安全管理责任分工手册(共24页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上安全管理责任分工手册（内部资料）安全管理要点与责任人序号分项管理内容责任人关注要点时间点1安全管理安全生产责任制及考核事业部负责人、项目经理事业部编制制度并灌输给每个管理人员。事业部负责人考核项目经理、项目经理考核管理人员每月进行安全策划事业部负责人、项目经理、技术负责等项目全体人员事业部负责人组织策划项目安全组织机构、安全管理方法、各项标准化建设投入等项目开工前作业人员入场教育生产经理、班组长人员进场告知安全员及宿舍管理人员人员进场安全员、宿舍管理人员进场人员三级教育、花名册登记（不超过55岁）、特种作业人员审查上岗证、体检（血压、心电图），合格后分配宿舍人员作业前安全教育项目经理、安全经理、班组长项目部在进场、周、月、节假日进行安全教育（安全体验区、安全会议等），班组长每日教育人员作业前、定期安全检查项目经理、技术负责、生产经理、安全经理、班组长项目经理组织、由技术、生产、安全、分包等参与的每周检查，发现问题后由生产经理、班组长负责整改、安全员检查整改结果。每周安全员每日巡查，发现问题立即要求班组长整改每日其他管理人员发现隐患及时整改消除，阻止违章指挥和违章作业。平时应急预案项目经理、技术负责、生产经理、安全经理、班组长由项目经理组织，技术负责人编制；项目经理审核；项目安全经理负责教育和演练项目开工时编制、定期演练分包管理事业部负责人、项目经理、安全经理、技术负责事业部负责人组织队伍进场前审查队伍技术水平和资质，符合要求后签订合同。队伍进场前安全经理进场后，安全经理收集相关资质（营业执照、安全生产许可证、资质证书）和作业人员证书、安全生产协议。安全员对进场器具进行验收。技术负责人负责进行交底。进场时2文明施工企业形象布置项目经理、技术负责人、项目经理组织策划、技术负责人负责编写，各临时设施布置位置及做法，同时符合企业CI形象标识。项目开工前生产经理、安全经理按照方案要求的位置及做法进行布置。项目开工时材料堆放项目经理、技术负责人项目经理组织策划、技术负责人负责编写，加工场和材料堆放位置。项目开工前生产经理、各班组长在过程中严格按照布置图设置平时垃圾清理技术负责人、生产经理选择楼层垃圾通道设置位置及现场垃圾堆放区标准层施工时生产经理组织人员用旧模板钉制垃圾通道，砖砌垃圾堆场标准层施工时各班组长现场主干道路每天专人打扫。泥工或清理组组长组织人员及时清理楼层，要求每层排架材料等清理完一天内将垃圾清理完；砌筑班组长负责人每天工完料净。各加工场由各班组长每天下班前打扫。每天生产经理、安全经理每天监督现场清理状况每天生活区机电班长电线排设：宿舍内设置电子限流器、自助烧水区单独放线。开工前，前期布置阶段住宿人员和清理人员清理：每个宿舍由住宿人员每天打扫。卫生间、场地由专人每天打扫。每天生产经理、安全员、班组长班组长每天监督自己班组宿舍内卫生。生产经理、安全员每天监督场地和卫生间卫生。每天项目经理、生产经理、安全经理、机电班长、班组长项目经理组织定期（每周）检查宿舍内用电情况、有无私拉乱接，宿舍卫生情况。每周消防设施技术负责人、安装或机电班长技术负责人组织编制消防方案，包括消防器材的型号和数量，消防水箱、消火栓的位置，水管的直径项目开工前项目经理、公司总工审核消防方案消防设施布置前技术负责人、安装或机电班长技术负责人组织申报材料，包括名称、型号、数量等备料阶段材料员按照申报单要求购买国标材料备料阶段安装或机电班长、安全经理验收进场材料备料阶段技术负责人技术负责人对安装或机电班长、作业人员进行交底，安全员进行监督。实施阶段安装或机电班长组织人员进行安装。现场及宿舍区在场地布置时，消防设施一次性安装到位。楼层内水管每完成一层结构，水管接高一层，包括消防设备。实施阶段技术负责人、安全经理技术负责人组织对现场及宿舍区安装完成后对消防设施进行验收。验收阶段安全员定期（半月）对所有消防设施进行检查，包括灭火器、消火栓、消防水箱等，发现问题立即组织整改。