工程质量管理责任制度(共13页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上质量管理责任制度第一章 总则第一条 为实现质量的全面、全员管理，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，考核有依据，特制定本制度。第二章 组织机构第二条 质量管理体系的组织机构公司总经理公司安全保障部经营计划部人力资源部综合办公室公司总工程师技术质量部所属公司所属公司经理质量要素相关部门所属公司总工项目项目经理主任工程师项目及机电副经理经营副经理施工员质检员技术员预算员材料员施工管理合约管理技术管理质量管理劳务分包单位专业分包单位作业班组作业班组第三章 管理责任第三条 公司质量管理责任制 （一）公司总经理公司总经理对公司的工程质量工作负主要领导责任，其主要职责是：1、贯彻执行国家和各级政府制定的现行有关质量的方针、政策和法规；2、组织制定质量方针、质量目标，审批公司质量制度；3、建立质量管理组织机构；4、培养和提高员工的质量意识；5、建立公司质量管理体系并确保其有效实施； 6、确定和配备质量管理所需的资源； 7、评价并改进质量管理体系。 （二）公司总工程师 对公司的工程质量工作负直接领导责任。其主要职责是： 1、组织公司质量管理体系运行工作； 2、组织制定并落实公司的工程质量管理方面的规章制度； 3、组织工程质量教育活动； 4、审批工程项目施工组织设计、专项施工方案；5、组织工程质量检查工作；6、参加专项施工方案的实施过程的中间检查，检查施工部署、施工方法的落实及执行情况；7、组织制订创优计划、实施工程创优；8、参加工程竣工预验收和竣工验收工作；9、定期组织召开工程质量管理工作会议； 10、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现；11、组织工程质量事故的调查分析；组织制定预防和纠正措施。 （三）技术质量部 技术质量部是公司工程质量管理的主管部门，在总工程师的领导下负责公司的工程质量监督管理工作。其主要职责是： 1、认真贯彻落实国家各项科技政策、法规和技术标准、规范；2、根据公司的发展规划，编制中长期技术质量发展规划；3、负责国家、行业主管部门相关法律法规、技术标准的收集、整理、汇编工作，负责相关法律法规和标准落实情况检查工作；4、根据国家和行业主管部门相关法律法规和标准，制定公司技术质量管理规章制度；5、开展各种质量教育活动； 6、协助项目制定工程质量策划； 7、负责施工组织设计、专项施工方案的审核工作；8、编制公司年度工程质量创优计划并负责落实； 9、组织对在施工程的质量检查并督促项目对质量缺陷的整改； 10、参加在施工程的地基与基础分部工程、主体结构等分部（子分部）工程验收与竣工预验收和竣工验收等工作；11、负责公司计量与测量管理工作，对公司计量与测量管理工作进行监控；12、参加工程质量事故的调查、处理工作； 13、负责对公司各单位、项目的工程质量进行考核评比； 14、组织开展全面质量管理活动，促进质量管理持续改进； 15、负责公司“四新技术”推广、应用工作；16、负责科技攻关、技术创新、业务建设组织工作；17、负责技术标准化、科技情报、科技成果申报、评审、奖励、积累、推广、转化工作；负责专利、工法工作；18、负责科研课题的计划、评审、组织实施等工作；19、做好公司专家小组组织管理工作；20、负责公司学术技术交流的组织工作；21、负责技术档案管理工作；22、负责公司管理体系第三方认证的组织工作，负责编制公司年度内部审核计划并组织实施，确保公司通过质量体系的复审和换证工作；23、收集、整理、保存内部质量体系审核资料和文件；总结公司产品质量和质量体系运行情况，提交管理评审；负责管理评审的准备工作和纠正措施的跟踪、检查和验证；24、负责公司质量管理工作中存在的风险进行识别、预警、管控工作。（四）安全保障部质量责任1、负责审核施工组织设计、专项施工方案；2、负责公司施工机具及周转设施的管理工作；3、参与对公司工程回访保修中发现的严重质量问题，进行调查分析，制定处理方案，并监督实施。（五）经营计划部 1、监督检查所属公司及项目部合同签订管理工作；2、强化合约管理，各类总、分包的合约均应以满足工程质量目标为前提； 3、负责公司劳务分包考核等管理工作；4、负责公司材料供应商考核等管理工作。（六）人力资源部 1、合理调配公司人力资源，保障公司各项工作及工程项目顺利实施；2、组织职工进行岗位培训，技术培训，负责职工持证上岗及换证工作；3、编制公司培训教育计划；4、对公司员工开展质量意识教育； 5、组织公司质量管理人员参加国家或地方的质量管理人员培训、考核、取证工作； 6、组织并督促各项目对生产操作工人的施工工艺培训和安全操作技术培训； 7、负责公司劳务分包考核等管理工作。（七）综合办公室负责承办公文传递、登记、管理，保证质量信息的传递及交流。