纱窗施工技术标(共49页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上第一章 编制说明第一节 编制范围及依据一、编制目的本施工组织设计是本公司对兴源西区C区及南大街商住小区纱窗工程招标的技术文件。本施工组织设计体现了我公司对项目的具体构思和部署，同时也是工程施工的技术指导性文件。若我公司有幸中标，将会遵照我公司技术管理程序，在图纸会审之后，进一步完善本方案，并用以指导本工程的具体施工，确保本工程优质高速地建成。二、编制依据1. 兴源西区C区及南大街商住小区纱窗工程招标文件。2. 中华人民共和国颁布的现行建筑施工、设备安装施工的各类规程、规范及验评标准。3. 人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。4. 本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。三、编制范围设计图纸包含装饰装修工程。第二节 基本承诺我们对本工程施工管理的指导思想是:一切工作均以质量为中心。围绕这一主题，我们选配高素质的项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员及其它各专业工程管理人员组成项目管理层，选作配成建制的专业技工队组成施工业层。我们在本项目将基本上按照国际惯例实施管理，并积极发挥我公司的科技优势，精心组织，科学管理，优质、高速、安全、文明地完成本工程。现做如下承诺:一、工程质量本公司确保获得合格工程，质量达不到承诺要求，愿意接受业主的处罚，具体处罚措施见投标函。二、工程工期根据我公司现有的技术水平和我们施工同类型工程的施工经验，我公司安排总工期30天完成全部合同规定的施工任务。工期达不到承诺要求，愿意接受业主的处罚，具体处罚措施见投标函。三、安全生产达到施工现场标准化工程要求，在整个施工中杜绝重大伤亡事故，月事故(轻伤)发生频率控制在1.5以内。安全生产达到安全优良施工工地。四、文明施工严格按文明施工的各项规定和我公司项目部来管理整个施工现场，并按照施工区内的规定严格管理，创建一流的文明施工工地，把工地建成景点式施工现场。场内各种建筑材料堆码成垛，实行无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保获得年度文明施工优良工地。五、服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，主动接受国家行业主管部门、业主、监理等的控制与监督。六、科技进步目标在本工程施工中，我公司将发挥科技是第一生产力的作用，充分发挥我公司技术优势，积极采用目前国内先进且为我公司多次成功采用的新技术、新材料、新设备、新工艺和现代化管理技术。七、施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，采取措施减少施工噪音和环境污染；严格遵守业主方的要求，保证周边工作人员及居民的正常生活和工作。第二章 工程概况第一节 工程特点与施工重点一、根据业主要求在30日历天内完成。二、本工程施工现场交通便利，保证施工的正常有序进行。三、本工程主要为纱窗的安装工程。四、本工程地处环保和噪音控制十分重要，我公司将严格加以控制，做到现场内文明施工和尽量降低噪音。本工程涉及各项工艺较多，在施工过程中应注意各工种交叉配合，工序搭接科学管理，统一协调。第三章 施工组织及部置第一节 施工组织一、项目管理层的组织形式施工前，我公司将组建兴源西区C区及南大街商住小区纱窗工程项目经理部，其管理人员名单见商务标内容，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成，有关专业管理机构见后表。 主工程师（一）项目领导层由一名项目经理、一名项目副经理、一名技术负责人组成。以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责。（二）项目管理层由各专业工长和业内管理人员组成施工组、材料组、质量安全组、内业组长、后勤组负责项目各项工作的具体实施。二、施工作业层的组织形式（一）施工作业层主要是指现场的施工队或班组。本工程的各特殊工种将根据专业分成若干个班组。我公司选派一批成建制的施工队来完成技术要求比较单一的部分工作。（二）施工作业层是指在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择施工作业层操作人员的原则是:具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似工程的施工经验。（三）施工作业层组织由我公司资源管理部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为基本原则。（四）施工劳务人员将根据现场需要分批进场，各类专业的施工操作人员在我公司内部备足。三、项目各人员的主要职责项目经理部领导及主要部门管理人员工作分配与责任划分如下：（一）项目经理1、主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。2、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。5、积极处理好项目与政府管理部门及街道居委会的关系。（二）项目技术负责人1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、审核施工组织与施工方案，与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。3、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。4、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。（三）项目副经理1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。3、负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。4、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整多方面进行控制，确保项目如期完工。