每半月3脚手架工程选型项目经理、技术负责人、安全经理项目经理组织策划选用何种形式脚手架项目策划阶段考察分包队伍或整体提升脚手架租赁单位事业部负责人、项目经理、技术负责人、安全经理事业部负责人组织实地考察脚手架搭设队伍的实力及正在施工的实体。事业部负责人组织实地考察整体提升脚手架租赁单位的技术力量及能力、管理能力；基地考察整体提升脚手架状况(品牌、出厂日期、保养状况、安全性能、材质等）。考察整体提升脚手架租赁单位的资质等证书。（从长期合作伙伴、区域公司确定的合格供应商中选择）实施前期签订租赁安装合同或搭设合同事业部负责人、项目经理事业部负责人组织合同签订，明确整体提升脚手架的型号、生产厂家、出厂日期控制在2年内，明确责任与义务。审查租赁单位是否有安装资质。事业部负责人组织与脚手架搭设队伍签订合同，明确施工范围、责任与义务。实施前期方案编制技术负责人、安全经理、架子班长整体提升脚手架由专业单位编制；技术负责人组织编制悬挑脚手架和落地脚手架方案，特别关注搭设高度、型钢平面布置图和尺寸，型钢、锚固件选用的长度和型号，转角处、阳台、楼梯等位置型钢及脚手架搭设方法，拉结点的设置方法，作业面立足点的设置方法等。实施前期方案审核项目经理、公司总工审核方案实施前期备材技术负责人、安全经理、架子班长技术负责人组织统计与申报需用材料的数量和型号备料阶段材料员购买国标材料备料阶段材料进场技术负责人、安全经理检查进场材料是否符合国标和方案要求备料阶段技术交底技术负责人、安全经理对机电班组和架子工班组、租赁单位进行交底，安全经理进行监督备料阶段材料加工机电班组长负责按照方案要求进行材料加工备料阶段材料验收技术负责人、安全经理对加工的材料或整体提升脚手架材料进行验收，包括型号、质量、数量备料阶段搭设监控技术负责人、安全经理、架子班长按照图纸对摆放锚固件和型钢全程监控，特别是锚固件的位置、型钢的型号和尺寸、连梁的设置等实施阶段架子班长、安全经理首步脚手架搭设全程监控，特别是立杆的位置、立杆的数量（转角处），钢管对接处的高差，大小横杆的搭设方法，剪刀撑设置位置实施阶段架子班长、安全经理指导首步硬隔离的设置方法、拉结点设置方法、作业面脚手板（钢笆）的设置方法、“四步一隔离”平网设置方法实施阶段搭设验收技术负责人、安全经理、架子班长、相关工长型钢摆放完成及每搭设完四步脚手架进行全面验收，包括型钢固定、立杆、横杆、拉结点、剪刀撑、安全网、脚手板等。由架子班长提出申请，技术负责人组织相关人员（各工长、安全经理等）进行验收。验收阶段检查安全员巡查脚手架的各个构件（型钢固定、立杆、横杆、拉结点、剪刀撑、安全网、脚手板等），发现问题要求架子班长进行整改。日常巡查、每周定期检查4卸料平台方案编制技术负责人编制卸料平台制作和安装方案实施前期方案审核项目经理、公司总工审核专项方案。实施前期技术交底技术负责人、安全经理对机电班进行制作交底，安全经理进行监督制作阶段加工机电班长组织人员按照方案进行制作制作阶段验收技术负责人、安全经理、机电班长技术负责人组织对制作完成的卸料平台进行验收制作阶段安装交底技术负责人技术负责人对架子班进行安装技术交底，安全员进行监督。使用阶段安装监控安全员、架子班长每次提升，全程监控使用阶段验收技术负责人、安全经理、架子班长每次提升完后进行验收，合格后方可使用使用阶段5临时用电方案编制技术负责人、安全经理、机电班长技术负责人组织编制方案，特别是各级电箱的放置位置、电箱之间的电缆线选用（型号和线径）、电箱内设置电气元件的型号与数量、地下室楼梯等安全照明策划阶段方案审核项目经理、公司总工审核方案实施前期备材技术负责人、安全经理、机电班长技术负责人组织根据各级电箱的用电量申报材料，注明电箱、电线缆、电气元件的型号及数量，特别关注电箱的铁板厚度、漏电保护器的型号（级数、漏电系数、灵敏性）备料阶段材料员按照申报单购买材料，要求满足国标要求，最好是品牌产品，特别要关注申报单中材料的注意点备料阶段材料验收安全经理、机电班长对进场材料进行验收，特别关注材料的质量、数量，漏电保护器的型号（级数、漏电系数、灵敏性）备料阶段技术交底技术负责人、安全经理技术负责人对机电班组进行技术交底，安全经理进行监督。