工资考核方案(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上非管理岗位工资方案一、目的1调动制造、安装各岗位人员的工作积极性和增强责任心。2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。3有利于制造、安装部资源与人员的共享及调配。二、适用范围：1包括班长、操作工、管理人员等岗位。2不仅适用于计时人员工资，也适用计件人员工资3 计时制新员工入职第一个月使用试用期工资制，第二个月开始实行转正计时工资制（特殊岗位需要延长试用期，具体视员工技能情况而定）。三、计件制薪酬总额发放及控制原则本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额，其中包含基本工资、技能工资、各项补贴、计件工资、派工工资。1.计件工资：计件制岗位人员编制应体现在多劳多得制，在员工完成当月计件劳动总额基础上，由制造部各计件班组根据各自出勤状况及技能差异分配计件工时（可根据部门权重分配器进行分配）并上报至本部门，由部门确认计件工时分配与实际入库是否相符并提交至人力资源部，计件工时单价由制造提出，交付中心经理审核，人力资源部确认，总经理批准。2. 为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶。3. 派工工资：在员工生产计件产品基础外，委派计件制员工参与一些非计件性质的工作，由制造部车间主任根据工作性质开具派工工时单，经部门领导审核交付中心经理批准，由制造部统一收集至月底提交至人力资源部，派工工时单价由制造提出，交付中心经理审核，人力资源部确认，总经理批准。4.因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。5、计件工资构成一览表职位姓名基本工资技能工资各项补贴计件工资派工工资组长张三600-700400-600管理补贴+双补+通讯补贴+夜餐补贴计件工时*计件单价派工工时*派工单价组员李四500-650300-500双补+通讯补贴+夜餐补贴计件工时*计件单价派工工时*派工单价6、计件制员工月工资保底，因计件制员工按照多劳多得结算当月工资，在生产任务不饱和状态下回导致计件制员工收入较低，保底制分焊工与铆工2类，焊工标准为2800元-3000元（包含所有补贴及自缴保险部分，出勤必须为满勤，加班不计算工资）；铆工保底标准为3500元-4250元（包含所有补贴及自缴保险部分，出勤必须为满勤，加班不计算工资）四、非计件制薪酬总额发放及控制原则本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额，其中包含基本工资、技能工资、各项补贴、计时工资、加班工资。1.计时工资：计时工每月满勤为除去周日、国定假日。计时工资根据基本工资加技能工资乘以1.4倍。2、计时工资构成一览表职位姓名基本工资技能工资各项补贴计时工资加班工资组长、班长张三600-700400-600管理补贴+双补+通讯补贴+夜餐补贴+岗位补贴（基本工资+技能工资）*1.4加班工时*加班工时单价普通员 工李四500-650300-500双补+通讯补贴+夜餐补贴+岗位补贴（基本工资+技能工资）*1.4加班工时*加班工时单价3.计时制加班工资：依据国家相关法律、法规，确因生产任务紧迫而延时加班加点工作而又无法安排调休的，则在完成劳动定额基础上，由公司统一予以发放加班加点工资，加班工时单价标准按照公司已定标准发放。4.特殊情形下支付的工资：根据国家法律、法规及公司规定并履行请假手续的，可依公司相关规定享受带薪休假待遇。五、管理职责1. 生产物料计划部门制作并下发生产计划到各车间，车间按生产计划生产和领料。2. 车间主任依据生产计划生产和领料，并每月对员工进行绩效的考核，3. 仓库按产品入库数量汇总统计各车间当日产品产量，经验收合格入库后才计算计件工资，未经质量部门检验合格的产品不得计算计件工资。4. 制造部工艺科负责主导标准工时的测算、核实，并上报至技术、总经办审核。5. 财务部：根据仓库接收到的产品入库数量计算车间的月度产出，同时负责工资的及时发放。6. 人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。六、数据统计/核实1.车间计划统计员统计每天实际产品生产数量和不良品数量作为当天的生产日报表，由每天班长、车间主任、品质、仓库签字，并提交分管领导。2.产品物流卡登记的数据经质量部门签字后生效。3.每月最后一个工作日由制造部部长提供汇总的计件产量数据上交人力资源部.七、派工工时开具条件1 因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时应按派遣工资计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。2 因客户临时改变产品要求而造成的返工,应按派遣工资计算.3. 因设计不良导致产品返工，应按派遣工资计算.4. 计件制员工参与非计件制工作，并能直接产生劳动价值的。5. 所有异常派遣工资由车间第一负责人申请,经部门审核报交付中心经理批准，并累计一个月的异常提报人力资源部。八、不计算工资的异常1品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检。2设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。3资料错误：车间误用文件所造成的产品报废、品质异常。4由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。5出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。6因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。7生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿。8对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。九、部门绩效考核和赔偿1. 凡在生产过程中出现质量、安全、劳动纪律、5S出现任何不良，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出，每次给予当事人记扣0.1分处理并责令改正（情节严重最高扣1分每次）。扣分每日累计，直至本月核算工资时一起扣除，以每0.1分按照10元统计，由制造部递交至人力资源部，并在当月工资“违规扣款”中体现，制造部奖罚权限正负3分（300元）。2车间若因人为的因素导致某一订单不能如期交付，则在相应责任人当月的工资总额内按责任大小比例扣除这一订单的损失总额，最低扣款100元起步。3生产所导致的原材料浪费金额，则在相应责任人当月的工资总额内进行扣减。4因员工直接责任导致的质量问题所引起的产品报废在相应责任人当月的工资总额内进行扣减十、其它相关事项1.公司有权每月对标准工时的异常作相应的调整2.公司每一年会对员工的技能和工作表现作相应的考核，同时调整其基本薪资分配比例3.公司有权对计件的分配单位做调整，依据实际情况做拆分或合并。专心-专注-专业