5、进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工样板工地标准。（四）技术组1、在项目技术负责人的领导下工作，具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各分部分项施工方案上的矛盾冲突。对各专业施工队伍进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。2、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。协调各方的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制合理的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。（五）材料组与机电组1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。2、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。（六）质量安全组1、按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的监视和测量，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3、本工程设置安全主任，经考核发证。负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。负责对各方的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。第二节 项目主要管理方法一、项目的管理机制（一）在本工程施工中，我公司将严格按公司的质量保证体系为基础的项目法施工原理来进行项目的施工管理。（二）我公司的管理机构设置是:项目班子以项目经理为核心的，实行项目经理负责制，他们在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。二、现代化管理手段的应用（一）建立现代化的办公条件为适应时代发展的需要，提高工作质量和效率，我公司一直在不遗余力地推广使用现代化的办公设备，特别是电脑的应用。在本工程工施工中拟配置商用电脑计算机，可广泛用于财务、预算、劳资、商务、技术、进度控制等专业的管理工作中。（二）坚持按信息法施工，实行动态施工管理因为建筑施工是一种具很多种无法预见的不确定因素的生产活动，所以为保证施工的质量、进度、安全等达到最优状态就必须坚持按信息法施工，对施工全过程以及局部实施动态管理。为适应工程发展的需要，提高工作质量和效率，我公司一直在推广使用现代化的办公设备，特别是微机的应用。在本工程施工中拟配置两台微型计算机，可广泛用于财务、预算、劳资、商务、技术、进度控制等专业的管理工作中。第三节 施工部署根据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实际特点，进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标。加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工准备的投入在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水施工及交叉施工，严格遵守各项规章制度，严肃确定施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的严格合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。二、施工配合（一）安装各工种之间的配合该工程功能齐全，各工种交叉作业面多量大，因此施工前期应做好以下技术准备工作：1 图纸会审与深化施工组织设计（1）施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录，并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业计划并落实到施工的工长和作业队伍及班组。（2）图纸会审中，应重点复核设计图中的问题，发现问题及时解决，以保证工程正常进行。2 配齐相应的技术文件、标准、规程、作业指导书。3 施工过程中，应控制好施工顺序，当交叉作业时按顺序施工。4 各工序完工后要做好工序交接和成品保护工作。5 进入工程收尾及调试阶段，技术负责人应组织各专业施工员及主要施工作业人员组建调试小组，统一安排工程收尾及试车调试工作。（二）成品保护的配合1、通过业主与施工单位协调共同搞好成品保护。项目经理部根据现场实际情况编制成品保护措施，要求施工单位不得扳动已安装好门窗纱窗、窗扇等，避免污染与损坏。（四）安装与建设单位的配合1、图纸资料及设计变更，由业主按规定数量及时供应。图纸会审、现场的设计变更等事宜由业主协调。2、安装进行的综合布局，综合布局断面图提交业主审定，业主认可后方可全面实施。3、业主在安装过程中对质量进行监督。验收均应约请业主及监理人员参加验收，并及时办理签证。4、项目经理部每月及时做出进度报表，送交业主审核。业主根据审定的进度及时解决工程进度款及设备订货款。第四章 拟投入的主要物资计划一、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请材料选样建设、监理单位样品确认进场报验现场使用，确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。二、材料的采购、检验和使用原则1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方可进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。2、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及材料、苗木的检验检疫资料。3、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。