制作阶段电箱制作机电班长组织机电工进行电气箱的元件安装制作阶段电箱验收技术负责人、安全经理、机电班长技术负责人组织对安装好的电气箱进行验收，特别关注漏电保护器的型号（级数、漏电系数、灵敏性）是否符合要求制作阶段临电布置机电班长组织机电工、按照方案中位置要求进行放置配电箱，连接电缆线。做好接地、电缆线的保护等（埋地、穿管等），做法细致，接线正确。实施阶段临电防护机电班长组织人员对各级电箱设置防护（总配房、定型化防护棚）实施阶段临电验收技术负责人、安全经理、机电班长、相关工长安装完成后，技术负责人组织全面验收，合格后方可使用实施阶段定期测试机电班长定期对漏电保护器（每周）、接地（每月）进行测试检查，对电箱进行每日巡视使用阶段临电检查安全员定期对电气箱进行巡视检查，对使用状况进行检查（无私拉乱接、移动开关箱使用、照明等现象），发现问题立即要求机电班长进行整改。使用阶段6安全防护方案编制技术负责人、安全经理技术负责人组织编制各种安全防护的方案（安全通道、洞口防护、加工作业场、电梯井防护门、电梯井钢平台、电梯井水平防护、临边洞口防护、脚手架上的防护）策划阶段方案审核项目经理、公司总工审核方案实施前期技术交底技术负责人、安全经理技术负责人组织对机电班组和架子班组进行交底，安全经理进行监督。备料阶段备材技术负责人、安全经理、机电班长技术负责人组织申报材料，包括材料型号、数量等备料阶段材料员及时购买国标材料备料阶段设施制作及验收机电班长、安全员组织机电工加工安全防护设施，安全员进行验收制作阶段防护设施安装架子班按照方案要求及时间要求搭设安全通道、对出现的临边洞口及时防护实施阶段防护设施验收及检查技术负责人、安全员、架子班长每施工完一层进行验收，平时巡检，发现问题立即要求架子工长进行及时整改。使用阶段7大型设备设备选用项目经理、技术负责人、公司总工根据图纸、施工需求确定设备的型号、位置，技术负责人编制方案及群塔方案，项目经理审核，公司总工审批、策划阶段考察租赁单位与设备事业部负责人、项目经理、技术负责人、机械设备管理人员、安全经理事业部负责人组织实地考察租赁单位的技术力量及能力、管理能力；基地考察设备状况(品牌、出厂日期、保养状况）考察租赁单位的资质等证书。（从长期合作伙伴、区域公司确定的合格供应商中选择）实施前期签订租赁安装合同事业部负责人、项目经理事业部负责人组织合同签订，明确设备的型号、生产厂家、出厂日期控制在3年内，在考察中认定的设备要明确产品铭牌，明确责任与义务。审查设备的产权登记是否与租赁单位一致。审查租赁单位是否有安装资质，是否申请第三方安装实施前期方案编制阶段技术负责人、公司总工租赁安装单位编制安装方案，由技术负责人及公司总工审核方案实施前期基础施工阶段技术负责人、技术人员、安全经理、机械设备管理人员技术负责人组织对预埋件进行进场检查（预埋件是否符合说明书要求），按方案要求布置基础位置、结构及浇筑砼（标号符合说明书要求），浇筑时由技术人员进行平整度测量。基础浇筑设备进场安全经理、机械设备管理人员安全经理组织设备进行验收，审查设备的厂家、生产年限、产品合格证、备案登记是否符合合同要求。验收各零部件是否齐全，验收各构件是否有开焊、裂纹等损坏情况，验收各部件保养、润滑情况，如不符合合同要求，立即要求租赁单位设备退场更换设备。进场阶段设备安装项目经理、技术负责人、安全经理、机械设备管理人员、安全员安全经理审查安装单位资质、合同、安全生产协议、安装人员证书，并进行三级教育；技术负责人进行安装技术交底，安全经理进行监督；项目经理、技术负责人、安全经理、机械设备管理人员、安全员全程监控安装过程，制止违章指挥和违章作业。安装阶段安装完成安全经理、机械设备管理人员会同安装、租赁、监理单位上机对设备进行全面验收（包括构件安装、安全装置的安装和灵敏性），并做好相应的记录。