职代会讨论发言稿(共14页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 职代会讨论发言稿 刘波 代表讲： 董事长在今年的工作报告中讲的主题是效益。并从九个方面阐述了挖掘效益的方向和方法。讲的很到位，为我们今年的工作指明了方向。企业经济发展是至关重要的。只有企业经济发展了，才能确保企业的综合发展，广大员工才能从中得到实惠。企业发展，与每一位员工紧密相关。因此，提高效益一是要加强内部管理，二是要靠大家的力量。在管理层，要通过科学管理和创新举措挖掘效益。在操作层，要通过熟练掌握服务技能和厉行节约挖掘效益。希望大家齐心协力，发挥聪明才智，把今年的工作做好。 杨跃华 代表讲： 今天听取了董事长做的精益求精、创新进娶全力推动集团效益大提高的工作报告，本人深受鼓舞和启发，报告对集团工作中存在的不足有着清醒的认识，为物业公司2012年的工作指明了前进的方向。为此，物业公司将以董事长报告提出的建立专业化、精细化的百强企业服务体系，促使“全方位、多元化经营服务的物管模式”产生规模效益，提升管理水平，提高工作效率，实现集团整体效益快速增长工作目标为核心来开展2012年的工作。 张晓农 代表讲： 今天听取了董事长精益求精，创新进取，全力推动集团效益大提高的工作报告，我深受启发。2012年我公司将紧紧围绕集团效益年这个主题，以信誉求发展，制定合理、严谨、可操作性地工作计划，在工作要以创新、应变的能力、认真负责的态度，确保企业、员工、消费者三方利益，实现集团社会效益、企业效益、个人效益大提高。 史敏 代表讲： 董事长的报告振奋人心，总结全面。回去后，要把报告精神传达到每一位员工。统一思想，并且要细化、量化报告中提出的目标任务，在狠抓落实上下功夫。 莫启苗 代表讲： 报告中提出今年为集团的效益年，觉得非常合理。在今年的工作中，要全力落实好酒店特色服务，预算管理和精细化管理工作。 刘文娟 代表讲： 目前，酒店经营比较红火，菜品得到了许多顾客尤其是一些老年顾客们的肯定。我们将一如既往、不辜负董事长的信任，把酒店的生意做的更好。 鲁燕琳 代表讲： 2012年兰州早餐公司实行承包制，给大家提供了发展的平台。我们要通过扩大市尝节能降耗、早餐进校园等一些措施寻求新的经济增长点，努力在年内使一线员工达到10%的工资增长。今年，我们还要和集团其他公司大力合作，制定更加优惠的政策，通过实现互惠互利，把早餐项目做的更加出色。 岳乃林 代表讲： 董事长的报告对XX年存在的问题总结的比较准，对2012年的工作部署比较明确。报告中阐述的许多思想方法和工作方法，为基层开展管理工作，完成今年的各项目标任务起到了重要的指导作用。 王甲辰 代表讲： 对集团领导的关心和鼓励非常感谢，本人将以此为动力，在今后的家政服务工作中，继续保持积极地工作态度，踏踏实实做人、认认真真干好工作，保持成绩，力争工作再上一个新的台阶。 赵益刚 代表讲： 职代会讨论提纲 1、把握发展全局，坚守发展底线。立足全局才能把握大局,坚持底线思维方可稳中求进。新常态从“新”到“常”，是一个经济转型转轨的过程，新旧问题并存，新老矛盾交织，我们必须保持清醒头脑，把握好发展的协同性、平衡点，保持稳增长与调结构的平衡。既要保持政策连续性和稳定性，又要重视防范和化解各种风险，精准发力、定向施策；要积极发现培育新的增长点、增长极，发挥战略性新兴产业和服务业的重要作用；同时保障和改善民生工作，更加重视大局稳定，实现全面协调可持续的科学发展。 2、加强与供应商的合作，遴选出优秀的供应商，与重要供应商建立战略合作伙伴关系，提高采购效率，降低采购成本； 做好与供应商的沟通交流工作，探讨在新常态下的采购方式及合作发展思路，建立相互信任、共同发展的合作关系。可以采取协议供货制度，加快协议供货更新速度，完善协议供货商定点采购、授权委托供货等形式；实施跟标及定点采购的制度，试行定点供应商和服务商。 