管理变革领导小组工作制度内容(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上1.0目的： 为推动管理变革工作，确保金佰特管理变革工作顺利开展。2.0范围：本章程适用于山东金佰特商用厨具有限公司管理变革全过程。3.0组织职能： 3.1结合公司未来发展战略需要，确定管理变革的方向和目标；3.2与董事长/总经理配合、协调、沟通并确定管理变革工作的策略和进程安排，妥善处理在管理变革工作中出现的问题；3.3配置足够的资源，确保管理变革工作的顺利开展；3.4召开管理变革领导小组会议，并协调、安排各成员工作任务；3.5跟进管理变革各项工作执行情况，并进行适当修改、纠正。4.0管理变革领导小组人员工作职责：4.1组长：董事长徐清东；副组长：总经理丁子强； 4.1.1管理变革领导小组组长/副组长职责：负责管理变革领导小组的全面工作，随时对项目工作情况进行跟进、检查，对出现的异常情况及时进行相应处理；4.2小组成员：各部门主要管理干部，详见管理变革小组成员名单；4.2.1管理变革领导小组成员职责：负责督导各部门工作任务的执行，组织、实施、跟进、检查管理变革项目任务书各项工作，遇项目工作不明之处及时向总经理反映并寻求帮助；5.0作业内容： 5.1由聚航专家每周一上午12:00前制定管理变革项目任务书，并于每周一上午12：00前交由稽核办下发至各部门负责人会签字确认，然后在16:00前由总经理签字批准；5.2各部门需将管理变革任务内容、本部门本周工作总结、下周工作计划填写在周工作总结及计划内（电子档），由稽核办在下周一16：30前收集并汇总，在每周一晚上19:10召开的管理变革例会上汇报；5.3未能按时完成项目工作任务的小组成员，须在下周开管理变革例会前8个工作小时将未完成具体原因以内部联络单告知管理变革领导小组（副）组长，并重新提出完成时间及请管理变革领导小组（副）组长签字确认；5.4在整个管理变革过程中，小组组长、小组成员应起到积极的模范带头作用，各组员积极配合、执行聚航老师、管理变革领导小组下发或要求的其它工作；5.5在管理变革过程中，管理变革领导小组成员请假一天(含)以上，必须经总经理审批；5.6其它管理变革活动中出现的需调整问题，由（副）组长与聚航老师共同磋商讨论并确定。 6.0处罚规定6.1管理变革领导小组所有成员须按时参加管理变革领导小组会议，并遵守会议纪律，若有违反按会议管理制度处理；6.2未完成管理变革任务工作且未经（副）组长签字确认同意延后的，罚款20元/项任务；6.3管理变革领导小组成员须接受稽核办的监督，若有违反按稽核管理制度处理。7.0表单：7.1管理变革项目任务书 7.2周工作总结及计划 7.3 内部联络单专心-专注-专业