，禁止串岗，保证各工种的正常施工及各施工单位的正常运作。4.3.9施工过程中自觉配合、服从和接受监理单位的监理，对关键工序实行随时检测，施工单位应尽力协同、积极配合，共同把好工程质量关。第五章 施工过程控制本工程施工全过程的工作主要有：进场前的准备工作，进场后的管理工作，完工后的善后工作。5.1 进场前的准备工作5.1.1项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。5.1.2工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。5.1.3制定材料计划表，把工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。5.1.4制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限与各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。5.1.5开工前项目部人员对工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。5.1.6材料进工地应做好以下工作：一、根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进场时间。 二、材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下儿点：a不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。 b分类堆放，便于使用。c易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。d易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。e即用的材料进场时应直接放置之施工工作面，以便节省搬迁的工序。三、工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。5.1.7接通工地临时水电：一、临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到即解决用水又减少铺设时间。二、临时用电的布置一般是以架空线路或电线拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆。禁止用花线、塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。5.1.8施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人：同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未作过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。5.2进场后的管理工作5.2.1在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、现场纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。给所有工地人员对整个工程有一定认识：5.2.2工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否吻合，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认识可后方能进行施工。5.2.3施工调度包含人员工种、材料、机具的调度，根据施工进度及实际情况合理地、科学地调度，避免出现施工混乱，施工减少浪费和损失，具体内容： 一、人员(工种)调度加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。例如；当电工布管时，木工不便施工天花及隔断，但可以安排木制门面或家具，以免相互争场地离工，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。二、材料调度施工期间，管理员必须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，三要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。三、机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除，工程完毕应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。5.2.4施工日记施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录 施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工程进度、施工现场状况及有关工程的事项。5.2.5施工检查施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：一、工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正以免发生不可挽回的损失。二、安全检查a严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理干净周围的易燃物品，配备灭火器械，必要时指定专人监护。b施工现场禁止吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。c严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。d防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。三、施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原进度表，以方便控制工程进度。对阻碍施工进度的工序，除修正进度计划表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。5.2.6与甲方(业主方)联系、交流施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通。主要联系工作的内容：一、工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。二、陪同甲方看工地，并介绍施工情况。三、按时参加甲方召开的工程会议。四、重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改费用须得到甲方签字认可。五、邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。六、协助甲方办理消防及报建手续。七、呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，督促甲方按时拨款。5.3完工的善后工作工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：5.3.1工程收尾工作认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。 5.3.2现场清洁工作清理工地，对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应彻底清除干净。所有玻璃、镜面应抹擦干净。 5.3.3内部初验在上述两项工作完成后，须作内部初验收，试水、试电，灯饰须全部试开检查。检查发现的问题及时修整，力求在甲方验收时能一次通过。5.3.4填写完工报表，呈请甲方检视验收、签证。5.3.5现场机具、余料撤场；收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。5.3.6计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。第六章 与各单位及班组内部的配合、协调方案本工程为机电安装、弱电安装、市政、室内装饰同时施工，与各承包商的配合、协调是一个重点问题。与各承包商的协调由项目经理部全方位负责，具体的协调方案如下：6.1与各单位的配合、协调方案一、与土建承包商即总协调单位的配合、协调方案（一）施工协调1、参加土建单位的各种会议(计划会、工程协调会、技术专题会等)，并在会前作好充分的准备工作，以便在会中向土建单位讨论施工过程中的情况和问题，使土建单位能充分协调，解决问题。2、土建单位的各类业务联系和通报中，除必须的口头通知外，以业务联系单、备忘录等书面形式进行联系。3、施工中如遇到重大问题，除立即向业主和监理通报外，还必须及时向土建位进行通报，以便各方共同解决和处理。4、施工中土建单位提供的各种施工设施（脚手架、机械装置、贮存仓库等）给予保护和维护，如有损坏，除向土建单位报告外，还应给予赔偿。（二）配合措施1、某些结构施工的实际相关尺寸及预埋位置不一致时应以书面形式由土建单位通知我公司。我公司根据实际情况与有关质检部门、业主、监理方共同协调解决。2、向建筑师，业主及土建单位之技术交底，与其它分项工程之间的协商。3、土建进行墙身批灰时，安装派专人监护，以免土建批灰时砂浆堵塞线管、线盒。4、由于设计修改或变更的孔洞，采用开洞、开槽的申报管理制度。加强管理、检查，督促有关土建施工人员及时对这些孔洞进行修整、封堵，保证满足验收的要求。5、土建单位