高空坠落应急处置预案演练(共10页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上高空坠落应急预案演练计划书工程名称： 省三门湾大桥及接线工程（段）TJ3标 演练地点： 互通区 组织单位： 第一公路工程局 项目负责人： 海峰 高空坠落事故演练方案一、 演练目的为了检验应急预案的实效性和可操作性，检验和提高救援队伍的熟练程度及实际技能。确保一旦发生事故能有效的按照项目部预定的方案实施，迅速及时有效的救助伤员，最大限度的减少事故伤害和降低财产损失，提高全员的应急救援能力、增强全员安全防意识；特组织本次演练。二、 演习原则以人为本，统一指挥，分工负责，协调一致。三、演习前准备工作 1、项目在开工前编制了生产安全事故应急预案，成立了以项目经理为组长的应急救援指挥小组，成立了应急救援组、医疗救护组、安全保卫组、技术保障组、综合协调组，并向全体人员传达，多次组织相关人员学习。医疗救护组成员已经过掌握了急救基本知识。  2、根据项目生产安全事故应急预案，准备了抢救物资：应急救援车一辆、担架一副、医药箱一只及急救药品、器材若干、警戒隔离带、袖标套等。并对器材的完好情况进行检查，所有参加人员做好个人防护，如安全帽；并与象山县人民医院联系，协助做好应急预案演练工作。3、演习前1-2天委派安全员向项目所有人员及附近居民通报，以免引起不必要的混乱。四、演习时间2015年8月25日上午10:00-11:30点五、演习地点互通区桥梁施工现场六、演习科目本次演练模拟互通区桥梁施工现场脚手架拆除过程中，一员工由于未挂好安全带，失足从钢管支架上坠落，项目部及时启动应急预案，对坠落者积极实施抢救过程中，如何保证信息传达，预案小组成员如何履行职责，各司其责相互配合最后完满达到演练目的。七、参加演习部门及主要人员1、项目经理：海峰（联系：）  2、项目副经理：江明军（联系：） 3、项目总工：黄海伦（联系：）  4、协调副经理：周军（联系：）5、安全部：王耀亮（联系：）6、工程部：易佳飞（联系：）7、综合办公室：高颖辉（联系：） 8、桥区主任：隽永忠（联系：）9、物设部：王强（联系：）10、钢筋加工厂班长：振华（联系：）11、象山县人民医院（急救: 06）八、演习组织机构演习领导小组组 长：海峰（项目经理/总指挥）副组长：江明军（生产副经理/现场指挥） 黄海伦（总工程师） 周 军（协调副经理）组 员：郭 飞 王 强 晓东 王耀亮 易佳飞 松 高颖辉 郭发龙 任华林 耀磊 隽永忠 邵成松 唐来东 猛下设五个小组，由现场指挥负责组织协调。1、应急救援组组长：猛组员：滑志刚 史磊 5名工人2、医疗救护组组长：郭 飞组员：王 蕾 庄东 才源 4名工人3、安全保卫组组长：王耀亮组员：许小龙 王志国 博 2名工人4、技术保障组组长：易佳飞组员：滑志刚 高帅 5、综合协调组组长：周 军组员：松 隽永忠 唐来东 邵成松6 、演习现场后勤服务组组长：高颖辉组员：郝岩岩 朱婷 贾文华九、职责1、领导小组：全面领导演习工作。2、总指挥：（1）负责对演习做出指示，并评价演习情况。（2）有权采取一切可能手段，以控制和减少事故伤害。（3）授予相关人员相应的应急处理权。3、主持人：负责主持演习工作。4、现场指挥：（1）负责指挥、督促有关部门和人员进行现场救援工作，并及时向当地有关部门、总指挥及上级主管部门报告事故情况。（2）当项目经理授权时，生产副经理担任现场指挥工作。5、应急救援组：（1）事发后迅速组织人员赶往事故现场，对坠落人员进行现场急救，在救护车到来时负责将伤者送上救护车。（2）指派专人对事故的发生、发展以及抢险救护等过程情况进行现场记录，为事后的调查、分析提供资料。（3）向现场指挥汇报抢险情况。6、医疗救护组：（1）负责对事故伤员进行现场急救处理以及相关救护设备使用与实施。（2）向现场指挥汇报伤员伤情及救护情况。7、安全保卫组：（1）负责用警戒桩、警戒线等物资在事故现场设置警戒隔离区，保护事故现场。（2）负责阻止无关人员进入警戒隔离区，以防发生连锁事故，为更好地进行抢险救护工作创造条件。