施工企业工程项目管理方法的优化与应用(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上施工企业工程项目管理方法的优化与应用作者：李长晖来源：城市建设理论研究2012年第34期        【摘要】工程项目作为企业施工生产的主要方面，不仅可以展示展示企业形象，也是企业经济效益的源泉。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。本文将从施工企业工程项目的成本、质量、进度及其安全生产等方面对施工企业工程项目管理方法的优化与应用进行阐述。         【关键词】优化；工程项目；成本；质量；安全；管理         中图分类号：P624.8 文献标识码：A 文章编号：         1.前言         项目管理就是项目管理者对项目进行管理的一种行为。工程项日是施工企业管理的基点。工程项目管理是施工企业经营管理的最基本的管理，也是最核心的管理工作，它是体现施工企业形象的窗口。但是目前我国施工企业的工程管理工作存在许多不足，有待优化，例如工程项目管理体系不完善、工程项目管理技术相对落后、项目管理人才队伍的管理不规范等这些都不能适应新形势发展的需要。         2.施工企业项目管理方法分析         2.1优化工程项目的成本管理         工程项目的成本是指以工程项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。工程项目的成本包括预算成本、计划成本、实际成本三部分。这三项各有作用，实际成本与计划成本比较可揭示工程的浪费与否，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的效益情况。这三者既相互独立、又相互联系，采取相应的措施，合理调解这三者之间的比例，对于提高施工企业的经营效益，减少浪费等是非常重要的。         要想实现这一目标，首先，企业内部要制定劳动定额，根据工程量的不同套用相应劳动定额，做到人力资源的优化配置，从而起到工程成本的作用。二是严格用料制度，实现建筑材料的优化配置，减少浪费，也可以降低成本。三是提高机械设备等的利用率，既缩短工期，又减少租赁费用。四是为达到缩短工期、提高质量，降低成本的目的。正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。五是在施工中严把质量关，确保工程质量。减少返工造成的各种资源浪费。六是提高管理效率，精简管理机构，减少管理支出。         2.2优化施工环境与施工工序         施工工序是形成施工质量的必要因素，为了达到防患于未然，实现以预防为主的目的，必须加强对施工工序的控制。具体步骤为：实践一发现问题分析问题一解决问题。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，任何操作人员都应严格遵守。二是严把施工工序条件质量关。包括施工操作者、施工机械等。只有将它们有效地控制起来，才能保证每道工序的安全稳定。三是及时检查工序活动效果，及时掌握质量动态，使工序活动效果的质量自始至终满足相关要求。         2.3优化施工单位的进度安排         施工单位的进度安排是整个施工过程遵循的施工方针。施工单位的进度安排的优化，是提高经济效益的重要措施。施工过程中的很多方面是既相互联系又相互制约的。项目施工进度安排的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，在一定约束条件之下，寻求优化的项目进度计划。寻求成本最低的进度安排方案是施工进度优化的重要内容。工程成本包括直接费用和间接费用。一般说来直接费用低的计划方案工期较长；为了缩短工期，直接费用往往就要增加；因此，建议项目经理部优先采用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。不过，随着工期的缩短直接费会更快的增加。无论现场施工情况如何，每天大体上总要花费那么多。因此工期越长费用越多，越不利于提高施工企业的效益。         2.4强化安全生产管理方法         所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过         对生产因素的具体控制。使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。         坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓干生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员，全过程，全方位、全天候的动态管理。         3.工程项目管理优化在实际中的应用分析         3.1加强施工项目的成本管理         加强施工项目的成本管理可以有效开发公司内部潜力，提高施工企业效益。要做到这一点，首先，提高目标成本管理意识，树立全新的成本管理理念。随着市场经济的发展，企业外部环境的变化日渐激烈和高深，要想搞好成本管理工作就必须树立新的成本管理理念。这是实现优化成本管理的前提。其次，注重成本管理的整体性，注意加强事先预防，防止返工。第三，管理方法科学化，实行作业成本管理和目标成本管理。工程项目目标成本管理应从工程项目中标开始，一切活动都应当以目标为导向，并以完成目标的程度作为评价依据，以达到挖掘企业内部潜力，节约资源，增加效益等的目的。         3.2加强施工阶段质量管理         加强施工阶段质量管理是保证工程顺利进行的关键，也是体现公司良好形象的重要措施。要做到这一点，第一，要明确有关职能部门对施工过程的质量责任和权限；确定相关质量业务的处理方法和程序。第二提高工人的质量意识，加强培训，开展多种形式的质量意识教育以及提高操作者的操作和质量控制能力，并对高要求岗位进行资格审查等。         3.3强化建筑工程进度管理         向全体人员宣讲本工程的重要意义和各阶段、各工序施工进度计划的关系，做到人人心中有数，工作协调统一。编制实施性施工进度总计划和各区段、各阶段及各工序的进度计划；制定和执行岗位责任制度及奖罚规定，做到有计划，且落实到人、财、机，做到总体目标明确，分解目标落实。         3.4落实建筑工程项目安全生产管理         建筑施工企业一定要建立健全安全管理机构与制度，配置专职安全生产监管人员。建筑工地上的施工队应当建立起以项目负责人为第一安全责任人、以工程现场管理人员为主要成员的安全生产监管工作领导小组，负责抓好施工过程之中的安全生产管理工作。企业应当制定出严格的岗位安全生产责任制，将责任切实落实到每一位员工，全员签订安全生产责任书，并对其实施定期考核与不定期检查，制定落实本企业的安全操作规范，确保建筑工程施工安全的有序开展。         4.结语         工程项目的管理贯穿工程建设的全过程，工程项目管理的好坏，与项目实施的各个阶段的措施息息相关，因此，优化施工企业的工程项目管理方法，对于提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉和收获良好形象，意义重大。将直接决定施工企业能否在残酷的竞争环境中生存和发展，因此，按照现代化的管理理论，建立完善的工程项目管理体系，不仅是施工企业健康生存的基础，也是施工企业发展与壮大的必由之路。         【参考文献】         1叶志文.浅谈施工企业工程项目管理J.科技资讯,2007(18).         2马樱.浅析施工企业工程项目管理中的财务管理J.城市建设理论研究（电子版），2012（6）.         3张凌飞，庄家.浅谈如何加强施工企业工程项目管理J.科技资讯，2010（8）.         4刘金良,吴宇鸿.加强施工企业工程项目管理的几点体会J.江苏水利,2011(11). 专心-专注-专业