PMC部部门职能(共1页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上部门名称PMC部上级部门总经理上级主管下属部门生管、物控、仓库主管岗位PMC部经理部门编号所属岗位岗位编制人部门目标1、统筹协调生产系统运作，合理管控物料进度及库存；2、降低制造成本，确保公司销售需求工作有效运行。部门职能1、根据客户需求，结合成品库存与库容及在制品数量，结合各生产车间的产能和加工特点，整合生产能力，合理安排生产；2、制定主生产计划及周生产计划、生产日计划；3、收集各生产车间的产能信息并进行产能负荷分析；4、控制各生产车间的生产进度，确保交期满足销售需求；5、组织协调各相关部门解决生产过程中的各类异常情况，确保生产顺畅；负责召开生产协调会；6、对生产数据进行统计分析；7、依据生产计划控制物料进度，对生产所需要的物料进行准确的分析，并有完善的计划；8、对采购的物料有良好的品质、交期、数量的控制；9、对物料的进出控制，存量控制准确，保证不断料和不积压物料；10、对储存的物料有良好的管理，保证数量准确，品质不发生变异；11、对出入物料的处理准确及时并有完善的控制；12、对呆、滞、废料和不良物料的处理有完善的预防和管理措施；据机密，维护公司13、保守公司商业与数利益；14、建立、完善仓库管理制度；15、负责为生产一线做好产前物料准备及服务工作；16、准确统计库存物料，做到帐、物、卡相符；17、做好日常进料、入库、领料的物料管理及标识；18、定期盘点并进行核账工作；19、及时提供准确的库存信息；20、制定合理库存标准，呆滞物料的管理；21、常备物料的异常反馈；22、提高库存物料周转率，资金利用率；23、负责基础数据、资料、信息的收集和汇总统计；14、贯彻与维护公司有关工作的方针、政策；25、物料进厂计划的制定、跟踪及套料作业的监控；26、完成上级安排的其它工作及流程/制度所规定的其他工作任务。管理权限1、公司产品政策确定的参与权；2、生产计划制定权及解释权；3、物料计划的制定权及解释权；4、相关信息、资源的获取权；5、各生产车间生产进度控制权；6、物料采购进度的控制权；7、其他流程/制度所规定的权限。管理责任确保产销协调，满足客户需求。编制审核批准专心-专注-专业