第四条 所属公司质量管理责任制 （一）所属公司经理所属公司经理对所属公司的工程质量工作负主要领导责任，其主要职责是：1、贯彻执行国家和各级政府制定的现行有关质量的方针、政策和法规；2、组织制定所属公司质量目标，审批所属公司质量制度；3、建立所属公司质量管理组织机构；4、培养和提高所属公司员工的质量意识；5、建立所属公司质量管理体系并确保其有效实施； 6、确定和配备质量管理所需的资源； 7、评价并改进质量管理体系。 （二）所属公司总工程师 对所属公司的工程质量工作负直接领导责任。其主要职责是： 1、组织所属公司质量管理体系运行工作； 2、组织制定并落实所属公司的工程质量管理方面的规章制度； 3、组织所属公司工程质量教育活动； 4、审核所属公司工程项目施工组织设计、专项施工方案；5、组织所属公司工程质量检查工作；6、参加所属公司专项施工方案的实施过程的中间检查，检查施工部署、施工方法的落实及执行情况；7、组织制订所属公司创优计划、实施工程创优；8、参加所属公司工程分部工程、竣工预验收和竣工验收工作；9、定期组织召开所属公司工程质量管理工作会议； 10、掌握所属公司工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现；11、组织所属公司工程质量事故的调查分析；组织制定预防和纠正措施。 （三）技术质量管理部门 技术质量管理部门是所属公司工程质量管理的主管部门，在所属公司总工程师的领导下负责所属公司的工程质量监督管理工作。其主要职责是： 1、认真贯彻落实国家各项科技政策、法规和技术标准、规范，负责相关法律法规和标准落实情况检查工作；2、具体制定所属公司技术质量管理规章制度；3、具体开展所属公司各种质量教育活动； 4、协助所属公司项目制定工程质量策划； 5、编制所属公司年度工程质量创优计划并负责落实； 6、对所属公司在施工程的质量检查并督促项目对质量缺陷的整改； 7、参加所属公司工程分部工程、竣工预验收和竣工验收工作；8、负责所属公司计量与测量管理工作；9、参加所属公司工程质量事故的调查、处理工作； 10、负责对所属公司各项目的工程质量进行考核评比； 11、组织开展所属公司全面质量管理活动，促进质量管理持续改进； 12、负责所属公司“四新技术”推广、应用工作；13、负责所属公司科技成果申报、评审、奖励、积累、推广、转化工作；负责所属公司专利、工法工作；14、负责所属公司技术档案管理工作；15、负责所属公司管理体系第三方认证审核工作；16、负责所属公司质量管理工作中存在的风险进行识别、预警、管控工作；17、对所属公司工程回访保修中发现的严重质量问题，进行调查分析，制定处理方案，并监督实施。（四）安全管理部门负责所属公司施工机具及周转设施的管理工作。（五）经营计划管理部门1、强化合约管理，各类总、分包的合约均应以满足工程质量目标为前提； 2、负责所属公司专业分包考核等管理工作；3、负责所属公司材料供应商考核等管理工作。（六）人力资源管理部门 1、合理调配所属公司人力资源，保障公司各项工作及工程项目顺利实施；2、组织所属公司职工进行岗位培训，技术培训，负责职工持证上岗及换证工作；3、编制所属公司培训教育计划；4、负责所属公司劳务分包考核等管理工作。（七）综合办公部门负责承所属公司办公文传递、登记、管理，保证质量信息的传递及交流。第五条 项目部质量管理责任制 （一）项目经理 项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面领导责任。 1、保证国家、行业、地方及公司工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实； 2、按照公司的有关规定，建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行； 3、贯彻落实公司总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量计划， 确定质量目标； 4、组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案； 5、参与分承包方选择，组织对分承包方的日常考核；6、组织编制工程质量创优计划并负责落实； 7、参加项目的工程质量专题会议； 8、及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理；9、组织编写项目工程总结。（二）项目副经理、机电副经理 协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。 1、负责精品工程生产的总体控制，对施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责； 2、协助项目经理建立完善的精品生产运行体系；3、负责项目施工机具及周转设施的管理工作；4、定期组织项目人员考核分包现场施工管理，对严重不符合精品工程生产要求的分包，建议项目经理采取必要的措施； 5、对工程的实体质量负责；6、负责工程保修服务。（三）项目主任工程师项目主任工程师在项目经理的领导下，对项目的工程质量负技术责任。 