学科主任岗位职责(共2页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上学科主任岗位职责 集团各校区的学科主任，是集团的教学骨干力量，是直接完成各项指标任务、位于教学第一线的最重要的基层管理者，也是孕育高层管理者的后备力量。为明确学科主任应负的职责，现提出“三大工作十个要点”的基本要求。 一、完成集团下达的各项任务 1. 计划方面：根据校区教学部的计划完成本学科组的年度、月度及每周的工作计划与工作总结（电子稿与文字稿）。 2. 数据方面：根据集团的要求，对本学科组的课时任务、续课率、退费率、停课率、师均课时、生均课时的完成负有责任。 3. 重大活动方面：在教学督导、金牌教案打造、教师技能大赛、教研活动及其他各种教学活动与竞赛等方面，组织学科组教师积极参与并取得实绩。 二、校区教学质量的把控 4. 教案的编存：要认真审查每一份教案质量，要对教案的归档实行周查制度，并作好检查记录。 5. 教学的指导：不定期巡视学科组教师的工作状况与教学情况，对违反办公纪律的教师进行批评教育；每周听课不少于2节，并于课后及时与被听课教师进行交流；每周要检查本学科组教师的听课完成情况；要定期组织组内教师的练课活动。 6. 教研的开展：定期开展校区内的教学研究活动，教研活动要丰富、多样且有实效；要指导学科组教师制定阶段性发展规划。 7. 培训与考核：负责学科组新教师的培训，负责本组教师常态化的提升培训，把组内的“青蓝工程”落到实处，积极与其他校区优秀教师联系，为本学科组教师的成长做好“外联”工作。对本学科组教师的备、教、改、听、研、考等方面，进行合理的考核，彰显“奖优罚劣”工作原则。 8. 服务品质提升：培训并督查本学科组教师的沟通与回访水平，做好学科组各阶段性考试的考前备考与考后分析总结工作。 三、优质教学团队的打造 9. 团队打造：及时了解本学科组内教师的需求，及时洞察本学科组内教师的思想动态，开展丰富多彩的活动，营造“能量大成、幸福大成、大爱大成”。 10.积极配合教学部长做校区的教学管理工作，主动与市场部沟通了解家长与学生对学科组每位教师教学情况的反馈。 专心-专注-专业