软件项目管理习题答案(共11页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上第0章 软件项目管理概述二、判断题1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。（X ）2. 项目具有暂时的特征。（ ）3. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（X ）4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。（ ）5. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。（ ）第1章 软件项目初始过程一、 选择题1. 项目建议书是哪个阶段开发的文档（ ）A. 项目执行阶段B. 项目结尾阶段C. 项目初始阶段D. 项目计划阶段2. 项目章程 （ ）A. 明确了项目经理B. 确定了项目的质量标准C. 明确了团队的纪律D. 定义了项目需求3. 对于风险比较大的项目，最好选择（ ）生存期模型，A. 瀑布模型B. 原型C. 螺旋模型D. V模型4. 开发项目建议书的目的是为了（ ）A. 验收B. 竞标或者签署合同C. 编写计划D. 跟踪控制项目三、判断题1. 项目经理是一个综合的角色（ ）2. 软件项目都是需要签署合同的（ ）3. 增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险（ ）4. 项目章程类似一个项目授权书（ ）5. 在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（ ）6. 如果是内部项目，在项目初始阶段可以不提交招标书（ ）C A C B × × 第二章-范围计划一、选择题1. 需求分析是回答系统必须（）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做2. WBS（工作分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（ ）A. 帮助组织工作B. 防止遗漏工作C. 为项目估算提供依据D. 确定团队成员责任3. 项目范围（ ）A. 只在项目开始时重要B. 在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了C. 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D. 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题4. 为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ ）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算5. 范围变更是指（ ）A. 修改技术规格B. 对范围陈述进行修订C. 对批准后的WBS进行修改D. 以上都不是6. 下面哪个不是需求管理的过程（ ）A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更7. 下面那个不是创建WBS的方法（ ）A. 自顶向下B. 自底向上C. 控制方法D. 模版指导8. 任务分解可以()，它是范围变更的一项重要输入A. 提供项目成本估算结果B. 提供项目范围基线C. 规定项目采用的过程D. 提供项目的关键路径9. 范围基线由（ ）组成A. 项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBSB. 批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典C. 项目章程、项目工作说明书和WBSD. WBS二、判断题1. 需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案（ ）2. 对于一个重来没有做过的项目，开发WBS时，可以采用自底向上的方法（ ）ADCBDACBB× 第三章-软件项目进度计划一、选择题1. 快速跟进是指（A ）A. 采用并行执行任务，加速项目进展B. 用一个任务取代另外的任务C. 如有可能，减少任务数量D. 减轻项目风险2. 赶工一个任务时，你应该关注（D ）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务3. “软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（A ）A. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系 C. 外部依赖关系D. 里程碑4. 如果用户提供的环境设备需要月日到位，所以环境测试安排在月日以后，这种活动安排的依赖依据是：（ C）A. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系 C. 外部依赖关系D. 里程碑 5. 对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%=（P-O）/6=(24-6)/6=3E=(O+4M+P)/6=(6+4*12+24)/6=136. 下面哪项可能延长项目的进度？（ A）A. LagB. LeadC. 赶工D. 快速跟进7. 关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（D ）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动 C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量8. 关于网络图，下面哪个是不正确的？（C）A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理9. 资源平衡最好用于（D）活动A. 时间很紧的B. 按时的C. 非关键路径D. 关键路径10. 下面哪项可以决定进度的灵活性(B )A. PERTB. Total floatC. ADMD. 赶工第四章-软件项目成本计划一、选择题1. （A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点2. 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( A)A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法3. 在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（ B）A. 参数估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 功能点估算4. 在成本管理过程中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是（B ）A. 估算B. 预算C. 直接成本D. 间接成本 二、判断题1. 间接成本是与一个具体的项目相关的成本（X ）2. 软件项目的估算结果是比较准确的（X ）3. 在进行软件项目估算的时候，可以参照其它企业的项目估算模型（ ）4. COCOMO 81有3个等级的模型: 基本(basic)模型、 中等(intermediate)模型、 高级（详细(detailed)）模型。（ ）第五章-软件项目质量计划一、选择题1、 项目质量管理的最终责任由谁来承担（D）A. 项目开发人员B. 采购经理C. 质量经理D. 项目经理2、 “质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ A）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本3、 增加有益的活动过程减少没有价值的活动过程是哪类质量活动（C ）A. 