矩阵培训工作计划(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上作业大队2016年矩阵培训工作计划为进一步加强作业大队职工教育培训工作，本着“梳理培训工作流程、创新培训工作方式、制定培训工作计划、确立培训工作目标、完善培训工作制度、明确培训工作职责、加强培训工作考核、落实培训工作奖罚”的原则，以安全生产为中心，以全面提升员工素质为宗旨，以实现生产经营快速发展为目标，将职工培训工作纳入作业区日常管理工作的一项重要内容，并使之真正取得良好成果，有效促进作业区安全生产高效运行，增强干部职工全员安全意识，提升队伍整体素质，提高生产经营实效。对作业大队2016年职工教育培训工作安排如下：一、 作业大队职工教育培训领导小组：组 长：王宁 邵俊令副组长： 关培元 杨华 邹振广 成 员：段晓旭 王 伟 赵 刚 各基层小队队长、技术员。下设培训工作办公室:负责人：段晓旭培训工作办公室职责：1.负责大队职工教育培训组织协调工作，健全职工培训资料台账建设及资料管理保存工作。2.检查督促大队各职能组培训工作落实情况，建立考核台账，定期总结评比。3.完成上级培训部门安排的各项培训活动的组织、安排及考核、管理工作，组织大队各职能组积极开展各项培训竞赛活动。4.加强大队职工培训管理工作，定期组织对大队各基层队的职工培训工作进行检查、考核。5.完成上级领导交办的其他工作。二、培训工作组织分工及培训内容：1.HSE体系及安全培训：主管副经理：邹振广；责任职能组：安全组；资料管理负责人：王 伟。培训内容：以集团公司、油田公司及我厂HSE体系及安全各项活动为主线，以“安全生产大讨论”和“全员风险大排查”活动为重点，认真贯彻学习上级文件精神，按照油田公司及安全工作总体部署和工作计划安排，贯彻学习各项法律、法规、标准、规章制度、体系文件及创优升级相关知识。结合作业大队“动、静态隐患问题”点对点对照排除工作法，加强安全操作规程、风险消减措施、应急反应预案、季节性安全教育、安全生产合同书等相关内容及事故案例方面的教育培训。HSE体系及安全管理资料、台帐建设，新工人入厂安全教育培训等。并按照安全知识手册重点进行岗位员工安全知识强化训练与培训。2.井控管理培训：主管副经理：关培元；责任职能组：工程组；资料管理负责人：赵刚。培训内容：以集团公司、油田公司及我处井控工作各项活动为主线，以井控工作“七项原则”内容为重点，认真贯彻学习上级文件精神，按照油田公司及兴采2015年井控工作总体部署和工作计划安排，贯彻学习各项法律、法规、标准、规章制度、体系文件及创优升级相关知识。结合大队“动、静态隐患问题”点对点对照排除工作法，加强施工井井控设计标准和要求及井控安全操作规程、井控风险消减措施、井控应急演练活动及井控事故案例方面的教育培训。井控设备性能、原理，管理资料、台帐及现场维修、保养标准操作等知识培训，组织岗位员工取、换证培训，并按照井控知识手册重点进行岗位强化训练与培训。3.质量、计量、标准化管理培训：主管副经理：关培元任职能组：工程组；资料管理负责人：迟忠强培训内容：以集团公司、油田公司及我处质量、计量、标准化管理工作要求为主线，以确保修井作业施工质量重点，认真贯彻学习上级文件精神，按照油田公司及兴采2016计量、标准化管理工作总体部署和工作计划安排，贯彻学习各项法律、法规、标准、规章制度、体系文件及创优升级相关知识。建立完善作业区质量、计量、标准化系资料，强化修井作业施工质量要求、施工质量标准培训；修井作业施工设计、施工过程资料录取，修井总结及结算资料完善等培训教育；计量器具使用、检测标准培训；加强进货检验及现场下井工具检测标准培训等。4.设备管理及操作岗位人员专项培训：主管副经理：关培元职能组：设备组；资料管理负责人：赵勇。培训内容：以兴采设备管理活动为主线，以提高岗位操作人员专业素质和操作技能为重点，建立完善作业区设备管理体系资料，加强操作岗位人员对修井作业设备的管理使用、性能原理、维护保养等教育培训。强化操作岗位人员的操作技能、常规设备故障排除培训。结合大队“动、静态隐患问题”点对点检查表中修井设备隐患项，开展设备自检自查、巡回检查培训教育。结合操作岗位人员取、换证培训及职业技能鉴定培训要求，重点强化操作岗位人员安全操作应知应会知识培训。5.井下作业技术理论培训：主管副经理：杨华；责任职能组：工程组；资料管理负责人：迟洪涛。培训内容：以井下作业工职业技能培训教材内容为主，加强员工岗位技能和技术理论培训。重点加强施工设计编制与审批、完井总结等资料录取、编制，施工工艺技术标准及操作规程；小修作业技术及理论、现场实际操作技能，新工艺、新技术推广应用以及小改小革技术创新等。6.精细化管理、经营结算及成本控制培训：主管副经理：杨华；责任职能组：经营组；资料管理负责人：李宗清。培训内容：经营结算及成本控制流程办法，重点如何精细预算编制，结算程序及结算资料获取统计；经营承包指标分解与成本核算，车辆费用等作业成本结算标准、方法与控制等。7.