成功的项目管理(试题)(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上学习课程：成功的项目管理单选题1.在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是    回答：正确 1. A  参数模型法 2. B  三点估算法 3. C  专家法 4. D  类比法 2.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用    回答：正确 1. A  制订长远计划 2. B  制订退却计划 3. C  风险储备 4. D  制订应急计划 3.如果对一项工作的估计缺乏足够的信息，那么你在进行时间管理时应该采取    回答：正确 1. A  四点时间估计法 2. B  两点时间估计法 3. C  单一时间估计法 4. D  三点时间估计法 4.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是    回答：正确 1. A  筛选方法 2. B  合同谈判 3. C  加权方法 4. D  独立估算 5.下列不属于风险利用的原则的是    回答：正确 1. A  具有充分的信息 2. B  经验充足 3. C  强大资金后盾 4. D  做好应对和退却计划 6.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是    回答：正确 1. A  会计效益率 2. B  投资回收期 3. C  内部收益率 4. D  净现值 7.关键链法与关键路径法的区别是    回答：正确 1. A  关键链法容易造成人力、物力的浪费 2. B  关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除 3. C  关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始 4. D  关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟 8.关于项目经理的权利叙述，错误的是    回答：错误 1. A  项目型组织项目经理拥有全部的权力 2. B  从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力 3. C  弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限 4. D  职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有 9.国内普遍采用的一种合同是    回答：正确 1. A  成本返还合同 2. B  成本加成合同 3. C  固定总价合同 4. D  成本加固定费合同 10.我国唯一通过CMM五级评审的企业是    回答：正确 1. A  浪潮 2. B  海尔 3. C  摩托罗拉（中国）公司 4. D  清华同方 11.世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是    回答：正确 1. A  制造采购分析 2. B  政府和行业组织要求 3. C  专家判断 4. D  进行费用和效益的分析 12.对项目记录进行核查属于项目管理的    回答：正确 1. A  偏差分析 2. B  数据核查 3. C  比较分析 4. D  修正后计划 13.下列不是项目的要素的是    回答：正确 1. A  素质较高员工 2. B  具体的结果 3. C  明确的开始与结束日期 4. D  既定的预算 14.下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是    回答：错误 1. A  弱矩阵型项目组织 2. B  强矩阵型项目组织 3. C  职能型项目组织 4. D  项目型项目组织 15.项目管理进入普及阶段是在    回答：错误 1. A  年年 2. B  年年 3. C  年至今 4. D  年以前 专心-专注-专业