装配车间现场管理制度(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 装配车间现场管理制度一、 目的 为了提高客户满意度和产品品质，加强公司规范化管理，增强员工安全意识和组织纪律性，创造舒适，整洁，有序的工作环境，特制订本装配车间现场管理制度。二、 适用范围 本管理制度适用于在装配车间作业的生产、研发、采购、售后、品质等部门员工。三、 现场管理制度内容 3.1 严格遵守车间各项管理制度与纪律，服从领导工作安排； 3.2 严格遵守公司作息制度，按时上下班，不迟到、不早退，排队打卡，不允许替人打卡；违者将给予20元处罚；请假需提前填写请假单，如有特殊情况需获得直属领导同意后进行休假，并在休假完成后及时填写请假单。在没有直属领导同意和请假单的情况下休假，将按照旷工处理，如旷工累计1天，公司将终止劳动合同。 3.3 上班时间内，在工作场所严禁打瞌睡、聊天，抽烟、酗酒、饮食、打闹、玩手机，擅自串岗、离岗等与工作无关的行为，违者将给予50元处罚。 3.4 上班期间员工着装应整洁，符合公司相关规定与要求，严禁穿着背心、超短裙(裙摆高于膝盖)、高跟鞋，拖鞋进入工作区域。违者将给予20元处罚。 3.5 操作员工应严格按照作业指导书及相关标准操作和使用工具、设备，对于不明白，不明确的内容要及时询问技术人员和管理人员，并服从管理人员、技术人员、检验人员相关工作安排，对于不合理之处要及时向上述人员反应，尽快处理。如未按照作业指导书及相关标准操作，产生的公司财产损失将由财务部门统计，并由相关作业人员承担，同时给予每人200-500元处罚。 3.6 操作员工与调试人员应保持工作场所整洁与卫生，下班前做好清洁与整理工作；工作期间，零件、在制品、工具、办公用品、个人用品、水杯、工具柜等按照相关规定摆放到位，工作场所不允许摆放食品，饮料，违者给予50元处罚。 3.7 所有人员应配合检验人员做好质量管控工作，操作员工自觉完成在制品的自检、互检工作及标识工作，并摆放到位，做好相关记录工作，不让不合格品流入下一道工序。3.8 做好设备、工具、量具的保管和保养工作，保证设备、工具、量具处于良好状态。3.9 严格遵守库房管理制度，听从库房管理人员安排，配合库房管理人员做好原料、在制品、成品的管理工作；特殊领料作业需获得车间管理人员同意，严禁擅自到库房拿取原料、零件、各种器件、工具、量具、在制品、成品。违者将视情况给予50-200元处罚，对于情节严重者将通知司法机关处理。3.10 物流通道内严禁停放和摆放小车，叉车，移动工具柜及物品，非工作需要的车辆也严禁占用物流通道，因工作需要而需占用物流通道的，应做好随时撤离准备。如不服从管理人员安排者将给予50元处罚。3.11 严格遵守安全生产制度，装卸大件货物需佩戴安全帽，由指定人员操作行车。搬运过程要确保周边人员与物品安全，小心摆放，尽量减少物品因磕碰儿损坏。四、 现场管理制度执行办法 现场管理制度由生产部负责人负责执行，并对违反者按照本现场管理制度执行处罚，罚款将由公司财务部门从当月工资中扣除，不足部分将逐月扣除。专心-专注-专业