4、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。三、材料的储存与管理（一）材料在施工中的储存1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按公司工程管理制度严肃处理。6、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。7、总公司财务部每周进行清查、盘点。（二）材料在施工中的管理：1、施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。(2)了解材料的供应方式。(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。(4)作好现场材料平面布置规划。(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。2、施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。(2)履行供应合同，保证施工需要。(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。(5)组织料具的合理使用。3、施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：(1)根据收尾工程，清理料具。(2)组织多余料具退库。(3)及时拆除临时设备。(4)做好废旧物资的回收和利用。(5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。4、材料供应保证措施：在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：一、从管理组织上予以保证实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场施工单位由项目经理统一组织协调。专业工长与项目经理签订责任书。明确每个人责、权、利。二、从供货渠道上予以保证“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。三、从机械设备上予以保证为确保材料按照制定时间到场，配备足够的设备、选用性能好的设备。加强管理，保证完好率。四、从资金上予以保证本工程在资金上，由公司统一调度、安排。本工程资金充足，保证专款专用，不挪为他用。五、劳动力用量计划及管理措施1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能工程管理部：劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；材料试验。质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理。2.劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。3、劳动力组织的准备3.1建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。3.2建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。第五章 劳动力安排计划一、施工劳动力的准备（一）劳动力的准备应根据编制的劳动力需用计划进行落实，保证供应符合施工需要的人力资源，并按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力分期、分批进场。同时，要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并按照劳动保护法安排好现场施工工人的生活。（二）动员和交底工作：施工项目开工前，要向参与施工的全体人员进行动员，宣传本工程的意义和项目经理部的管理目标，以及经济承包责任制中的奖罚条例，调动全现场职工的积极性。开工前，由施工项目经理部的技术负责人组织技术交底，详尽地向施工班组和工人讲解本工程的设计意图、施工计划和施工技术等要求，落实技术责任制，健全岗位责任制和保证措施。第六章主要施工方法一、 工艺和技术要求1、 进场的纱窗规格型号必须符合设计要求，五金配件配套齐全。2、 搬运门窗时应轻拿轻放，严禁抛摔并保护好防护膜。3、 同一类型的门窗及相邻的上下左右洞口应保持一致。4、 安装必须认真对好洞口边垂直线和水平线，确保上下左右保持一致。5、 五金安装牢固、位置正确、开关灵活安装完后，应整理纱网压实压条。二、 具体施工方法1、 定位放线A. 首先应弹出洞口中心线，从中心线确定其洞口宽度，外窗中心线应各层跟通垂直。B. 在洞口两侧设定同一标高的水平线，且水平线在同一楼层内标高均应相同。C. 纱窗应安装在墙的中间部位，且与墙面阳角线尺寸保持一致。2、 纱窗安装固定A. 纱窗安装的位置、开启方向必须符合设计要求。B. 用水平尺和拖线板反复校正门窗框的垂直度和水平度，并调整木楔直至门窗框垂直水平。C. 纱窗框与墙体连接的数量、位置、连接方法应作隐蔽记录。D. 纱窗框安装后应进行检查，其偏差值应在规范规定的允许范围内。3、 门窗扇安装A. 纱窗扇安装应先将铰链固定在扇上，然后在将铰链与框固定，上悬窗的开启不宜超过45°，因此应将滑杆用螺丝加以定位固定。4、 清理A. 用干净毛巾将门窗表面清理干净。B. 清晰的溶剂应为中性，可采用丙酮溶剂，不能用酸碱溶剂，以免腐蚀型材表面。三、 质量注意事项1、 纱窗安祖昂的位置，开关方向应符合设计要求。2、 附件安装齐全，位置正确、安装牢固使用灵活达到各自的使用功能。3、 门窗表面清洁、无划痕、碰伤型材无开焊、断裂，门窗处于关闭时，扇与框间无明显缝隙。4、 允许偏差对角线 ±3mm垂直度 ±2mm水平度 ±2mm上下窗偏离中心线 ±3mm框与扇的搭接宽度 ±2.5mm四、 安全注意事项1、 进入施工现场必须正确带好安全帽。2、 搭设的脚手架要牢固、稳定可靠，严禁空头跳。3、 在进料的过程中应注意吊盘的挂钩是否挂好及推车时要注意跳板的稳固。4、 严格遵守工地的故乡规章制度。5、 如有违反将按工地的各项处罚制度执行。第七章 确保工程质量的技术组织措施我公司的质量保证体系已通过国家质量审核中心的质量体系认证。