工程技术管理措施(共3页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上工程技术管理措施1.工程技术管理目标工程技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分。其主要任务是，贯彻执行国家的各项技术政策和技术法规，科学地组织各项技术工作和技术活动，充分发挥广大科技人员的聪明才智和现有物质条件的作用，建立完善正常的施工生产秩序，不断革新，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力推进技术进步，合理有效地组织施工生产，不断提高工程质量和社会经济效益，促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成。2.工程技术管理依据工程技术管理的主要依据是：国家颁发、建设部、铁道部和东南沿海铁路建设公司颁发的各项技术政策、法规和行业标准，各种现行的规范、规则、标准、办法、施工监理管理办法、设计施工图以及业主、监理对项目施工的技术要求、总公司和集团公司的有关技术管理规定。3.工程技术管理内容工程技术管理的主要内容有：审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底、测量管理、在施工中提出变更设计报告、试验及计量、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制及归档等。4.工程技术管理体系4.1.中铁十八局集团有限公司温福铁路福建管理部（以下简称管理部）全面负责项目工程的工程技术管理工作，并制定总的工程技术管理办法。4.2.管理部负责本项目工程的工程技术管理工作和实施,并要于每年初研究制定、上报、下发本单位的年度工程技术管理工作要点。4.工程队根据管理部的技术要求具体组织实施本队的工程技术工作。5.工程技术管理组织原则各级领导必须高度重视技术管理工作，加强技术业务建设，合理使用技术人员，做到人尽其才，并为他们提供学习、工作条件。在决策有关施工技术问题时，必须有同级技术负责人参加。6.工程技术管理职责及分工管理部技术管理工作由总工程师全面负责。工程部组织实施,其职责如下:6.1.组织施工项目的施工技术调查，编制施工项目及重点工程实施性施工组织设计。6.2.审阅施工项目的施工设计文件，组织接桩和复测贯通加密三角网，组织工程放样测量。负责项目的网点、水准点的管理、保护、维修工作，如发现有被破坏或移动的点应立即复测恢复。6.按监理管理办法和项目部对变更设计的程序要求，申报变更设计申请，填报各单项工程开工报告，对工程队进行技术交底，研究和处理施工中的技术问题。6.4.组织科研和技术革新活动，努力推广利用新技术、新工艺、新材料、新设备，推进技术进步。6.5.编制职工培训计划并组织实施，组织技术交流工作。6.6.及时编制技术管理和工程质量、安全施工保证措施，以及文明施工管理措施，检查并准确反映技术管理、工程质量、安全施工情况，提出分析意见和解决措施，并督促具体落实。6.7.组织好测量、试验、检测和计量工作。6.8.根据业主、监理、指挥部审核批准的项目总体施工组织设计和月、季、年度计划，制定项目保工期、保质量、保安全和降低造价的具体技术措施，报指挥部审批。6.9.及时上报周、月、季、年度计划和月验工计价。6.10.建立施工样板段，作为本项目部的样板标准。6.11.负责撰写施工总结和本项目单位工程及有关科研课题的技术总结。6.12.负责编制本施工段竣工文件，组织竣工核对，参加竣工验交。7.基础业务建设7.1.各级技术人员应坚持内业与现场指导相结合的原则。办公室应布置得当，保持清洁，各种图表（如管区平面图、施工组织设计图、形象进度图、工程质量统计表，天气晴雨表等）要张贴有序，且能够如实地反映现场情况。7.2.健全设计、施工及竣工资料的立卷存档制度，尤其要做好现场施工资料的立卷存档工作。同时系统汇集施工原始资料，如开工报告、施工调查资料、设计文件、变更设计通知单、技术交底资料、复测资料、工程事故分析处理记录、各种检查证和工程试验报告单、与外单位签订的协议、纪要、以及推广应用新技术情况与本工程有关的文件等，要分门别类用档案袋装好，装入文件柜。7.认真填好“工程日志”。“工程日志”应分工点建立编号，自工程开工至竣工为止，应随时记录与工程有关的各种情况，包括工程概况、开竣工日期、施工组织、进度情况、隐蔽工程、出现的技术问题和处理情况，变更设计，停工复工及上级有关指示等，必要时要附草图。7.4.认真执行编制工程竣工文件的制度，各单项工程竣工后，技术负责人应在一个月内交出完整的竣工资料。7.5.严格执行工作交接手续，技术人员因工作需要有变动时，应严格履行工作交换手续，确保技术管理工作的连续性和完善性。7.6.根据工作需要不定期召开技术人员工作会，由总工程师主持，总结工作情况，交流经验。专心-专注-专业