安全之星活动方案(集团版)(共12页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上中建新疆建工总承包分公司“行为安全之星”活动实施方案一、活动目的 为贯彻执行集团开展的“行为安全之星”活动，发挥“行为安全之星”的正向激励和引导作用，通过开展安全行为观察、安全之星评比、表彰、奖励等活动，变说教为引导，变处罚为奖励，切实提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，使安全行为在施工过程中常态化，使一线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人行为安全的新时代建筑产业工人。二、活动范围 总承包公司所属在建项目。三、组织机构为保证活动的顺利开展，公司成立“行为安全之星”活动领导小组，情况如下：组 长：李建国 公司党总支书记副组长：韩 军 公司副总经理成 员：关 挺 公司副总工程师王天星 公司党委工作部副经理高存伟 公司安全监督管理部副经理盛兴康 公司项目管理部经理马 玲 公司综合办公室主任鲁菊红 公司财务资金部经理张英姿 公司人力资源部经理刘卫建 公司项目管理部副经理各在建和新开项目的项目经理，是本活动的成员之一。相关责任人及部门的工作职责：组 长：“行为安全之星”活动第一责任人，负责组织活动的启动、批准活动工作计划、组织对活动开展情况进行检验总结、保证活动开展的经费落实；副组长：“行为安全之星”活动执行第一责任人，负责拟定“行为安全之星”活动实施方案、组织检查各项目部活动的开展情况；安监部：负责 “行为安全之星”活动启动仪式的策划和组织，会同党委工作部对各项目部的观察员进行培训，对每月各项目部的开展情况进行汇总，上报集团和公司领导；项管部：负责监督各项目部对接受安全技术交底表现突出人员发放奖励积分卡，汇总各项目工程部发放的奖励物品记录，并及时转交安监部；党委工作部：负责组织对各项目安全观察员进行技术培训，监督活动执行过程，采集各项目活动的亮点；综合办公室：负责活动相关物品的采购；财务资金部：负责各项目活动经费的保证；纪检监察部：监督活动经费的使用情况；各项目部：制定“行为安全之星”活动的具体实施方案，与生产经营同部署、同落实，成立以项目经理任组长的活动小组，组织方案宣贯，制定具体的活动办法，要确定具体的观察员，明确观察员的工作职责及对其考核的标准，明确“行为安全表彰卡”的发放，“行为安全之星”的评选及奖励标准，奖励周期等具体活动内容，开展 “行为安全之星”评选和表彰活动，留存活动的影像资料，按时上报信息。四、活动内容（一） “行为安全之星”启动仪式1. 公司将举行启动仪式，对项目部和各分包单位进行动员。宣贯中建党组和集团党委关于开展“行为安全之星”活动的文件精神。（具体内容另行通知）2. 公司领导向各项目部分发表彰卡、帽贴、胸牌、宣传画、宣传标语、宣传展板及兑奖处指引牌等物品。3. 参会人员集体宣誓：我自愿做安全行为文明人，并在宣誓词板上签字。（二）“行为安全表彰卡”发放1. 项目观察员通过现场巡查、询问、查验等方式，监督现场作业人员的作业行为和管理行为，符合以下五种行为的（包括但不限于）一线作业人员可以发放“行为安全表彰卡”。（1）自我安全：主动接受安全教育，自觉佩戴个人安全防护用品，遵章守纪，按操作规程进行施工作业，保障个人安全；（2）他人安全：指出、纠正、制止他人的违章行为，保障他人安全；（3）环境安全：发现、报告、消除作业场所安全隐患，保障作业环境安全；（4）合理建议：提出合理化建议，改善提升班组、项目安全管理水平；（5）应急得当：出现险情、事故，及时报告，并积极有效参与应急救援与处置。2. 当符合多种安全行为时，在报活动小组确定后，可发放多张“行为安全表彰卡”，但一次不得超过3张。每位活动小组成员每天原则上发放表彰卡不超过3张，当需要发放多张时需与活动小组领导商议。3. 项目部在周安全例会上，对获得“行为安全表彰卡”人数最多的分包单位进行表彰，在安全教育会上对获得“行为安全表彰卡”最多的一线作业人员进行公开表扬，并邀请其做安全经验分享。