行政人事部工作思路(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 行政人事部工作思路 目前公司行政人事体系不够完善，为规范此体系，本人思路如下： 理论基础：所谓管理其实是指“管人理事”，企业应先将“事”梳理清晰，形成规范，然后将“人”纳入其中，做到责任到人，以“事”的规范性要求和考核“人”。 一、 行政人事包括内容人事（人力资源六大模块）：人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利及员工关系。行政：办公室管理（包括人员行为管理，办公室固定资产管理、易耗品管理、文件档案管理及部分人员工作计划安排管理等）、宿舍管理、食堂管理、保安管理、厂区后勤卫生管理。二、 工作进度拟定1、完成厂区各部门组织结构图，粗略分清部门内部管理人员工作侧重职责。办法：行政人事部门与各部门负责人商议协调解决。截止时间为2010年10月底完成。2、做好部门职责及细分工作，统计各部门各岗位职责资料，形成岗位说明书办法：2.1 由行政人事部门组织，引导各部门负责人认清各部门应尽的责任（并不仅仅是现在在做的事情）。将粗线条逐步细分，将各类职责所涉及的详细步骤，注意事项、表格等梳理完毕，初步形成部门管理制度。可参照优秀企业的成熟制度对照，形成适合本厂并可执行的各项管理制度规范。截至时间为2010年11月底。2.2 由行政人事部主导，引导各部门负责人认清负责人的岗位职责，填写工作分析表格，由行政人事部门收集，形成经理或主管岗位说明书。截至时间为2010年11月15日2.3 由各部门负责人组织，行政人事部门协助，引导基层管理人员及员工认清本职工作的职责范围，填写工作分析表格，由行政人事部门收集形成各类岗位说明书。截至时间为2010年11月25日3、 重新构建薪酬体系 办法：由行政人事部门主导，各部门2-3（包括管理人员、员工）组成薪酬福利构建小组，针对岗位说明说，集中讨论各岗位的重要性，从而确定各岗位基本薪酬及福利待遇。截至时间为2010年12月5日4、 构建绩效考核体系办法：由行政人事部门主导，构建绩效考核小组，从岗位说明书中提取主要考核指标，确定考核权重，集中讨论决定各岗位考核方案。截至时间为2010年12月25日整个方案开展时间将持续超过2个月，计划于1月份全部实施。三、 补充 1、所有形成的制度或方案都必须获得管理人员的同意与支持，形成文件后员工有知情权和建议修改权。 2、所有形成的制度或方案都不是固定不变，其中必然存在疏漏和不足之处，因此今后工作中如出现问题应按照“PDCA”思路进行开展。3、 形成制度或方案后，各部门应以部门和岗位职责为重，不应“人”为考虑问题的出发点，坚决执行落实，遇到问题可开会协商解决，不可因人废事，否则前功尽弃。 以上为本人工作的简短思路，如有疏漏或错误之错，请各位领导指示。 拟稿人： 2010年11月1日晚专心-专注-专业