应急管理工作培训：主管副经理：邹振广；责任职能组：调度室；资料管理负责人：迟洪涛培训内容：应急管理相关知识及要求；完善作业区应急培训计划，组织对作业区应急处置方案培训工作，培训相关资料（培训计划表、培训签到表、培训教案、培训笔记、培训记录记录等相关要求内容及培训照片）；定期开展应急演练活动，保留演练相关资料（制定演练计划、演练签到表，演练记录表、演练总结等相关要求内容及现场演练照片；结合每年的“5.12防灾减灾日”、六月份的“应急预案演练周”、十月和十一月的“突发事件应对条例”及“突发事件应对法”的宣贯等认真开展应急宣传工作和宣教活动，并保留好相关资料。三、职工教育培训方式：1、立足“三个”层面，强化日常培训。一是立足于岗位培训：以强班组必先强岗位为出发点，将HSE培训、井控培训岗位技能和技术理论培训等融为一体，岗位员工坚持做到“每日一题”、“每天一练”；二是立足班组（小队）培训：本着一级带着一级干，一级做给一级看的原则，各基层小队坚持做好“每月一课”、“每月一考”；三是立足大队培训：坚持做好“每月一总结”、“每月一评比”、“每月一考试”、“每季一考核”。2、“形式多样”的培训教育模式：1）、建立日常标准化施工工序操作、工具使用目视化培训视频课件，提高现场岗位标准化操作水平。2）、根据点对点检查表，建立了目视化点对点培训课件，指导现场检查。3）、各分管培训职能组聘请处专业人员不定期组织培训授课辅导；机关职能组通过现场检查，指导工作的同时进行相应培训教育活动，开展现场安全、井控、质量以及应急演练、标准操作的岗位培训工作。4）、加强员工取证培训、技能鉴定培训、关键岗位培训及新工人入厂教育培训等。四、职工教育培训工作具体要求：1、机关各培训职能组及各基层小队，要根据大队2015年培训工作总体安排和要求，制定相应完善的培训计划，确立培训工作目标，要实现HSE、安全、井控、质量、设备管理等培训体系资料健全，通过安全培训实现动、静态隐患问题为零；通过岗位技能培训实现全员素质提升，各种技能竞赛及处岗位工人擂台赛永保第一的目标等。2、机关各培训职能组要将培训内容按重点、分阶段制定全年培训计划内容分解表，定期及时整理培训课件（要有针对性、按计划整理培训内容，比如学习传达文件，要有时间地点主要内容及相关要求目的意义等。要提炼精华通俗易懂容易掌握，应知应会内容以试题形式整理等）， 各基层小队根据机关各培训职能组培训要求及课件内容，完成培训提纲并制作学习卡片，结合生产实际，组织并完成本队“每日一题”和“每周一课”学习课件内容。每名班组成员要认真记笔记，学习达到熟记熟背，按阶段完成培训内容。3、机关各培训职能组及各基层小队按照培训工作有计划，有内容，有考勤，有记录，有台帐，有检查，有考核，有奖罚的总体要求，建立完善各自的培训管理制度及考核、奖惩办法，建立健全各项培训体系资料。4、机关各培训职能组按计划安排组织竞赛活动，开展竞赛活动培训，实现“以赛促训”的活动目的，做到各项活动有计划、有安排、有组织、有总结、有记录、有效果。5、全体干部职工通过自检自查、现场监督检查，每天根据工作实际，就现场防喷演练老带新操作演练（正压式呼吸仪使用、H2S检测仪的使用、穿戴安全带、液压钳操作等），每岗、每人每天都能熟练一项技能，掌握一项技巧，学会一项工艺措施；针对“培训平台”课件内容认真开展自主学习、互学互问，形成良好的学、练氛围。6、各基层队根据“培训平台”课件内容，组织进行“每周一考”，试卷及员工学习笔记建档保存，作业区定期检查、考评。机关各培训职能组针对 “培训平台”课件内容对各队职工现场抽查考核，建立培训工作现场现场抽查考核表；每月对小队干部进行一次“培训平台”课件内容考试，检查培训效果并按制度进行奖罚，同时作为考核干部胜任能力的依据。7、机关各培训职能组及各基层队每月将“培训平台”课件内容、小队“每周一考”及干部“每月一考”效果进行总结汇报，作业区进行总结分析，查找不足，总结经验，持续提高各项培训效果。8、大队职工培训领导小组每月组织一次联合检查评比，检查机关各培训职能组及各基层队培训体系资料建设情况，检查培训计划开展情况和培训效果评价。结合“每月一评比”情况，每季度对小队培训情况进行一次综合考核。考核小队是否按计划组织培训工作，检查职工学习笔记，“每周一课”课件内容、考试试卷以及培训总结和效果分析，综合打分、排名，奖优罚劣；同时考核结果作为小队“五型五好”及“评优选先”的依据。9、大队各培训职能组要将职工教育培训工作纳入日常管理工作的一项重要内容，加强监督检查和宣传指导，要将基层小队开展“每日一题”、“每日一练”、“每周一课”、“每周一考”的教育培训活动与作业区“每月一总结”、“每月一评比”、“每月一考试”、“每季一考核”活动有机结合，在全作业区形成加强素质“比、赶、超”的良好学习氛围，打造兴隆台作业区“铁军”队伍形象。五、考核及奖罚办法：1、大队每季度一次联合检查评比，考核不合格的单位处罚队长200元。年终综合考评成绩突出的单位，奖励队长500元，反之给予相应处罚。2、各基层队“每月一课”、“每月一考”流于形式，经检查核实一次处罚小队100元。3、机关各培训职能组随机抽查基层队岗位人员应知应会文件精神事故通报等培训内容掌握情况，对不会或回答不清处罚当事人50元。4、按大队职工培训月考核表，考核不满60分的小队，当月处罚小队200元，季度考核平均不满60分的处罚小队500元。作业大队2016年1月1日专心-专注-专业