企业节能减排环保工作计划(共5页).doc
精选优质文档-倾情为你奉上企业节能减排环保工作计划企业节能减排环保工作计划综合计划企业节能减排环保工作计划工作计划环保节能企业长期以来，我厂始终把环保工作作为企业的头等大事来抓，不断完善环保运行规章制度，总结环保设施运行经验。在生产运行过程中，坚持可持续发展理念。节能消耗，最大限度减少污染物的排放。通过一系列卓有成效的工作，我厂的环境得到了很大改善，废水污染物排放量小于国家污水综合排放标准，为了更好的把我厂环保工作做好，特制定20*年工作计划如下：1、严格按照国家环保要求，坚持 预防为主，防治结合 的环保方针，进一步加大力度，做好环境保护工作，实现生态效益和经济效益的双赢目标。进行保护环境、节约资源意识教育，使全厂形成了 我要环保 、 我为环保 的良好氛围。2、推行清洁生产、开展节能降耗，提高资源利用效率。环保先行，末端治理不放松，发展循环经济、把发展循环经济放在重要位置;开展资源综合利用，变废为宝。3、绿化美化环境，营造美好的工作生活环境。规范管理，持续改进企业环境绩效。企业环境保护工作的精髓是持续改进、持续实施，只有起点，没有终点。做好企业的环境保护工作，必须与规范的具有持续改进管理功能的环境管理体系工作有机结合起来。4、落实节水、节电、节焦、资源综合利用项目，以技术创新为动力，采用先进的污染治理技术，治理生产过程排放的污染物，全面完成减排计划;采用先进的工艺技术与设备，改进管理，提高综合利用率，进一步实施循环经济，以低消耗、低排放、高效率实现企业可持续发展。5、尽量利用其他专业统计已有的各种资料，对环境保护工作进行系统全面的分析研究，总结成绩，找出矛盾，提出建议。6、 通过环境统计分析，反映出我厂环境保护与经济发展的比例关系是否合理，为制定环境保护措施提供参考依据。7、使全厂职工了解自身的环境权利和义务，从而增强热爱环境、保护环境的自觉性和积极性，充分行使宪法赋予的知情权、参与权、表达权、监督权，对各类环保公共事务进行深度参与，积极支持环保工作的开展。总之，环境问题要从大处着眼，小处入手，如今国家正在大力宣传和倡导节能减排，全民行动，在我们企业就更需要政府、民众和企业同心协力做好污染防治和生态保护工作，才能把节能减排的目标任务落到实处，收到经济发展与环境保护双赢的效果。附送：专心-专注-专业企业节能的自查报告分析企业节能的自查报告分析自查报告企业节能的自查报告分析分析报告节能企业企业节能的自查报告分析,关键词是自查报告,企业节能, 一、企业概况 山东榴园水泥有限公司是一个具有先进技术和设备的国有控股大一型企业，下设南分厂、北分厂，年水泥生产能力130万吨。企业取得了产品质量认证、质量管理体系认证，化验室合格证书等荣誉，是山东省资源综合利用企业。为认真贯彻执行节能法律、法规，落实国家发改委、省政府、市政府的相干要求，加强企业节能管理，推动节能技术进步，进步能源利用效力。公司作为千家企业重点耗能单位之一和省控重点用能企业，深知企业是节能降耗的主体，积极响应国家和省政府、市区政府号召，大力推动公司节能减排,顺利完成省政府、市政府下达的节能目标，并将节能减排工作展开的有声有色。 二、201X年的经营情况及节能目标责任完成情况 201X年，全年计划生产水泥110万吨，201X年1-12月份，公司实际生产水泥108.2万吨，完成年计划的98.36%，实现销售收进万元，上缴税金2343万元。单位产品标煤耗83.49kgt，XX年单位产品标煤耗86.54kgt，同比降落了3.05 kgt。201X年1-12月份，累计勤俭标煤0.33万吨。与201X年省政府下达给公司的节能目标0.29万吨标煤相比，超出目标值0.04万吨。因而可知，公司顺利并逾额完成了省政府下达的节能目标。 三、节能组织机构及能源管理工作展开情况 为进一步贯彻执行和落实国家节能减排政策，强化企业节能主体责任， 201X年初,公司在往年能源管理组织、机构基础上,进一步完善了企业能源管理工作，调剂了能源计量、节能领导小组和节能工作小组,积极采用节能新技术等，加强企业能源管理工作。 进一步完善健全节能管理、组织、标准体系。 公司责成一位副总具体负责节能管理和领导工作，各相干部分负责人为成员的节能管理和领导小组，设立了公司节能办公室，各职能部分、单位明确了节能专、兼职负责人，构成了三级节能管理网络，由生产综合处相干职员具体负责节能工作，同时，建立了节能工作机构和管理体系，成立了节能工作管理和领导小组,公司总经理任能源管理领导小组组长;在完善组织体系的基础上进一步贯彻执行国家的能源政策、法规及标准，组织贯彻、制定能源管理标准，编制节能规划及计划，贯彻执行能源管理中的技术标准，负责组织节能检查，对用能计量、统计进行监 督，组织节能技术培训和宣传，发出节能倡议，进一步完善公司能源管理制度。 分解节能目标，落实节能职责制定产品消耗定额，并对各部分进行考核。 对生产中各项工序、产品的能源消耗进行定额管理，签订节能目标责任书，将节能任务目标层层分解，把能源消耗与工资薪酬、效能挂钩，力争吨熟料、吨水泥能耗到达同行业先进水平;节能技术管理部分建立本钱控制管理体系，制定本钱考核评价制度，考核指标细化分解到有关车间、部分、责任人，定期评价和考核;制定车间消耗指标，考核指标执行情况;设立能源统计岗位，专人负责建立能源消耗和本钱台帐。对现有生产工艺系统进行优化平衡改造，窑温热效力利用、单机台时较上年有明显进步;在立窑安装变频器，对磨机选粉系统进行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付诸实施，相干部分进行监视和定期检查。