注重企业内外部的协同，采购环节的完成需要各个业务部门的配合，在需求、库存等方面通过信息的共享，及时调整采购的计划及执行过程，加强对物料计划、物料需求计划和采购之间的协作，信息的共享，确保采购环节的顺利进行。 3、抓好现场管理，确保关键环节的安全，严格规范操作流程，对物资的入库、装卸、搬运、保管等关键环节作为保证公司服务质量和安全生产的重中之重进行监督和检查；严抓物资供应质量，杜绝不安全因素的源头，加强对物资采购的监控，尤其是大宗、关键和批量物资的采购，预防和减少不 合格产品进入公司，保证物资的采购质量，严把物资检验关。 各个部门及时收集关于物资质量的信息，反馈给相关部门，并及时沟通交流，以客户需求为中心，不断完善服务提高服务水平。 4、主动适应新常态，全面提升工作水平，各个部门互相配合，不断夯实履职基础，为促进公司的发展做出积极贡献。“积力之所举，即无不胜也；众智之所为，即无不成也”， 在新常态下，比以往任何时候都更需要凝聚广泛的共识与合力，团结各个职能部门力量，坚持正确的方向，每位领导和职工都积极贡献自己的力量，定会渡过难关，实现创立增收。 5、严标准：要从规章制度的酝酿、起草阶段开始，从严把握，严格的标准时制度有无生命力的前提。严责任：明确执行制度的责任主体，明确相应的职责，以防职责不明、互相推诿；严执行，坚持制度面前没有特权，制度约束没有例外。 从被动服务向主动服务转变。供应站是体现服务的窗口，是管理的重点，要站在需求方的角度，为他们着想，为他们及时供应所需求的物资，提高工作效率，提高服务水平。 要有积极沟通的行动，主动、积极地与客户沟通，逐渐拉近距离，增加交情；做好微笑服务，笑是人与人之间交往最具魅力的名片，还能适时化解矛盾与尴尬。优质服务需要我们不断的努力，因为它是一个“只有更好，没有最好”的长远目标。聆听顾客声音，虚心接受批评建议日常工作中，面对性格各异，素质不一的顾客，难免会因为小疏忽或其他原因招致他们的抱怨，遇到这种情况，我们要耐心聆听他们虚心接受，认真反思，不断改进提高服务质量。保持高度的责任心和饱满的工作热情，我们就应该尽心尽责地为顾客服务，当我们用真诚去服务顾客时，就有勇气排除万难。 6、开展“责任”文化教育和宣传，让职工秉着“知责、履责、担责”的理念，认真投入工作；开展“争先创优”的活动，营造积极向上的氛围；关心、依靠职工，设身处地的为职工办好事、办实事，营造和谐的氛围，增强凝聚力。 7、开展廉政工作的宣传教育，把握教育内容，增强党员领导干部的服务意识，切实转变工作作风，树立廉政典型，形成典型示范的良好氛围。各级党员干部认真汲取反面典型教训，从思想上绷紧廉洁弦，不断警示自己，从自身做起，自 觉树立廉洁自律意识。 收看相关题材的专题片，落实中央八项规定，充分利用民主生活会、中心组学习、政工例会等开展廉政教育和宣传，增强廉政意识。 建立反腐倡廉制度，努力构建党风廉政建设的长效机制， 加强监督检查，注重在民主评议、信访调查、监督检查等工作中发现的线索，严肃查处不作为、乱作为的情况，严肃查处腐化堕落、失职渎职的行为，弘扬求真务实的精神，重实际，做实事。 职代会发言稿 尊敬的各位领导、各位代表同志们： 大家下午好！ 我受大会第四分组的委托向大会进行发言，我们第四分组由：经营科、财务科、安管科、办公室组成。 我分组代表在认真讨论了候总经理所做的题为正视现实 坚定信心 大胆创新 强化内控 为进一步提升公司运行能力而努力工作的报告后，我们一致认为报告非常的深入人心。报告实事求是地回顾和总结了公司13年的各项工作，同时又对14年的重点工作进行了周密的部署和安排。指明了我们北特公司未来的发展方向。 2013年，我们北特公司经历了最艰难的一年，受大气候影响，机械行业的发展陷入了低谷，我们的订货量和客源都经历了历史以来最低。在现实残酷的行业竞争中，我们应该同公司凝聚力量并肩作战，共同面对现实，通过大家的共同努力，扭转我们的不良局面。