安-全-生-产-目-标-分-解-图(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上安 全 生 产 目 标 分 解 图 安全生产目标分项管理（十项达标）责任部门相关部门全年无职业病、重大设备、火灾事故、死亡事故为零；年度重伤事故低于0.2，年度轻伤事故率低于0.8。环境保护4个节约、4个100，无重大相关方、社会投诉、曝光、处罚；在公司项目管理检查中达标100；分公司定期安全检查年度达标100(得分85分以上为达标)，优良率100（得分90分以上为优良），整改率100。成都市绿色安全文明工地一、安全管理安全部技术部、工程部、动力部材料部、后勤部二、（1）文明施工（生活区、后勤）后勤部动力部、安全部、工程部二、(2)文明施工（现场料具、堆放）材料部工程部、技术部、动力部、安全部、后勤部三、环境保护安全部工程部、技术部、动力部、后勤部四、脚手架管理安全部工程部、技术部五、安全防护安全部技术部、动力部、工程部六、施工用电动力部工程部、技术部、安全部七、塔吊 起重吊装作业动力部、安全部工程部、技术部、实验室八、机械安全动力部工程部、技术部、安全部九、消防安全安全部 代管工程部、技术部、后勤部、动力部十、材料检测及各种验收材料部工程部、技术部、安全部、动力部、后勤部安 全 生 产 目 标 分 解 图目标分解控制措施责 任 人相关人员1机构设置按规定设置安全机构2安全管理制度建立各种安全规章制度3安全生产责任各级各部门认真贯彻安全生产责任制4安全责任目标分解层层签定安全目标管理责任书，并考核5安全教育达到100做好施工人员进场安全教育，各级人员安全教育，项目部具有5年以上工作经验的人员、具有中级以上职称的人员6危险源做好危险源辨识与风险评价及重点监控7操作规程各工种认真执行安全技术操作规程8班前交底组织好项目各班组、分工种的班前交底9专项方案制定施工组织设计及专项安全施工方案10专项方案交底认真做好各专项方案对管理人员、班组的技术交底11合同交底组织项目部管理人员进行合同交底商务部12安全技术交底认真做好分部分项工程安全技术交底13安全防护用品安全防护用品验收、发放，并监督正确使用14安全防护材料做好防护用材料进场验收、发放15安全防护设施按“双文明”标准进行定型化、工具化安全防护16安全标志按照总公司“标准图集”，按平面图布置安全标志，有危险源处布置安全标志17冬雨季施工认真编制冬雨季施工方案，严格按照方案施工18临时用电电器材料进场验收，按YNS系统安装，三级配电，两级漏电保护，接地保护19安全资金投入按照比例，及时投入，确保资金到位。建立安全费用台账20特种作业严格审核特种作业人员上岗操作证，确保持证上岗21应急管理制定各种应急预案，定期演练22事故调查 按四不放过原则认真处理事故23安全作业票重大危险分部分项工程，实行许可制度24分包管理1与分包队签订安全管理协议25分包管理2审核单位资质26分包管理3定期对分包单位进行安全评价27成都市绿色施工文明安全工地达标按“十项达标”分别做好定期或不定期安全检查、发现隐患按（三定）措施，督促整改28环境保护控制施工中的粉尘、噪音、废水排放；防止光污染、土地污染、大气污染、道路污染；建筑垃圾的清运；防止大宗材料的超用、浪费等29消防安全消防通道、消防栓布置、灭火器布置、消防器材集中堆放、消防标志牌、动火审批等30脚手架工程方案审批、方案交底、实施、监护，验收等31塔吊、起重吊装方案审批、方案交底、实施、监护，验收等32机械安全方案审批、方案交底、实施、监护，验收等33材料检测各种材料检测报告收集、归档专心-专注-专业