自检合格后报检测部门和安监部门，拿到使用证后方可使用验收阶段操作人员进场技术负责人、安全经理、机械设备管理人员、安全员安全员审查操作人员特种作业证书，并进行安全教育和体检；技术负责人进行操作技术交底，安全经理进行监督；使用前使用过程安全经理、机械设备管理人员定期（半月）对设备进行全面检查和保养，并做好记录，发现问题立即要求租赁单位整改。并定期对操作人员进行安全教育。定期检查群塔作业管理，包括高低差、与周围建筑及相邻单位协调，作业人员检查。使用阶段操作人员每天班前进行空载运转。运行过程中发现故障，立即报告，由租赁安装单位或机修工进行维修。使用阶段司索信号工每次对吊装构件进行验收，严格执行“十不吊”要求。使用阶段安装顶升前安全经理、机械设备管理人员对附墙位置进行提前预埋构件。对进场的构件检查，确认构件完好无损，并要求原有的同一批次（一般指标准节），是否是原厂构件（标准节、附墙）。上机对设备进行全面检查，合格后方可顶升。顶升前安装顶升项目经理、技术负责人、技术人员、安全经理、机械设备管理人员、安全员安全员审查安装人员证书；技术负责人进行安装技术交底，安全经理进场监督；项目经理、技术负责人、安全经理、机械设备管理人员、安全员全程监控顶升过程，制止违章指挥和违章作业。技术人员进行垂直度测量。顶升阶段安装顶升完机械设备管理人员、安全员会同安装、租赁、监理单位上机对设备进行全面验收（包括构件安装、安全装置的安装和灵敏性），并做好相应的记录。自检合格后方可使用顶升验收拆除前安全经理、机械设备管理人员上机对设备进行全面检查，各项合格后方可拆除。拆除前拆除时项目经理、技术负责人、安全经理、机械设备管理人员、安全员安全经理审查安装单位资质、合同、安全生产协议、安装人员证书；技术负责人进行拆除技术交底，安全经理进行监督；项目经理、技术负责人、安全经理、机械设备管理人员、安全员全程监控拆除过程，制止违章指挥和违章作业。拆除阶段设备撤场生产经理、安全经理、机械设备管理人员组织租赁安装单位将设备运出场地。清场阶段8吊篮吊篮选用技术负责人、项目经理、公司总工根据图纸确定吊篮的型号及数量、位置，技术负责人编制方案，由项目经理审核，公司总工审批。策划阶段考察租赁单位与设备事业部负责人、项目经理、技术负责人、机械设备管理人员、经理事业部负责人组织实地考察租赁单位的管理能力；基地考察吊篮状况(品牌、出厂日期、保养状况）考察租赁单位的资质等证书。（从长期合作伙伴、区域公司确定的合格供应商中选择）实施前期签订租赁安装合同事业部负责人、项目经理事业部负责人组织合同签订，明确吊篮的型号、生产厂家、出厂日期控制在2年内，明确责任与义务。审查租赁单位是否有安装资质，是否申请第三方安装实施前期方案编制阶段技术负责人、公司总工租赁安装单位编制方案，由技术负责人及公司总工审核方案实施前期吊篮进场安全经理、机械设备管理人员安全经理组织进场验收：审查设备的厂家、生产年限、产品合格证、备案登是否符合合同要求。验收各零部件是否齐全，验收各构件是否有开焊、裂纹等损坏情况，验收各部件保养、润滑情况进场阶段吊篮安装技术负责人、安全经理、机械设备管理人员、安全员安全经理审查安装单位资质、合同、安全生产协议、安装人员证书；技术负责人进行安装技术交底，安全经理进行监督；机械设备管理人员、安全员全程监控安装过程，制止违章指挥和违章作业。安装阶段安装完成安全经理、机械设备管理人员会同安装、租赁、监理单位上吊篮对设备进行全面验收（包括构件安装、安全装置的安装和灵敏性），并做好相应的记录。合格后方可使用。安装验收操作人员进场技术负责人、安全经理、机械设备管理人员、安全员安全员审查操作人员特种作业证书，并进行安全教育和体检；技术负责人进行操作技术交底，安全经理进行监督；使用前使用过程机械设备管理人员、安全员定期（半月）对设备进行吊篮检查和保养，并做好记录，发现问题立即整改。并定期对操作人员进行安全教育（篮内作业人数及进出方法等）。使用阶段操作人员每天班前进行空载运转。运行过程中发现故障，立即报告，由租赁安装单位或机修工进行维修使用阶段拆除前安全经理、机械设备管理人员上吊篮对设备进行全面检查，合格后方可拆除。