公司领导始终没有放弃，坚定不移、全力奔赴在经销一线，在巩固老客户的同时也不断的开阔新的客户。对于公司今后的发展，我们有着十足的信心！尤其是我们年轻的干部职工。 下面我代表分组全体代表向大会提出以下几点意见： 1、俗话说：吃饭穿衣量家当，2013年相信大家深有体会。由于公司销售利润的影响，二线职工工资按照比例发放，使得本来就不高的工资又下降了一些。2014年，希望能够通过大家的努力，提高我们的产品质量和效率，公司能够扩宽客户渠道，提升我们的经营销售，实 现利润目标，提高职工工资待遇。 2、在候总的工作报告2014年重点工作安排的第二部分第一条中提出，要加强内控管理，实现降本增效。这一点提的很好，公司根据实际发展需求成立了内控管理办公室，就如何加强内控管理，降低生产成本提出了一系列的办法和措施，希望内控工作能落到实处，提升执行力。 3、员工安全教育培训是企业安全管理工作的重要内容，也是伴随企业管理全过程的一项经常性工作。由于是一项长线工作，加上教员、场地、时间、任务等多方面条件的限制，如果不采用新颖活泼的方式方法，就很容易使教育培训对象产生乏味、厌学情绪，使教育培训流于形式，难以取得应有的效果。在安全教育培训中，希望能克服一成不变的照本宣科、我讲你听、坐而论道的呆板单一形式，力求内容和形式的鲜活性，以丰富多彩的形式，激发职工主动参与的热情，活跃教育培训气氛，增强教育培训的客观效果。 4、为进一步提高员工的凝聚力，希望公司在工作之余能多组织员工参加一些集体活动，兴业公司每年组织的活动适合范围小，希望能点面结合。 最后，在新春即将来临之际，预祝公司全体领导干部职工在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意、合家欢乐！ 第四分组团全体代表 2014.1.13 2015年职代会发言材料 2015年职代会发言材料 各位职工代表：职代会的主要任务应该包括：1审议中心主任的工作计划报告总结等；2审核财务预算决算执行情况；评议管理层干部履职情况；4代表提建议与讨论存在的问题。 就本单位工会工作的特点，其实在工作实践中我早就表明了我的工作态度： 一、强化责任意识落实自己的工作，我们常说“你不开这个店，我就不吃你这碗面”有两层意思一是你店主必须有责任心做好这碗面，另一方面因为你开店与我的利益发生了联系我有权利监督你是否履行了承诺。我们既然是职工代表，所以我们就有责任维护自己代表的职工的名誉和利益。 二、以打铁必须自身硬的底气和主动敢作为勇气开展工作，我们的职能主要是参与民主管理民主监督，更重要的是岗位工作得以充分落实，这就必须我们有过硬的底气，和主动敢作为的勇气。 三、有的放矢，着重以发现问题暴露问题推动问题得以解决为出发点 1我们解决了一些问题，比如十一月二十六日直到十二月份向职工宣布单位是如何困难，收入只有XXXX万左右，管理层正在向市政府要钱发工资。有领导还要我带职工去找有关部门。因为单位财务不公开，年年亏损，假如今年要回了补发工资，明年呢？又要我们去政府讨薪吗？元月份我们长期以来工资不到位的情况得到了一定的解除决，虽说是打的白条，说明单位承认了的确欠薪，并且向职工宣布收入是XXXX万而非XXXX万，政府也没有给钱怎么就能补发欠薪呢我的是XXXX多元。 2大家知道，这补发的工资得益于QQ群上大家公开讨论，是否符合人情道理，是否合法合规，这也是最权威职代会。现在却被单位班子会“以上级要求”的借口禁止公聊功能，去年取消三八、六一、端午、中秋、春节等节日职工福利说是中央八项规定不许发福利，这种宣传作为基层党组织班子会真不知是如何想的？单位QQ群聊不是一年两年了，便于职工沟通思想，交流工作经验，利于单位班与工会引导职工参与民主管理民主监督，宪法规定我国公民有言论自由，关闭公聊功能是单位民主管理的倒退。这是个问题？