（3）在事故现场入口及进入现场的主要通道边安排引导人员，以引导救险车辆、人员及物资等迅速准确地进入事故现场。（4）向现场指挥汇报警戒疏导情况。8、技术保障组：（1）组织有关部门编制、修订、评审应急预案，督促相关部门做好事故抢险救援过程记录。（2）负责对事故现场的危险程度、发展趋势、有无次生事故发生进行分析、评估。（3）平时组织应急救援组织机构成员，进行抢险、急救方面的学习和培训，当事故发生时即可投入应急抢险和救援工作。（4）现场抢险救护工作完成后，组织相关部门和人员，配合上级部门，对事故的发生、发展等方面的情况进行事故调查，搜集现场记录，分析事故原因，并形成事故调查报告。9、综合协调组：（1）负责确保各个时段的通讯联络畅通。（2）做好应急救援物资的储备工作，确保救援物资的齐全完好。 警戒隔离物资：警戒桩、警戒线；存放地点：现场仓库。 伤员急救设备：急救箱、急救药品、担架；存放地点：综合办。（3）检查应急物资准备情况，深入事故现场，掌握应急救援物资需求情况，及时向现场提供应急救援物资。（4）负责善后处理，及时做好伤员家属的安抚工作，并按有关要求及时支付伤员的各项赔偿费用。（5）负责对预案演习过程中的发生时间地点、救援经过、物资损失、人员伤亡、救援情况、救援结果情况进行发布。（6）负责对演习全过程进行拍摄，做好声像资料搜集和整理。演练过程图事故发生发 现 者作业人员作业班组组长 现场安全员现场指挥 安全部长事 故 现 场向应急总指挥报告启动应急预案确认事故现场并展开救援赶赴现场指挥救援综合协调组应急救援组医疗救护组安全保卫组确保救援现场通讯畅通，确保救援物资供应，及时向外界发布救援情况。现场抢险，危险源识别，抢险物资保障。救护伤员，为伤员绑扎做止血处理，等待120救护车赶到。封锁现场，设置隔离区，疏导救援车辆及人员。技术保障组预案编写，培训，技术支持；进行事故调查，并形成事故调查报告。十、演练容1、事故发生 2015年8月25日（时间10:30）, 互通区桥梁施工现场脚手架拆除过程中，一员工由于未挂好安全带，失足从钢管支架上坠落，只听工人某“啊”的一声就坠落在地上，其他人听到某的叫声，知道某从钢管支架上坠落，立即有工人高声喊到：“有人坠落了，有人坠落了”。 2、接警 （时间10：31）在现场的安全员许小龙，听到惊叫声，立即反应出事了，对周围人员大声喊道：“不要移动伤员，其他人员不要围观”。边跑向出事地点边用向项目部负责人海峰报告：互通区桥梁施工现场脚手架拆除过程中，一员工由于未挂好安全带，失足从钢管支架上坠落，情况不明，已要求其他人员不要靠近及不要移动伤者。现场可能会有人围观造成更大伤害。” 项目经理海峰接到后，决定启动项目部高空坠落事故应急救援预案。 立即用通知：应急救援组组长猛：“互通区桥梁施工现场发生施工人员高空坠落事故，立即按项目高空坠落事故应急救援预案，带领应急救援组成员赶往出事地点，对受伤人员进行简单检查后，立马进行现场救护，同时将伤员情况进行随时报告”。 医疗救护组组长郭飞：“互通区桥梁施工现场发生施工人员高空坠落事故，立即按项目部高空坠落事故应急救援预案，带领医疗救护组成员，组织车辆，准备运送伤员，与象山县人民医院联系，通知他们准备接受伤员，同时将落实情况随时报告”。 安全保卫组组长王耀亮：“互通区桥梁施工现场发生施工人员高空坠落事故，立即按项目高空坠落事故应急救援预案，带领安全保卫成员赶往事故地点，拉警戒带进行隔离，封锁事故现场，进行现场交通指挥。保证救援通道畅通。并派人到路口接应救护车。禁止其他人员靠近事故现场。同时将落实情况随时报告。 3、抢救 （10：43）项目部现场负责人海峰赶到事故现场。了解事故经过，随后立即向总监办报告，我项目部“互通区桥梁施工现场脚手架拆除过程中，一员工由于未挂好安全带，失足从钢管支架上坠落。伤势不明，现在正在组织抢救，特向您报告”。 （10：45）项目部应急救援小组组长猛向项目经理海峰报告：本组人员全部已携带医疗救护器械到达事故现场，以对受伤者，进行现场包扎和止血，伤者大量出血伤势较重，处于半清醒状态，要求联系医院做好接收伤员准备。项目经理海峰指示：现场继续抢救，不能停止。 医疗救护小组组长郭飞报告：本组成员全部到达现场。