拆除前拆除时技术负责人、安全经理、机械设备管理人员、安全员安全经理审查安装单位资质、合同、安全生产协议、安装人员证书；技术负责人进行拆除技术交底，安全经理进行监督；机械设备管理人员、安全员全程监控拆除过程，制止违章指挥和违章作业。拆除阶段吊篮撤场生产经理、安全经理、机械设备管理人员组织租赁安装单位将设备运出场地。清场阶段9模板工程方案编制项目经理、技术负责人、木工工长、安全经理项目经理组织、技术负责人编制专项方案，明确所用材料的型号与数量，排架搭设要求及做法实施前期方案审核项目经理、公司总工审批专项方案，超过一定规模的危险性较大分部分项的要经过专家论证实施前期技术交底技术负责人、安全经理技术负责人对作业人员和木工工长进行技术交底，安全经理进行监督。施工前模板支设木工班长全程监控模板支设过程，包括排架间距、扫地杆与剪刀撑的搭设、梁底支撑、扣件扭矩等。并监控木工的作业行为规范，如高处、临边作业，站立点等要求。实施阶段模板验收项目经理、技术负责人、安全经理、木工工长、相关工长模板支设完砼浇筑前，进行全面验收，包括排架间距、扫地杆与剪刀撑的搭设、梁底支撑、扣件扭力等，特别关注高支模验收阶段砼浇筑项目经理、技术负责人、木工工长、砼浇筑工长、安全员作业前，检查作业面的安全状况，包括洞口临边的防护状况和布料机的设置可靠性，确认安全后方可作业。监控砼浇筑过程中，支撑的变形情况。发现问题立即报告，停止浇筑，立即整改。监控阶段模板拆除木工工长、安全员做好警戒区域，做好监管。监控木工作业行为规范，如高处、临边作业，站立点要求、禁止野蛮作业等。拆模阶段10施工机具施工前技术负责人、各工种工长编制施工机具需求计划，包括型号和数量，并申报实施前期准备机具材料员购买或调剂设备备料阶段机具进场安全员、各工长进行机具进场验收，包括构件、传动机构、安全装置等进场阶段机具安装各工长、机电班组织人员进行定位安装，并接线。安装阶段机具验收安全经理、机电班长安全经理组织对机具进行安装验收，包括安全装置、临电等。验收阶段技术交底技术负责人、安全经理对操作人员进行安全技术交底，识别设备操作危险源，明确操作规程，安全经理进行监督。使用前定期检查安全员、机电班长定期（半月）对设备进行全面检查，发现问题立即整改使用阶段使用各专业工长监控作业人员的作业行为，特别是安全防护装置的有效性。电焊作业前办理动火证，作业过程中设监护人和灭火器材。使用阶段11基坑工程方案编制技术负责人编制方案，专业单位施工的由专业单位编制实施前期方案审核项目经理、公司总工方案审批，危险性较大的分部分项的要进行专家论证实施前期技术交底技术负责人、安全经理技术负责人对生产经理、作业班组长、作业人员进行交底，安全经理进行监督。实施前组织施工生产经理组织人员按方案进行施工施工阶段监控检查技术负责人、施工员、安全经理定期（每周）进行基坑监控。如出现异常的情况，应立即测量，实施加固整改施工阶段12钢筋工程方案编制技术负责人编制专项方案实施前期方案审核项目经理、公司总工审核方案实施前期技术交底技术负责人、安全经理技术负责人对钢筋工长和作业人员进行专项技术交底，安全经理进行监督。（特别关注钢筋绑扎站立作业面要求、大体量钢筋的马凳制作强度要求、钢筋吊装分散堆放等）实施前施工作业钢筋工长、安全员监控钢筋工作业行为规范，如高处、临边作业，站立点要求等。施工阶段13外保温工程方案编制及交底技术负责人编制专项方案实施前期方案审核项目经理、公司总工审核方案实施前期技术交底技术负责人、安全经理技术负责人对工长和作业人员进行专项技术交底，安全经理进行监督。（特别关注作业站立面、吊篮使用安全规程、防火工作）实施前期作业前技术负责人、各专业工长、安全经理确认作业面无电焊等动火作业后，方可进行外墙保温作业。施工前施工作业工长、安全员监控作业人员作业行为规范，如高处、临边作业，站立点要求、吊篮安全使用规程等。