房地产景观设计施工管理流程(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上房地产园林景观施工管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点（一）房地产公司内部确立时间和标准的阶段 时间： 景观施工图图纸审查完成后，景观施工单位确定以前。 成果： 景观项目施工计划；景观施工范围与界面；施工场地移交 实施办法；客户的敏感点和重点分析；景观施工重点区域效果标准管控要点：1、景观施工计划的可行性及风险,明确整个项目重要时 间节点：外架拆除时间防水施工完成时间(景观在此阶段应明确 建筑物周边防水的完成高度问题)土方回填的开工及完工时间总平管网（含水、电、气、网通）施工的开放完工时间外墙清 洗完成时间，确定景观进场的时间段及进场后的施工计划。2、成本构成；3、重点区域效果标准的确定（苗木标准的确定、研发 设计的效果要求、交房及物业管理风险点对策及效果标准）。4、施工单位的选择； （二）图纸会审及施工交底阶段 时间： 景观施工合同签订后，景观施工单位进场以前。 成果： 图纸会审意见停止点检查划分各交底文件。 管控要点：1、图纸未表达但需要施工单位实施的部分图纸的完善。2、施工单位对于图纸的反馈意见、对施工效果及标准的 认识。3、成本管理及重要合约条款的交底（特别是合同包含的 工程范围，付款条件，合同中约定的施工措施费等）。4、文控交底（对文控工作做一个说明，例如：文控的权 限、文件的流转、签证变更的办理流程等）。5、停止检查点的设置。（三）、施工准备阶段 时间：景观施工进场后，管理人员到岗班组到位以前。 成果：场地移交节点和移交标准施工组织设计施工进度计划材料供应计划（含材料标准） 管控要点：1、施工界面和移交节点、移交标准再次确认;2、施工组织协调(施工平面布置协调;施工动线合理性协 调;了解和审查景观施工单位项目机构合理性和人员专业能力;审 查施工施工单位对重点区域、关键部位和工艺措施是合理性和可 行)。3、安全文明施工审查协调;4、施工进度审查和协调;5、拟定材料供应计划和界面、确定材料供货和收货标准;6、明确监理工程师的职责和权限。（四）、施工阶段 成果：停止点审查意见 管控要点： 场地移交时间及标准； 交叉施工管理； 施工进度、质量及效果标准。 成品保护。（五）、交房阶段 管控要点： 环境清场、卫生、无枯枝败叶； 明确草花布置，物业提供相关的标准（永久性、不永久性、花 池的配置）。（六）、竣工验收阶段 成果：竣工验收合格证竣工图物业公司意见。 管控要点： 1、后续养护及更换要求。2、竣工图质量。房地产园林景观施工管理难点分析（一）、对景观设计效果的理解 景观工程师、施工单位对于设计效果的理解与设计存在差别。解决方法：景观工程师提前介入设计，深入理解设计意图和效果。施工单位反交底。施工单位在充分理解图纸的基础上，寻找、结合相关图片（可以是施工单位施工过的工程，可以是其他意向性图片）阐述施工单位对图说、效果的理解。（二）、实施标准的把控和确定 景观施工单位对于苗木品质、硬景施工工艺的要求的与甲方目标的差异。解决方法：景观工程师和施工单位提出对施工质量有效的管控办法、难点及解决措施，特殊工艺的施工办法则需采用照片、DV拍摄过程、或草图的形式展现；苗木品质的分级控制明确灌木地被的实施标准。（三）、施工过程与其他专业施工的配合 景观施工与建筑主体及外装综合管网装饰交接矛盾冲突。解决方法：景观施工启动会提前解决此类问题。房地产园林景观施工管理关键点分析景观施工效果停止点检查 1、微地形施工 2、硬景铺装样板试贴3、 骨架乔木栽植（至少70%）4、 二乔花乔、灌木地被样板栽植达到70%-80%、5、细部收口及饰品摆放期间6、 景观大面积施工完成专心-专注-专业