技术管理体系(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上技 术 管 理 体 系一、技术管理构架图项目经理：陈 巍副经理、技术负责人：刘松林施工负责人：陈国洪施工员：何永财质检员：付明生试验员：赵洪文技术员：霍海军劳务队：范安权材料员：张中文资料员：董世花安装工程队：邓红、李勇军劳务队：范军、周礼兵电气班：采暖班：给排水班：普工班：油漆班：抹灰班：架子班：瓦工班：砼班：l木工班：钢筋班：作业工人二、技术、质量交底制度1、技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签字确定形式，具体可分如下几个方面：2、当项目部接到设计图纸后项目经理必须组织项目部全体人员对图纸认真学习，并督促建设单位组织设计交底和图纸会审。3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（项目经理、施工员、质量员、安全员）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。三、工程质量验收制度1、施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。2、每检验批施工完毕后，施工员和质检员必须及时组织班组进行检验批验收工作，并由专职质量检查员填写质量检验记录、监理工程师组织项目质量检查员等进行验收。检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目，因此必须全部符合有关专业工程验收规范的规定。3、分部工程的验收在其所含各分项工程验收的基础上进行。4、单位工程质量验收也称质量竣工验收，是建筑工程投入使用前的最后一次验收。涉及安全和使用功能的分部工程应进行检验资料的复查。对主要使用功能还须进行抽查。使用功能的检查是对 工程最终质量的综合检验，也是用户最为关心的内容。检查要求按有关专业工程施工质量验收标准的要求进行。5、最后，还须由参加验收的各方人员共同进行观感质量检查。6、项目经理每周组织一次施工班级之间的质量互检，并进行质量讲评。公司对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司质量技术部。四、技术复核、隐蔽工程验收制制度技术复核明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，严把质量关，发现问题及时处理，认真做好复核记录，本工程主要复核建筑物的定位放线、轴线标高。五、技术资料管理工程各分部、分项工程技术资料，反映项目建设历史的全过程，是建设工程的永久性技术文件，是对施工项目进行质量复查，进行维修、改建、扩建的重要依据。因而，做好工程档案资料的收集、整理和归档工作，在整个工程中起着举足轻重作用，我公司已将建筑工程施工现场的施工技术资料纳入计算机管理并且已开始使用施工质量技术管理记录表格软件，使我公司技术资料真正纳入到规范化、程序化的管理模式中。1、执行公司质量体系，使技术资料纳入程序化，规范化管理，确保施工全过程在GB/T19001质量体系模式受控之中。2、资料收集整理及时有序技术资料要随结构工程施工进度随时发生、随时整理，按分部分项工程，分专业项目类别及其发生的时间归类整理，目录清晰，所附文件资料层次清楚有序，分类装订，组卷保管。3、资料项目齐全，内容具体，手续完备一定要按规定项目收集整理齐全，如施工方案、技术交底、设计变更、洽商记录、原材料出场证明、复试报告单、施工试验记录、施工记录、地基基础、主体结构预验记录等，不能缺项。资料项目内容各栏目要填写齐全。各种试验、检测和检查验收资料的结论意见要写清楚，不留疑问和有争议的问题，各类资料审签手续完备，必须按表格栏目规定的有关责任者本人签认，资料内容填写后，不能随意涂改，需要修改时要原签认人认可，并注明修改原因和依据。4、资料真实、准确、可靠工程技术资料的工程施工全过程组织管理和过程质量控制及分部、分析工程质量状况的原始记录，是工程档案的重要资料，是可追溯的原始依据。因此资料不仅按照有关档案资料管理要求 做到文件资料齐全，资料的来源和内容、数据必须真实、准确、可靠。5、项目部设专职质检员及试验员，对工程质量验收及各种试验报告资料负责。6、工程竣工验收前，技术资料应按其先后、特征、专业加以排列，分卷装订成册，并在封面上注明工程名称、编制单位、单位负责人、工程负责人、编制日期、保管期限、密级、档案号、卷次等，各种资料必须经公司技质部专业资料管理人员审核，编制工程档案资料移交清单一式两份，双方核对档案资料与清单相符后，签字盖章，各自保存一份。广汇集团新城佳苑小区1、2#楼工程项目部二一二年六月十日专心-专注-专业