持续改善评分表(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上持续改善评分表提案人姓名职位部门/车间提案日期：提案性质个人团体团队成员提案名称：评分项目主任/经理及以上级主管持续改善评审组持续改善总负责人效 果 金 额无 形 效 果独 创 性推 广 意 义困 难 程 度评分级别建议奖金 （元）签名填写说明： 主任/经理级以上主管对改善提案做初评，初评4-6级提案可由主任/经理级以上主管签章确定，1-3级提案提交持续改善专家组做复评定级，2-3级提案可有专家组最终定级，专家组评定的1级提案，提报持续改善总负责人最终评审定级。项 目分数实施后可获得的年效果金额(元/年)效 果 金 额50<30003000100002000050000<10000<20000<50000<0-1010-2020-3030-4040-50无 形 效 果15安全、5S、士气、工作简化、防呆防错、品质、效率（每类为10分）010分1120分2130分3140分4150分0-34-67-910-1213-15独 创 性10创意、独创性、窍门无新意有些新意独创部分<30% 独创部分<70% 完全独创0-23-45-67-89-10推 广 意 义15改善内容值得推广利用范围个人班组内车间/部门内多车间内集团内0-34-67-910-1213-15困 难 程 度10对提案人来说的实施过程困难程度一般有些困难比较困难很困难非常困难0-23-45-67-89-10评分级别1级：85 2级：6585 3级：45654级：2545 5级：10256级：<10奖金额度（元）100020000节省效益的0.5%300100015030050150205010优秀组织奖第一名（部门/车间）第二名（部门/车间）第三名（部门/车间）奖金额度（元）15001200800注：年计算节省金额10万以上的，效果金额项记50分专心-专注-专业