医院跨区域专科联盟管理制度(共3页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上医院跨区域专科联盟管理制度（一）为规范跨区域专科联盟（以下简称“专科联盟”运行管理，促进优势专科诊疗技术与资源共享，打造同质化、高水平专科诊疗服务，推动优质医疗资源下沉，根据有关政策法规，结合各成员单位具体实际，制定本制度。（二）本专科联盟以某三级医院某专科为核心医院，他相应专科医院、综合医院某相应专科以及基层医疗机构为成员单位，组建跨区域某专科联盟。（三）专科联盟以专科技术力量为支撑、以专科协作为纽带，落实对专科、技术、项目的帮扶要求，形成辐射带动和补位发展模式，形成多层级跨区域专科联盟，提升专科整体医疗水平和重大疾病救治能力。（四）社会办医疗机构根据专科特色和学科优势，联合公立医疗机构发起或参与专科联盟，带动提升跨区域专科服务水平。（五）专科联盟成立理事会。理事长由核心医院领导担任，各成员单位专科负责人为副理事长或理事，办公室设在核心医院某专科及医疗管理部门。理事会制定完善专科联盟章程及管理制度，定期组织调研宣讲，建立成员单位加入和退出机制。联盟内部建立灵活的医疗资源，特别是医务人员流动机制，提高运行效率，保障流转安全。（六）区分准备、实施、评估等三个阶段，制订方案计划，明确职能分工，细化落实节点，有重点、分步骤地推进专科联盟建设。（七）周密组织和协调专科联盟内会诊、双向转诊等工作，相关专科应预留30的专家号源给合作医疗机构。（八）执行合作医院疑难危重症患者接诊流程与考核标准，核心医院应给予优先挂号、优先检查、优先治疗，原则上安排48小时内相应专家号源。（九）在不同地域和不同级别的医疗卫生机构间搭建广泛深入交流的合作平台，推动先进医疗信息和诊疗技术在平台内流动，实现学科建设协作化发展、医疗资源高效化利用医疗质量同质化提高、医院管理科学化提升。（十）加强信息系统建设，建立联通二级、三级医院和基层医疗机构的电子健康档案，实现信息系统互联互通和诊疗数据共享。（十一）在保持行政隶属关系和财政投入渠道不变的前提下，科学统筹人员调配薪酬分配、资源共享等，推动专科联盟成为服务、责任、利益、管理共同体。（十二）通过远程会诊、专家出诊、现场教学、培训进修、科研合作等方式，为成员单位和基层全科医师提供精准技术指导，提高疾病识别与初诊能力。（三）各成员单位主动接受上级卫生健康行政部门和理事会共同组织的检查、指导与评估，重点对组织建设、工作进展、实施过程、综合效果进行督导考核，协调解决专科联盟建设发展中的具体问题。（十四）核心医院及各成员单位把专科联盟建设及相关部门科室、人员履职情况纳绩效考核，严格落实责任制。考核评价结果与评优评先、绩效工资、学习进修、职称晋升等挂钩。（十五）专科联盟成员单位新增或退出，应在变更后10个工作日内报上级卫生健康行政部门备案。专心-专注-专业