电力企业员工技能培训的现状及措施(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上摘要：关键词：人才的竞争对企业的发展具有重要的意义。随着经济的飞速发展，电力企业想在激烈的市场竞争环境下站于不败之地，就一定要建立一支具有高素质的员工队伍，所以，加强员工技能培训工作至关重要。现阶段，在很多方面电力企业员工的培训还普遍存在问题，为了解决这些问题，积极的提出了改进电力企业员工培训工作的一些措施和意见，力求提高员工职业技能，促进电力企业可持续发展。引言加强企业的员工技能培训是电力企业发展和创新的根本要求，是企业可持续发展过程中必不可少的人力投资，也是强化企业的造血功能的重要途径。随着经济的迅猛发展，在日益激烈的市场竞争环境中，电力企业要想生存下来，就一定要建立一支高素质的员工队伍，这是因为员工素质的高低水平将直接决定了企业的效益。人才的竞争是企业竞争的精髓所在，电力企业只有加大员工技能培训工作的力度，才能为企业可持续的发展不断注入新的动力。1 强化员工技能培训的必要性1.1发挥员工技能的潜力，加强企业的市场竞争力这是由于，未来企业竞争的核心是人才。企业员工技能的补充有两个主要来源，即内部培养和外部招聘。电力企业员工基数比较大。人数过多，所以一般通过外部招聘来满足企业对高技能员工的需求，从而导致招聘成本的逐渐增加；但是企业内部的培养则不同，不仅可以强化企业员工技能的基础，还可以实现使人适事的要求，通过努力培养和充分挖掘企业员工的自身技能，使员工充分全面的认识自己，不断提升自己的工作技能，培养员工的敬业精神、创新精神和强烈的社会责任感，使之逐渐形成充满研发创新氛围的良好团队。通过员工技能培训，有利于企业科技人才的发展成长，强化企业的自主研发和创新的能力，增强了企业整体员工的技能。只有具有了高技术水平的员工队伍，才能为企业创造更多的利益，才能确保企业在市场竞争中处于不败之地。1.2提高员工自我的发展，提升自身的价值对于一个具有优秀技能的员工，他必然是他人终生学习的楷模，永远不会为已取得的成绩满足。但他想要进一步突破自己的原有知识水平、思维定势和基本技能。最佳的途径就是参加员工技能培训，不断的学习。依据马斯洛有关人的需求层次的理论，员工在一般情况下满足了基本的生存需求之后，就希望能够不断的提升自己的技术水平和工作能力，实现自我价值和成就感，以实现进一步的自我发展。企业想要保住员工，特别是保住核心的技术员工，除了要为其提供丰厚的工资待遇外，还要不断地进行员工技术培训工作，在激励员工的同时，还要实现其自我发展的要求，不断从工作中体验挑战的快乐，使其不断的完善和提高自己。通过实践证明，只有保障员工的技能培训工作培训，才能留住员工，降低离职率。从而使员工成为学习型的员工，使企业成为学习型的企业，实现企业的可持续发展。1.3提升企业的内部管理，达到企业的目标员工技能培训只是一种必要的管理方式，是管理者为提高员工的知识水平、行为能力以及统一的价值观，最终实现企业目标的重要手段。强化员工技能培训不仅能够加强员工的知识水平，还能够提升员工的职业技能，有利于促进员工养成优良的工作习惯，大大增强了员工的工作成就感和满意度，与此同时，在一定程度上，强化了员工对企业的信赖感和忠诚度，有利于提升他们的工作热情，树立良好的工作氛围。通过进行企业培训，有利于员工更全面地了解企业文化和企业价值观，使员工能过真正的做到为企业利益服务，所以，加强员工技术培训工作必须要和企业自身的发展相结合，根据企业的滋生实际情况，制定出满足企业发展的培训模式和体制，充分的深入挖掘企业员工的技能潜力，对企业的可持续发展具有重大的意义。2 当前电力企业员工培训中存在的主要问题2.1思想认识不足根据目前的实际情况而言，电力企业中员工的技术水平存在着良莠不齐的问题；没有充分的重视职业技术教育的必要性，缺少培训资源；高水平的技术人员培养情况很难满足电力企业的技术转型需求；保守的企业管理理念，这些都是制约企业的快速发展的不良因素。这些问题普遍存在于企业当中，部分员工对企业的员工技术培训工作存在一定程度的排斥，由此可见，企业技术员工缺乏危机意识，自我的学习积极性比较低，特别是基层的农村电力员工，因为较低的素质水平和陈旧的思想观念，所以对于企业员工的培训工作排斥性更大，很多的员工培训都还停留在“要我学”的阶段，而不是“我要学”的情况本文来自： 专心-专注-专业