1、严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定； 2、保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行；3、组织图纸会审工作，参加设计交底；4、根据公司及合同质量目标组织编制质量策划（施工组织设计），审核专项施工技术方案，并及时上报公司、所属公司有关部门和技术领导批准； 5、审批技术交底文件； 6、检查施工组织设计、施工方案、技术交底的落实情况； 7、组织识别并确定承建项目的关键工序和特殊过程，分析设计文件和施工合同；8、组织项目人员对创优标准进行系统培训；全面负责实施创优策划；9、组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识； 10、组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告； 11、组织工程各阶段的质量验收工作； 12、组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病；13、对不按规范、标准及国家强制性条文施工的项目，有权签发停工整改令；14、参加质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。 15、组织开展项目部全面质量管理活动，促进质量管理持续改进； 16、负责项目部“四新技术”推广、应用工作；17、负责项目部专利、工法工作；18、负责项目部技术档案管理工作；19、负责项目部管理体系第三方认证审核工作；20、负责项目部质量管理工作中存在的风险进行识别、预警、管控工作；21、参与对项目部工程回访保修中发现的严重质量问题，进行调查分析，制定处理方案，并监督实施。（四）经营副经理1、新承接工程在工程合同备案登记及补充协议签订后，组织相关单位及部门进行合同交底，负责合同及有关资料的下发工作。签约工程承包条件应与工程质量承诺相一致；2、强化合约管理，各类总、分包的合约均应以满足工程质量目标为前提； 3、负责项目专业分包考核等管理工作；4、负责项目材料供应商考核等管理工作。（五）项目质量检查员 1、参加质量策划和项目质量计划的编制；2、参与质量创优策划；3、参加对施工作业班组的质量技术交底； 4、监督项目按照批准的施工组织设计和施工方案组织施工生产，确保工程质量达到合同规定的标准；5、每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督；6、对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，组织内部质量验收和质量等级评定； 7、会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收； 8、根据施工的进度，有责任向施工人员提出当前分部（子分部）分项工程中应注意的质量问题，并提出预防措施；9、发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告； 10、参加项目的质量专题会议，参与解决出现的质量缺陷或质量通病；11、参与项目质量事故的调查和处理； 12、组织项目操作人员开展质量竞赛活动；13、做好质量工作日志。 （六）项目技术员1、参加图纸会审和设计交底；2、参加质量策划和项目质量计划的编制；3、参与质量创优策划；4、负责专项施工方案的编制；5、参加对施工作业班组的质量技术交底； 6、会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收； 7、参加项目的质量专题会议，参与解决出现的质量缺陷或质量通病；8、参与项目质量事故的调查和处理；9、汇总分项工程的检验批和分部工程的分项工程，参加分项工程、分部工程、单位工程验收；10、负责技术性文件和技术性资料管理。（七）项目施工员1、参加质量策划和项目质量计划的编制；2、参与质量创优策划；3、负责技术交底工作；4、严格按施工程序组织施工； 5、负责交接检验； 6、对质量工艺和成品保护进行交底，负责实施产品防护措施； 7、核实材料来源并督促材料选样送检； 8、做好施工日志； 9、记录并收集本专业的工程技术质量保证资料（原始记录），并及时反馈资料员；10、会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收； 11、参加项目的质量专题会议，参与解决出现的质量缺陷或质量通病；12、参与项目质量事故的调查和处理；13、具体负责工程保修服务。（八）项目材料员1、核实材料采购工作，参与进场验收工作； 2、对进入施工现场的物资（包括顾客财产及专业分承包方物资）标识的实施控制落实情况进行检查，发现问题，要求标识人限期改正，并记入个人工作记录；3、落实不合格物资评审处置意见。（九）项目预算员负责项目分包方管理工作，汇总建立项目部合格分包、分供方名册。第四章 附则第六条 本规定自发文之日起施行。第七条 本规定的执行解释权归公司技术质量部。专心-专注-专业