幕墙工程年终工作总结(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上哥伦大厦幕墙工程 2014年年终工作总结 2014年即将过去，这一年里在公司各级领导和相关部门的大力支持和配合下，我项目部积极同甲方、监理、总包方沟通协调，在历经波折，哥伦大厦幕墙工程在2014年3月1日由老板委托我担任项目经理继续管理，现在将2014年的工程工作情况和2015的工程工作计划做简要汇报。一、2014年工程工作情况汇报：（1）、2014年哥伦大厦幕墙工程A、B楼及裙房工程总结：2014年我施工队进行石材幕墙骨架安装、石材面板安装，石材幕墙面积共计：9000，玻璃幕墙龙骨（含防火棉）12000，玻璃幕墙面板2000，装饰百叶1940，铝板幕墙1650，增加后置埋件10T,雨棚安装314，本工程已经进入尾声，下面进行一些收边及整改工作以及做最后的竣工验收。（2）、现场施工安全：根据本幕墙工程吊篮作业和现场用电、电焊的施工特点，项目部制订了安全事故应急救援预案、吊篮专项施工方案、施工现场临时用电专项施工方案，并安排项目部管理人员贯彻实施。现场施工中，坚持现场安全时时监督检查，做到以施工人员的生命安全做为施工的第一要务，现场的具体安全管理工作：1、工人进场时做好安全三级教育，上岗时进行专项安全技术交底，以此来提高工人的施工安全意识；2、现场进行每日安全检查，并做好安全日记录，及时发现违规作业及时进行整改，及时杜绝安全隐患。3、每周组织现场施工班长、队长进行安全周检查，对施工安全、材料安全和施工工具的安全进行全面检查。4、每周组织现场工人进行一次安全会议，提出现场施工质量和施工安全中需要注意的事项，提高工人的施工质量和施工安全意识。在整个施工期间未发生重大安全事故（3）、施工质量：现场施工过程中，项目部人员现场时时监控，同时项目经理亲自到现场巡查，对于每个施工工序中容易出现问题的地方，施工中需要注意的事项，已出现的问题的处理办法进行详细的解说，严格要求工人按照规范施工，严把每一道施工工序质量关，杜绝二次维修、返工。（4）施工进度：项目部根据甲方要求，对整个工程的每个施工工序做了详细具体的计划安排，并通过制定周进度计划和月进度计划，对整个工程进度进行控制管理，但是由于甲方资金和现场施工材料跟不上的，及施工人员不够原因，施工进度没有赶得上合同计划的要求，但是我项目部克服重重困难，保证安全及质量的前提下按照我公司的计划如期完成了。二、2015年工作计划：（1）、继续做好项目的施工管理工作，尽量确保工程按照预期全部完成；（2）、一次性做好竣工验收工作；（3）、做好竣工决算工作，力争工程款尽早收回；（4）、做好竣工资料工作；（5）、加强现场施工管理，杜绝施工质量、安全问题，提高施工质量，增强工人的施工安全意识。专心-专注-专业