质量保证B. 质量规划C. 质量控制D. 质量改进4、 质量控制是（B）A. 对每个工作包增加工作时间B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的C. 只需要做一次D. 只有大的项目才需要的5、 质量管理计划与质量体系得区别在于（A）A. 质量计划是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的B. 质量管理系统是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的C. 质量管理系统是由一个单独的组织实体使用D. 质量计划不属于项目计划的一部分6、 项目质量管理的目标是满足（ B）的需要A. 老板B. 干系人C. 项目D. 组织7、 质量与等级的区别是什么（ B）A. 质量是对需求的满足程度，而等级是对质量的排序。B. 质量是对需求的满足程度，而等级是对货物和服务的排序。C. 在项目管理过程中，质量和等级没有明显的区别。D. 质量是项目的最终结果，而等级是项目进展过程中对质量的排序。8、 下面除了哪项都不是质量计划的方法（A）A. 质量检查。B. 对等评审。C. 抽样分析D. 试验设计二、判断题1、 质量计划中可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道。（）2、 质量计划可以在项目进行过程中编写，不一定在前期完成。（X ）第六章-软件项目人力资源计划一、选择题1、 矩阵型组织的一个主要的优点是（C ） A. 加强项目经理对资源的控制B. 项目团队可以有多个老板C. 沟通更加便捷D. 报告更加容易2、 在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（C ）A. 职能型B. 矩阵型C. 项目型D. 弱矩阵型3、 项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（ A）A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 组织型4、 责任分配矩阵是（A ）A. 进行人力资源计划的一个工具B. 一种组织结构C. 与WBS类似D. 估算成本的方法5、 人力资源分配图是 （B ）A. 展现目前的人力资源质量B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C. 说明人员分工情况D. 说明项目需要的所有资源6、 人员管理计划描述了（D ）A. 如何获取项目成员B. 如何解决冲突C. 项目经理的团队建设总结D. 项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队二、判断题1、 组织分解结构(OBS Organizational Breakdown Structure)是一种特殊的WBS。（）2、 责任分配矩阵是明确其角色与职责的有效工具（）3、 职能型组织结构中项目经理的权利最大（X ）4、 为了创建一个组织结构图，项目管理者首先明确项目需要的人员类型（ ）第七章-软件项目沟通计划一、选择题1、 项目经理花在沟通上的时间是（B ）A. 20-40%B. 75-90%C. 60%D. 30%-60%2、 大量使用（B ）沟通最有可能协助解决复杂的问题A. 口头B. 书面C. 正式D. 信息管理系统3、 对于项目中比较重要的通知，最好采用（C）沟通方式A. 口头B. 网络方式C. 书面D. 电话4、 项目团队原来有6个成员，现在又增加了6个成员，这样沟通渠道增加了多少（A ）A. 4.4倍B. 6倍C. 2倍D. 6条5、 在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（A ）沟通方式A. 口头B. 书面C. 正式D. 检索6、 下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的（D ）A. 确定沟通需求B. 确定沟通的内容C. 确定沟通方法D. 对项目管理是没有必要的二、判断题1、 在项目管理过程中，沟通是项目管理者的一部分工作，而且是很少的一部分工作（X ）2、 沟通计划是项目计划的一部分（ ）3、 沟通管理的基本原则是及时性，准确性，完整性，可理解性（ ）4、 在IT项目中，许多专家都认为：对于成功，威胁最大的就是沟通的失败。（ ）第八章-项目管理风险计划一、选择题1、 在风险分析中使用灵敏度分析可以（C ）A. 取代不确定性分析B. 估算管理层对风险的厌恶级别C. 估算一个项目变量变更对整个项目的影响D. 确定达到项目目标的概率2、 以下各项关于回避风险的陈述除了（C ）都是正确的:A. 消除引起风险的因素B. 决定不对风险过高的项目进行投标C. 风险倘若发生,就接受后果D. 决定取消采用具有高风险的新技术，而采用原来熟悉的技术3、 下面哪项不是风险管理的过程（ D）A. 风险评估B. 风险识别C. 风险规划D. 风险收集4、 在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，这是发生了什么类型的风险?（B ）A. 已知风险（Known knowns）B. 可预测风险（Known unknowns）C. 不可预测风险（unknown unknowns） D. 其他5、 在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（B ）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。6、 关于回避风险的策略，下面哪个是不正确的（B ）A. 回避风险是最有效的策略B. 风险发生概率极高、风险后果影响很严重时才可以考虑采用这个策略C. 当其他的风险策略不理想的时候，才可以考虑这个策略D. 不是所有的风险都可以采取回避策略的7、 风险的三个属性是（ C）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率8、 购买保险是（A ）类型的风险处理策略A. 风险转移B. 风险规避C. 风险抑制D. 风险自担9、 在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别（B ）A. 存在模拟模型B. 需要大家的统一意见C. 有大量历史项目D. 风险概率明确第十三章-软件项目结束过程一、选择题1、 在项目的末期，与卖方的合同还有尚未解决的索赔，项目经理（D ）A. 可能将合同收尾工作转交给合同管理人员B. 通过审计来澄清索赔原因C. 知道合同不能收尾D. 进行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行动2、 合同已经结束的正式通知应该由（B ）提供给买方A. 项目经理B. 合同管理负责人C. 项目控制官员D. 项目发起人3、 在项目结束阶段，可交付成果审核的目的与项目绩效用来（D ）A. 根据项目基准，确定完成项目需要多少资源B. 基于过去的绩效，调整进度和成本基准C. 得到客户对项目可以交付成果的验收D. 确定项目是否应该继续进入到下一个阶段4、 项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（B ）A. 进行变更B. 告诉客户变更带来的影响C. 拒绝变更D. 向SCCB报告5、 在客户接受项目的交付结果之前，项目经理应该做什么？（A ）A. 检查交付结果的质量B. 检查交付结果是否有遗漏C. 开具项目完成的发票D. 给项目成员分配新的项目二、判断题1、 项目结束过程主要包括合同的终止和项目的终止（ ）2、 项目的最后评审是不必要的（ X）3、 项目成功完成了，才说明项目结束了（X ）4、 项目的最后验收过程是甲（需）方对供方交付的产品或服务进行验收检验，以保证它满足合同条款的要求。（ ）5、 项目的经验教训总结也是项目结束的一个重要输出。（ ）专心-专注-专业