施工阶段14砌筑粉刷工程方案编制及交底技术负责人编制专项方案实施前期方案审核项目经理、公司总工审核方案实施前期技术交底技术负责人、安全经理技术负责人对生产经理、作业班组长、作业人员进行交底，安全经理进行监督。施工前作业前技术负责人、各专业工长、安全经理确认作业面安全防护到位（洞口、临边），室内脚手架及作业面安全可靠。临时用电（照明、手持电动工具）布设规范，无电线缆拖地及私拉乱接现象。施工前施工作业工长、安全员监控作业人员在施工作业过程中，不得随意拆除脚手架拉结点及洞口临边防护。外墙作业中，碎砖及砂浆不得向外掉落。施工阶段安全管理纲要一、文明施工资料：1、所有楼层（包括未拆模楼层）、地下室、施工现场、钢筋和木工加工场、脚手架、脚手架的基础、宿舍、厕所等干净整洁。1、文明施工管理制度。2、炊事人员有健康证，食堂有卫生许可证。3、文明施工检查表（每周）。4、消防器材配备登记台帐、消防专项检查表（每半月）。5、动火作业申请表（作业人员必须有操作证、安全技术交底、三级教育和试卷，有监护人）。2、现场材料堆放整齐，挂设标识牌。3、食堂生熟菜间分开，干净整洁。4、安全通道必须畅通，有指示牌。5、现场材料堆放区域、办公区、施工区、生活区用定型化围挡分区明显。6、现场挂设安全标语、宣传画，安全气氛浓厚。7、大门、会议室、五牌一图、企业简介等按企业CI形象标识。8、设置吸烟室、活动室、医务室、安全讲评台、农民工业余学校等9、大门入口设置门禁系统，门口设置水冲式洗车设备10、现场主干道路、加工场、材料堆场必须硬化。裸露土用密目网覆盖或绿化。现场排水系统正常。11、消防设施配备齐全。施工现场及宿舍区均需配置灭火器材（五五配置）。宿舍区和施工现场（包括楼层）设置消防水管（管径不小于75mm）、水龙带及水枪。12、宿舍及办公室彩钢房要设置逃生杆和逃生绳。二、临时用电：资料：1、用电系统采用TNS系统，采用三级配电，二级保护。1、临电安全技术交底有针对性，被交底人有操作证和三级教育、试卷记录。2、施工现场用电验收表，电工的巡视检查维修记录和漏电保护器测试记录、电阻测试记录必须齐全真实有效。2、总配房采用定型化阻燃彩钢房（与总配电箱连接可整体吊装、宽度满足运输要求），尽量设置于变压器下。如实在不行，必须在变压器处设置总漏电保护器。总配电箱内的漏保保护器的漏电动作电流为150mA，漏电动作时间为小于0.2s，地面铺设绝缘垫，放置灭火器，设置应急照明，明显的联系方式，走道通畅。3、分配电箱设置于用电集中区域，采用定型化防护棚，电箱内采用断路器或漏电保护器（漏电动作电流为75mA或100mA，漏电动作时间为小于0.1s）。漏电保护器一般选用490型。设置灭火器。线路尽量隐蔽。与开关箱的距离不大于30米。4、所有用电设备（包括移动设备）必须配备开关箱与设备距离不大于3米，开关箱内的漏电保护器的漏电动作电流为30mA，保护零线与设备的金属外壳（PE线）必须接通。一般用电设备漏电保护器选择390型（除塔吊和施工电梯采用490型）。照明选用290型。5、各级电箱内保护零线（PE）必须与PE排作有效连接。所有漏电保护器或断路器下必须只接一路线或插座，不得一闸多用。6、电缆线不得有破损现象。 7、电缆必须埋地，从地下室顶板上走线可以用木盒保护，有标识走向（竖“下有电缆，注意安全”的标牌），特别是变压器至总配的线路。8、外网高压电线电缆防护必须到位（特别在塔吊回转半径和作业场所内），并做好明显的警示标识。9、钢筋加工和木工作业等作业场地的电缆线应用线管保护，并从顶棚走线。开关箱必须设置于同一标高，离地1.5米左右。电焊机必须设二次降压保护。10、楼内电缆可以在剪力墙内预留线管或使用桥架，隐蔽铺设。11、地下室或楼梯的照明采用安全电压或LED照明。施工照明可采用时间继电控制开关或感应设备。12、宿舍内使用电子限流器，无私拉乱接现象。采用时间继电器控制用电时间。宿舍区专设烧水区，单独放线。13、配电箱内有系统图，有线路走向标识。14、外电网防护符合规范和方案要求。三、脚手架：资料：1、脚手架必须按照施工方案进行搭设。搭设高度符合要求，落地脚手架不超过24米，超过24米须采取双立杆、卸荷等措施，超过50米须专家论证。