公司的质量保证体系共分三个部分：质量手册、程序文件、作业指导书。质量是打开市场的金钥匙，也是一个企业是否有竞争力的表现，为确保本工程的施工质量，在施工中切实按照公司的质量保证体系进行质理管理，质量管理有一定的难度，为提交用户满意产品，在此特将质量保证上体系单独列为一章，作重点阐述。第一节 质量管理目标本工程总质量目标为优质工程。分部工程合格率争取达到97%，观感质量的评定得分率应达到95%以上，实测合格点95，所有资料均应按质监站现行要求收集齐全，装订成册，并编好页码。第二节 质量管理体系在本公司质量方针的指导下，本公司在工程具体实施中运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据通过第三方认证ISO9000文件化质量管理体系，广泛开展质量职能分析和健全企业质量管理体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保工程施工质量。一、组织保证体系本公司根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO9000），强化质量职能。项目经理部全体管理人员强化质量意识和质量职能；推行责任工程师和专业质检工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方，项目质量目标通过对各施工方严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。建立由项目经理领导，项目副经理、技术负责人中间控制，专业工程师检查的管理系统，形成项目经理到各施工方的质量管理体系。二、质量计划（一）根据ISO9000质量保证系列标准。第一级质量保证计划是本公司总工程师签发的一级质量保证计划，主要内容有：审批认定本工程的最终质量目标；审批本工程的施工组织设计；认可本工程的技术质量负责人；认可本工程的技术质量标准；审批本工程在应用和推广新技术、新工艺的项目和应用过程中的技术质量标准。（二）第二级质量保证计划是本公司该工程项目技术负责人签发的二级质量保证计划主要内容有：1、编制本工程的施工组织设计并根据总工的审批意见下达施工组织设计的执行令。2、审批主承建单位编制的施工组织设计并下达执行令。3、审批主承建单位对本工程各道工序的质量目标。4、审批主承建单位编制的本工程的技术质量标准。5、编制推广新技术新工艺的执行计划和技术质量标准，并下达执行令。（三）第三级质量保证计划是本工程各专业责任工程师签发的质量保证计划，主要内容有：1、编制承建单位针对本工程的质量目标。2、根据本工程的施工组织设计编制主建单位的施工组织设计，并下达执行令。3、编制各主要工序的作业设计并下达执行令。（四）工程质量与管理控制施工准备过程的质量控制：优化施工组织设计编制工序的作业设计与技术标准。作好新技术、新工艺的技术交底工作。施工过程中严格按照质量程序控制施工质量。第三节 质量管理制度1、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。2、材料进场检验制度：本工程的各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。3、样板引路制度：施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。工程都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。4、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录5、质量否决制度：对不合格工程必须进行返工。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。6、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，应详细记录当时的情况，理清各方责任。9、有关工程技术、质量的文件资料管理制度:工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。第四节 技术交底措施为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，编制施工组织设计时，重点分项工程均列明施工艺流程，在施工前，由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：1、当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并督促建设单位组织设计交底会；2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点；3、本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、质检员、翻样）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。第五节 建立“三检”制度1、坚持“三检”制度。即每道工序完后，按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。作业班组完成部分完成施工任务时，首先由作业班组提出自检，如有不合格应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。2、经施工总负责组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。按实填写相应的分项工程质量评定表，进行评（核）定等级并签名。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。3、预检是指该分项工程在未施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量，防止可能发生差错造成重大事故的重要措施。一般承检项目由施工总负责主持，请质量检查员、有关班组长参加（如果质量监督站指定的核验项目，应请质量监督员参加核验）。重要的预检项目应由项目经理或技术负责人主持，请设计单位、建设单位、质量监督站的代表参加。