已准备救援车辆一辆，随时调用；已与象山县人民医院联系，准备随时接受伤者。项目经理海峰指示：将车开往事故处，做好运送伤员准备。 安全保卫小组组长王耀亮报告：现场已封闭，禁止闲杂人员出入，事故现场已拉警戒带进行隔离，并随时接应进入的救护车进入事发地点，随时准备将伤员送往医院。项目经理海峰指示：加强警戒，禁止其他无关车辆及人员进入，对外来探询的人员，不要做任何回应。 应急救援小组组长猛指挥，根据伤者的伤势，胳膊受伤不能动，腿部骨折，急救组人员对伤者胳膊进行简单的包扎、止血，腿部进行临时夹板固定，准备担架，将伤者放上担架。 总监办人员相继到达事故现场并听取项目经理海峰的汇报，同时按照事故四不放过原则对该事故进行调查处理，并积极配合好上级主管部门做好事故的善后处理工作。 （10：50）医疗救护组组长郭飞通知急救组组长猛：“救护车已到，准备送伤者上车，刻不容缓直送象山县人民医院”。 （10：52）急救小组人员将伤者抬入救护车，医疗救护组组人员随车一起，运送途中继续对伤者止血。车辆开出事故现场。 （10：55）项目经理海峰指示： 医疗救护组组长郭飞要随时掌握伤者情况，并及时报告救治情况，并随时报告。 安全保卫组组长王耀亮，注意保护现场，何时拆除隔离带听候指令。 技术保障组组长易佳飞组织事故调查组，对事故进行初步调查，将此事的经过和处理此事的结果“汇报”到项目部。并随时配合项目“事故调查组”的工作。 （11：28）医疗救护组组长郭飞报告，医院已收治伤员，询问医生，伤者伤势已经被控制住，没有生命危险。  （11：30）由项目经理海峰宣布本次高处坠落事故应急预案演练结束  十一、对演练效果进行讲评 （11：30）参加演习人员在演练现场召开会议，对演习讲评总结。项目经理海峰对本次演练进行讲评总结。、十二、事故处理 由事故调查小组进行“事故调查”，分析“事故原因”，追究事故责任，由安全部出具书面的“高空坠落事故”处理报告，提交项目部安全领导小组会议研究批示“处理”意见。同时对员工进行安全事故教育，并对全项目参建员工进行安全事故案例教育。制定相应的安全防护措施，并由安全部负责组织监督落实防护措施的实施情况。坚持按照事故“四不放过”原则进行处理。并将“事故报告”上报到项目部。 十三、应急演练评审 由安全部对本次事故演练经过进行演练评审，形成书面评审文件报项目部安全领导小组批示。评审的容：本次演练是否达到应急计划的目的；本次应急救援方案是否有效、适用；本次演练是否需增加或局部修改方案。 十四、演习要求 1、各部门、员工要认真学习、培训应急救援演练有关容，积极参加与演练。 2、各施工队要认真组织学习，熟悉演练器材的使用和相关救援任务。  3、在演练中各级人员、专业队伍相互配协同作战，服从命令、听从指挥。 4、要求本项目部全体员工停工进行现场观摩，提高全员安全意识，了解应急救援知识。 5、各施工班组负责人认真做好本班组的演练期间的安全工作，防止发生意外事故。高空坠落应急救援预案演习记录预案名称高空坠落应急救援预案演习地点钢筋加工厂组织部门总指挥演习时间实际时间参加部门和单位演习类别实际演习 桌面演习 提问讨论式演习 全部预案 部分预案实际演习部分：高空作业人员坠落救援演习物资准备和人员培训情况应急救援物资、设备均已备置妥当；人员经过培训。演习过程描述见演习方案预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改演习效果评审人员到位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织： 准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进应急救援组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演习外部支援部门和协作有效性报告上级： 报告及时 联系不上消防部门： 按要求协作 行动迟缓医疗救援部门： 按要求协作 行动迟缓周边政府撤离配合：按要求配合 不配合不足项、整改项或改进项及纠正措施平面图纸、图像资料等其他容另附总指挥： 评估人： 记录人：专心-专注-专业