悬挑脚手架不超过20米，超过20米须专家论证。1、脚手架检查验收记录齐全（68米），数据量化。2、安全技术交底必须按照施工方案编写，要有针对性。3、作业人员的特种作业操作证必须与安全技术交底上的被交底人签名一致，且作业人员的安全三级教育与试卷必须齐全。4、脚手架拆除申请表与监控记录。2、落地脚手架基础须平整硬化，并设置排水沟。3、悬挑脚手架型钢为不小于16号工字钢。采用拆装式、工具式锚固件与建筑机构固定，螺栓必须为双螺母，且不得松动，每个型钢不少于3个锚固件，后2个受力件与端部为200mm和400mm。4、型钢必须按照立杆间距设置，保证每个立杆必须有型钢立足点，特别注意转角处必须设置连续梁。悬挑梁的型钢搁置长度必须不小于悬挑长度的1.25倍。结构楼梯位置可设置花篮拉杆式脚手架，避免型钢处于休息平台处，不方便行走。5、每根型钢必须设置钢丝绳与建筑结构做卸荷，卸荷钢丝绳必须设置花篮螺栓方便紧固。绳卡不小于3个，且安装正确。6、立杆、大横杆、小横杆必须刷统一油漆，搭设须横平竖直，保证垂直度和平整度。连接扣件螺栓紧固到位。立杆在转角处必须搭设成“井”字式。7、拉结点间距不大于二步三跨，普通住宅楼为层层铺设，水平间距不大于三跨。拉节点位置必须正确，与脚手架立杆做水平拉结。8、剪刀撑必须刷双色漆，设置必须水平到边、垂直到顶，搭接长度不得小于1米，不小于三个扣件，交叉点位于立杆位置。9、每个主节点处必须设置小横杆。小横杆外露长度不小于100mm，并统一尺寸，保证美观性。10、每步脚手架必须有二道护身杆（0.6米和1.2米），顶排脚手架必须先搭设护身杆，再铺设脚手板和搭设立杆。11、进入作业面通道必须通畅。马道不得设置陡坡，且走道和休息平台固定牢固。也可以设置工具式、可移动爬梯。12、悬挑脚手架的底层硬隔离必须牢固（包括底部和侧面），不得有空洞。安全平网必须“四步一隔离”，包括建筑物与结构之间的空隙（指3040cm的间隔）也必须“四步一隔离”。密目安全网必须挂设到位。13、作业层（二步）的脚手板必须满铺，并固定牢固，对接处必须加设小横杆。采用旧模板或钢竹笆铺设，必须层层铺设，并在中间加设大横杆（大横杆在上小横杆在下）。14、作业人员高空作业系好安全带，并做到“高挂低用”。15、卸料平台的型钢必须是国标产品，且按照方案要求加工，并焊接牢固。型钢搁置长度必须按照施工方案中的要求。搁置的型钢采用锚固件固定于混泥土平台上。5、卸料平台每次提升的验收记录必须齐全，提升安全技术交底有针对性、提升作业人员的上岗证和三级教育和试卷必须一一对应16、卸料平台临边防护和底部防护必须到位，正副钢丝绳的锚固点必须分开，且拉紧，绳卡安装正确。在主钢丝绳一端设置超载报警器，确保卸料平台无超载现象。17、卸料平台必须有量化限载牌。楼内进入卸料平台通道必须满铺脚手板（特别是脚手架部位）。18、整体提升脚手架：搭设高度不超过5个楼层。与建筑结构的连接符合方案要求，不得与悬臂构件连接，不少于三个支点，且使用双螺母固定。构件不得出现损坏和变形。控制箱内电气元件不得损坏。爬梯安装牢固。防倾覆和防坠落装置齐全。吊钩防脱绳保险及超载装置齐全有效。卸荷钢丝绳规格、与结构连接件及绳卡安装正确。底层必须硬隔离并设置翻板。悬臂高度部位必须与建筑结构做拉结。（其余搭设与防护同脚手架部分） 6、整体提升脚手架制作和安装单位营业执照、安全生产许可证、资质证书。检测报告。租赁和安装合同。操作人员证书。提升架、防坠装置、螺栓合格证。安装与提升下降技术交底的被交底人签字必须与操作证相符，且安装人员的三级教育与试卷必须齐全。安装完成后验收记录。提升前检查记录和提升后验收记录。日常保养记录。 四、安全防护：资料：1、所有楼梯边、楼层边、大的洞口边、风井边必须有临边防护，预留洞口防护必须齐全牢固、封堵严密，防护必须采用定型化、拆装式（包括未拆模楼层）。边长超过1.5米的洞口，除封堵外加临边防护。1、安全防护验收记录齐全（每层），数据量化。2、电梯井防护门不小于1.8米，且定型化、工具化。