知行合一-推动企业文化在基层有效落地(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上知行合一,推动企业文化在基层有效落地 摘 要：本文从知行合一的角度，对企业文化在基层有效落地进行了研究，指出要深化认同感、找准关键问题、催化知行合一，确保企业文化在基层落地。 关键词：企业文化；基层；落地；知行合一 中图分类号：G122 文献标志码：A 文章编号：1003-949X（2016）-01-0115-02 2004年，国网公司提出建设“两个一流”公司愿景和建设“一强三优”现代公司战略目标后，在随后长达11年的企业文化建设实践历程中，国网公司由最初提出的“建设优秀的企业文化”，到2010年提出“建设统一的企业文化”，2014年又提出了“建设卓越企业文化”。我们不难看到，国网企业文化似一条“微笑的曲线”，正在更加细化传播、更加强化管理、更加深化落地的道路上稳健前行。但是从实践来看，国网公司企业文化在基层落地效果与预期还存在较大差距。本文基于知行合一，对国网公司企业文化在基层有效落地进行了探讨。 一、深化认同感，引领“知”文化 企业文化是一个企业长期形成的一个大家约定俗成的企业精神，是企业长期沉淀在每个人心里的东西。企业靠一种目标、一种精神把员工凝聚在一起，久而久之形成一种企业的风格，并从内在到外在形成一种不约而同的理念，这就是企业文化的形成。 要解决企业文化落地的问题，首先要让员工了解文化是什么、干什么、有何作用，让理论性的哲理式文化成为全体员工都能够理解的通俗文化。这样，员工在脑海中对企业文化形成一个概念后，才会去关注企业文化建设，在认同和领悟的过程中，慢慢在心中生根、开花、结果。推动企业文化落地的过程，则需要通过“外化于形，内化于心，固化于制”的方式，使企业文化最终转化为员工的战斗力和执行力，并落实到企业经营管理各个方面，从而实现企业健康、良性的发展。 二、找准关键问题，对症下药“育”文化 （一）分析阻碍企业文化落地的关键问题 从企业实践来看，阻碍企业文化落地生根的问题主要有： 一是企业文化停留在理论和口头上。不少人员，甚至包括管理层都认为企业文化建设是属于思想领域的范略，是“虚”功，因此就理所当然地把企业文化建设当成是“虚”功来做，仍然是就宣传做宣传，就文化说文化。 二是企业文化难以内化于心。企业重视了企业文化，但在体系搭建、形成以及理念提炼、升华过程中，却忽视了文化的落地是需要通过工作实践来体现的，忽略了员工参与对于企业文化落地起到的是关键作用这一因素。不少企业存在：领导利用各种机会强调文化建设与落地的重要性，管理层挖空心思想尽各种方法在企业里推进文化落地，而班组一线员工虽然知道有企业文化这回事，却依然固执的认为文化是企业的事，是上层的事，是与自己无关的事。 三是缺乏制度保障。目前少有企业对于文化落地有配套制度和激励机制，因此也造成了企业文化游离于企业管理之外的范畴。 （二）充分发挥领导层的引领与表率作用 企业的领导就好比火车的车头，只有有了火车头的方向引领，企业员工才能合力往前冲，到达终点。因此，领导层在文化落地中要充分发挥“文化引领、文化表率”作用，高度重视文化落地，制定文化建设的整体规划和引领纲要，要率先垂范地对文化落地进行一个长期或短期的规划，以确保文化建设的不断推进；要身体力行地倡导与执行企业的文化理念，并在落地的过程中，站在企业价值观的塑造、企业考核标准的制定、企业各种准则的落实等方面，主动实现文化落地。 （三）要积极培育管理层“文化策划”的能力 如果把企业文化落地比喻成房屋建造工程，那么，管理层就是把企业领导者描绘的美好蓝图，把纸上的图画，变成一栋栋屹立在蓝天下的高楼。当文化落地纳入到企业日常工作后，做为文化落地的执行者、推动者，企业的管理层需要积极开展文化落地的策划工作。这时的管理层需要充分考虑企业领导层、员工和社会等所有受益者的需求和期望，通过积极培育管理层的文化策划能力，无疑是为企业文化落地的开花结果修建了一条平坦宽广的大道。 （四）要全力调动一线员工层“参与文化”的兴趣 企业文化只有全员参与才能落到实处。需要企业充分调动全员参与到文化建设过程中，了解企业的愿景和宗旨，理解企业的发展战略和理念要求，规范自己的行为。再通过对文化的自我认同、自我领悟和把握，改变其原有的思维方式和行为方式，将文化在工作中细化、转化为行为，最终实现企业文化的真正 “落地”。 三、催化知行合一，让企业文化成为“行”文化 在文化落地过程中，要催化各层级对文化落地的知行合一，以带动员工行走在企业文化之间。 （一）强化制度建设，形成员工规范 企业高层在对企业文化统一认识、统一思想、达成共识后，确定下文化兴企发展战略。企业要制定文化发展纲要，包括一个长期和三到五年的短期文化规划方案，要制定规范的“工艺”“操作”标准与流程，并且将这些融入到企业制度标准建设全过程，确保制度标准建设与企业价值观保持一致。 规章制度是企业文化的一种表现形式，企业管理思想以制度的形式跃然纸上，呈现在员工面前，它将企业文化由无形变为有形，让员工“摸得着”。同时，引导员工养成共同的行为方式和工作习惯，自觉维护国家利益和企业利益，将员工行为规范落实情况纳入员工绩效考核管理。通过制度的规范和约束，员工明白哪些行为是必须遵循的行为规范，哪些行为是必须禁止的行为规范。员工的服从意识和执行力意识日益增强，企业整个队伍的战斗力也将日益增强。 同时，我们也能看到，有了制度做保障的企业文化，将呈现它生机勃勃的一面，而有了文化做支撑的制度，也将得到成功的实施。 （二）积极营造氛围，塑造有形文化 氛围的营造，好比居家装修中的“软”装，通过营造企业良好的工作环境与浓厚的企业文化氛围，使企业文化与日常工作有机融合，让员工在潜移默化中受到熏陶。企业可利用内部网站、会议室宣传橱窗、办公场所走道长廊、内部刊物、企业微信公众平台等多样载体，广泛宣传企业的愿景、价值观和企业的发展战略等，也可强化企业文化仪式，比如开展“企业文化月（周）”活动等，让文化氛围“看得见”并存在于企业的整体环境之中。 （三）搭建活动载体，增强文化感召 企业要搭建各种活动平台，利用活动载体，增强文化的感召力，让员工“感受到”企业文化。 一是开展“创先争优”评比活动。通过有序的组织和推进，在员工中培育一批先进典型、优秀领头人，树立员工模范学习的榜样，用榜样的力量去影响周边的员工，激励员工创先争优、建功立业。 二是开展诸如以弘扬企业价值观为主题的“故事会”、“诗歌会”， 让企业文化和企业品牌看得见、听得到。通过员工讲述自己身边的事、身边的人，为员工提供展示智慧与文化活力的平台，也让员工对自己所在的企业、所处的岗位工作滋生自豪感。而这些榜样的行为代表的就是企业的行为，是企业面向社会展示自身企业文化内涵与外延的“形象代言人”。 三是丰富基层文化生活。只有基层的文化充满活力，才能在基层员工中形成良好的文化氛围，进而保证员工乐于表达自身对文化的理解。 四是创造良好的工作和生活环境。企业要通过座谈会、领导下班组、“心理聊天室”等形式，或开展“今天我当班长”“青年说”等活动，了解、关注员工最关心、最直接、最现实的利益问题，提高员工的满意度和工作的幸福指数，进一步增强员工的主人翁意识。 文化是鲜活的，文化是有感召力的。因此，企业在推进文化落地的过程中，更要注重企业文化活动载体的多样化、丰富化，让员工从思想上、组织上、行动上，真正关心、重视企业文化的落地。 （四）建立评估体系，确保文化落地有声 制度与行为规范仅仅是企业文化落地的载体与方式，要保障其真正落地，必须要建立一个“用得上”的企业文化评估体系。建设评估体系，要定期对企业文化实施过程进行“作业指导”、跟进落实，对文化实施效果进行评价与信息反馈，并将企业文化建设成效与基层单位企业负责人绩效考核目标、与部门领导绩效、与部门业绩挂钩，形成“文化落地，层层落实，人人有责”的良性循环，以此形成强有力的抓手，确保企业文化建设真正落地有声，发挥出应有的效果。 文化引领在高层，文化推进在中层，文化落地在基层。企业文化建设好了，不管什么人来了，或者什么人走了，企业优良的传统、良好的习惯是永远不会改变的。我们看企业文化的落地，它扎根在基层，渗透在制度里，体现在员工的行为中，聚集在先进工作者身上，装饰在办公场所、生产现场的环境中。只要我们用心思考，找对方法，积极不懈的去努力，就一定能把企业文化根植于员工心中，在员工自我价值实现的同时也将实现企业的利润最大化。 参考文献： 1刘晓婷. 知行合一推动企业文化落地J. 农电管理，2015，03：44-45. 2蒋斌. 严实结合 知行合一J. 国家电网，2015，07：32-33. 3范杰.新常态下党支部工作如何促进企业发展J. 上海企业，2015，09：41-43. 4严昌福.县级电网企业“道德讲堂”的实践探索J. 东方企业文化，2015，17：95，97. 5焦琴.创新国有企业基层党组织建设的路径研究J. 现代国企研究，2015，08：209，211. 6陈会军.浅析供电企业思想政治工作和企业文化建设的合力效能J. 现代经济信息，2015，17：75.专心-专注-专业