4. 发放原则：坚持公平公正、坚持正向激励、坚持全范围覆盖、坚持对比选优四项原则。（三）“行为安全之星”评选1 行为安全之星指坚持遵章守纪、保证安全行为并能够起到安全示范作用的一线作业人员。2. 项目部每月底组织对所有获得“行为安全表彰卡”的一线作业人员进行综合评定，评选出月度“行为安全之星”。评选比例不超过月度用工量的5，项目在月度安全生产例会上进行公开表彰。3 对发现重大隐患、避免重大事故损失、对安全管理有较大贡献的，可一次性发放多张表彰卡；特别突出的，由项目负责人直接确定月度“行为安全之星”。4对于已发放表彰卡的作业人员，如当月内发现有以下规定情况的（包括但不限于），取消当月“行为安全之星”的评选资格，项目部根据统计信息顺位增补。（1）未经入场安全教育、不参加月度安全教育、不参加早班会活动；（2）特种作业人员无证上岗；（3）未经许可私自拆除围墙、安全防护设施，违规进行动火作业；（4）不按卸料平台限载牌要求堆放材料导致卸料平台超载；（5）高处、临边作业未系挂安全带；（6）擅自挪用消防器材、恶意破坏消防器材；（7）现场发现其他违规、违章行为累计三次及以上。（四）安全观察员技术培训与考核1公司安监部会同党委工作部对各项目部的安全观察员进行一次集中培训；各项目部活动小组要定期对观察员的工作进行检查，发现问题及时纠正，普遍性问题要在安全例会上集中培训纠正。2. 培训要点：（1）安全观察标准流程、行为要求；（2）安全观察与本职工作的时间分配；（3）安全观察常见的问题及解决办法（如人情卡、不均衡发卡、非安全行为发卡等）。3. 观察员的任职要求具备一定的安全专业知识，能够准确发现现场的安全问题；能够经常性地深入现场，覆盖观察责任区内的所有施工部位；自身行为端正，能够展示或表述正确的做法；在发卡活动中能做到公正、公平。（五）奖励1. “行为安全表彰卡”面值暂定10元/张，发放对象为生产过程中做到自我安全、他人安全、环境安全、合理建议、应急得当等行为人员，表彰卡金额累计在每周安全教育会上发放，不得由班组长代领，项目部要有专人做好登记。2. “行为安全之星”：每月获得“行为安全表彰卡”排序，按照总人数最高3%的比例表彰，给予佩戴“行为安全之星”徽章及帽贴，并给予现金300元奖励，每月表彰最高不超过10人。3. 各项目部在开展“行为安全之星”评选活动的基础上，进一步开展“平安班组”创建活动，将作业人员遵章守纪，行为规范、活动开展成效突出、获得“行为安全之星”较多的班组，评选为“平安班组”（不超过3个），按年度进行表彰，发放证书及奖金（奖金建议2000元）。“平安班组”所属企业在公司劳务分包招标中优先选用。4. 项目部要对安全观察员进行月度考核，并给予适当的现金奖励，考核结果作为年终评先选优的重要依据。五、资金保证1本项活动的奖励资金来源于项目安全文明措施费。2. 资金发放台账在项目安全部存档。六、工作要求 1. 各项目部、机关各部门统一认识，高度重视。“行为安全之星”活动是由中建集团党组发起，集团党委组织开展的一项重要安全工作，各部门、项目部要严格履行职责，将此项活动与生产经营同部署、同落实。2. 机关牵头部门要做好对各项目部的过程监督和考核，作为重要工作纳入年度考核；各项目部要严格安全观察员的行为，确保活动的公正、公平，能真正发挥正向激励的作用。3. 项目部要做好信息上报和数据统计工作，每月项目经理月报和安全总监月报中要如实、量化反应工作情况。4. 鼓励活动开展与信息化有机结合，通过APP、网络平台等信息化手段，科学统计，积累数据，客观分析，保障“行为安全之星”活动的公平公正公开。七、“行为安全表彰卡”、“行为安全之星”徽章及帽贴图样公司按照图样制作“行为安全表彰卡”、“行为安全之星”徽章及帽贴等，统一发放到各个项目，保持信息一致性。“行为安全表彰卡”“行为安全之星”徽章“行为安全之星”帽贴宣传画宣传标语宣传展板 “行为安全表彰卡”发放台账序号发放日期受奖人所属劳务及班组发卡人审核人面额专心-专注-专业