（未拆模的楼层应有临时性防护）。3、井内的垂直防护必须两层一隔离（硬隔离或安全平网防护），且防护到电梯井剪力墙边。4、安全通道（进楼层、施工电梯、塔吊回转区域内的通道）、钢筋和木工加工场防护、塔吊回转区域内的临时设施必须搭设定型化、拆装式防护棚，要大气，并挂设安全标语。五、塔吊：资料：1、螺栓必须紧固（包括地脚螺栓、回转机构等）。标准节连接套必须使用10.9级螺栓，双螺母固定。1、塔吊设备建立台账。2、塔吊基础砼试块报告（不小于C35砼）、钢筋复试报告和检验批。3、塔吊必须有技术档案和检测报告。4、塔吊的租赁合同，且合同上的单位和设备产权单位一致。5、安装合同的单位名称和安装单位必须一致。6、安装单位的资质证书、营业执照、安全生产许可证、安装作业人员的证书必须齐全。 7、安装与顶升技术交底的被交底人签字必须与操作证相符，且安装人员的三级教育与试卷必须齐全。8、进场、安装和顶升的监控记录（包括项目经理、技术负责人、安全负责人等）及验收记录齐全（四方验收：安装单位、租赁单位、监理单位、总包单位）。9、塔吊的说明书、合格证、塔吊生产厂家的相关资质证书齐全。 10、塔吊的运转记录（每天运转情况、运转时间）必须有塔吊司机填写，真实有效。11、塔吊的维修保养记录真实有效（按照说明书要求进行保养）。12、塔吊司机与指挥人员持有特种作业操作证，塔吊司机与指挥的安全技术交底必须有针对性，且包括群塔方案中的要求和内容，技术交底上的被交底人签名必须与操作上的名字相符，且操作人员的三级教育与试卷齐全。2、塔吊基础不得有垃圾、积水。进入基础的爬梯通道不得封堵。3、塔吊的起重量限位、起升高度限位、回转限位、力矩限位、小车行程限位（大臂前端、根部）、小车钢丝绳断绳保护、吊钩的防脱绳装置、小车钢丝绳防脱槽装置、小车防断轴装置必须齐全有效。4、起升钢丝绳和小车钢丝绳毛刺断股较多、打结起股的情况必须更换。5、液压顶升杆必须回到零位。各部位油管接口不得有漏油现象。液压油表无损，指示正确，液压油流量调节阀有效，6、爬升架的导向轮必须完好，与标准节主弦杆之间的间距必须符合规范要求，与回转支撑处轴销或螺栓连接牢固。6、卷扬机的卷筒必须有保护，有排绳装置，且钢丝绳不得排列混乱。7、配重之间必须有连接片相互连接或有固定措施。8、所有的传动滑轮组无损坏，磨损严重的必须更换，连接滑轮的销轴无严重磨损。8、所有销轴、开口销必须型号匹配并打开有效。使用压板固定销轴的，螺栓不得缺失。9、钢丝绳上的绳夹的安装方向必须正确且不得缺少（不少于三个）。大臂前端保护钢丝绳的鸡心环必须安装，且不得打结。10、防雷接地装置必须齐全，安装符合要求，不得与标准节焊接，与基础相连，或者利用标准节螺栓将塔吊与接地装置相连。11、电缆线和照明的电缆线必须用瓷瓶固定。固定在瓷瓶上的电缆线必须使用绝缘线或塑料扎带固定。12、操作平台和平衡臂上不得有杂物。各部位的零部件必须装入工具箱内。各部位的护身栏杆底部安装牢固，四周必须连接牢固。13、整机结构不得有漏焊、开焊、疲劳裂纹等现象。标准节上下爬梯应同一方向，并有休息平台。14、从楼层上塔吊的浮桥必须搭设牢固并安装防护栏杆。建议使用定型化钢制浮桥。15、所有电气元件必须灵敏有效，接线规范，无私拉乱接，PE线必须接通。控制台上各种指示灯、蜂鸣器、回转制动、急停按钮等电气元件不得损坏。控制杆复位装置无损。16、附墙装置的构件必须由原厂家生产或具有相应能力的企业制造，附墙件的安装位置尽量选择安装在剪力墙的上下1/3内或安装在边梁上。附墙套架上螺栓（8.8级，双螺母）连接牢固，与标准节固定牢固。塔吊附墙与建筑物必须采用铰接，轴销、开口销必须齐全有效，附墙耳板与建筑结构连接螺栓使用10.9级螺栓，双螺母连接。17、塔吊司机与指挥人员必须到位，不得串岗离岗。指挥信号明确，不得相互串台。严格遵守“十不吊”操作规程。18、群塔作业高低差、安全距离必须符合要求，垂直间距不小于2米。大臂前端和塔帽装设小红旗，标志明显。六、施工电梯：资料：1、进料口有双层防护棚。1、设备建立台账。