4、预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后经复核合格并写明处理情况，未经预检或预检不合格的，不得进行下一道工序施工。第六节 原材料质量控制措施一、供应商的选择项目经理部物质部负责物质统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准和公司物资采购手册，对所需采购和分供方供应的物质进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：1、采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的供应商处采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；2、委托分供方供货时，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；3、实行动态管理。公司工程技术部和项目经理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。二、原材料进场检测（一）材料采用大厂优质产品，每次进场的材料必须附有质量保证书和试验单，进场后按规定进行复验，合格后，并经驻地监理工程师同意，方可投入使用于工程。所有装饰材料一律采用经建设单位、监理方等认可后方可进场使用。三、进场物资的验收（一）执行我公司的有关质量体系保证手册及质量管理与质量保证体系程序文件相关的要求，物资进场前做好验收设施与条件，质量证明原始文件均由质量安全科保存。（二）由业主直接采购的物资进场后，由承包商验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，由承包商在收货24H内通知业主复验确认，并在3d内作出处理决定。（三）根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定要做物理（包括防为阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格检验文件；（四）采购的物资进场后，由承包商验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，由承包商在收货24H内通知业主复验确认，（也可共同确认）。（五）未经验收的物资不准动用，不合格材料通知供应商撤离现场，各类物资的质量证明文件必须及时归档保存。四、仓库管理制度（一）进入现场仓库的物资，施工单位管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证、供应商等内容予以记录在案。（二）任何进入现场的物资，均按施工总平面布置图规定的位置堆放整齐，做好物资标识工作和物资收入明细帐。第八章 确保安全生产的技术组织措施第一节 安全管理目标我公司安全管理方针是“安全第一，预防为主”。杜绝死亡和重伤事故，月轻伤事故频率控制在1.5以内。制定分片区安全管理责任制，本工程的安全管理目标为：创安全生产优良工地。第二节 安全管理体系建立以项目经理为首的现场安全生产管理小组，配制1名专职安全员，下设56名经培训合格的工人从事安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。各职能部门在各自相应的业务范围内对安全生产负责，使本工程的安全管理体系形成为“纵管成线，横管成网”，确保工程施工得以优质、高速、低耗、安全、顺利地完成。安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚制度，对发现的问题，落实到人，限期整改。一、安全管理小组各成员职责如下（一）企业经理职责1、企业经理是本企业安全生产第一责任人，对本企业的安全生产负全面责任。2、贯彻实施国家的有关安全生产的方针、法律、标准、规范、规程，在制定年度生产计划时，应把安全生产的内容纳入计划中。3、负责组织健全本企业各级安全生产保证体系，配备专职安全员。4、定期或不定期向企业职工代表会报告企业安全生产情况和措施。5、组织制定本企业安全技术措施并保证经费和实施。（二）总工程师职责1、在组织编制和审批施工组织设计（施工方案）和采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的有针对性的安全技术措施，并付诸实施。2、负责提出改善劳动条件的项目和实施意见，并督促实施。3、负责组织对职工进行安全技术教育和培训。4、负责及时解决施工生产中的安全技术问题，提出技术鉴定意见和改进措施。5、参加重伤和死亡事故的调查分析工作。（三）公司质安科职责1、对本单位安全生产工作负分管领导责任。2、认真执行国家和省、市有关安全生产方针、政策、法规、规程、标准规范。3、认真实施安全技术措施，不违章指挥。4、经常组织安全检查，消除事故隐患，罅违章和违纪行为。5、对职工进行安全技术和安全纪律教育、培训。6、参加重伤和死亡事故调查处理工作。（四）项目经理职责1、项目经理是所管工程的安全生产第一责任人，负直接责任。2、进行有针对的安全技术交底。3、负责组织实施安全技术措施。4、对施工机械设备临时用电线路要组织检查验收，合格后方准使用。5、负责实施文明施工，达到“标准化文明工地”规定。6、经常组织职工学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和违纪行为。7、组织每周不少于一次的安全检查，及时消除事故隐患，边检查边整改。8、不得使用无证（上岗证、特种作业操作证）人员上岗作业。9、要积极改善劳动条件，保证安全措施费用使用，不得使用伪劣防护设施用品。10、发生工伤事故要立即上报，保护好现场，参加调查处理。（五）项目工长安全职责1. 对所管单位工程的安全生产负直接责任。2. 对班组进行全面的分部分项安全技术交底。3. 组织实施安全技术措施。4. 参加每周的安全检查，边查边改。5. 有权拒绝使用无证人员上岗作业。6. 经常组织职工学习安全技术操作规程，时时制止或纠正违章作业和违纪行为。7. 有权拒绝使用伪劣防护用品。8. 发生工伤事故立即向项目经理报告，并保护好现场。（六）工人班组职责1、规范遵守安全生产规章制度和纪律。2、认真执行安全技术交底。3、有权拒绝违章指挥。4、每天开展好班组安全活动，并做好安全记录。5、每天开展好班前安全生产会，