财务管理很不规范，财务科有义务向职代会报告财务的收支情况，工会是职代会的常设机构，在出现财务处理不当时工会应该进行监督，半年或一年应该向工会出具书面或电子版的财务报表，可是班子无人支持，财经手续常识性的问题，比如造我的“护龄工资”我的总工资又没有变，让人认为我多发了工资，还不能指出，去年年初我说综合目标管理方案，有些科室的分配显失公平，现在得到了证实，健康体检科，结核门诊，临检室的任务都不合理，又不是没有基础可比照，正常履职提建议却说我是眼红，如果任由公共资源流失，服务项目减少，再丢出去，那么单位一定会倒台。比如门诊连胸水都不能抽了，这也是问题？ 如果没有职工代表的正常履职，比如很多老同志，赵XX主任等的正义发声，职工的权益根本得不到保障，只有少数“自己人”得到一点恩赐，如果哪一天领导认为你不是自己人了，一定也会被打入冷宫，所以职代表一定要提升主人翁意识，是维持我们国家制度的根本力量，是发展我国社会主义事业的生力军。 各位代表、同志们： 动监车间第一届三次职工代表大会在全体与会代表和同志们的共同努力下，圆满完成了会议确定的各项议程。会议期间，各位代表认真听取、讨论和审议了车间主任毕磊同志做的“ ”的工作报告及“提案落实情况”的报告，以及 同志作的“ 财务”并得到全体与会代表的通过。这次大会，始终充满了团结奋进、求真务实和开拓进取的精神，各位代表认真履行职责，对车间的发展、经营和管理工作充满信心，大会充分体现出全体干部职工目标一致，团结一心，为完成职代会提出的各项工作任务做好了充分准备。 第一、求真务实，突出重点，把广大干部职工的思想行动统一到职代会精神的贯彻和落实上来。 二一四年各项生产任务和措施已明确，因此，把上述三个报告的主要内容和精神迅速贯彻和落实到实际工作中，动员并组织全体干部职工为实现上述目标和任务而共同奋斗，我们的目标一定会实现。我们要牢牢抓住发展机遇，树立科学发展观，在管理上、技术上不断创新，创出我们自己的特色，继续坚持我们以“质量保安全”为中心的发展方向。切实做到把广大干部职工的思想认识统一到职代会精神上来。 第二，认真落实职代会确定的各项目标、任务、真抓实干见成效。 在毕主任的工作报告中，详细阐述了2012至2013年度车间生产经营、发展的艰辛历程，以及摆在我们面前的新任务，我们广大干部职工要深刻领会报告精神。通过我们全体干部职工的努力，不断提升5T设备维护的技能，为铁路的安全运行提供有力保障。为此，我们要转变观念，建立起新的企业体制和经营机制，以适应市场的需要。在下半年里，让我们继续坚持以发展为主题，紧紧抓住产品质量这条主线，进一步推进企业的全面发展。为此，要求各班组认真贯彻执行车间制定的各项工作任务，全面落实各项措施，扎实工作，以自己的工作责任心和执行力向车间负责、向职工负责，实现车间快速发展与和谐进步，全面完成职代会确定的各项指标和任务。 第三，坚持以人为本，坚持科学发展观，转变作风真抓实干，圆满完成职代会报告中提出的各项任务和目标。 我们要充分尊重职工在企业中的主体地位，坚持以人为本，坚持科学发展观，紧紧依靠职工办好企业，充分调动职工的生产积极性、创造性，我们要求全体干部和职工立足岗位，刻苦学习专业技术知识，提高专业技能和实际工作水平，适应企业的长远发展和激烈的竞争能力，我们要继续把党员队伍建设好，充分发挥广大党员和模范人物在企业各项生产工作中的先锋模范作用，我们努力培养出一支精业务、懂管理、责任心强的中坚力量，为车间的持续发展保持良好的态 势。 二一四年是车间发展的重要一年，在今后的工作中，摆在我们面前的任务十分艰巨。因此，我们要充分做好各项准备工作。“世上无难事，只怕有心人”，今天借此会议做此动员，要求全体干部职工要同心协力，目标一致，进一步增强创新意识、紧迫感和危机感。在工作中我们要提高管理水平，增强自主创新，提高设备质量，我们要坚定信心，聚职工之心，谋职工之力，充分调动和发挥职工的积极性和创造性，营造既紧张又和谐的工作环境，以我们的优异成绩为车间的发展做出更大的贡献。 谢谢大家。专心-专注-专业